企业文化建设论文提纲（精选6篇）_企业文化建设提纲
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第1篇：企业文化建设提纲
企业文化建设提纲
企业文化建设提纲
《企业文化建设》课程提纲 1企业文化建设1.1“文化”释义 1.2”企业文化“释义 1.3企业文化建设释义 1.4企业文化建设的作用
1.5企业文化建设的内容2班组文化建设 2.1企业文化与班组文化的关系 2.2班组文化建设的作用 2.3班组文化建设的内容 2.4班组文化建设的重点 2.5班组文化建设的措施 2.6班组文化建设的目标 3企业安全文化建设 3.1安全文化建设的由来 3.2安全文化建设的意义 3.3安全文化建设的内涵 3.4安全文化建设的路径 3.5安全文化建设典型事例 企业文化建设的纲要/ 16
企业文化建设提纲
企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：
一、企业文化本质
企业文化本质上是总裁（老板）文化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营（私人）企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准)。
企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。
如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。
企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。
二、企业文化建设层次/ 16
企业文化建设提纲
企业文化建设包括四个层次：
(1)理念层(核心层)：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。
(2)制度层(中间层)：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。
(3)行为层(表现层)：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。
(4)表现层(视觉层)：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。
三、制度与文化
(1)制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；
(2)文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；(3)制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；(4)业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；
(5)绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障；(6)制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；(7)制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的；(8)得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的；/ 16
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(9)制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是对制度 文化的最大威胁。四、企业文化建设的任务 企业文化建设有四项重要任务(1)持续提高企业价值；(2)使组织有效率；(3)使员工有成就；(4)使企业有前途。五、员工的文化需求
事实证明：员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。(1)员工的外在需求：
物质保障+成长机会(晋升机会、能力锻炼机会、培训机会)，即钱(途)和前(途)。
(2)员工的内在需求：
赏识+工作满足，即被(上级、同事和社会)肯定或赏识和对工作内容的满意度(工作的有趣性、挑战性和创造性)。
六、企业文化的价值 1．企业文化对企业的价值
(1)是企业战略的有效保障和执行媒介；(2)是形成核心竞争力的重要环节；/ 16
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(3)是制度管理的补充和延伸；(4)是对组织成员的有效激励；
(5)增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益；(6)是创造力的源泉和变革的基础。2．企业文化对企业人的价值
每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！
叶菲菲 2014.11.15 企业文化建设培训提纲 北京交通大学黎群博士、副教授 一、究竟如何理解企业文化 1、什么是企业文化
2、企业文化由哪些层面的内容所组成 3、企业文化具有什么基本特征 4、什么是企业中的亚文化 二、为什么要进行企业文化建设 1、企业文化建设是企业发展的永恒主题 2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行
3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题/ 16
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4、企业文化支撑企业战略管理
三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能 1、企业文化的双重激励功能 2、企业文化的良好导向功能 3、企业文化的全方位约束功能 四、掌握企业文化建设的重要原则 1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性 3、发挥企业领导群体的核心作用 4、文化管理与形象管理相互促进
5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望 6、共识原则
7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接 五、企业文化体系策划与设计 1、企业理念体系的主要内容 2、如何定义企业使命 3、如何构建企业的共同愿景 4、如何设计企业的核心价值观 5、如何设计企业精神 6、如何设计员工行为规范/ 16
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7、企业文化策划实例 六、企业文化的导入 1、掌握企业文化的形成机制 2、领悟企业文化传承的基本过程 3、抓好企业文化建设的主要环节 4、规避企业文化建设的误区 七、切实推进企业文化的实施 1、编制企业文化手册
2、发挥企业文化习俗与仪式的作用 3、精心策划企业文化节日
4、领导者要做本组织企业文化的领袖 5、积极培育企业楷模 6、把文化“装进”制度
八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验 1、惠普 2、松下 3、联想 4、德力西
5、若干企业案例点评
九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化/ 16
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1、根据思考问题分组讨论 2、集体交流 3、点评 4、互动交流
一、学习形组织的五项修炼 1系统思考 2自我超越 3心智模式 4共同领导 5团体学习
二、我们怎样理解学习 1如何看待学习与创新 2学习与创新的共同目的是什么 三、学习型组织存在的内外环境分析 四、怎样建立学习型组织 学习型组织王玉祥 企业文化建设工作汇报
一、基本情况进入21世纪后，随着电力体制的改革，原火电一、二、三公司先后进行了两次重组。两次重组不仅是人力、机械资源的重新组合，也是三个公司各自前十年积淀的企业文化的重组和相互溶/ 16
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汇。我公司一直重视企业文化建设，有一名领导分管，企业文化建设日常工作归口宣传部，并有专人负责。
几年来，我公司的企业文化建设大致分两步走的，第一步，伴随着重组后的体制、人力资源的磨合，企业文化的相互间溶汇。这阶段我们首先从上至下，从下到上，反复几次总结和提炼企业精神及公司发展战略。同时，策划和完善了公司视觉识别系统，包括：视觉识别系统要素设计，应用系统要素设计，环境系统要素设计三大方面，制成了光盘和视觉识别手册。目的是以企业精神和发展战略为核心，凝聚、激励各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性。出台了管理标准汇编q/jdj2.000-2014，包括基础、通用标准，个性标准13大方面近150万字，内容涵盖了公司各个管理环节。全面推行视觉识别系统，塑造企业形象。这项工作我们主要是结合现场工程实际，在工程临建、办公区域设臵、六版一图宣传栏等方面充分体现公司蓝白相间的主色调。在这方面我们也得力于有一个良好的外部环境，我们施工的工程项目多数是国家五大公司的项目，电力系统的工程对安全文明施工1 要求都很严，在满足业主要求的前提下，作到了按照视觉识别系统的要求规范化管理。/ 16
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第二步也就是2014年之后，按照国家电网公司提出的“努力超越，追求卓越”的企业精神和“内强素质外塑形象”的要求，进行了企业文化核心内容的建设。
今年，一是结合新时期企业的实际状况提出了创建四个一流的公司发展战略，即：一流的队伍、一流的标准、一流的服务、一流的工程。印发了创建一流宣传手册，制定了创建一流的标准，制定和实施了创建一流推进方案。
二是出台了企业文化宣言，从企业精神、共同愿景、企业使命、核心价值观、企业理念、行为规范、团对宣言七个方面提出具体要求。
三是印制了企业画册也就是通常说的企业大名片，有利于张扬公司个性，宣传企业形象。
四是加强了信息化建设。确立了总体目标：以公司本部为中心，以各施工项目为辐射点，形成局域网和广域网相结合的办公网络，进而对公司的信息资源进行综合性网络化管理，以达到网络共享,实现信息交换网络化，数据处理自动化，通过企业内部和外部的信息交流，借助先进的计算机网络设备、科学的管理手段，完成各种生产、经营活动任务，进而降低成本，提高企业经
济效益，使信息化管理工作成为公司在市场竞争中的强有力的支柱，最终提高公司的整体实力和现代化管理水平。建立了公司网站同/ 16
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广域网接口和公司网络办公系统oa。先后启动了信息共享，为了便于公司内部员工的交流，全公司范围内部署了即时通讯软件rtx，覆盖了公司所有的关键岗位，加快了公司信息的传递。在工程管理、经营管理方面采用了专业软件。特别是公司网站经过不断完善，不但便于工作，对塑造企业形象起到了推动作用，这是公司的第一窗口。
五是全面提升中层管理人员的素质。去年公司选送70名中层管理人员参加吉林大学项目管理硕士班学习。
二、企业文化建设的下一步打算
总的想法是：以党的十六届六中全会及即将召开的十七大精神为指针，以国家电网公司企业文化手册内容为指导，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。以公司生产经营管理为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传新时期企业精神和企业理念以及文化的核心内涵，形成改革发展的强大动力和生产经营的指导思想；以新时期电建精神和先进的企业理念为指导，推进制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、经
营机制，形成具有公司特色的经营管理方式；推进科技创新，改进技术水平，形成品牌，不断提升市场竞争力。要通过加强文化建/ 16
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设，把公司逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的电建企业。一句话，将企业文化建设真正与企业经营管理融会到一起。
一是大力宣传和弘扬“诚信、合作、奉献、创新”的新时期电建精神，为企业改革发展稳定提供强大的精神支柱。大力培植先进的企业理念“守法经营，对社会负责；诚信经营，对客户负责；集约经营，对企业负责；人本经营，对员工负责”突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技这个重点，大力推进科技创新和技术进步，力争在电建领域内全国同行业中保持领先水平；突出效益这个中心，努力降本减费，增加效益；突出在竞争中发展这个主题，用发展的手段解决公司改革过程中遇到的各种矛盾和问题。要根据“四个一流”的经营战略，充分利用和发挥吉林电建在长期实践中形成的声誉与优势，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增强市场竞争力。同时要充分体现可持续发展的思想，保持稳步前进的发展势头。要努力实现“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，坚持经济效益和社会效益并重，在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时，给职工和社会以最好的回报，使国家、企业和个人利益统一起来，促进文明建设的协调发展。要严格执行“诚信规范，科学高效”的经营准则，以诚信建设为重点，树立新的规则意/ 16
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识，使公司各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实，科学决策，科学管理，以工作的高效率实现公司生产经营的高效益。
二是建立完善职工岗位行为规范，培养职工良好的道德风尚。建立激励约束机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性。深化劳动人事分配三项制度改革，建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，以动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“岗效薪结合”为主要(收藏好范文，请便下次访问)内容的分配机制。要按照利益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，以激发调动每个职工的积极性、主动性和创造性，积极投身到吉林电建改革发展的实践中，立足岗位，敬业奉献。培育一流队伍，提升企业的整体创新能力。以创建学习型组织为突破口，努力营造企业文化建设的良好氛围。大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“人干工作”到“工作育人”的转变。健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的思想和业务素质。完善学习培训制度，突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。规范开展各种活动，展示电建良好形象。开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示良好形象的重要窗口，作为/ 16
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密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段，建立活动制度，加强内部
沟通和对外交往。要开展入厂教育，入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告别不文明言行等活动，提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、增强企业凝聚力，展示企业良好形象。大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。培养选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期企业精神、展现企业形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星，充分挖掘体现新时期吉林电建精神和先进理念的模范人物及典型事件，形成企业文化品牌资源。
三是加强物质形态文化建设。打造电建品牌，不断增强市场竞争能力。充分利用半个多世纪实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势，在生产、开发、经营、管理等领域，抓名牌项目，树名牌工程，创名牌专业，力争创出一批反映经营管理理念、科技创新水平和开拓市场能力的专业、项目品牌。加强人才培养，形成技术储备。抢占电建科技制高点，掌握先进核心技术，努力实现跨越式发展，在全/ 16
企业文化建设提纲
国同行业各领域内都保持领先水平。进一步改善职工的工作生活条件，创造良好的文化环境。加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好《电建》报、网络等的基础上，要根据企业文化建设需要，本着量力而行的原
则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。推进企业形象识别系统的运行，使文化核心内涵深入人心。要进一步规范“企业标志”的管理和使用，使之成为企业重要的无形资产，最大限度地发挥其品牌价值。增强直观性、表达性和传播性，成为企业文化的可视象征。
基本目标是2014年建设成电建文化完整体系。2014年后主要是总结成果，巩固提高。认真总结公司和各单位企业文化建设的先进经验，盘点一批优秀成果，召开公司文化建设工作会议，命名表彰先进。根据公司不断发展变化的新形势、新任务，制定公司文化建设新的三年规划。
浅析现代企业文化建设的现状及发展
摘要:成功的现代企业文化可以让企业辉煌，失败的现代企业文化也会令企业走向低谷，在21世纪的现代化社会，随着经济的全球化发展，成功的企业文化已然成为一个成功企业的必备，过硬的企业文化建设是企业之间竞争的根本，对企业的生存与发展起着越来越大的作/ 16
企业文化建设提纲
用，也同样承载着企业兴衰的决定性作用。关键词:企业文化；发展；影响。
一企业文化的定义和特点（一）定义（二）特点
二企业文化在企业发张中的重要性 三企业文化发展的作用
四企业文化建设对企业发展的影响 五现代企业文化的现状 六、企业文化建设的组织实施 结束语： 参考文献
企业文化建设前期访谈提纲 动力厂企业文化建设培训班授课提纲
中交三航上海浦东分公司企业文化建设存在的误区(提纲)2014年最新版知名企业文化建设方案研究报告提纲 建设感恩文化创建和谐企业(培训提纲)/ 16
第2篇：企业文化建设提纲
企业文化建设的纲要
企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：
一、企业文化本质
企业文化本质上是总裁（老板）文化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营（私人）企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准)。
企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。
如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。
企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。
二、企业文化建设层次
企业文化建设包括四个层次：
(1)理念层(核心层)：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。
(2)制度层(中间层)：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。
(3)行为层(表现层)：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。
(4)表现层(视觉层)：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。
三、制度与文化
(1)制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；
(2)文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；
(3)制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；
(4)业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；
(5)绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障；
(6)制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；
(7)制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的；
(8)得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的；
(9)制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是对制度
文化的最大威胁。
四、企业文化建设的任务
企业文化建设有四项重要任务
(1)持续提高企业价值；
(2)使组织有效率；
(3)使员工有成就；
(4)使企业有前途。
五、员工的文化需求
事实证明：员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。
(1)员工的外在需求：
物质保障+成长机会(晋升机会、能力锻炼机会、培训机会)，即钱(途)和前(途)。
(2)员工的内在需求：
赏识+工作满足，即被(上级、同事和社会)肯定或赏识和对工作内容的满意度(工作的有趣性、挑战性和创造性)。
六、企业文化的价值
1．企业文化对企业的价值
(1)是企业战略的有效保障和执行媒介；
(2)是形成核心竞争力的重要环节；
(3)是制度管理的补充和延伸；
(4)是对组织成员的有效激励；
(5)增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益；
(6)是创造力的源泉和变革的基础。
2．企业文化对企业人的价值
每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！
叶菲菲
2013.11.15
第3篇：企业文化建设提纲
《企业文化建设》课程提纲
1企业文化建设1.1“文化”释义
1.2”企业文化“释义
1.3企业文化建设释义
1.4企业文化建设的作用
1.5企业文化建设的内容2班组文化建设
2.1企业文化与班组文化的关系
2.2班组文化建设的作用
2.3班组文化建设的内容
2.4班组文化建设的重点
2.5班组文化建设的措施
2.6班组文化建设的目标
3企业安全文化建设
3.1安全文化建设的由来
3.2安全文化建设的意义
3.3安全文化建设的内涵
3.4安全文化建设的路径
3.5安全文化建设典型事例
第4篇：企业文化企业发展论文提纲
企业文化企业发展论文提纲
第一篇：企业文化对企业发展的影响 提纲企业文化的继承与创新 提纲 序论
在资讯化高度发达的现代社会，在全球性竞争日益激烈的今天，企业文化对社会，对企业的推动作用越来越不容我们忽视。什麽是企业文化呢?企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论；同时，它又是社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化作为社会文化的一部分，存在於每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展；反之，将削弱企业的凝聚力和发展动力。本论
一、企业文化的形成机制 企业文化是什么 企业文化的形成过程
二、强势文化和弱势文化及其变革 强势文化与弱势文化 企业文化变革的策略
三、传承优秀文化，提高企业核心竞争力 企业文化传承机制的建立 企业文化的传承需要变革与创新 企业文化与竞争力 结论
优秀的企业拥有厚重的企业文化资源，会形成完整的企业文化体系，会培育一代又一代的企业新人，将优秀的企业文化传统一直延续、传承下来。
优秀企业文化的传承中要不断创新，这是扬弃、是发展。要传承企业优秀的文化精髓，并赋予新的企业特色和时代内涵，就需要企业文化的变革机制不断帮助企业剔除不适应新体制、新观念、新背景及不适应企业发展的内容。需要系统整合理念文化、制度文化、行为文化，从而构建出具有企业自身特色的企业文化体系，促进企业发展。系别：文化传播系 班级：10文员 学号：1003160130 姓名：曾晓芬
第二篇：浅谈新园公司企业文化论文提纲论文提纲 论文题目：浅谈新园公司企业文化 论文摘要：
企业的核心竞争力就是企业文化的特色和个性的反映，是企业特定的优秀品格。文化创新是企业创新的基础和动力，是其他企业无法复制的宝贵资源，也是企业竞争力的有机组成部分。能有效提升企业的凝聚力、执行力、创新力，从而有利于强化企业的竞争力。反之，企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。因此，优秀文化与竞争力如影随形，相互促进，密不可分，是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。
关键词：企业文化核心竞争力 创新 以新园为切入点：
新园公司是国内知名的矿山设备加工制造企业，公司秉承“新园创新、行方思圆”的企业理念和“奉献、团队、专业、合作”的企业精神。新园的什么都可以复制，惟有新园文化是竞争对手所复制不了的。”如新园精神是“敬业报国，追求卓越”，新园理念是：只有创业没有守业”等。企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。论文重点：
一、企业文化是企业竞争力的重要源泉
企业文化对企业凝聚力的促成机制。企业凝聚力是企业竞争力的基石。
二、企业文化是企业管理的核心内容之一
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者
执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业义化，成为文化的一部分。它是一个系统，融入企业的各个角落 ．提升执行力的根本性举措在于建立优秀的执行文化 ． 四、企业文化要与时俱进不断地完善勇于创新才能建立创新性的 企业
企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。
总之，企业文化是企业管理的不败之地，企业文化是企业竞争力核心地位 陈赞
第三篇：企业文化建设与企业发展论文企业文化建设与企业发展 过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力, 是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有 5～8 年。1亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线。而回顾20世纪70 年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”
一、企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳为以下三点: 第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。
成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的(推荐访问：)企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。
第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。
企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。
第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。
建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。一方面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，胡锦涛总书记在“七.一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”企业作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切，对促进社会主义文明建设，发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。
二、推动企业文化建设的几点建议
建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题。企业文化建设要想在实践上成功，必须结合企业自身特点和所属行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。现阶段，我国企业文化建设应注意以下几点：
1.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用
企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。
企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与。只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。同时，企业领导是企业文化的龙头，领导的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深入。因
此，作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。必须要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。所以，企业领导要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。2.建立以人为本的企业文化
企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别和评价人才，公正、公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务。3.调整不同阶段的企业文化
一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作效率降低，责任感下降。如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是这类企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意 识和培养开发人才上下功夫。另外，在企业处于并购阶段时，要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。
4.在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化
随着经济全球化进程的推进，世界上所有的企业都处在经济结构、社会制度、文化价值观的激烈冲撞与重组之中。由于东西方文化的差异，如何创建有中国特色的企业文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题。我们企业首先要理智、辩证地对西方企业文化加以分析，发现其中的优劣，从而能够取其精华，去其糟粕，避免不假思索全盘西化的错误倾向。但更为重要的，是要发掘祖国传统文化中的精髓，建设有中国特色的企业文化。众所周知，企业文化是民族文化的具体体现。中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了重要的作用，而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也产生了巨大的影响。日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的发展，无不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁义礼智信”，从现代经营管理的角度去诠解，我们就会发现理想的企业文化应该是“仁义礼智信”的统一体。通过吸取儒家伦理思想之精华而建立的企业文化，能帮助企业提高其自身的凝聚力和竞争力，在市场上赢得公众的信赖和赞誉。此外，我们要建立高度整合的现代企业文化，摒弃传统经济中的粗放型文化，结合自身特点，吸收西方企业文化和我国传统文化中的精华，整合出具有自身特色的企业文化，以应对新形势下的挑战。
联想的领导人柳传志有个著名的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋，地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。正如同ge公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。
第四篇：论文提纲-中小企业发展问题研究论文提纲---中小企业发展问题研究
一 中小企业的界定(概念)根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点对各行各业中小企业进行界定.二 中小企业在国民经济中的地位和作用 1.中小企业是国民经的重要组成部分 2.中小企业在农村经济中处于主体地位 3.中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手 4.中小企业为满足市场多样化需求起到拾遗补阙作用 5.中小企业的就业“蓄水池”作用 6.中小企业对技术革新的推动作用 三 中小企业发展面临的问题 1.企业外部因素分析
1.1欧债危机、金融危机导致国外市场需求下降 1.2进口国贸易保护导致出口受阻
1.3生产要素成本不断上涨,企业经营压力大 1.4某些领域国企垄断,导致内部市场难以拓展 1.5融资困难,发展受阻
1.6缺乏有效的竞争约束机制,竞争无序(知识产权得不到有效保护)1.7承担的税费负担重 2.企业内部因素分析 2.1信用观念缺失,信誉较低 2.2管理不规范,财务制度不健全 2.3规模小,实力弱,企业力量单薄 2.4产品单一, 经营风险大
2.5对人才作用不够重视,人才流失严重 2.6经营者素质不高,管理水平低下 2.7自主创新能力薄弱,可持续发展能力差;2.8不重视优秀企业文化营建 四 中小企业发展问题的对策研究 1.健全法律制度,规范市场秩序 2.制定促进中小企业发展的方针政策 3.重视人才,充分发挥人的智慧 4.加强内部管理,形成科学的管理机制 5.“小而精”的产品发展战略
6.采取联合经营战略,增强抗风险能力 7.企业自主创新,树立品牌 8.与高校进行技术研究合作 9.拓展新的服务模式和业务渠道
10.培育优秀企业文化，支撑企业可持续发展 五 总结
重申中小企业对我国经济发展及社会生活的作用,明确政府及企业自身在解决企业发展问题过程中的责任.第：浅析现代企业文化建设的现状及发展-提纲浅析现代企业文化建设的现状及发展
摘要:成功的现代企业文化可以让企业辉煌，失败的现代企业文化也会令企业走向低谷，在21世纪的现代化社会，随着经济的全球化发展，成功的企业文化已然成为一个成功企业的必备，过硬的企业文化建设是企业之间竞争的根本，对企业的生存与发展起着越来越大的作用，也同样承载着企业兴衰的决定性作用。关键词:企业文化；发展；影响。
一 企业文化的定义和特点（一）定义（二）特点
二 企业文化在企业发张中的重要性 三 企业文化发展的作用
四 企业文化建设对企业发展的影响 五 现代企业文化的现状 六、企业文化建设的组织实施 结束语： 参考文献
默认推荐访问其他文章：企业文化发展离不开企业文化的建设论文 企业培训论文提纲
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第5篇：企业文化建设培训提纲
企业文化建设培训提纲
北京交通大学黎群博士、副教授
一、究竟如何理解企业文化
1、什么是企业文化
2、企业文化由哪些层面的内容所组成3、企业文化具有什么基本特征
4、什么是企业中的亚文化
二、为什么要进行企业文化建设
1、企业文化建设是企业发展的永恒主题
2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行
3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题
4、企业文化支撑企业战略管理
三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能
1、企业文化的双重激励功能
2、企业文化的良好导向功能
3、企业文化的全方位约束功能
四、掌握企业文化建设的重要原则
1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性
3、发挥企业领导群体的核心作用
4、文化管理与形象管理相互促进
5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望
6、共识原则
7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接
五、企业文化体系策划与设计
1、企业理念体系的主要内容
2、如何定义企业使命
3、如何构建企业的共同愿景
4、如何设计企业的核心价值观
5、如何设计企业精神
6、如何设计员工行为规范
7、企业文化策划实例
六、企业文化的导入
1、掌握企业文化的形成机制
2、领悟企业文化传承的基本过程
3、抓好企业文化建设的主要环节
4、规避企业文化建设的误区
七、切实推进企业文化的实施
1、编制企业文化手册
2、发挥企业文化习俗与仪式的作用
3、精心策划企业文化节日
4、领导者要做本组织企业文化的领袖
5、积极培育企业楷模
6、把文化“装进”制度
八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验
1、惠普
2、松下
3、联想
4、德力西
5、若干企业案例点评
九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化
1、根据思考问题分组讨论
2、集体交流
3、点评
4、互动交流
一、学习形组织的五项修炼系统思考自我超越心智模式共同领导团体学习
二、我们怎样理解学习如何看待学习与创新学习与创新的共同目的是什么
三、学习型组织存在的内外环境分析
四、怎样建立学习型组织
学习型组织 王玉祥
第6篇：企业执行文化论文企业文化建设论文
企业执行文化论文企业文化建设论文
构建我国装备制造企业执行文化研究
摘 要： 当前许多企业普遍存在执行力不强，其造成执行力不强的其中一个主要原因就是缺乏执行文化。“战略上天，文化落地”切实体现了构建执行文化在提升企业执行力方面的重要性和必要性。本文运用轱辘模型并结合我国装备制造企业的实际，从执行文化的设计和落实方面提出了对策和建议，希望进一步提升企业执行力。
关键词： 执行力； 执行文化； 装备制造企业
“战略上天，文化落地”，可见文化是企业生存和发展的沃土。要想使企业富有执行力，就必须使执行力融入企业文化之中。在美国人彼得斯和沃特曼合著的《追求卓越》中，两位作者访问了美国最优秀的六十余家企业，认为美国优秀企业的文化之一或美国最佳企业的秘诀是：“崇尚行动---去干、去弄、去试”。只有将执行力融入企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分时，才能使企业中的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问，唯有这样，执行力才会充分发挥作用[1]。执行文化就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。其核心在于转变企业全体员工的行为，使之能切实地将企业的战略目标和计划落实到本岗位和日常工作中去。其关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。下面我们运用执行力的“轱辘”模型来分析、构建和落实执行文化。
一、执行文化的设计和构建
推动“轱辘”转动的源动力是制度、规范和流程。因此应通过一套标准化、结构化的流程，以及明确的规范和制度来控制和固化执行者的行动。文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化，没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的[2]。因此，将那些反映市场变化要求又符合企业实情，同时又具有一定前瞻性的价值观用制度体现出来，给与制度化，从而建立一套操作性强，员工拥护的规章制度和流程。
构建执行文化还要求领导者和下属员工培养良好的执行习惯。首先，培养关注细节的习惯。汪中求在《细节决定成败》一书中认为，大至国家，小至企业与个人的成败得失取决于对细节的掌控程度，1%的错误可以导致100%的失败，这是忽视细节的代价。因此，关注细节是提升执行力，影响成败的关键因素，内容包括：“从小事做起，努力培养七个好习惯。以积极的态度接受挑战，承担更多的责任，认真做好各项工作计划，抓住主要矛盾，提高工作效率[3]。其次，培养敢于面对问题的本质的习惯。这需要面对现实的勇气和务实的态度。发现问题要坚持“三不放过”原则，即找不到具体责任人不放过，找不到问题的真正原因不放过，问题得不到解决不放过。第三，培养立即行动的习惯。当有好的思路、好的办法和点子在脑海里出现时，一定要立即行动，马上去做，否则就可能错过好机会。临渊羡鱼，不如退而结网。第四，养成全力以赴的习惯。现代社会的竞争就是你死我活的竞争，企业如此，个人也不例外[4]。要想存活，就必须全力以赴，狮子和羚羊的故事就是很好的例证。
形成执行的核心理念和思维是构建执行文化的又一项重要内容。对于装备制造公司中一些基本的原则和标准，比如诚信和对客户的尊重、企业的经营理念等这些应该被强化而很少改变，应变革的是那些影响企业具体行为的理念和思维。例如，树立认真的执行态度是执行文化之核心理念之一。在大多数情况下，执行就是一种紧盯目标的简单重复过程，要耐的住繁琐和繁杂，一丝不苟把事情做好。世界上怕就怕“认真”二字，执行过程中讲的是“认真第一，聪明第二”。
二、执行文化的培育和落实
对执行文化的培育和落实是提升执行力的关键一环。那么如何建立一种执行文化呢？首先，你应该清楚地告诉人们公司的目标是什么。然后你会与大家一些讨论实现这些目标应当具备的条件，并同时把这作为指导过程的一个重要环节，一段时间之后，你应当对那些做出贡献的人进行奖励，如果他们没有实现预定的目标的话，你应当对他们进行更多的指导、取消奖励、调换工作岗位、或者是让他们离开。因此，建立执行文化就应该围绕着“重复、沉淀、同化、决定”来进行。
发挥领导者的执行表率作用是落实执行文化的一项重要措施。日本东芝公司总经理土光敏夫说过：“下级学习的是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育。”因此，在执行文化的培育过程中，领导者的示范作用非常重要。首先，在执行中实现领导者角色的重新定位。企业的各级部长应将自己的角色进行转换。不仅仅是制定战略决策和下达命令，更重要的是具备执行力，以身作则，做好执行的表率。其次，用执行行为传播执行精神。各部长及处长应在具体的执行过程中向执行人员传达执行文化理念。最后，通过具体细节实现执行指导。领导者对员工在执行中存在的问题给予纠正并指导，从而提高下属员工的执行能力。
不断向部门员工灌输执行理念是落实执行文化的前提和保障。文化的形成是一个从强制走向自觉的过程，需要不停地重复和强化。松下电器公司在此方面的做法被视为典范，可以借鉴：（1）反复诵读和领会松下精神。每天上午8时，松下遍布日本的8.7万名员工同时诵读松下7条精神，一起唱公司歌。（2）所有工作团体成员，每一个人每隔一个月至少要在他所属的团体中进行10分钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系[5]。
建立一套合理有效的沟通机制是落实执行文化的有效渠道。建立执行文化必须有一套通畅的沟通和反馈机制。首先部门内部进行活跃的对话——通过开放、真诚和随便的方式讨论当前的实际情况。为此，对话者首先解决自己的思想，就事论事，坦诚以待。另外，谈话不能过于正式，这也是杰克.韦尔奇的口头禅之一，因为非正式的谈话总能使大家达成一致的意见。其次，建立正式的沟通渠道，通过书面、口头、电子媒介及会议等单向或双向的沟通方式，做到上情下达，下情上传，充分沟通，努力做到“沟通无极限”。
将奖罚同业绩直接联系起来是培养和落实执行文化的有效手段。行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使得这种联系变的透明。奖励是正强化，通过奖励来提倡和鼓励员工的行为与部门目标和期望相一致，惩罚则反之。对开拓执行，促进了工作质量和效率的典型要大张旗鼓地进行宣传，树立榜样；对执行力不足的部门和员工要及时进行思想消缺和管理消缺[6]。要做到通过奖罚同业绩联系起来的方式来培育执行文化，就必须建立公正合理的绩效考评制度和考核标准，在评选的时候，不能把数据作为唯一的标准，同时还应考虑到人们在工作中的具体行为。另外奖罚的形式和数量应当多种多样，这是建立执行文化的一个必要条件，除了金钱之外，还应有角色奖罚、心态奖罚、工具奖罚等。
执行文化的构建和落实是提升我国装备制造企业执行力的基础，是一个持续不断的过程，必须常抓不懈，只有如此，才能为流程改进、团队建设、制度的完善和执行奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 保罗·托马斯，大卫·伯恩著，白山译.执行力[M].北京：中国长安出版社，2003.[2] 阎世平著.制度视野中的企业文化[M].北京：中国时代出版社，2003.[3] 黄家业.培养好习惯，提升执行力[J].云南电业，2005（05）.[4] 谢宁.如何提高执行力[J].饲料博览，2005（10）.[5] 林健安.跟我学做总经理[M].北京：北京工业大学出版社，2003.[6] 李晟.执行、执行力、执行文化——关于国有企业执行力的思考[J].电力技术经济，2005（12）.
