ci在企业文化建设中有哪些功能（精选6篇）_企业文化建设有哪些
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第1篇：企业文化培训有哪些功能
企业文化培训有哪些功能
企业文化培训的主要功能在企业当中起着重要的作用，企业文化培训能够是企业的发展更加具有向心力，文化的培训是企业发展的关键，文化象征着企业的未来，在每个企业发展的过程中都会遇到企业文化培训的事情。其中的功能帮助了很大的忙。
企业文化培训具有导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
企业文化培训具有约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。。
企业文化培训具有凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
企业文化培训具有辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
企业文化培训具有品牌功能：企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。企业文化(软件)与企业的经济实力(硬件)具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“华为”、“康佳”等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，我们要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。
企业文化培训最重要的功能就是导向，凝聚，激励，品牌的功能，虽然表面看起来没有多大的作用其实不然在企业发展的过程中，企业文化培训起着重要的作用，所以我们必须重视起来，认真实行贯彻企业文化培训的精神意义
第2篇：企业文化建设的策略有哪些
企业文化建设的策略有哪些
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
企业文化建设的策略有哪些
一、策划的基本目标增强整体竞争实力
知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟，企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为，即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念，进行企业文化策划，必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续发展的目标而确定的。
信息战略与信息战术的策划与谋划，占有举足轻重的地位。由于知识经济时代，信息增长迅猛，传递速度快捷，企业文化策划中，不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息，更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。
策划中，如何把零散的资料变为系统信息，形成企业文化策划的有效信息，关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感，也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此，信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。
二、知识创新是企业文化策划的灵魂
知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力，是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流，在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈，从而形成一种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式，使人类的各种行为更具有活力，推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济发展的主要动力，知识创新已经成为企业创新的典型特征，因此，企业文化策划必须以知识创新为灵魂。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现政治思想教育和管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
三、企业文化建设的策略
卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。
建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则 “以人为本”的企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，形成思想政治教育不可替代的具有战斗力的整体。
确立企业精神，培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。培养企业精神注重个异性，个异性是企业文化的一个重要特征特色。马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想政治的教育开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。
第3篇：CI战略在医院文化建设中的适用性
有人预言，文化是明天的经济。在21世纪里，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。在医疗卫生行业，随着现代科学技术的发展和人们对医疗卫生服务要求的不断提高，医疗服务市场的竞争已由单纯的技术、服务竞争转向更高层次的文化竞争，要在日益激烈的医疗服务市场竞争中立于不败之地，加强医院文化建设刻不容缓。然而，按照文化形成的规律，一种文化的形成不可能是一朝一夕就能够造就的，而是一个长期沉淀的结果，是一个动态发展的过程。那么，医院在这个长期的历史过程中，要如何有意识的系统化、规范化的塑造自己的文化呢?借鉴现代企业的做法，引入CI设计，实施医院形象策划是一种较好的文化建设战略措施。
一、医院文化的内涵
文化是人类在其社会实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。医院文化则是在医院范围内产生的一种特殊的文化倾向，是隶属于文化范畴的一种社会亚文化，是在一定的社会经济条件下，通过医院医疗工作实践所形成的并为全体医院职工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。医院文化是一个包括意识文化(医德医风、团队意识、价值标准、经营理念等)、管理文化(管理体制、政策法规、纪律规章、操作规范、仪表仪态、文体活动)、物质文化(环境条件、设备状况、技术水平、院旗院徽、生活设施)等内容的综合体系。是一种无形的医院精神，充分展示一个医院的整体精神风貌，是医院职工的精神动力和智力支持。
二、CI的概念与内涵
CI(corporate Identity)，全称为CIS，即企业识别系统。CI最早是应用于企业在市场竞争中的一种经营战略，自上世纪50年代以来，企业间的市场竞争已经渐次由产品力、促销力的竞争发展到形象力的竞争，发达国家的企业纷纷通过塑造全新的企业形象来增大竞争的砝码，到了70年代世界从西方到东方卷起了导入CIS的世纪潮，我国企业也于90年代由南至北开始了导入CIS的行动，企业形象策划也应运而生。
所谓CI战略，是指在对市场环境及企业内部进行充分的调查和研究的基础上，分别对企业的理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)三部分进行系统的、规范化的策划和设计。目标是通过强化企业等团体的个性，使社会公众对该企业产生一致的认同感和价值观，从而创造出最佳的经营环境。在CI战略三部分的实施过程中，MI是“心”与“脑”的设计，是企业内在品质与精神具体体现，如目标、信念、宗旨价值观等；BI是“手”的设计，是贯彻理念的一切行为与态度的动态体现，如制度、奖惩、宣传等；VI是“脸”的设计，贯彻理念的一切行为视觉信息传递的静态统一，如标志、环境、色彩、标准字体等。三个部分以MI为核心，相互关联、相互交融，从而产生出充满凝聚力的企业精神风貌。
三、医院文化建设与CI战略的内在联系
随着我国社会主义市场经济体制的改革，近年来医院如同企业一样被推向了市场。在医疗服务市场中，医院既是以劳务方式向人民群众提供健康服务的主体，又是从服务过程中参与社会商品经济活动的经营者，群众有权力自由选择医院，致使
医疗活动已逐步形成了买方市场。在医疗市场日趋竞争激烈的今天，如何打造医院的名牌效应，树立医院形象就显得尤为重要。而一个医院的品牌形象其实质就是医院文化内涵的外在体现。目前，尽管各家医院都加大了医院文化建设的力度，但大都缺乏系统性和规范性，基本上还是依靠自然医院文化的形成，但自然医院文化的形成是一个漫长的过程，而且收效甚微。因此，在医院文化建设中吸收现代企业的先进管理经验，实施统一的、深刻的、持久的C I战略，以促进自觉医院文化的形成，是医院在竞争中求发展，在发展中创品牌的最佳管理方法。CI战略将通过其强大的导向功能、共识功能、规范功能、激励功能、聚合功能、开拓功能，促进医院浓厚特色文化氛围的形成，提升医院医疗服务品位，树立医院良好的品牌形象。
同时，医院CI设计在内涵上与医院文化建设极其相似：医院文化建设根据其分类情况一般主要从意识文化、管理文化、物态文化等三个方面着手；而CI战略的实施的三个步骤即理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)则刚好与之相对应。因此，医院CI设计在医院文化建设的实际应用当中有着较强的可操作性。
四、医院文化建设中实施CI战略的内容
(一)重视理念识别? 促进医院意识文化建设
理念识别(MI)，属于思想范畴，是经营管理的指导思想，是CI工程的核心和精髓，是医院目标、信念、宗旨、任务以及特性的概括与体现。实际操作中，这些看不见的理念，常常具体化为一句简明、醒目、亲切、很有号召力的口号，或叫座右铭，如：国际大型企业“菲利普”公司的“让我们做得更好”；“诺基亚”的“科技以人为本”；“新天利”的“用科技制造微笑”。理念设计应体现出医院的长远战略目标，展现出全院职工精神内涵，还应强调医院的个性品质。通过医院理念，将员工的思想观念和价值观念统一到医院发展目标上来，变成整体、自觉的行动，增强员工的凝聚力，进而全面提高医院服务品质，形成医院独具魅力的意识文化。
(二)贯彻行为识别促进医院管理文化建设
行为识别(BI)，是指医院理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。具体行为分为对内和对外，几乎涵盖了医院所有的经营管理活动。对内活动主要是以员工为活动对象，对全体员工的规范化组织管理和严格岗位培训，以及创造良好的内部工作环境，包括机构功能、建立制度、实施奖惩等多方面内容，以保证提供优质产品和优质服务，造就医院良好的整体素质。对外活动则主要包括促销活动、公益性活动、公共关系活动、广告活动、宣传活动、展示活动等。
一个完整的医院BI策划，可以为医院提供一个整体行为的系统规范，包括技术特色、服务方式、服务人群、言行规范等等，从而形成医院优质的管理文化。
(三)抓好视觉识别? 促进医院物态文化建设
视觉识别(VI)，是指视觉信息传递的各种形式的统一化，亦称具体化、视觉化的传达形式。在整个CI系统中，VI的队伍最庞大，面积最广，效果直接，是“最先
应入眼帘”的识别系统。VI设计中主要分为两类设计，即基本要素和应用要素两类。基本要素包括：医院名称、院徽、标准字、标准色、象征图案、专用字体等；应用要素是基本要素的延伸和拓展，主要包括：办公用品、文书格式、交通工具、宣传广告、产品包装、员工制服、吉祥物等等。医院基本要素和应用要素的视觉识别都是非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程度，决定了医院在公众心目中的地位。
医院通过专业设计最终将形成独具特色的《VI手册》。《VI手册》应用范围十分广泛，大到医院的建筑外观设计、导向标识系统设计、对外宣传广告，小到医院办公用品、病房内温馨的装饰画等方方面面的工作均可以应用其予以统一规范。合理地将医院的标徽、标准色、标准字体运用到医院所有的视觉传播媒介上，将给社会公众留下一个深刻、统一、独特的公众形象，继而形成医院独具特色的物态文化。
结论
医院文化建设是一项长期的系统工程，要形成和保持一个良好、积极、向上的医院文化，绝非一朝一夕之功。目前国内已有部分医院开始了实施系统化、，规范化CI战略的尝试，实践证明塑造有鲜明个性特色的医院文化氛围，导入CI战略是可行的，也是非常必要的。只有引进现代化的管理手段，才能塑造医院整体形象，扩大影响力，由此所折射出的医院文化才能具有时代的特征，使医院职工在其中创造性的工作，充实的生活，愉快的交往，相互感染，很自然地形成一种新的人际关系准则，进而发挥出难以想象的集体协作的强大力量。
医院文化的塑造、医院精神的形成是医院管理之魂，是医院当前及今后相当一段历史时期最具战略意义、也是最核心的内涵建设。而在医院文化建设过程中，顺应时代发展，适时地引入CI战略模式将是医院快速规范、积淀、形成医院文化的有效方式和建设途径。
第4篇：在企业文化建设中
在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业家则处于主导地位，这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说，有什么样的企业家就有什么样的企业文化。
企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维，主要包括：企业“为什么存在”、“成为什么”、“如何生存”等问题。
第一层是自我价值的实现，即：“为什么存在”； 第二层是企业的发展目标，即“成为什么”； 第三层是经营理念，即：“如何生存”。
这些都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。
如：张瑞敏倡导的海尔企业价值观——企业使命：创民族工业的辉煌；企业愿景：进入世界500强；生存理念：一切为了用户，让用户满意。
同时，一个企业家如果没有成熟的经营理念也不可能使企业发展壮大。如：双星集团是从原青岛橡胶九厂基础上发展而来的，为什么青岛市9个橡胶企业唯独双星发展成为知名的大企业，并且成功地创建了“双星”企业文化，这与双星总裁汪海的价值观念是密不可分的。同样，海尔集团的前身企业先后换了四五届企业领导人，企业不但没有发展反而成为亏损企业，是张瑞敏缔造了海尔文化，使一个濒临破产的企业发展为国际著名品牌企业。此种事例不胜枚举，真乃成也企业家败也企业家。
企业家是企业精神的倡导者
企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观念和道德行为准则的总合。在企业精神的形成过程中，企业家精神起着积极的倡导和示范作用。正如一支军队是否能打硬仗，关键要看指挥员作风是否过硬。企业家对企业精神的倡导主要体现在企业家精神上。企业家精神对企业精神起着决定性的作用，也可以说企业家精神就是企业精神。主要表现在以下几方面：
创业拼搏精神。永不衰竭的创业精神，是一个企业家应具备的基本精神，这种精神的效应是鼓舞士气。如：韦尔奇在CE竭力消除员工中普遍存在的满于现状、不思进取的精神状态，树立起积极进取的精神文化，营造了CE人争强好胜、“数一数二”的性格。又如：日本松下电器公司的“自来水精神”，就是由松下幸之助的创业精神延伸而来，让松下的产品像自来水一样源源不断地提供给社会。再如：澳柯玛的“没有最好，只有更好”；海尔的“敬业报国、追求卓越”等，都树立了企业的拼搏向上、永不满足的进取精神。
奉献社会精神。企业总是处于一定的社会环境下，企业家如何正确处理国家、企业和职工个人的关系可以体现出一个企业的价值观念。我国著名民族企业家范旭东早在1914年就提出了四项基础信念的企业精神：
第一，原则上绝对地相信科学； 第二，事业上积极发展实业；
第三，精神上以能服务社会为最大光荣； 第四，行动上宁愿牺牲个人而顾全集体。
实业报国历来是我国企业家的报负，这种干事业的精神是企业发展壮大的内在动力和精神支柱。试想一个狭隘的、没有远大报负的人怎么可能成为企业家，又怎么可能将企业做大做强？
改革创新精神。世界著名经济学家熊彼特说：“企业家的职能就是创新。”创新能力是企业家精神的精髓，是现代企业制度对经理人才素质的基本要求。企业在激烈的市场竞争中，存在着各种机遇和风险，没有改革和创新精神，就不可能带领企业抓住机遇战胜风险。改革创新主要指两方面：管理变革和技术创新。管理变革能使企业运作高效、严谨，技术创新能使企业产品推陈出新，在同行业处于领先地位。
但创新的核心还在于观念的创新，没有创新的观念意识就没有创新改革的能力。同时，就企业文化建设本身而言也存在创新的问题，其一，社会环境的变化要求企业文化与之相适应；
其二，企业为适应环境所发生的战略及组织变革引起企业文化的不断发展变动； 其三，企业内部人员结构的改变带来管理上诸多变化等。
企业家要以这些变化的情况为转移，破除旧的、传统的管理思想、观念、方式，推动企业文化建设发展，努力创建使企业和员工自我更好发展的企业文化。
诚实守信精神。企业精神的一个重要内容是企业道德和行为准则，它是企业通过舆论和信念调整和影响员工道德意识的行为手段。主要表现在如何对待集体和功利两个方面。企业是否做到诚实守信很大程度上取决于企业家的精神境界及道德水准。试想一个竭力推销假货的人，其企业还有什么诚信可言。日本日立公司的企业精神充分体现了企业的诚信：“日立精神——和、诚与开拓者精神”中，“和”体现了企业人际关系等方面的个性，“诚”则体现了企业讲信用，使顾客信赖其产品和服务。
企业家是企业文化建设的传播者和组织者
好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。“企业家并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中，鼓舞群体为实现组织目标而努力。一名乐队的指挥即是一个恰当的例子，他的任务就是要通过乐师共同一致的努力，演奏乐曲。一个管弦乐队取决于指挥者的素质。”其二，要进行沟通和传播。
企业家要将理念传播给员工，需要特定的载体和顺畅的渠道。韦尔奇认为：重要的是要将企业家的理念传达到每一个员工。他花费4 500万美元用于克顿维尔管理发展中心的建设，每月至少一次去演说和回答问题。在最繁忙的时候，韦尔奇承担这里四门课的教学，每次授课都在3个小时以上，一年学员约有1 000名。韦尔奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席过一次讲课。在这期间，他将理念传播给每一个员工，从而对GE企业文化的营造和变革起到了至关重要的作用。特定的载体是互动的，企业家的理念只有被员工理解和认同，才能达到预期的效果。对此，韦尔奇的接任者伊梅尔特说：“我的任务只有两项，一是传播思想，二是培养人才。”
企业家对“以人为本”理念的倡导
倡导“以人为本”是企业文化建设之根本，坚持“以人为本”是企业文化建设的真谛所在。我们知道，在企业管理理论发展的四个阶段中，行为管理理论也是重视人的因素和精神作用的，但它与企业文化的根本区别在于，前者是利用人的精神和需求达到赢利目的，而企业文化则是通过调动和开发人的积极因素，以提升个人素质和能动性、创造性为目的的。在质量趋同、技术趋同、服务趋同的竞争形势下，一切物质手段的开发和挖掘趋向极限，而只有人的潜质是取之不尽的源泉。
纵观成功的企业文化建设案例，企业家都抓住了提升“人”这个根本。如：海尔在企业文化建设过程中的三个阶段：OEC(日清日高)——SST(市场链)——SUB(策略事业单位)。第一阶段：日清日高，是对员工的行为养成，即规范个人行为；第二阶段：建立市场链，使每个岗位都进入市场，提升个人素质，充分体现人人是人才的用人理念；第三阶段：使每个岗位都成为一个事业单位，人人都是老板，从而形成了一整套提升员工素质的机制。
“以人为本”是用“法治”而不是“人治”。“法治”就是机制，要求将“以人为本”的机制融入到企业内部管理之中，建立制度管理的平台，把人力资源上升为人才资源。GE为世界500强企业培养输送了70余名CEO，成为培养企业首席执行官的摇篮，这在国际大企业间成为佳话。在这里企业不再是原来意义上的企业，而是上升到了一个新的更高的境界。
企业家是企业文化建设的实践者
企业家不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和指挥，而且是实践者。榜样的力量是无穷的，在企业文化建设过程中，企业家的言谈举止使所倡导的文化理念人格化，凡要求员工做到的自己要身体力行，为人表率。优秀的企业家具有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、能力、人品、作风、修养等诸多方面，吸引、影响、维系企业员工形成一种内在的凝聚力，并在社会上树立起企业形象。
企业文化建设是一个不断学习的过程，作为企业文化的倡导者更要勤于学习、善于学习并做到终身学习，才能够保持团队成为学习型组织。
企业家是市场经济活动的主角，与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关。市场经济呼唤企业家，建设现代企业制度需要企业家，同样建设企业文化也需要一批优秀的企业家来引领，只有这样企业文化建设才能蓬勃发展。
第5篇：文化墙在企业文化建设中有什么作用
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文化墙在企业文化建设中有什么作用
文化墙在办公室中能够起到激励鼓励员工的作用，一些鼓励人的话语让大家积极奋进，努力工作。
有人说，假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就有可能是地狱。因为在你的生活中，大部分的时间是和工作联系在一起的。不是工作需要人，而是人需要工作。你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你在人生中的成就。所以，请在工作中勇敢地担负起我们应尽的责任吧！
如果说公司像一部机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能良性运转。办公室文化墙能够提醒员工努力完成工作任务，不断提高自身素质，提高业绩。公司是发展的，需河南板栗艺术设计有限公司河南板栗艺术设计有限公司 www.daodoc.com
要新鲜血液，需要专业人员，我愿在工作中尽职、尽责、尽力地完成每一项任务，让企业因为有我这样的员工而感到心慰。
企业文化标语挂在办公室极大的提高了企业的文化氛围。而其中挂图中的文字更以贴切的方式表达出企业在文化建设中应有的精神。个人荣誉和公司荣誉，拼搏的精神，要正直，要有爱心。
无论企业大小都需要在客户面前有一个好形象。所以每个企业与部门都需要有一个体现企业文化的文化墙。
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第6篇：企业文化建设的重要性有哪些内容？
企业文化建设的重要性有哪些内容？——企业文化建设的重要性目前我国的经济建设和社会的发展脱离不了企业所做的贡献（包括国企和私企），中国经济的快速崛起离不开企业的合理化运营，我们国家最初的企业文化建设是为了我们国家企业的发展能有个崭新的起点，也是为了寻找一个中国经济崛起的垫脚板，企业文化建设是一个企业内部有型和无型文化的基本搭建因素，严谨的企业文化建设不仅可以调动员工的积极性还可以加强企业的内部组织的凝聚力，有效提升工作效率。但话虽这样说，就目前我国企业在发展过程中还是从在很多问题，我们还需要克服很多困难和阻力，下面就给大家分析一下企业文化建设的重要性一、我国企业文化建设的重要性1、企业文化是企业内部发展的有力助推器企业文化的建设有助于企业更快更好的向前发展，优良的企业文化建设是协调和配合团队全面发展的有力前提。2、企业文化可以增强企业内部的向心力企业文化的建设为的是企业员工自觉遵守并执行内部规范，只有达到让员工自行遵守公司制度，企业的核心竞争力才能够上的去。3、企业文化的建设可以提升员工的“工作战斗力”，从而提升企业的整体实力。二、企业文化建设有利于提升企业的核心竞争力。良好的企业文化是完善企业制度的载体、是企业管理过程中的标杆，是企业可持续发展的源动力。企业的发展受企业文化的推动、员工的勤奋努力受企业文化的督促。良好的企业文化建设可以树立企业口碑、可以提升企业的核心竞争力。三、企业文化建设有益于推动企业的和谐发展企业文化在教育方面可以引导员工，从某种角度来讲其就是以一种意识形态存在。人会随环境的不同而改变。完善的企业文化是员工融入企业环境中的助推器，从而推动企业的和谐发展。四、企业文化可以展现企业形象企业文化是由信念、仪式、符号、价值观等组成的一种文化形式，也是一个企业文化稳步发展的精神支柱。企业文化建设可以对企业的经营理念及服务意识起到宣传作用，从而提升顾客对企业的好感度，体现企业的社会责任感，营造好的企业形象，为了能够展现企业及企业员工的素质，就要加大企业文化的传播，企业文化的传播也有利于员工之间的信息交流。综上所述，企业文化建设在企业稳健发展过程中发挥着重要的作用，它是企业能够长期发展的前提基础，是企业展现本身的实力和文化的载体。一个企业的广度和深度离不开企业的文化建设，一个良好的企业文化建设能够提升企业的社会地位，进而来提升并促进企业的经济效益。
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