企业文化建设体系（精选3篇）_企业文化建设体系手册

企业文化建设体系（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设体系手册”。

第1篇：企业文化体系建设方案

某公司企业文化建设方案

目录

一、某公司 1、公司简介 2、公司的产品 3、服务 4、品牌宣传 二、某公司行为 1、公司行为： 2、员工行为： 三、某公司制度 1、公司领导体制 2、公司组织结构 3、公司各项规定条例： 四、精神文化 1、公司精神 2、经营哲学 3、企业道德 4、价值观念 5、企业风貌

五、企业文化架构建设的步骤 1、初期准备阶段 2、全面实施、推行阶段 3、后期规整改善及巩固阶段 六、注意事项

一、某公司 1、公司简介

某公司公司由某组成（简称山西某公司）。

某公司成立于2000年，是专业的煤炭供应链领域信息化技术与服务提供商，尤其对煤炭公路物流领域有着长期的经验积累与技术沉淀，通过“平台”提供一站式只会物流解决方案。平台聚合了山西、新疆、内蒙古和新疆等煤炭主产区xxx多家经纪人团队，能有效组织调度10多万车辆，及时高效的满足货主的托运需求。围绕着承运各个环节，通过WEB、APP、微信等多种技术手段，实现承运过程管理、交收信用担保、供应链金融、保险理赔等多种服务。主要研发适用于煤炭装卸、物流等技术软件。

某公司凭借多年来在物流领域的执着与坚持，使企业先后获得了XXX、XXX等相关机构的认可与投资，本着一个物流人的初心，我们希望未来成长为国内最专业、高效的煤炭物流服务平台。

某公司成立于20XX年4月1日，是一家互联网+物流的大宗物流的供应链提供商，主要从事与煤炭上下游承运和托运业务。是唯一一家互联网+物流的大宗物流的供应链生态的高科技物流公司,总部位于xxxxx。主要以道路普通货物运输；货物运输代理服务；矿产品（不含国家专控产品）、建材、化工产品（不含化工危险品）、煤炭、煤制品、金属材料、汽车、摩托车及零配件的销售；计算机系统集成；数据处理；计算机软件开发、技术服务。2、公司的产品 2.1物流服务平台

物流服务平台主要服务于煤焦的公路运输环节，为托运企业提供承运服务及相关物流增值服务，保证货物准时、安全到达，为下游承运人（个体车主、中小物流企业）提供稳定托运需求，保证其业务持续、健康发展，通过平台的数据统计及分析能力，为企业的生产规划、行业监管单位的政策法规制定、金融机构的授信、放贷提供有利的数据支撑。3、服务

第一是物流委托服务，平台有1000家以上经纪人，间接可覆盖10万辆车，这些经纪人均有十年以上煤炭相关工作经验，确保上游货主放心把货物托运给平台，平台对下游经纪人实际承运。

第二是承运管理服务，平台通过信息化手段，通过APP微信等方式对车辆承运过程中车辆信息、货物状态预警、车辆运输时限轨道预警和信用体系管理等在途管理服务。

第三是资金管理，平台采用交易中心的资金结算平台，与10家银行进行合作，在承运车队和货主还没有互相信任的情况下合作，平台会通过资金管理为双方交易提供信任背书。第四是金融税务服务，随着煤价和运价的涨跌，贸易商及承运商都需要资金周转。平台可以从贸易商及承运商多方面建立信用体系，合作的金融机构通过平台信用体系为信用良好的合作商进行借贷，保障合作商企业的扩大再生产能力。

第五是保险服务，平台与太平、大地等保险机构达成合作，针对煤炭的公路运输定制了货值、运费等保险产品，并可做到单车实时投保，对于偶发的承运事故可降低托运人与承运人的损失。

第六是物流管理服务，平台可提供完善的信息化软件解决方案，有效提高企业的管理效率。包括现场管理系统、贸易系统、物流吊牌系统和交收系统，可根据合作商业务需求进行相关系统的调整和部署。4、品牌宣传（品牌建设）4.1对外品牌宣传 线上：统一对外形象 4.1.1宣传图文

宣传页：介绍企业的单独文档和宣传页，适用于会见客户和活动现场 宣传册：公司现有北京某公司宣传册和平台宣传册，主要适用于参会和约谈 X展架：公司现有德式展架，适用与大型参展活动 H5页面：可对内或对外，可用作于喜讯周刊 4.1.2宣传视频：

短视频的录制可以在专题展会、企业单独介绍会和公司流程作业方面宣传 4.1.3VI 4.1.3.1 商标、LOGO墙：公司已有，不需要修改 4.1.3.2 LOGO墙：需要日常维护 4.1.4物料方面： 4.1.4.1 名片：公司领导和外出人员名片制作；名片使用完后的制作和名片格式固定时间的更换 4.1.4.2 工服：统一活动时展现公司企业形象的服装 4.1.4.3 工作牌：展现对外形象；显示所有人的工作职责，即可提高办事效率，也可让外宾一目了然，该找什么人就找什么人。4.1.4.4 礼品：来访客户、拜访客户、大型活动和公司年会；制作纸质或者塑料的印有公司LOGO手提袋；装有宣传册，即可宣传还可以提升对方对公司的印象。4.1.4.5 派车单：根据客户反应，公司派车单可做成四联的；右中边标注存根联、司机联等。4.2、自媒体平台：增加网站索引量 4.2.1微信 4.2.1.1 企业订阅号：一天可更新8篇，没有足够的人数，所以现在只做前两篇。4.2.1.2 企业私人号：偶尔会发，作为订阅号的补充，或是订阅号有失误的情况下作为应急预案。4.2.1.2 企业服务号：目前没有权限对其中客户和信息运营。4.2.2微博 4.2.2.1 官方微博：已开通，不定时更新；没有蓝V认证（300元/年）。4.2.2.2 领导、员工：配合官微转载、点赞、评论。4.2.3 今日头条：新手期一天发文一次，视频可多发。4.2.4 一点资讯：一天发文两次。4.2.5 百度百家：一天三篇；百度搜索的时候曝光率很高。4.3、新闻宣传 4.3.1 行业新闻：公司微信和自媒体平台发布。4.3.2 重要新闻：公司重大活动在交易中心官网和公司官网、APP官网发布。4.3.3 辅助宣传工具：展架、易拉宝、DM单页。4.3.4 短信：相对重要的公司信息执行平台短信群发。二、某公司行为 1、公司行为： 1.1行业峰会 1.2沙龙座谈 1.3公益活动 2、员工行为： 2.1员工工作 2.2员工团建 三、某公司制度 1、公司领导体制 公司性质为有限责任制。2、公司组织结构 3、公司各项规定条例： 3.1、人事制度 3.2、管理制度 3.2.1考勤管理制度 3.2.2薪资管理制度 3.2.3现金管理制度 3.2.4借款管理制度 3.2.5出差管理制度 3.2.6印章使用管理制度 3.3、日常管理

3.3.1个人形象和衣着规范 3.3.2礼品与赠品 3.3.3推销行为 3.3.4吸烟 3.3.5酗酒 3.3.6电话使用 3.3.7公告栏 3.3.8电子游戏 3.3.9就餐 3.3.10办公用品 3.3.11固定资产 3.3.12集体活动 3.4、员工手册 3.4.1员工守则 3.4.2关于员工手册 3.4.3聘用政策 3.4.4管理政策 3.4.5福利和报酬政策 3.4.6处分和终止合同 4、精神文化（一）企业哲学 1.公司愿景 1.1.1企业要做什么 1..1.2企业的未来 1.1.3企业目标 1.2五方面因素

1.2.1“互联网+物流”行业特点 1.2.2当前和未来市场环境 1.2.3企业核心能力 1.2.4企业资质 1.2.5企业相关利益者 2.公司使命

2.1企业的事业是什么？ 2.2企业服务目标群体 2.3满足客户需求

2.4股东、客户、员工、社会利益分配（二）企业精神 1.概念

1.1领导层讨论精神理念的方向 1.2全体人员参与讨论得出精神理念概念 1.3领导层确定 1.4运营人员完善修改

2.员工对企业的特征、地位、形象和风气的理解认同 3.企业信念、作风、行为准则认同 4.企业发展方向（三）价值观念 1.概念 2.价值观的培养 2.1领导做出表率

2.2演讲培训，员工认同价值观 2.3员工理解的价值观 2.4外显的企业价值观 2.5归纳价值观（四）文宣部门

1.人事部分支负责企业文化宣传 2.企业文化资料积累

2.1大事件的积累，收集图片、文件等 2.2音影文件 2.3内宣载体 2.3.1咨询周刊 3.企业文化墙 3.1文化墙

3.1.1企业精神理念、Slogan等展示 3.2形象展示墙

3.2.1公司参加团队培训、团建活动、聚餐、外出工作、领导视察等工作环境展示 五、企业文化体系建设的步骤（1）初期准备阶段

1.宣传培训，使企业文化概念深入每个员工的心中。a、组建企业文化建设机构；

b、起草《企业文化手册》直至修订完成； c、组织各部门人员进行企业文化知识培训和学习； d、各部门大力宣导；

2.提炼核心层精神文化的内容。a、企业宗旨； b、核心价值观； c、企业愿景； d、企业使命； e、企业口号；

3.完成企业文化建设体系的各项详细策划、设计、筹备等工作。（2）、全面实施、推行阶段 1.创建、丰富企业文化载体。a、企业内部刊物，形式不限； b、企业网站；

c、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记； d、文化墙、宣传海报、办公室标语等等； e、修订员工手册，印刷出版，人手一本。2.规范制度文化。

a、完善程序文件，严格执行；

b、规范各项制度、流程、行为准则等； c、明晰公司组织架构；

3.导入MI、BI、VI等企业文化识别系统。

a、MI（理念识别），将提炼出的企业精神文化理念转化为员工的精神文化理念，可通过培训、活动、广告宣传等各种实施方法进行导入；

b、BI（行为识别），对内将我们所完善和规范的制度，推行到每个部门每个员

工，对外的经营活动、交际活动、广告宣传等活动行为都展示着公司的形象与塑造着公司的品牌；

c、VI（视觉识别），我们围绕核心精神文化打造企业形象，如公司的环境、工位的规划、公司的产品、产品包装、LOGO、各类标识、标准字、工服等等一切视觉形象。其中企业标志、标准字、标准色是整个VI系统的核心。4.开展各类活动。

a、内部活动如年会、团队培训、联谊会、生日会、旅游、聚餐、特别节日活动等； b、外部活动如广告宣传活动、商务交际活动、市场营销等； c、业余爱好，丰富员工业余生活。

（3）、配合人力资源部同步建设培训系统、薪酬福利系统、员工关系等阶段，让员工更具归属感、方向感、信任感，亲如一家。1.培训系统。

a、以时间为节点，竖向规划培训。从员工入职、转正、专业技能、年度培训等方面规划； b、以职位为界点，横向规划培训。业务、财务、文职、中层、高层等分门别类开展培训； c、适当开展室外拓展培训；

d、培养内部讲师、储备讲师等人才。2.员工薪酬福利系统。

a、建立薪酬制度，以不同的岗位，按岗定薪，以不同的级别，按级定薪，以不同的工作年限，按龄定薪（龄是指工龄）；

b、逐步完善如生日、生育、结婚红包、生病慰问、各项津贴、节日物资补贴、住宿条件、保险、体检、娱乐休闲设施、图书等物质型福利。3.员工关系。

a、组织开展座谈讨论会，增强员工、部门间的交流；

b、员工协助计划，针对员工工作及生活中的问题给予特殊情况特殊处理的帮助； c、设立意见邮箱，听员工的心里话，倡导员工合理化建议，加强改善管理；（4）后期规整改善及巩固阶段

1.定时跟踪检查文化体系建设的工作开展情况，遇到障碍想办法改善，找到错误的源头，举一反三；

2.切忌虎头蛇尾，遇到问题马上退缩；

3.持续引进创新，融合新元素，打造适合公司的文化之路。六、注意事项

1、企业文化的实质是企业家的文化，董事长需极度重视，且自主自发投入企业文化的建设之中。

2、企业文化不是一门单独的学科，需要公司各部门积极配合，融合理念，减少矛盾冲突，加强沟通交流。

3、企业文化的建设要切合实际，一切从实际出发，不能搞形式主义，制造空洞的表象只会让建设南辕北辙。

4、塑造独一无二的具有公司独有特点的企业文化，不能抄袭复制，适合才是最重要的。5、企业文化的建设非一朝一夕，它是一项庞大的复杂的文化树立工程，必须要做好打持久战的心理准备。

6、吸收采纳各方意见，此方案未尽之处，可提出修正或补充。

第2篇：管理体系建设和企业文化建设.

管理体系建设(一目标

建立完善的、可操作的业务流程和管控一体化体系。(二举措

1、完善的组织机构体系,建立严格明确的授权制度

(1完善公司董事会、公司经营管理层之间的权利义务关系,明确和细化各自的职责分工,建立完善的决策制度和管理流程;(2完善公司“三重一大”决策体系,提高决策效率;(3明确各类职责分配、责任授权制度,规避决策风险。2、加强协同,提升供应链信息管理水平

(1规范供应商准入、评价程序,并建立供应商的评价、分层体系,实现对供应商分层管理;(2切实做好客户满意度调查工作,对合同信息、满意度、投诉、跟踪分析的全方位管理;(4建立供应商和客户评价体系,实现供应商和客户信息有效管理,规避相应风险。

3、优化业务流程,提升内部治理能力

(1精简内部流程,设立高效、协同的组织机构,降低运营成本,提升公司运营能力;(2优化公司管理模式,提升公司内部治理能力。4、完善内部管理体系,提升管理体系功效

(1根据“统一策划、分类认证、逐步推进”的原则,公司统一管

理所有的体系认证工作,主要有策划公司整体的认证管理要求,统一审核认证机构、认证计划统一备案、认证证书等资料统一备档;(2结合公司总部及下属子公司的业务类型、管理层级、分布区域等特点,进行分类认证、逐步推进。推进实施ISO9001质量管理体系, 2007年认证证书覆盖公司总部及欣然公司,08年覆盖到同样开展贸易业务子公司。其他未在公司统一认证证书覆盖范围内的所有子公司根据所从事行业独自开展各种认证工作,计划在2009年以前完成。

(3、建立公司的内审员队伍,提升相应技能,提供包括ISO基础知识的培训、内审员的培训、师资的选择和提供、体系建立咨询等在内的培训支持和体系建立支持服务管理职能。

(4、逐步推进公司内外体系审核的有机结合,强调管理体系、管理制度的有效性,强化体系、制度的运行力度,由此提升公司日常运营管理、持续改善的能力,形成体系审核、管理评审及体系运行管理协调互动的机制。

企业文化建设(一目标

以“诚信、和谐”为核心价值观,建立具有激励、约束、凝聚、导向等功能,以人为本、特色鲜明、兼容并蓄、讲求实效,对内有较高向心力,对外有较大影响力的企业文化。

(二举措

1、传承并提升企业文化理念 对公司原有的富有特色的企业理念、管理文化等进行分析、梳理, 立足于未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求进行文化创新。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观,理念和员工行为规范进一步提炼升华,形成完善、成熟的公司文化体系。

2、建立公司品牌文化

品牌是一种极富经济内涵的文化,是企业的无形资产。宝康电子作为市场竞争的主体,必须逐步树立自己的品牌。打造品牌,首先要按照公司的发展战略,抢占先机谋发展,强化管理创效益,同时,要着力塑造公司在业界“诚信和谐、服务至上”的良好形象。以企业识别系统(CI推进为主要工作,强化企业形象建设,并逐步导入行为和理念识别系统,形成一个包括优秀的领导人形象、员工形象、产品形象等为内容的系统的企业形象体。

3、创建学习型组织

立足于改进员工的思维模式,为员工提供良好的培训条件和学习环境,培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。结合企业的生产经营实际,开展多种形式的技能比武和劳动竞赛活动,形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围,全面提升员工队伍的整体素质。

4、融合员工个人价值于企业整体发展

着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合,广泛宣传“我与宝康同进步”的员工信条,深化劳动、人事、工资制度改革,以实施人才基地战略为重点,加强人力资源的能力建设。引导员工进行自我职业生涯设计,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,引导他们将个人的成长融于企业的发展当中 ,形成员工兴衰与共的局面。

第3篇：企业安全文化建设体系研究

企业安全文化建设体系研究

【摘 要】企业安全文化体系建设，是企业安全工作的重要内容之一，是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，是一种人性化管理手段。本文通过对企业安全文化的定义与内涵、企业安全文化建设的重要性进行分析，探讨如何培育企业安全文化。

【关键词】企业；安全文化；管理；措施

安全文化伴随着人类的产生社会进步不断的向前发展。人类社会有意识地发展建设企业安全文化，也是由现代科技发展和生产生活方式所决定的。安全生产是彰显一个国家的民生状态和社会文明进步的重要标志。既是国家法律法规对企业行为的强制要求，也是企业保持健康、稳定发展的前提，更是维护和保证企业生产者生命财产安全的基础。近年来，企业对安全生产的重视程度有所提高，在安全保障的投入上逐步增加，为安全生产提供了必要的基础保障，但在安全管理机制建设、安全意识培养、安全技术培训方面仍然存在较大的不足，大多数企业并未形成适合本企业的安全文化。弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业先进传统文化的基础上，总结、宣扬现代安全文化，吸收借鉴国内外现代企业先进的安全文化理论和方法，不断加强企业安全文化建设。

1.企业安全文化的定义与内涵

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，《企业安全文化建设导则》给出了企业安全文化的定义：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，有意识为全体员工所接受、遵循的，具有企业特色的安全价值观、安全思想和意识、安全作风和态度，安全管理机制及规范，安全生产和奋斗目标。安全文化分为三个层次，一是安全意识形态的深层文化；二是企业安全管理体制的中层文化，它包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工和安全生产的法律法规与规章制度建设；三是直观的表层文化，如企业的安全文明生产环境与秩序。

企业安全文化包括保护职工在从事生产经营活动中的身心安全与健康，既包括无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境，也包括职工对安全生产及经营活动的安全的意识、信念、价值观、经营思想、道德规范、企业安全激励进取精神等安全的精神因素。要建立起“安全第一，预防为主”、“保护劳动者在生产经营活动中的身心安全与健康”的氛围，然后结合企业生产经营活动的实际，在安全文化的各个层面上制定出不同的追求目标，通过宣传、教育、传播、培育和塑造，在生产实践中不断完善、提炼，达到预期安全目标。安全文化的一项重要功能就是通过文化的作用，让员工意识到安全生产对自己的责任和义务，使之成为一种道德约束力，自觉参与安全生产管理，变制度的被动约束为道德修养的软约束，由组织的被动管理变为员工的主动管理。企业安全文化也是广施仁爱，尊重人权，保护人的安全与健康的高雅文化，也是保护生产力和发展生产力的先进文化。

2.企业安全文化建设的重要性

2.1企业安全文化建设是预防事故基础性工程

防止因为人的安全意识、技能的不足带来事故伤害和损失，企业安全文化建设使企业安全工作迈向新台阶，步入系统、全面、科学的发展轨道，有助于实现企业经营环境的安定和谐。

2.2倡导企业安全文化是提高员工素质主要途径

企业员工的安全素质是实现安全生产的决定性因素，是预防事故的人因工程，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调“人-机-环”关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响。

2.3企业安全文化建设有利于提高企业核心力量

企业安全文化渗透于企业技术、产品、管理、文化等核心竞争力的各个方面，对提升核心力量有促进作用。企业核心力量建立在企业核心资源的基础上，是企业综合优势的反映，是企业组织中的积累性知识，是超越其他对手的独特能力，企业核心力量的提高，反过来要求进一步加强安全文化建设。

3.企业安全文化建设的基本内容

3.1安全承诺

企业应建立包括价值观、愿景、使命和目标等在内的安全承诺。安全承诺应做到：切合企业特点和实际，反映共同安全志向；明确安全问题在组织内部具有最高优先权；明确所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。

3.2行为规范与程序

企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。具体应做到：明确各级各岗位人员在安全生产中的职责与权限；细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；员工参与制定；各级管理者实施有效监控和缺陷纠正，广泛听取意见，以达到持续改进机制。即使在紧急情况下，也不能走捷径和违反程序；必要时可以采取保守的行为并寻求帮助。

3.3安全行为激励

企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用对安全绩效给予直接认可的积极指标，如安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度，在企业内部树立榜样或者典范，发挥积极的示范作用。

3.4安全信息传播

企业应将安全的经验、实践和概念作为传播内容，涉及安全事件的沟通信息应真实、开放，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果，并确保信息的发放、接收和理解。

4.提高企业安全文化建设的措施

（1）建立机构。组建由企业法人挂帅，党、政、工、团等相关部门主要负责人组成的领导班子，负责对企业安全文化的统筹规划，制定企业的安全方针和安全目标，明确各职能部门在企业安全文化建设中的具体职责，建设企业安全文化的长效机制，特别是领导机制、工作运行机制、教育培训机制、绩效评估与激励机制，以及必要的资金保障机制，保障企业安全文化建设的正常有序开展。

（2）完善安全目标考核机制，提高安全文化的持久性。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。

（3）完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力。安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，提高了安全文化的执行力。

（4）完善安全教育培训机制，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使安全变成员工的共识和自觉行为，有效提升了企业整体安全文化水平。

5.结语

安全生产是企业永恒的主题。水库安全管理尤为重要，直接影响着企业生产经营和经济效益。因此，加大安全设施、技术保障措施的投入，建设完善的安全文化系统显得尤为迫切。开展安全文化建设，必须结合行业和本企业实际，以理念创新为先导，以制度创新为载体，推进管理创新和技术创新，通过进行安全文化建设，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境，从而减少和扼制事故发生，提升企业安全目标、政策、制度的贯彻执行力。[科]

【参考文献】

[1]AQ-T9004《企业安全文化建设导则》[Z].2008.[2]毛海峰，郭晓宏.企业安全文化建设体系及其多维结构研究[J].中国安全科学学报，2013.1.