企业文化建设先进个人事迹（精选3篇）_企业文化建设先进个人
企业文化建设先进个人事迹（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设先进个人”。
第1篇：企业文化建设先进个人事迹
企业文化建设先进个人事迹材料—迁曹项目部党工委书记陈斌迁曹项目部党工委书记陈斌同志，自迁曹铁路开工至今一直带领参战职工奋战在施工一线。两年来，为了使迁曹项目部能在京津唐地区实现滚动发展，提高十六局的知名度，他坚持“追求以人为本，崇尚学习之风，推崇宽容备至，寻求社会认同”，坚持以集团公司“六大经营理念”为指导，牢固树立“展企业形象，服务地方经济建设”的思想，以职工之家建设为载体，以创建文明工地、建造一流的现场临建设施为突破口，大力推进和实施企业文化战略，确立了以人本文化为核心，以安全文化为重点，以创新文化为动力，以服务文化为手段，积极开展“创高产、保平安、效益好”、“安全生产月”、“青年文明号”、“安康杯”、“百日大干”等形式多样的劳动竞赛活动，使企业在安全生产、信誉评价、队伍建设、精神文明建设等方面均实现了新的跨越。两年来曾荣获“安全生产、施工质量综合排名第一”、“安全生产月先进单位”、“创青年文明号先进集体”、“四好领导班子”、“五比四创先进单位”、“安康杯竞赛先进单位”、“先进职工之家”、“科技管理先进单位”、“企业文化建设优秀项目部”、“党风廉政建设责任制先进单位”等荣誉称号。自2005年10月份任迁曹项目部党工委书记以来，陈斌同志能立足企业实际，以科学发展的眼光审视项目部的发展，确立了打造具有企业特色的文化思路，竭力探索和实践符合项目特点的企业文化体系，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，积极在项目部各工区推广实施企业文化建设的新思路、新理念、新办法、在企业核心价值理念的提炼、文化内涵的延伸、运作机制的建立、建设成果运用等方面做出了积极的努力，使项目部上下逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。一是提高认识，强化责任意识。陈斌同志作为项目部领导班子成员，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观统一思想，正确认识企业文化建设对于企业发展的重要性，把企业文化建设视为企业的“一把手”工程，形成有各工区、各部门齐抓共管的企业文化建设工作新格局。陈斌同志常说：企业领导是企业文化的龙头，要塑造和维护好企业的形象，领导就要带头树立企业价值观，提高对企业文化建设重要性和迫切性的认识，增强全体员工积极维护企业文化建设的自觉性和主动性。二是明确目标，准确定位，打牢企业文化建设的理论基础。企业文化建设是一项全员积极参与的系统工程，他从工程一开始就根据上级有关大力提升企业文化建设力度的文件精神，结合本项目部的实际，科学合理地确定和规划本项目部的企业文化内容，为了不断加强企业文化建设的针对性和实效性，他经常组织有关人员对企业文化、企业精神、企业理念进行分析和探讨，最终明确了以大力提升企业文化为核心，以安全文化为重点，以创新文化为动力，以服务文化为手段的“团结、敬业、务实、创新”的企业文化精神，为深入推进企业文化建设奠定了坚实的基础。三是实施人才强企战略，努力打造学习型企业。高素质的职工队伍既是推动企业健康和谐、又好又快发展的基础，又是企业建设的落脚点。在面临新形势、新要求的情况下，陈斌同志能与时俱进，及时提出了学习型企业的设想，深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组，争做学习型职工，全面提高企业的核心竞争力”等活动。大力提倡人才强企战略，将职工素质完全融入到企业又好又快、和谐发展当中，充分调动了广大职工的生产积极性，为项目部的平稳 发展做出了积极的努力。四是加大投入，坚持不懈地抓好文明工地创建工作。为了不断展示我们的企业形象，更好地立足竟争市场，在创建文明工地的建设中，他想方设法采取通过施工现场、文明施工、职工之家等手段，充分达到提高企业的知名度和信誉度的目的。根据项目部的特点，及时制定了《工地宣传规范》和《文明工地创建标准》等，对企业标识、企业精神、质量方针以及文明工地标准等进行统一规范，大大提高了文明工地建设的质量和品位。在他的积极努力下，两个标段共架设彩门五座、职工生活区、工作区总面积6000平方米。项目部、工地出入口均设置“七牌一图”以及各类展示企业形象的标牌、标语、口号等60余套，彩旗15000余面。还建起了拌合站、实验站、钢筋加工区等。做到了各类材料堆放整齐有序，挂牌标明、生活区、施工现场设置明显的安全警示标志。使现场达到布局合理，各项功能配套齐全，现场整洁，物流有序，达到了生产均衡等要求。五是把握机遇，践行六大经营理念。在集团公司组织开展的认真学习贯彻“六大经营”理念和“创高产、保平安、效益好”的活动中，陈斌同志能很好地抓住这次机遇，轮流对两个标段进行精心组织、统一部署，成立活动领导小组，制定组织方案，指定高目标，实行严要求，健全管理体系，加强过程控制，采取有效措施，LC4标共完成桩基762根，承台110个，墩台55个，涵洞2个；LG3标共完成桥涵34座，路基土石方42万立方米，实现了预定目标。六是实行优化施组，大搞技术革新。迁曹项目部在全方位贯彻落实“六大经营理念”的同时，陈斌同志为了节约开支、提高效率、增加效益，他积极组织施工技术人员大搞优化施组、技术革新和变更设计。如在跨青林公路特大桥的施工中，为了使原设计分段式悬架梁变更设计为一次性现浇梁，他带领技术骨干人员经过认真研究，反复测算，经业主和设计院批准了我们的设计方案后，两个月就完成了全部主体施工。降低了施工难度，保证了安全质量，缩短工期50%，节约材料15%，增加利润100万元；其次是LG3标，要在24.5公里战线上打转深2.6米，直径24厘米，间距5米的挤密桩，该标段属既有线施工，由于时间紧、任务急、来回车辆比较频繁，安全隐患多，需要点施工，工程告急。于是，陈斌同志亲自现场指挥，为了在技术创新上能够有新的突破，他带领以点子大王—张维范为首的技术攻关能手，经过12天的精心设计，反复试验，终于成功发明出了能提高功效50倍的螺旋式机密桩钻孔机，取代了传统的人工手钻机密桩的历史。节约了能源，降低了消耗，提高了功效，节约资金300万元；再就是LC4标后续工程的变更设计，在陈斌同志的带领下，经过近8个月的努力，与业主和设计院精心沟通，最终拿下了LC4标段4.5个亿的后续工程。实现了我们迁曹项目部在唐山地区滚动发展的目的。七是积极开展文体活动,丰富职工文化生活。在建家工作中，他总是热情饱满，积极地创造性地开展工作，适时组织开展文体、教育和联谊活动，及时丰富了职工的文化生活。每逢重大节日或工闲时间都要积极组织职工开展篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、扑克等文体比赛活动。通过这些活动的开展，既能陶冶职工的情操，又能鼓舞人心，激人奋进。体现了集体的力量和智慧，增强了集体荣誉感和凝聚力。同时，推动了精神文明建设，创造了一个良好的文化生活氛围，充分调动了广大职工的生产积极性，有效促进了各项施工任务的顺利完成。陈斌同志就是这样一个办事认真、工作严谨、勤政务实、勤于思考，开拓创新、默默无闻、踏踏实实干实事的人，他非常讲究工作效率，更讲求工作质量，工作一丝不苟，井井有条，从不马虎。两年来，他能把项目部的各项管理工作与企业文化工作有效地结合起来，处处展示了我门企业的精神风貌，为我们迁曹项目部的滚动发展做出了积极的贡献。
第2篇：企业文化建设先进个人事迹
企业文化建设先进个人事迹材料范文2篇
作为一名***公司企业文化师，面对企业发展进程中出现的新情况和新问题，如何找准作为“支部书记的助手、单位领导的参谋和职工群众的朋友”的定位，从而充分发挥好文化师的职能，是丁朋朋同志始终思考和实践的课题。实际工作中，该同志主要做了以下几方面的努力。
一、认真学习，做好核心价值观的宣贯者。
该同志从内心深处热爱企业文化建设工作，积极参加公司组织的各类企业文化和五精管理方面的工作，不断在学习中增强实践的本领，在实践中提升学习的能力。从而在公司2012年组织的企业文化师选拔工作中脱颖而出，被公司聘为综采一队企业文化师。自此，开始踏上了企业文化建设专职人员的行列。
实际工作中，该同志积极学习公司企业文化理念精髓，结合工作实际，利用典型案例，为员工多方面的讲解公司企业文化理念，启发和引导职工自觉参与到公司企业文化建设工作中。尤其是公司七大核心价值观确立后，如何能够让员工从内心深处认同和践行七大核心价值观?他多次深入井下一线，采取以“身边人说身边事”的宣贯模式，将大家自己身边发生的典型人物和典型事迹，运用到班前礼仪、班中整理和班后讲评的各个阶段。现身说法讲求实效，让所有职工朋友从内心认同接受践行七大核心价值观。通过这一活动的开展，综采一队最热情的人、最诚信的人、最有责任心的人等等，纷纷涌现，七大核心价值观深深植根于每位职工的内心深处。
二、创新思维，打造井下休息硐室新亮点。
丁朋朋同志深入一线，结合现场实际，在单位领导的指导支持下，创新性地在井下硐室建立了员工休息硐室，为井下员工提供热水和食物，解决员工班中餐问题。将井下已经初具规模的休息硐室进行了升级改造，着力打造井下核心价值观宣贯硐室。
结合对照七大核心价值观的突出点制作了大家喜闻乐见的文化标语：跟咱父母打个电话吧，有信心帮助区队打破工作纪录吗?在简单的提示中，逐渐增强职工朋友对企业文化的归属感。结合高速公路服务区卫生间张贴小笑话的工作思路，将各类标语张贴于休息硐室储物柜透明玻璃的内部，当班中三三整理时，会不经意查看到这些标语。这些标语都是简短的一两句话、只言片语，有体育趣事，有新闻动态，职工朋友乐于接受。积极引导职工朋友参与手写或者摘抄部分名言警句，让大家有了参与的机会，使公司的核心价值观宣贯落在了实处，打造了井下核心价值观宣贯硐室。
三、勇于实践，争当文化五精建设的排头兵。
该同志善于思考，善于应用五精管理四项技术，先后组织建立了井下材料硐室和机环双检牌板，定置管理各类配件，将设备列车处的工具柜进行改造和升级，制定每个工种的配件摆放看板，对井下存放配件进行编码管理，将地面库房部分重要配件做出精确统计。结合机环双检讲座的内容，在井下各个工种的工作区域，设置了机环双检牌板，将每道工序进行了流程式的公布，就算初到岗位的人员参照流程图也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下设备出现故障时，大家参照双检流程图，第一时间能够找到解决办法，为正常的生产组织工作提供了技术保障，使五精管理工作在区队开花结果。在N1207工作面煤机电缆更换过程中，该同志第一时间到了现场，协助跟班副队长确定流程，与大家一道，将几百米的煤机电缆进行了及时更换，使原本计划24个小时结束的工作，只用了17个小时便顺利完工。
***是***公司机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸就了他坚毅、务实的性格，形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。
该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来，在公司企业文化指引下，从管理中提炼文化，以文化促进管理，车间厂容厂貌焕然一新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序，小班组融洽和谐，树立了良好的对内对外形象。
一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。
企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓手。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，研究提炼了符合车间的文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种情况，提炼总结了各岗位工作目标，安全理念30余条;设计制作了员工工作目标牌板，使企业文化落到实处，做到每个岗位都有安全理念，每位职工都有工作目标。
二、规范班前会礼仪，细节之处体现车间执行力文化。
为使班前会程序化和规范化，他制定了车间班前会制度和班前会记录表，通过班前会制度的规范以及记录的健全完善，使车间告别了以往班前会有内容无程序，记录有重点不全面的局面，向职工表达了车间在精细化管理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。
三、创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。
为扎实推进精细化管理工作，他以“五精管理”为抓手，全力打造品牌车间。针对综采车间既承担机电设备维修又承担机电设备库房管理的工作特点，他和班子其他成员认真研究，严格推行四项技术应用，将综采车间进行区域定置划分，并对各区域采用围网焊接进行精确定置，完善了各区域定置看板50余块，各类设备标识400余项，各类区域、货架编码1000余条;在他的带领下，车间精细化工作呈现新亮点。井下电气设备维修、实验、培训区不仅是电气设备维修、实验的区域，同时还承担着公司维修电工实践教育培训和技术比武基地的重任。今年以来，该车间组织和配合公司上级部门开展了6次维修电工实践教育培训及新员工入井前实践培训任务，1次职工技术比武大赛。示范展示区主要以安全生产精细化管理为标准，目前该车间自主设计完成了“精品掘进工作面管线吊挂及示范展示样板”和“井下电气设备常见50种失爆现象展示样板”两项管理创新，分别获得了***公司工会第三季度、第四季度小改小革一等奖的殊荣，为公司精细化管理注入了新活力。
四、加大车间职工自主培训力度，融入学习型企业文化。
为了进一步提高机修车间维修质量，为矿井安全生产提供有力维修保障，该同志从“学习工作化”入手，带领车间职工积极开展形式多样的技术培训，制定专项培训计划，利用每周学习例会开展集中性技术培训，使职工真正融入到“学习工作化”氛围之中，有力提高了车间各项维修服务水平。
为了使职工在工作中得到学习，该同志紧紧围绕安全生产，强化生产事故应急能力，提高设备维修质量这一目标，每年在车间举行一次岗位危险源辨识演练活动，在职工工作区域或是维修环节上设置假想的危险源，让职工进入工作岗位，考核职工在工作前或工作环节中是否能够及时辨识察觉提前设置的危险源，并以安全合理的方法进行处置。演练完成后及时召开专题座谈会进行经验交流，不但提高了职工日常工作安全生产意识，也增强了职工标准化操作的能力。
第3篇：企业文化建设先进个人事迹文
企业文化建设先进个人事迹材料文2篇
企业文化建设先进个人事迹材料范文
作为一名***公司企业文化师，面对企业发展进程中出现的新情况和新问题，如何找准作为“支部书记的助手、单位领导的参谋和职工群众的朋友”的定位，从而充分发挥好文化师的职能，是丁朋朋同志始终思考和实践的课题。实际工作中，该同志主要做了以下几方面的努力。
一、认真学习，做好核心价值观的宣贯者。
该同志从内心深处热爱企业文化建设工作，积极参加公司组织的各类企业文化和五精管理方面的工作，不断在学习中增强实践的本领，在实践中提升学习的能力。从而在公司2012年组织的企业文化师选拔工作中脱颖而出，被公司聘为综采一队企业文化师。自此，开始踏上了企业文化建设专职人员的行列。
实际工作中，该同志积极学习公司企业文化理念精髓，结合工作实际，利用典型案例，为员工多方面的讲解公司企业文化理念，启发和引导职工自觉参与到公司企业文化建设工作中。尤其是公司七大核心价值观确立后，如何能够让员工从内心深处认同和践行七大核心价值观?他多次深入井下一线，采取以“身边人说身边事”的宣贯模式，将大家自己身边发生的典型人物和典型事迹，运用到班前礼仪、班中整理和班后讲评的各个阶段。现身说法讲求实效，让所有职工朋友从内心认同接受践行七大核心价值观。通过这一活动的开展，综采一队最热情的人、最诚信的人、最有责任心的人等等，纷纷涌现，七大核心价值观深深植根于每位职工的内心深处。
二、创新思维，打造井下休息硐室新亮点。
丁朋朋同志深入一线，结合现场实际，在单位领导的指导支持下，创新性地在井下硐室建立了员工休息硐室，为井下员工提供热水和食物，解决员工班中餐问题。将井下已经初具规模的休息硐室进行了升级改造，着力打造井下核心价值观宣贯硐室。
结合对照七大核心价值观的突出点制作了大家喜闻乐见的文化标语：跟咱父母打个电话吧，有信心帮助区队打破工作纪录吗?在简单的提示中，逐渐增强职工朋友对企业文化的归属感。结合高速公路服务区卫生间张贴小笑话的工作思路，将各类标语张贴于休息硐室储物柜透明玻璃的内部，当班中三三整理时，会不经意查看到这些标语。这些标语都是简短的一两句话、只言片语，有体育趣事，有新闻动态，职工朋友乐于接受。积极引导职工朋友参与手写或者摘抄部分名言警句，让大家有了参与的机会，使公司的核心价值观宣贯落在了实处，打造了井下核心价值观宣贯硐室。
三、勇于实践，争当文化五精建设的排头兵。
该同志善于思考，善于应用五精管理四项技术，先后组织建立了井下材料硐室和机环双检牌板，定置管理各类配件，将设备列车处的工具柜进行改造和升级，制定每个工种的配件摆放看板，对井下存放配件进行编码管理，将地面库房部分重要配件做出精确统计。结合机环双检讲座的内容，在井下各个工种的工作区域，设置了机环双检牌板，将每道工序进行了流程式的公布，就算初到岗位的人员参照流程图也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下设备出现故障时，大家参照双检流程图，第一时间能够找到解决办法，为正常的生产组织工作提供了技术保障，使五精管理工作在区队开花结果。在N1207工作面煤机电缆更换过程中，该同志第一时间到了现场，协助跟班副队长确定流程，与大家一道，将几百米的煤机电缆进行了及时更换，使原本计划24个小时结束的工作，只用了17个小时便顺利完工。
构建文化理念体系 创新五精管理应用
***是***公司机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸就了他坚毅、务实的性格，形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。
该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来，在公司企业文化指引下，从管理中提炼文化，以文化促进管理，车间厂容厂貌焕然一新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序，小班组融洽和谐，树立了良好的对内对外形象。
一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。
企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓手。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，研究提炼了符合车间的文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种情况，提炼总结了各岗位工作目标，安全理念30余条;设计制作了员工工作目标牌板，使企业文化落到实处，做到每个岗位都有安全理念，每位职工都有工作目标。
二、规范班前会礼仪，细节之处体现车间执行力文化。
为使班前会程序化和规范化，他制定了车间班前会制度和班前会记录表，通过班前会制度的规范以及记录的健全完善，使车间告别了以往班前会有内容无程序，记录有重点不全面的局面，向职工表达了车间在精细化管理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。
三、创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。
为扎实推进精细化管理工作，他以“五精管理”为抓手，全力打造品牌车间。针对综采车间既承担机电设备维修又承担机电设备库房管理的工作特点，他和班子其他成员认真研究，严格推行四项技术应用，将综采车间进行区域定置划分，并对各区域采用围网焊接进行精确定置，完善了各区域定置看板50余块，各类设备标识400余项，各类区域、货架编码1000余条;在他的带领下，车间精细化工作呈现新亮点。井下电气设备维修、实验、培训区不仅是电气设备维修、实验的区域，同时还承担着公司维修电工实践教育培训和技术比武基地的重任。今年以来，该车间组织和配合公司上级部门开展了6次维修电工实践教育培训及新员工入井前实践培训任务，1次职工技术比武大赛。示范展示区主要以安全生产精细化管理为标准，目前该车间自主设计完成了“精品掘进工作面管线吊挂及示范展示样板”和“井下电气设备常见50种失爆现象展示样板”两项管理创新，分别获得了***公司工会第三季度、第四季度小改小革一等奖的殊荣，为公司精细化管理注入了新活力。
四、加大车间职工自主培训力度，融入学习型企业文化。
为了进一步提高机修车间维修质量，为矿井安全生产提供有力维修保障，该同志从“学习工作化”入手，带领车间职工积极开展形式多样的技术培训，制定专项培训计划，利用每周学习例会开展集中性技术培训，使职工真正融入到“学习工作化”氛围之中，有力提高了车间各项维修服务水平。
为了使职工在工作中得到学习，该同志紧紧围绕安全生产，强化生产事故应急能力，提高设备维修质量这一目标，每年在车间举行一次岗位危险源辨识演练活动，在职工工作区域或是维修环节上设置假想的危险源，让职工进入工作岗位，考核职工在工作前或工作环节中是否能够及时辨识察觉提前设置的危险源，并以安全合理的方法进行处置。演练完成后及时召开专题座谈会进行经验交流，不但提高了职工日常工作安全生产意识，也增强了职工标准化操作的能力。
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