煤矿企业文化建设（精选6篇）_浅谈煤矿企业文化建设
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第1篇：煤矿企业文化建设
煤矿企业文化建设
煤矿企业文化建设 简介:煤矿企业文化建设目录第一部分杨村煤矿企业文化1149运行体系图1第二部分概念阐释2第三部分四个构成文化31(杨村煤矿“R”治理文化运行模式32(杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式73(杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式124(杨村煤矿“***”美德文化„
目 录
第一部分 杨村煤矿企业文化1149运行体系图 1第二部分 概念阐释 2第三部分 四个构成文化 31(杨村煤矿“R”治理文化运行模式 32(杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式 73(杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式 124(杨村煤矿“***”美德文化“1447”运行模式 17第四部分 九个基本理念 25 第一部分 杨村煤矿企业文化1149运行体系图1:杨村核心价值观1:杨村精神4:四个构成文化9:九个基本理念
第二部分 概念阐释
一、基本内涵“”代表“verall”，意为“全面”。“R”代表“Refined”，意为“精细”。“”代表“arketizatin”，意为“市场化”。“R”治理是从治理源头做起，构建从现场治理做起的治理模式，把原有的定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密科学的企业基础治理标准系统和内部市场考核系统，做到软指标硬化，硬指标量化，定性和定量相结合，达到定性的标准化和定量的数据化，并充分利用内部市场的作用，搞好监控和调节，做到岗位有标准，事事有人管，时时有预控，处处有赏罚。二、基本内容全面(verall)制定全矿640个岗位精细工作标准及考核条例，对每个部分、每个岗位的职责正确定位，对每个系统的各道工序和各个环节都规范清楚、有机衔接。把“精细”的工作态度、作风、行为、标准、素养融进矿井安全生产的全过程，延伸拓展到经营治理的每一处，辐射覆盖***矿井建设的各方面，时时、事事体现出全员、全方位、全过程的精细化治理。精细(Refined)(一)安全治理精细化。健全完善安全生产各项行之有效的规章制度，依靠技术创新和科技进步，精细安全治理，探索生产条件、自然环境、员工生物节律变化对安全生产影响的规律，并恰当应用这些规律指导安全生产，形成适应矿井实际的安全生产治理模式。(二)生产治理精细化。严格质量治理，探索整个煤炭生产工艺流程及各环节之间的关系，精细各环节的治理，形成反应迅速，运行通畅，质量一流的工作格式。(三)经营治理精细化。层层分解全矿经营指标，对产生效益的各个岗位精细治理。在全矿形成精打细算、开源节流、艰苦奋斗、勤俭兴矿的氛围。(四)物业治理精细化。优化社区形象，提升服务水平，对物业系统实行分账治理，精细物业服务的各个环节。优化物业环境进步物业服务质量。以良好的社区形象和优质的服务热和员工，鼓舞士气。(五)思想政治工作精细化。探索思想政治工作的规律和“效益型政工”的思路，针对生产建设的重点，政工反映的热门，改革发展难点，做好有实效的思想政治工作。精细思想政治工作治理，构建全员、全过程、全方位做好思想政治工作的大政工格式。为全矿经济建设和改革发展提供源源不断的精神动力，智力支持和思想保证。市场化(arketizatin)将市场竞争机制和激励约束机制引进企业内部，严格按照内部市场规则，指导企业生产经营活动，独立核算，自主经营，自负盈亏。形成了“16733”内部市场化建设运作体系。“1”即“一纲”，将全矿划分为煤炭生产、生产服务、销售供给、非煤产业、物业后勤和机关综合部分，作为一级市场进行治理。“6”即“六线”，煤炭生产线、生产服务线、销售供给线、物业后勤线、非煤产业线、机关综合部分线。“7”即“七项制度”，内部调控制度、预算治理制度、定额治理制度、指标联责制度、内部分析制度、内部审计制度、内部仲裁制度。“3”即“三级核算”，六条线与矿及相互间的交易往来为一级核算，六条线对二级市场主体及二级市场主体相互间的交易往来为二级核算，二级市场主体对班组、岗位的核算为三级核算。“3”即“三清三结”，月清月结、日清日结、班清班结。三、基本要素
(一)“5E”岗位标准。制定出每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节(Everyne、Everything、Everyday、Everyhere、Every link)的5E精细标准，使软指标硬化、硬指标量化，形成刚性定额，形成人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准的闭合治理体系，实行全面控制。(二)“6S”行为规范。把职工行为养成要素设定为符合煤矿特色和自身实际的职工6S基本行为规范，即整洁(srtut)、准时(n shedule)、安全(safety)、技能(skills)、作风(style)、标准化(standardizatin)。规范岗位文明、行为文明、语言文明，严格约束良好行为养成。(三)走动巡查治理。治理职员坚持按治理权限、治理幅度、岗位职责划分管辖区域，依照巡查次数、时段、区位、责任等标准，每班每人都有必须发现题目的定量指标，具体实现双向监视、互动互签、相互制约的目的，现场巡查纠错，实现走动无死角、治理零漏洞的全天候全过程流程控制。(四)AB三卡。A卡是岗位工作原始记录，是对当班工作表现的综合评价，A卡考核得分与职工的经济收益紧直接挂钩;B卡为班组考核日卡，根据B卡的考核排序，确定本单位(区队)优秀班组与后进班组，越日进行班前讲评;卡为单位(区队)月度考核汇总卡，根据考核排序，由各单位按照在册职工人数自行确定比例，评选出当月明星职工和促进职工，并分别给予经济奖励和处罚。(五)“四工并存，动态转换”。每月按AB三卡考核结果，评选优秀职工、合格职工、促进职工、转岗培训职工，奖优罚劣，下岗培训后竞争上岗。形成动态转换的竞争激励机制，从根本上驱动着精细治理的每一个环节认真操纵，避免了弄虚作假。(六)治理看板、班后讲评。5E标准、AB三卡、三工考核结果、走动巡查记录等信息，全部在看板公然，当班优差登台讲评。要是工作不积极、主动，即丢票子、丢位子，还要丢面子。(七)内部市场化引导。完善矿、区队、班组三级内部市场治理体系，形成矿长经营全矿、区长经营区队、班组经营岗位的内部市场治理模式。实现所有生产工序、业务流程的链式闭环治理，建立本钱联动工资机制，使干部员工深刻熟悉到“接受服务要付费，提供服务能赚钱”，增强全员自我约束、自我激励意识，达到人、机、物的最佳配置，最大限度的降低生产本钱。四、基本目标在健全完善“R”治理基础上，做到行为规范化、责任明确化、制度刚性化、考核绩效化，实现安全工作零事故、设备运行零故障、产品质量零缺陷、本钱治理零浪费、业务工作零差错、物资供给零库存、后勤服务零投诉、环境卫生零死角的“八零”控制目标。
杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式
一、基本内涵1.“S”:是“圆”的英文单词spherial的第一个字母。将“圆”文化引申到安全治理中，就是坚持以人为本，树立安全发展观，追求人与自然的同一。以人为本充分体现了中国传统“圆”文化的特质。抓安全的出发点是依靠人、关键是抓好人、目的是为了人，抓安全不仅是为了社会的稳定，企业的发展，更是为了个人的幸福、家庭的圆满;抓安全不是哪一个人的事，而是每个人的事。抓好安全，必须依靠团队，凝聚气力，形成协力。2.“S”:是“方”的英文单词square的第一个字母。“没有规矩不成方圆”。事物的发展都具有其自然属性和客观规律，人的活动必须遵循客观规律，否则就会适得其反。“方”代表事物发展的客观规律，企业的任何一项治理活动必须通过制度执行的针对性、科学性、实效性，才能确保治理效果最大化。“方”是企业中的规章制度及环境、设备、技术等刚性约束，是制度的落实执行,其目的是确保效果最大化。3.“S”:是“科学”的英文单词siene的第一个字母。要实现安全状况的根本性好转，必须把安全建立在依靠科技进步、加强科学治理、进步全员素质上，通过先进科学技术的推广应用，进步矿井本质安全程度。4.“S”:相似于数学符号无穷尽(?)。(1)“无穷大”，代表安全工作高于一切、重于一切、先于一切，是企业最大的政治、最大的效益，是职工最大的福利;代表安全工作只有出发点没有终点、职工生命价值至高无上的文化理念内涵。(2)“无穷小“，代表“安全工作无小事”、“细节决定成败”、“小题目可能导致大事故”的特质。二、运行模式“1”:实践一个核心理念，即“以人为本、科技兴安”。落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”方针，坚持安全
发展是第一要务、预防重大事故是第一关键、实施隐患排查治理是第一措施、控制零打坏敲事故是第一重点，努力建设本质安全型现代化矿井。“3”:夯实“三基”，即基层、基础和基本技能。基层建设方面，突出区队、班组和岗位安全建设，进步区队长、班组长驾驭安全生产能力和职工自主保安、相互保安能力;基础治理方面，大搞安全质量标准化，优化现场安全工作环境，进步矿井安全程度;基本技能建设方面，决策层进步决策能力、治理层进步治理素质、操纵层进步操纵技能，全面进步职工队伍素质。“6”:建设6个层面的安全文化，即矿井、区队、班组、岗位、社区、家庭安全文化。矿井以“严细治理法”、区队以“红黄旗”竞赛、班组以“三无”竞赛、岗位以“三优秀一争做”竞赛、社区以建安全温馨社区、家庭以安全文化“六进家”活动为支撑，达到矿井长安、区队久安、班组保安、个人自安、社区***、家庭幸福。“8”:完善8项机制，即理念渗透、安全责任、素质提升、预警预防、严细考核、激励约束、齐抓共管、效果评估机制。一是理念渗透机制。一方面抓好理念渗透，另一方面抓环境熏陶，营造安全文化浓厚氛围，潜移默化中进步全员安全意识。二是安全责任机制。强化安全生产责任制，落实好各级领导干部安全责任、职能部分业务技术保安责任和职工自保互保联保连带安全责任。三是素质提升机制。坚持日常培训与全员培训相结合，落实好职工培训制度，实施10%外委培训、30%矿教培中心培训、60%区队班组培训“136”职工安全教育培训治理模式。四是预警预防机制。建立健全安全预警预防机制，完善安全生产设备设施预警预防系统，逐步实现采掘装备现代化、辅助设施自动化、监测监控数字化;建立重点作业场所的安全预警装置，促进“人、机、环、管”四要素的相互协调、良性互动和全过程监控。五是严细考核机制。实践“安全治理不严不细就是错、无功便是过”的理念，细化采、掘、机、运、通、地测、防治水、调度等专业的安全质量严细治理及辅助、地面单位和机关科室安全严细治理考核验收、赏罚标准，做到“五严五细增强五力”，即严制度、严标准、严考核、严赏罚、严追究，细组织、细责任、细流程、细操纵、细落实，增强服从力、执行力、贯彻力、落实力、保障力。六是激励约束机制。坚持激励为主，重奖重罚，通过工资分配、绩效考核、物质激励、精神激励等方式，实现“责权利”的有机结合，从不同层面激发职工搞好安全工作的自觉性。七是齐抓共管机制。充分发挥党政工团齐抓共管上风，聚集安全工作协力，形成“雷厉风行、令行禁止、讲求实效，齐抓共管、确保安全”的局面。八是效果评估机制。牢固树立“一切工作看安全、没有安全就没有一切”思想，把安全作为评价区队领导班子能力强弱的标准，实行“一票否决”;把安全程度作为评价现场治理优劣标准，与职工收进分配、赏罚激励、评先树优、职称评聘、职务提升等考核挂钩。三、理念体系(一)安全价值理念职工生命至高无上安全为天，1:杨村核心价值观:人本、诚信、精细、创新倡树“人本、诚信、精细、创新”核心价值观，就是坚持人本治理，提倡诚信职业道德，运用精细治理方法，弘扬创新进取精神，推动矿井安全发展、科学发展、有效发展、***发展。1:杨村精神:矿兴我荣，敢为人先以矿井兴旺为荣，干就干好，奋勇争先，向着理想目标奋进。矿井兴旺繁荣是每个员工的追求，争一流、扛红旗、求卓越。4:四个构成文化:?“R”治理文化 ?“4S”安全文化?“方正”廉洁文化 ? “***”美德文化9:九个基本理念:安全理念:以人为本、科技兴安治理理念:事事有人管、人人都管事工作理念:本日事本日毕、明日事本日计发展理念:资源有限、进取无穷廉洁理念:爱岗奉献、勤廉公忠作风理念:雷厉风行、深严细实道德理念:敬业诚信、文明***人才理念:人人是才、人尽其才生态理念:洁净生产、环境友好第三部分 四个构成文化杨村煤矿“R”治理文化运行模式
生命为本安全是社会***之基、企业发展之本、家庭幸福之源安全决定一切，安全影响一切，安全压倒一切，安全否定一切一切工作看安全，没有安全就没有一切安全第一，生产第二，不安全果断不生产安全是企业第一政治、矿井第一效益、职工第一福利、家庭第一幸福安全工作无小事(二)安全治理理念文化铸魂，严细治理，以人为本，科技兴安态度决定一切，细节决定成败“五严五细”:严制度、严标准、严考核、严赏罚、严追究，细组织、细责任、细流程、细操纵、细落实(三)安全教育理念安全教育培训工作是企业的第一工序“三不”理念:不参加培训的员工是不思进取的员工，不关注培训的干部是没有远见的干部，不注重培训的企业是没有希看的企业(四)安全行为理念“三自”:区队自治、班组自主、职工自保“四自”:自我教育、自我治理、自我规范、自我约束“五自”:区队自觉、班组自励、个人自律、社区自发、家庭自教“四无”:思想无杂念，作业无违章，环境无隐患，个人无事故“三不伤害”:不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“五反”:反麻痹，反松懈，反粗放，反“三违”，反事故(五)安全监察理念依法治安，依法治矿安全有卧冬我必安全;责任有卧冬我必负责站好岗，把好关，履好职，尽好责严查不落实的事，追究不负责的人 杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式
将廉洁文化定位为“方正文化”。方:?为端方之意。寓为规矩、规范。党员干部要按制度行事。?为棱角之意。寓为特色、个性。党员干部为人处事个性鲜明，棱角分明。正:?为正统之意。加强党风建设必须用马克思主义理论、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系占领阵地，倡树正气。?为正直之意。要培养党员干部正直的品格，带头做正直之事、做正直之人，树正直之品。?正，横平竖直，意为党员干部处事为政要公平、正直。上下左右都有“度”，不“出轨”、不“出格”、不“出线”。“1497”廉洁文化运行模式的内涵:“1”，一个核心理念:爱岗奉献、勤廉公忠。“4”，四项机制:思想塑造机制、规范约束机制、保障制约机制、效果赏罚机制。“9”，九项“廉”字载体。?读书思廉——思廉洁勤政之举;?制度规廉——规廉洁从业之行;?监视促廉——促廉洁责任之实;?影像宣廉——宣廉洁典型之事;?自律诺廉——诺廉洁自律之志;?家庭助廉——助廉洁家庭之福;?***评廉——评廉洁德能之意;?理论考廉——考廉洁法纪之知;?考评奖廉——奖廉洁务实之绩。“7”，“七进”。进班子;进区队;进班组;进岗位;进项目;进社区;进家庭。一、廉洁文化核心理念:爱岗奉献、勤廉公忠。党员干部“为民、务实、清廉”的工作作风拉近了党群干群关系;“群众利?**扌?隆弊魑 幌蠲裥陌 墓こ汤卫巫ピ谑稚希蛔非?**已成为杨村人的共同目标。二、完善四项机制(一)思想内化机制。突出领导干部、治理职员、重点岗位职员，形成党风建设和反腐倡廉宣传教育长效机制。(二)规范约束机制。完善和落实治理制度，实现制度的严细化、科学化、标准化。(三)保障制约机制。完善日常监视程序、完善主要监视环节、完善***监视制度，加强对矿和区队两级领导班子、副科级以上干部特别是“一把手”的监视。(四)效果赏罚机制。转变观念、突出重点、依“法”办案。严厉“问”责，认真落实党风廉政建设责任制。健全领导体制、强化队伍建设、明确部分责任、落实“问”责机制。三、九项“廉”字载体(一)读书思廉——思廉洁勤政之举读书思廉的目的正是要让每一名治理者都养成良好的道德品行，来影响和带动职工群众为矿井发展尽心尽力。坚持日读日思、月述季考、月荐季评。(二)制度规廉——规廉洁从业之行围绕改革发展的“难点”建制度，围绕安全生产的“焦点”建制度，围绕群众关注的“热门”建制度，围绕经营治理的“节点”建制度，围绕廉洁从业的“实点”建制度，围绕落实中的“缺点”建制度，围绕党风建设工作的“创新点”建制度。(三)监视促廉——促廉洁责任之实坚持公然制度，实施“阳光政务”，实现监视工作的“四化”:监视内容公然化，监视渠道多元化，监视对象突出化，监视方式多样化。(四)影像宣廉——宣廉洁典型之事围绕身边以及有重大教育意义的典型事、典型人，教育和影响党员干部阔别贪欲、端正品行、防微杜渐。(五)自律
诺廉——诺廉洁自律之志每年伊始必须做好两件事:一是矿党政与分管领导、分管领导与各基层党支部分别签订《党风建设和反腐倡廉工作目标责任书》。二是与副科级及以上干部和管钱、管人、管物、管销售的“四管”重点职员签订《党风建设和反腐倡廉工作公然承诺书》。(六)家庭助廉——助廉洁家庭之福把家庭建设成为温馨宁静的“安全港”，营造清廉纯正的良好家风。坚持在党员干部家庭中开展家庭助廉活动，开展《家庭廉洁公约》签订活动;召开推进会和座谈会，观看专题教育片，组织干部家属到监狱现场参观，编印发放《家庭助廉教育读本》等，做到讲廉洁、知荣辱、比文明、促***。(七)***评廉——评廉洁德能之意每年坚持对副科级以上干部***评廉。注重评廉结果的使用。评议结果按比例纳进年终总体廉洁目标考核之中，使干部的“进、退、留、转”有着深深的廉洁烙印。(八)理论考廉——考廉洁法纪之知每季一次开展党员干部和重点岗位职员培训考核竞赛活动。让大家在考与赛中进步廉洁意识。(九)考评奖廉——奖廉洁务实之绩在考核和评议的基础上，将每名干部的德能勤绩情况综合打分，得出每个人的考评结果，一年两次按照《党风建设目标责任书》规定的内容进行兑现奖励，真正让廉洁勤政者得实惠，形成风正、纪严、文明、祥和的良好局面。四、实现七进(一)进班子夸大严明的组织纪律，严细的工作作风，严密的治理过程。把公正无私、务实清廉的要求摆上桌面，时时警醒。(二)进区队坚持区务公然，尊重和维护职工的正当权益，重大事项由职工代表大会讨论通过后才执行。充分体现按劳分配，多劳多得的分配原则，彻底杜尽“小金库”的滋生。区队走廊布满廉洁文化气味。(三)进班组始终保持清醒的头脑，防止出现任何漏洞。珍惜和爱护一切物资和设备，做到物尽其用。发扬团队精神，熟悉同一，目标同一，行动同一。班组事务公然上墙。(四)进岗位每个岗位所要求的应知应会的知识都能把握并熟练操纵。“人在阵地在”，自己的岗位不出任何差错。遵守一切规章制度，全面完成工作任务。职责标准上画面。(五)进项目各类项目从计划、招投标到实施过程严格按规章制度执行，杜尽一切影响公正行使职权的现象发生，所有职员保持清正廉洁。纪律规范上页面。(六)进社区充分利用广播、电视、标语、橱窗等各种宣传阵地和工具，牢牢围绕“为民、务实、清廉”，播放廉洁教育片，开展廉洁从业系列报
道，做到廉洁教育普及化。同时，在矿主要街道设置醒目的大型廉洁从业宣传灯箱，突出党风建设主题，呈现廉洁从业氛围。(七)进家庭以家庭助廉活动为载体，“突出一个中心”(干部清正廉洁这个中心)，“捉住一个情感”(狠抓情感式家庭助廉教育)，“体现一个预防”(常吹廉洁枕边风，超前预防)，“强化一个教育”(灵活多样的宣传教育)。发放《家庭廉洁教育读本》、《公然信》，让廉洁文化进进千家万户，形成众人共谱廉洁曲的良好局面。杨村煤矿“***”美德文化“1447”运行模式
杨村煤矿将美德文化定位为“***”文化，就是捉住建设社会主义核心价值体系这个根本，始终不渝地坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，用马克思主义中国化的最新成果武装党员干部，教育职工群众，牢固树立中国特色社会主义的共同理想，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，在全矿形成正确的价值取向，巩固和发展***杨村的思想道德基础，从而更好地发挥“***”美德文化在推进矿井改革发展中的巨大作用。美德文化“1447”运行模式的主要内容:“1”，一个核心理念:以和为贵、诚信友爱“4”，四项基本内容:社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“4”，完善四项机制:理念渗透机制、规范约束机制、素质提升机制、效果评估机制“7”，实现“七进”目标:进班子、进区队(科试订、进班组、进岗位、进社区、进校园、进家庭一、全面理解“以和为贵、诚信友爱”的核心理念把“以和为贵、诚信友爱”作为美德文化的核心理念，目的就是要倡导公忠、人本、廉勤、德贤、礼节、孝睦“12”字理念，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，弘扬社会主义文明道德新风尚，实现构建“***杨村”奋斗目标。二、构建以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四
德”为主要内容的美德文化(一)社会公德:1.文明礼貌:在全矿广泛开展倡导文明言行、规范文明行为、普及礼节知识、创建文明窗口、文明职工教育活动。在广播、电视开设《文明论坛》、《陋习曝光台》等专栏、专题节目，制作文明条幅和标语。广泛推行30句日常文明用语，杜尽10种不文明行为。2.助人为乐:广泛开展党员与非党职工交朋友、领导干部与困难职工结对子活动，进一步密切党群干群关系。关心困难职工和弱势群体，扎实开展阳光助学、“树、献、送”等各种形式的困难帮扶活动，真正把思想政治工作做到班组、岗位、职工家庭各个层面，达到热和人心、激发干劲的效果。3.爱护公物:大力开展“文明杨村从我做起”主题实践活动，教育职工群众自觉遵守公共道德，爱护公共设施。广泛开展“行为文明”实践活动，引导职工群众规范个人言行。4.保护环境:牢固树立“保护环境，人人有责”的观念，深进推进“温馨家园”建设，优化矿区环境面貌。实施“蓝天碧水工程”，加大对有毒有害气体排放治理力度，实现达标排放。深化“四大”活动，抓好“十比十赛”，努力打造资源节约型矿井。5.遵纪遵法:积极推进法制宣传教育，制定下发矿井“五五”普法规划，大力宣传《宪法》、《安全生产法》、《劳动法》等相关法律法规的宣传教育。做好“12?4”全国法制宣传日宣传教育活动，广泛开展职工群众喜闻乐见的宣传教育活动，营造学法用法的浓厚氛围。(二)职业道德:1.爱岗敬业:深化严细治理教育，强化“四化”治理，做到上标准岗、干标准活、尽安全责。开展“安全生产‘红、黄旗’区队、‘三无’班组、‘两长一员’和“争做安全生产的有心人、细心人、放心人”平安职工竞赛活动，全力打造本质安全型职工。开展劳动竞赛、技术比武、争当岗位能手、实名制操纵命名等“学练树”活动，鼓励职工为矿井经济建设建功立业。2.老实取信:扎实开展安全诚信教育。通过开展安全承诺活动，举办安全承诺千人签字活动，引导广大干部职工牢固树立“不讲安全就是不讲诚信”、“三违就是不讲诚信”的理念，坚定全矿干部职工实现安全生产的信心和决心。3.办事公道:坚持和发展职工代表大会制度，落实职代会的各项职权，工资分配、职工赏罚、生活福利、材料、用度消耗等涉及职工亲身利益的题目向群众公然。深进推进***劳动关系建设，进一步建立完善履行集体合同责任制和监视检查制度，维护职工正当权益。4.服务群众:充分发挥党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进***”的作用，全面加强党的先进性建设。落实“八个坚持、八个反对”的要求，倡导八个方面的良好风气，加强和改进领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，全面推行领导干部下井“三量”考核办法和“一线工作法”。5.奉献社会:为国家发展多尽一份心，多出一份力;承担社会义务，自觉纳税，扶贫济困，致富不忘国家和集体;艰苦奋斗，多做工作，顾全大局，必要时牺牲局部和个人利益;反对只讲索取，不尽义务，自觉把奉献社会的精神融于职业活动中。(三)家庭美德:扎实开展道德进家家家美、安全进家家家福、科学进家家家兴、优秀思想进家家家和、理论进家家家乐、法律进家家家安等家庭文化“六进家”活动，弘扬健康向上的家庭文化。在家属区建立“文化长廊”，把社区公德、文明道德规范制作成灯箱，安设在主要街道上，引导广大职工家属和少年儿童讲道德、勤思考、善学习、重知识、提品味。并为全矿每户职工家属征订《健康文摘报》，倡导科学、文明、健康的生活方式。组织开展家庭花卉展出、家庭才艺表演、保健知识讲座、“五好文明家庭”评选等活动，让文明道德走进家庭，培养职工及家庭成员尊老爱幼、夫妻和睦、礼貌待人、助人为乐、关心集体的优良品德。(四)个人品德:1.爱祖国:深进开展爱国主义、集体主义教育，激发广大干部群众热爱祖国、热爱杨村的热情。加大对“矿兴我荣立大志、敢为人先争一流”杨村精神的宣传教育力度，形成构建平安、***、温馨、发展的新杨村的共同信念。2.爱人民:开展***协作关系教育、***干群关系教育、***工友关系教育，教育广大干部职工树牢“全矿一家人、一盘棋、一条心”的思想，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，共建“***杨村”。3.爱劳动:积极推进苦练内功尽活、岗位创新实践、读书成才兴矿三项活动，大力实施“136346”职工培训模式，教育职工学技术、练尽活，学知识、强技能，学先进、当先进，为企业创造更多的经济效益，做出更大的贡献。4.爱科学:开展创新创效劳动竞赛、技术比武、争当岗位能手、实名制操纵命名等“学练树”活动，深进落实科学发展观，激发职工学技术、练尽活的积极性和主动性，助推矿井先进技艺“推”起来，优秀成果“用”起来，企业发展“好”起来。5.爱社会主义:开展“***杨村”建设和感恩企业教育，进而树牢“矿井兴旺、人人有责”的思想，增强职工对矿井的忠诚度和回属感。三、完善四项机制(一)理念渗透机制:把美德文化核心理念以及中华民族传统美德名言警句制作成宣传灯箱、牌匾、标语、横幅，安装在井口文化长廊和工广区、家属区醒目处，营造浓厚的美德文化氛围，使美德文化理念家喻户晓
第2篇：煤矿企业文化建设探讨
构建煤矿企业文化促进安全高效发展
----企业文化建设思考
孙家岔龙华矿业公司工会李永学
企业的生存和发展离不开文化的支持。煤矿企业必须把构建企业文化摆在重要位置，不断完善基础工作，强化组织保证，逐步形成全员参与的企业文化构建格局，真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力，推动企业安全高效发展。
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中
体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。
企业文化建设不是简单的组织活动、说说笑笑、唱唱跳跳，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担，企业文化建设，职工参与是基础，加强领导是关键。
一、必须进一步建立健全责任机制和激励机制，形成系统全面的组织保证体系。建立健全领导机构，成立由企业
领导和部门主管参加的企业文化建设领导小组，按照企业文化建设的若干方面，在企业文化建设办公室的领导下开展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“纵向到底，横向到边”的管理格局。
二、必须像抓井下生产一样，既要有明确的指导思想、奋斗目标和完整的总体规划，又要有分阶段的实施方案和具体措施。只有这样才能做到有计划、有目标、有步骤地稳步推进，纳入经常化、规范化和系统化的轨道，才能使企业文化建设不断深入和发展。
三、必须把文化建设的着重点放在班组，落实到每个职工，从企业的基础文化做起，从一点一滴开始，通过扎实具体的工作推进企业文化建设，针对企业不同时期的发展目标，明确企业工作的重点和要求，确定企业文化建设的主题，广泛开展职工职业道德建设，创建先进班组，职业道德标兵，利用重大纪念活动和重要节日开展系列文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操，通过总结宣传，推广先进典型的事迹和经验，激发职工的积极性，在企业中形成学赶先进、力争上游的好风气。
四、建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化建设责任制，把企业文化建设纳入到各级管理者的责任
考核之中，作为对管理者奖惩的重要依据，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。
五、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工向同一个目标奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。
六、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。一是利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；五是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图版和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象、营造文明和谐的良好氛围。
七、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。
八、以人为本，就是要人尽其才，挖掘和调动每个职工的积极性、创造性，给职工自我设计、自我表现的机会，要创造一个完全公平竞争的空间，愿意干事的有舞台，干成事的有地位，激发人的活力，充分发挥每个人的潜力。给职工提供不断成功的工具，让他们不断学习、成长，在学习中不断提升和创新企业文化，使职工实现自身价值，使企业得到健康发展。
总之，构建企业文化是一个潜移默化的过程，企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求，结合发展战略目标和任务选择适合的企业文化发展模式，并不断地进行创新。只有这样，才能最终构建起符合社会主义市场经济发展要求，具有企业特色的先进企业文化，并使其为企业的安全高效发展提供强大的动力支持。
第3篇：煤矿企业文化建设探讨
煤矿企业文化建设
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。
企业文化建设不是简单的组织活动、说说笑笑、唱唱跳跳，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担。
近年来，大多煤炭企业开始重视企业文化建设，对煤矿企业文化建设的理论和实践进行研究和探索，有的煤矿企业逐步建立和完善了体现煤矿理想和追求、体现广大员工共同价值观的企业核心理念体系。但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，如：无产品品牌效应、未完全市场化、人员结构复杂、文化水平参差不齐等，一定程度上影响了企业文化建设的进程。为进一步增强企业凝聚力，煤炭企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。
一、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。
二、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。一是利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服
务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；五是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图版和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象、营造文明和谐的良好氛围。
三、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上，相关组织部门在活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。（
第4篇：煤矿企业安全文化建设
关于煤矿企业安全文化建设的探讨
随着社会的发展，企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视。企业文化建设不仅能调动企业的物质力量，而且是开发企业精神力量的有效途径。良好的企业安全文化是增强安全管理功能的重要的无形资产，一种优秀的煤矿企业安全文化一旦形成，将产生一种无形的力量，它会潜移默化地影响人们的行为。对于属于特殊行业的煤矿企业，安全工作更是头等大事，是煤矿企业生存的基础和发展保障。技术可以学习，管理可以引进，惟有安全文化，只能产生于煤矿内部，需要大力提倡和长期精心培育。推进煤矿安全文化建设，“以安全塑文化、用文化保安全”，加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，有助于提升煤炭企业的安全管理水平，推动企业持续健康发展。
煤矿安全文化是煤矿企业在长期生产，经营实践中坚持“以人为本，以安全生产为目标，以先进的科学技术为手段”所创造的一切物质财富和精神财富的总和。煤矿安全文化分为三个层次"即物质层，制度层和精神层，这三个层次是不可分割的。
一、煤矿企业安全文化建设的重要性和必要性
（1）加强煤矿企业安全文化建设是企业生存发展的需要 在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模，提高产量，取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，特大事故屡禁不止，人的1违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安全文化建设，形成浓厚的安全氛围，良好的安全生产环境形成了，企业才能精心组织生产，才能稳产、高产，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（2）安全文化建设是企业可持续发展的需要，是科学发展观的体现 我国能源利用方式的高消耗、粗放利用，导致了原材料生产和开采中的重产量、轻综合利用的滥开滥采行为。面对着巨大的经济利润空间，也促使企业和地方政府用增产增收策略代替了适度规模条件下的安全生产策略。在这种经济增长方式和发展模式下，可持续发展没有办法开展。而煤矿安全文化则要发展科学技术，提高人的素质，减少设备、设施的损失，减少原材料的损失，用低毒材料代替高毒材料，用无毒材料代替低毒材料，实现人与环境的和谐发展。
（3）煤矿企业安全文化建设的好坏决定着煤炭企业的整体形象 煤炭是高危行业，矿工是特殊群体。煤矿在社会和公众的印象中之所以得不到高分，很重要的一个原因就是安全问题。煤矿井下作业，自然环境极差，劳动条件恶劣，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害时刻威胁井下矿工的健康和生命，其属性和本质就决定了安全文化建设在煤矿企业文化建设中的龙头地位。煤矿的社会形象很大程度上取决于煤矿的安全状况。就煤矿的企业自身而言，安全搞好了，生产环节理顺了，职工最大限度的发挥生产积极性，职工队伍稳定才谈得上爱岗敬业，塑造好企业形象。
（4）加强观安全文化建设是提升职工安全思想境界的前提 安
全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。如，“煤矿条件差，出现事故是必然的，不出事故是偶然的”和“违章不一定出事故，按章作业事故不一定不出”等思想观念，就是错误的。这些问题不解决，企业安全文化建设就难以推进，安全生产就没有保证。矿井的安全文化建设是全方位和全员性的，因此，必须坚持以人为本，提高广大职工的认识和水平，才能取得最终的胜利。
二、推进煤矿企业安全文化建设的对策
（1）企业安全文化建设应真正做到以人为本 企业要将以人为本真正落实到实处，要努力做好新时期的职工群众工作。随着国家改革开放的不断深入，企业职工群众的状况发生了很大变化。以前那种靠行政命令及发文件、作指示的简单工作方法，在现代化的煤矿已经过时了。应该围绕职工最根本的利益和最关心、最直接的利益开展职工群众工作，是矿党政各级领导必须掌握的新本领。职工群众是建设企业安全文化的主体，是安全生产的最终实践者。应通过建立丰富多样的企业安全文化活动，引导职工家属关注安全、享受安全，最大限度地预防和减少事故，实现安全生产。从而形成以良好的企业环境，稳定职工队伍、促进安全生产的新局面。
（2）加强物质文化建设是煤矿创造良好企业安全文化环境的保证 物质是文化的体现，又是文化发展的基础。工作环境和生产条件越差的煤矿，客观上发生事故的可能性就越大，反之，条件较好的煤矿，事故发生的频率就越低。良好的安全环境是实现安全生产的必要
条件和保障。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境、避免事故发生的前提条件。企业的装备水平在一定程度上决定着企业的经济效益，也决定着企业的生存和发展。应积极应用新设备、新技术、新工艺，加强设备技术改造，逐步提高企业装备水平，增加企业经济效益，增强企业的市场竞争能力。
（3）要依靠职工，全员参与 职工群众既是安全生产的主体，也是安全文化建设的主体。安全文化是团队文化，必须依靠群众，动员企业各方面力量广泛参与。充分利用广播、电视、宣传栏等形式，通过定期制作光荣榜、曝光台，及时通报安全生产典型和“三违”人员等手段熏陶煤矿员工，增强他们的安全自律意识、安全自保意识，自觉遵章作业，实现安全生产。另外要引导职工积极参与各类安全竞赛活动，爱岗敬业，恪尽职守，使职工人人讲安全，事事讲安全，实现超越安全抓安全。
（4）完善安全生产管理制度 安全生产管理是一项系统工程，是企业永恒的课题。要营造一个全方位、多层次的安全生产管理监督体系，努力实现煤矿生产的长治久安。建设企业安全制度文化，使煤矿安全生产管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、规范化的轨道。必须狠抓规章制度的落实，做到制度面前人人平等，用制度管人。煤矿安全文化建设具有广泛的群众性，离不开决策层、管理层、操作层的每位员工的共同参与和努力。因此需要建立“企业负责、群众监督”安全管理机制，建立激励约束机制，完善各项安全规章制度，并严格执行，奖罚分明，才能确保煤矿安全文化建设的顺利推进。
总之，在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，煤炭企业安全文化建设中涌现了许多先进企业和成果经验。安全文化作为一种文化力，具有规范员工行为的作用和功能。它通过文化的渗透，使员工群众融合于安全文化之中，形成团体凝聚力；在凝聚力的作用下，员工的主动性、创造性、积极性和智慧将得到开发。但安全文化建设是一项长期的工作，需要我们持之以恒，通过多种方式使安全文化的理念深入人心。只有这样，企业才能营造出浓厚的安全文化氛围，持续提高安全管理水平，走出煤矿安全生产困境。
第5篇：煤矿 加强企业文化建设
加强企业文化建设，推进支部工作
党支部书记处于党的组织系统中最基层的领导岗位，其自身的素质如何，能否根据新的形势、新的发展，调动支部成员的积极性，直接关系到支部工作的效率和班子整体的战斗力。那么，我队在加强企业文化建设中是如何开展工作的，现将我单位在推进企业文化建设中的做法介绍如下：
一、把班子建设作为坚强的领导核心，增强党组织的战斗力
党支部的战斗堡垒作用发挥的如何，党支部领导班子是关键，只有坚强的党支部领导班子，才能领导全体党员，带领群众克服各种困难。一是要有与时俱进的指导思想，领导班子建设成坚强的领导核心，不断适应新形势，在班子建设中，书记带好头，要善于研究各个委员的整体素质，充分调动他们的工作积极性，提高支部委员的整体领导水平。二是加强民主建设，支部要有驾驭全局的能力，要不断改进工作作风，严格遵守民主集中制的原则，充分发挥民主，开发集体智慧，自觉接受监督。三是加强制度建设，促进支部工作制度化，要想搞好支部工作，书记必须作出表率，应当建立一套完善的制度，并严格执行，支部书记必须从自身做起，严格约束自己，自觉维护制度的权威性。
二、加强企业文化建设，增强党组织的凝聚力
加强马克思主义群众路线和党的群众路线的宣传教育，密切党群、干群关系，积极研究和挖掘新形势下群众工作的特点和规律，探索新途径、新方法，及时宣传党的方针、政策。要学会调查工作，善
于了解各方面的情况，解决职工反映的意见，对职工反映的意见进行分析、解决。要时刻关心职工疾苦，以职工关心的热点和难点问题为工作重点，坚持深入群众，倾听职工呼声，关心困难职工，运用各种方式把职工工作做细、做实，用真诚凝聚人心。打造企业文化，在竞争中打造企业品牌，而企业文化又是企业的不动资产，支部要做引领先进文化带头人，用先进的文化来凝聚人。
三、在企业文化建设中，支部的具体做法
⑴、在安全文化建设中，我们以开展“零事故”活动为载体，推动我队的安全文化建设，在“零事故”活动中，我们根据本队工作特点制定了严格的考核办法，并严格执行。在具体的执行过程中，我们实行班前“健康KY”活动。就是在班前会上，值班干部要观察每个职工是否休息好，是否在喝酒的，如发现类似情况，要劝其休息，不准上班；其二要坚持学习每日一题，讲述安全注意事项；其三，根据班组情况开展“零事故”确任，特别是单人上岗人员，要讲述上个班井下现场安全隐患及注意事项等；其四，现场进行隐患确认，多人作业的要进行隐患确认和手指口述、手指齐呼。
⑵、加强规范行为的养成，促进员工遵守安全制度，坚持“6S”，即：遵章、守信、有序、准时、素养、清理和“4E”工作论，即每个人、每件事、每一天、每一处，具体精细化管理，岗位标准上达到行为的养成，确立工作流程和管理流程，抓好对安全隐患的识别和排查，从而养成人人遵章守纪，按章作业的良好习惯。
⑶、在党建方面，我们以加强党风廉政建设为抓手，促进队组党
风廉政建设。在具体的工作中，以干事干净管理法为切入点，促进队伍公开，充分发挥工会在工作中的民主管理和监督作用，调动广大职工的安全生产积极性，做到大事、小事都要通过班组长、职工代表及全体干部讨论研究通过，并且制定完善了队务公开细则和实施考核制度，明确责任，重抓落实，特别是在制定奖金分配、工资定额以及关系职工切身利益的事情，我们都要通过民主生活会的形式研究制定。在用人方面我们通过调查、摸底、投票等形式决定，每月末的队务工作有民主管理员进行监督，以促进队务公开的公平性和公正性。
三、支部工作建设中存在的困难
目前，我队共有人员125人，其中男工106人，女工19人。因工作业务范围需要，现有地面办公场所人员拥挤，无法满足我队生产管理的需要，望上级领导核实解决。
总之，我队党支部在长平公司党委和井区党总支的正确指导下，立足新起点，适应新形势，明确新任务，迎接新挑战，紧紧围饶企业文化建设为中心，坚持“干事干净”管理法，以党风廉政建设为抓手，牢固树立科学发展观，不断推进我支部各项工作的顺利开展。
加强企业文化建设，推进支部工作
长平公司王台井区通风队
二〇〇九年八月
第6篇：煤矿 加强企业文化建设
加强企业文化建设，推进支部工作
党支部书记处于党的组织系统中最基层的领导岗位，其自身的素质如何，能否根据新的形势、新的发展，调动支部成员的积极性，直接关系到支部工作的效率和班子整体的战斗力。那么，我队在加强企业文化建设中是如何开展工作的，现将我单位在推进企业文化建设中的做法介绍如下：
一、把班子建设作为坚强的领导核心，增强党组织的战斗力
党支部的战斗堡垒作用发挥的如何，党支部领导班子是关键，只有坚强的党支部领导班子，才能领导全体党员，带领群众克服各种困难。一是要有与时俱进的指导思想，领导班子建设成坚强的领导核心，不断适应新形势，在班子建设中，书记带好头，要善于研究各个委员的整体素质，充分调动他们的工作积极性，提高支部委员的整体领导水平。二是加强民主建设，支部要有驾驭全局的能力，要不断改进工作作风，严格遵守民主集中制的原则，充分发挥民主，开发集体智慧，自觉接受监督。三是加强制度建设，促进支部工作制度化，要想搞好支部工作，书记必须作出表率，应当建立一套完善的制度，并严格执行，支部书记必须从自身做起，严格约束自己，自觉维护制度的权威性。
二、加强企业文化建设，增强党组织的凝聚力
加强马克思主义群众路线和党的群众路线的宣传教育，密切党群、干群关系，积极研究和挖掘新形势下群众工作的特点和规律，探索新途径、新方法，及时宣传党的方针、政策。要学会调查工作，善于了解各方面的情况，解决职工反映的意见，对职工反映的意见进行分析、解决。要时刻关心职工疾苦，以职工关心的热点和难点问题为工作重点，坚持深入群众，倾听职工呼声，关心困难职工，运用各种方式把职工工作做细、做实，用真诚凝聚人心。打造企业文化，在竞争中打造企业品牌，而企业文化又是企业的不动资产，支部要做引领先进文化带头人，用先进的文化来凝聚人。
三、在企业文化建设中，支部的具体做法
⑴、在安全文化建设中，我们以开展“零事故”活动为载体，推动我队的安全文化建设，在“零事故”活动中，我们根据本队工作特点制定了严格的考核办法，并严格执行。在具体的执行过程中，我们实行班前“健康KY”活动。就是在班前会上，值班干部要观察每个职工是否休息好，是否在喝酒的，如发现类似情况，要劝其休息，不准上班；其二要坚持学习每日一题，讲述安全注意事项；其三，根据班组情况开展“零事故”确任，特别是单人上岗人员，要讲述上个班井下现场安全隐患及注意事项等；其四，现场进行隐患确认，多人作业的要进行隐患确认和手指口述、手指齐呼。
⑵、加强规范行为的养成，促进员工遵守安全制度，坚持“6S”，即：遵章、守信、有序、准时、素养、清理和“4E”工作论，即每个人、每件事、每一天、每一处，具体精细化管理，岗位标准上达到行为的养成，确立工作流程和管理流程，抓好对安全隐患的识别和排查，从而养成人人遵章守纪，按章作业的良好习惯。
⑶、在党建方面，我们以加强党风廉政建设为抓手，促进队组党风廉政建设。在具体的工作中，以干事干净管理法为切入点，促进队伍公开，充分发挥工会在工作中的民主管理和监督作用，调动广大职工的安全生产积极性，做到大事、小事都要通过班组长、职工代表及全体干部讨论研究通过，并且制定完善了队务公开细则和实施考核制度，明确责任，重抓落实，特别是在制定奖金分配、工资定额以及关系职工切身利益的事情，我们都要通过民主生活会的形式研究制定。在用人方面我们通过调查、摸底、投票等形式决定，每月末的队务工作有民主管理员进行监督，以促进队务公开的公平性和公正性。
三、支部工作建设中存在的困难
目前，我队共有人员125人，其中男工106人，女工19人。因工作业务范围需要，现有地面办公场所人员拥挤，无法满足我队生产管理的需要，望上级领导核实解决。
总之，我队党支部在长平公司党委和井区党总支的正确指导下，立足新起点，适应新形势，明确新任务，迎接新挑战，紧紧围饶企业文化建设为中心，坚持“干事干净”管理法，以党风廉政建设为抓手，牢固树立科学发展观，不断推进我支部各项工作的顺利开展。
加强企业文化建设，推进支部工作
长平公司王台井区通风队
二〇〇九年八月
构建煤矿企业文化促进安全高效发展-- --企业文化建设思考孙家岔龙华矿业公司工会李永学企业的生存和发展离不开文化的支持。煤矿企业必须把构建企业文化摆在重要位置，不断完......
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浅谈煤矿企业文化建设中煤网讯近年来，在集团公司的正确领导下，我们白庙矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文......
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