民营军工企业文化与管理_民营军工企业

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民营军工企业文化与管理

今年是新中国成立六十多周年，改革开放的风风雨雨走过了20多年，民营企业特殊条件下的产生，凌乱管理企业随着历史脚步的前行，已完成了历史使命。

从今天国有军工与民营军工人的观点来看，大多民营军工在没有在国家正式批文的自情况下自我封闭发展，形成了独特的企业文化，企业员工的观念、意识落后于其他企业。

一、民营军工企业的管理难点

从今天国有军工观点来看，他们始终挥之不去为了国家利益、民族利益，没有人提条件、讲价钱，而今随着历史的变迁，时代的进步，世界的变革，使很多企业不能适应现代化步伐,改制、破产,大部分企业退出历史的舞台,民营军工逐步代替了很多国有军工企业的位置,由于民营军工在管理体系,保密要求，责任感，人才等都没有可参照的标准，这就是民营军工企业的管理难点。

二、民营军工企业的管理任务

基于上述管理难点，笔者就职企业在管理上经过多年探索，形成了企业自己的管理模式。

笔者就职企业是一家民营军工，是从事XXX型号产品的科研生产经营的专业化企业，于2006年建成，经过5年的发展，已取得有关部门颁发的相关生产资质，已建设成为具有一定能力的民营军工骨干企业。

公司的宗旨是：确保在XXX型号产品研制生产的地位，成为中国民营军工行业专业化成员单位，致力于为军队提供高技术、高质量、高性价比的装备，保持稳定的增长率和利润，不断提供员工的收入和生活质量。

公司的战略目标：为XX提供一流XXX型号产品的产品。

公司的经营思想是：成为学习型的组织，调整适宜型的结构，坚持竞争型的 1

战略，创建诚信型的企业。

公司的价值观是：艰苦创业、顽强拼搏、求实创新、优质高效。

公司的质量方针是：质量第一、顾客至上、持续改进。

公司的管理理念是：军工品质、追求卓越。

三民营军工企业的管理实践

随着中国民营制造业在东部和沿海大规模发展，在民营企业，“生存才是硬道理”成为经营者教育员工的口头禅，员工更多的感悟到民营企业生存的不易，很多民营企业在民用产品上考虑如何做强做大时，我们民营军工还在考虑如何生存，要产品没产品，要项目没项目，一切都要自己去争取。但是由于国有军工在特殊历史背景和体制下，无法满足目前军工产品生产与配套的条件下，民营军工企业取代部分国有军工企业的理由。

如何寻求与培育企业新的经济增长点，是关系企业生存发展的一项战略性任务，民营军工企业要高度关注，认真抓好落实，特别是企业经营者一定要时刻牢记这是责任、是使命。

笔者公司发展的历程，是由一个生产零部件的企业发展为从事XXX小型号的科研生产经营的专业化企业，多年来所应用的发展战略就是竞争战略及补缺战略。

企业的经营和管理要内外兼顾，经营管理者要高度关注、认真研究分析国内外政治、经济、军事、社会发展的形势，市场、客户的需求变化趋势，正确判断和评价本企业在行业内所处的位置和实力，给自己一个正确的定位，从而彻底决定自身战略。

笔者就职公司被定位为民营军工企业，从事军品生产的企业为多品种，多规格定位，可想而知生存的难度何等之大，是生是死就靠自己的竞争能力，而军品科研生产还不完全是市场经济，由于国家对民营军工在管理体系,保密要求，在很多军品上未对民营开放。公司在国内xxx型号科研生产专业化企业中，地理位置偏僻，交通不便，信息不灵，企业规模不大，科研生产手段落后，综合实力排名处于后位。正是基于这种现实与清醒认识，公司的管理文化定位为竞争文化，在军品竞争中采取“三绝”策略，一是绝不放弃任何一次竞争机会，二是绝不畏惧任何竞争对手，三是绝不挑肥拣瘦。

多年来，公司一直践行这种竞争与补缺文化。

案例一是公司坚持竞争战略。我公司建立以来都是按专业化分工，分别是：XXX产品、进出口贸易，原来所有分公司做任何产品都是围绕公司，各企业都发挥不了自己的优势，只要公司能够生产的产品其它分公司就不能外协，统一有总公司协调。造成客户产品很不满意，产品质量上不去，销售直线下降，如果按照这种模式公司只有那只能是死路一条，于是公司做了重大决定，将三个产品从总公司剥离出去，重新组建三个子公司，各子公司有独立的人、财、物的权，自负盈亏的模式让他们也要谋求产品在专业上的全面发展，只有这样，才能突破也已形成的“藩篱”，从而寻求和培育企业新的经济增长点。总公司选择了不干预子公司的经营的方式，冲破各种限制和束缚，只要有新的产品研发机遇，子公司都千方百计的参与竞争，竞争拿到的产品，一定要保质保量按节点提供给客户。通过培训与竞争战略的实施，培育了公司的“狼性”文化，XXC产品领域，形成了与国有军工相抗衡的局面，产品研发从单一到一百多项，产品配套覆盖了国内多种军工产品，赢得了目前生存发展的良好局面。

案例二是公司坚持补缺战略。在一次得知某军方需要XX型号，军方单位找到某大企业，但其热情不高，条件要求较高，于是公司主动与军方单位联系，并承诺不要研制费用，在规定的时间拿出新产品，公司的热情、主动、诚意打动了军方单位，该单位把这项任务交给了公司，公司拿到这项任务后，全司进行了动员，进行了周密的安排，员工夜以继日，只要零件到了就连续工作，完成自己的工序转到下一道工序，超常规作业，比正常情况节约了一半时间，保质保量拿出合格产品交付军方单位，满足了军方XXX要求，实现了自己的承诺，赢得军方单位的信任，从而与军方单位建立了很好的合作关系，从该军方单位争取到了多项产品，使公司走出了低谷，公司从销售低谷直线上升给公司后续发展提供了良好的基础。

四、民营军工企业文化的重塑

中国的民营企业文化是一种独特的文化，随着时代进步，军工文化要克服“文化自闭症”，中国老一辈军工人当年为了国家和民族的强盛，放弃国外优越的工作和生活环境，怀揣一颗强烈的“爱国、强国、报国”的情怀回到祖国，以一人当五个精锐师的能力，为国家的军工事业贡献自己的毕生精力，创造了中国“两

弹一星”等奇迹。还要教育员工要突破传统观念，民营企业不能生产为军品提供配套，“干不出来，不敢干”等不良思维，积极的投身于中华民族伟大复兴的事业中去，重塑民营军工企业的新文化。

一是要培育员工的共同价值观。“上下同欲者胜”，民营军工企业要让员工清醒的认识到，怨天尤人是没有出路的，企业只有团结一心，在共同的行为准则下，个人的价值观服从于企业共同的价值观，员工对本企业要具有认同感、归属感、使命感和责任感，同舟共济、荣辱与共，共同建设自己的美好家园。

二是要形成开放的民营军工企业文化。民营军工企业不能再“文化自闭”，要打破过去给民营企业企业定义的“家族企业”的不好名声，积极的融入融入主流文化，在不同文化的碰撞中吸纳优秀文化，重塑民营军工文化。

三是要建立企业文化建设保障体系及运行机制。企业在市场经济的环境中积极寻求发展是企业的中心工作，但要把文化建设同中心工作紧密结合起来，让企业文化建设围绕中心，服务大局，为中心工作提供思想基础和精神动力。

五、结束语

文化是一种潜规则，文化是一种类宗教，没有规则任何事都做不好，没有信仰人和组织都没有方向。民营军工企业有自己独特的企业文化，这种文化一方面支撑着企业的生存发展，企业员工与时代的前行拉大了距离，企业管理者要带领员工进行文化突围，员工一定要调整好心态，惟有冲破传统观念，主动去学习新的文化，融入主流世界，适应新的文化，创建新的规则，民营军工企业才会有新的希望。

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