集团公司企业文化建设（精选6篇）_集团企业文化建设
集团公司企业文化建设（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团企业文化建设”。
第1篇：《某矿业集团公司企业文化建设
####公司企业文化建设五年规划
（2011年—2015年）
为深入贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，认真落实以人为本的科学发展观，着力构建和培育符合“十二五”社会主义文化大发展大繁荣发展规划，体现社会主义核心价值体系的企业文化，用强势企业文化打造“和谐文明##”，塑造企业崭新形象。现制定与公司可持续发展目标相配套的2011-2015年企业文化建设规划。
一、近四年来企业文化建设回顾
（一）企业文化建设的成效。自2007年制订、实施##公司企业文化建设三年规划以来，公司新一届领导班子在丰富创新集团公司“三三三”管理文化品牌和推进以人为本“和谐矿井”建设的进程中，扎实开展企业文化创新年、企业文化提升年活动，创新完善企业文化理念、子文化、目标和责任四个体系，推动《##公司企业文化建设三年规划》的目标任务基本完成，打造了以“五精管理、和谐文化”为核心的企业文化品牌，构建了党建工作“五维度”坐标管理体系、培育了具有鲜明特色的以视觉、心智、制度、执行、形象“六个文化”为内涵的“廉洁##”文化体系、形成了以“一学一练一论坛”员工素质教育培训为内涵的学习文化等一系列具有时代特征和##特色的子文化体系，以文化力激活生产力，推动矿井稳步迈入了第十个安全生产年，矿井各项生产经营指标屡创新高。近年来，陆续完成了“职业健康工作体系研究”、“煤矿安全检查追溯式管理体系”、“员工精细化培训”等七大课题成果，被中煤政研会鉴定为国内先进、国际领先，推动企业发展的软实力、文化力、向心力得到显著增强。矿井先后荣获全煤系统企业文化示范矿、“五精管理样板矿”、省劳动关系和谐企业、省学习型企业示范矿、省管企业先进基层党组织等80余项荣誉称号。
（二）企业文化建设的经验。
1、必须加强对企业文化的领导，建立起推进企业文化建设的有效机制。
2、必须把党建思想政治工作、“四个文明”建设、学习型组织建设作为企业文化的重要环节，长抓不懈。
3、必须有明确的企业文化建设目标，打造企业文化品牌，形成齐抓共管的格局。
4、必须遵循企业文化建设的原则，把握正确方向。
5、必须制定企业文化建设的方法步骤和内容，扎实推进。
6、必须与时俱进，创新发展，推进企业文化围绕安全生产、经营管理中心服务。
二、企业文化建设的形势分析、指导思想、目标和原则
（三）企业文化建设的形势分析。国家“十二五”发展规划，明确提出了“推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力”的战略发展目标和任务。随着能源集团的组建和企业“转方式调结构”推动科学发展再上新水平的新一轮发展战略的实施，都为公司企业文化建设带来了新机遇、增加了新课题、提出了新要求。而目前我公司企业文化建设、尤其是子文化体系还不够完善，仍需要新境界、新思路、新措施、实现新跨越。制订##公司企业文化建设五年规划就是要进一步深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，适应国家“十二五”发展需要，促进文化大发展大繁荣，更好地为矿井的安全高效发展提供强大精神动力和文化支撑。
（四）企业文化建设的指导思想是：认真贯彻落实十七届五中全会精神，坚持用科学发展观统领企业文化建设，继承和发扬公司近年来以“五精管理、和谐文化”为核心的优秀企业文化成果，结合形势，修正企业文化理念，在继承优秀传统文化的基础上，努力构建与能源集团企业文化发展规划紧密结合，更加注重以人为本，更加注重企业文化发展的质量和效益，具有独特魅力和时代特色的企业文化体系。以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地。力争用五年左右的时间，实现企业文化建设“36511”的工作思路。即：丰富企业文化“三要素”（精神文化、制度文化、行为文化），推进“六个子文化”建设（安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化），实现“五个融合”（把企业文化建设融合到践行社会主义核心价值观、本质安全型矿井建设、学习型组织创建、党建思想政治工作、精神文明建设五个方面），形成“一个体系”（完善具有##特色的企业文化建设体系），巩固提升“一个核心品牌”（“五精管理、和谐文化”品牌），从而建设形成更加符合##特色的优秀企业文化，为矿井长远发展提供精神动力和智力保障。
（五）企业文化建设遵循的六项原则：
必须坚持解放思想，实事求是，继承发扬优秀文化，充分体现时代精神；必须坚持勇于创新，重点突破，努力抓好文化体系建设；必须坚持以人为本，讲求实效，充分反映人的思想文化意识，推进职工与企业和谐发展；必须突出特色，具有时代性和自身鲜明特点；必须树立“管理者首位”思想，领导带头，全员参与；必须统筹兼顾，有机结合，追求一流。
（六）企业文化建设的发展目标是：
1、拓展塑造“五精管理、和谐文化”品牌。巩固“全煤系统五精管理样板矿”成果，拓展延伸“三三三”管理文化内涵，全面塑造升级“五精管理、和谐文化”管理这个核心品牌，统筹兼顾，积极融入能源集团文化建设，使“五精管理”内涵更加丰富、体系更加健全、运行更加科学。
2、融合打造“6+1”文化体系。“6”是完善提升安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化等六个子文化体系；“1”是培育符合科学发展和现代企业制度要求的完整、系统、特色的##公司企业文化体系。每年推出一到两项在全煤系统具有影响力的企业文化建设或管理创新成果，着力培育具有典型性和影响力的企业文化品牌。
3、巩固提升“3”项长线工程。巩固提升学习型党组织创建成果，规范运作“五维度”党建坐标管理考核体系，打造党建工作品牌，推进创先争优活动；巩固提升省级“劳动关系和谐企业”成果，推进职工体面劳动工程，争创国家级劳动关系和谐企业；巩固提升省、市“文明单位”成果，深化员工文明素质行动计划，推进精神文明建设，创建“省级廉洁文化示范点”，推动矿井跨入“全国文明单位”行列。
4、构建“133”低碳发展模式。拓展“33412”工程内涵，不断提升循环经济规模和档次，明确1个战略定位：建绿色环保生态和谐发展矿井。丰富3个基本内涵：坚定不移地塑造职业安全健康型员工、打造本质安全健康型矿井；坚定不移地打造能源生产清洁型和资源利用节约型矿井；坚定不移地打造文明和谐型和环境友好型示范矿井。实现3个目标：“用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸”。
5、抓好“345”主题活动落实。即在组织建设上，继续抓好“三支队伍”建设：高素质的党务工作者队伍、理论宣讲队伍、（青年文明、巾帼）志愿者队伍建设；建设“四个文明”：政治、物质、精神、生态文明；建设和谐矿井，实现“五个无”：无重大事故、无越级上访、无重大案件、无重大劳动纠纷、无重大安全隐患。
6、实施青工“533”创建行动。以共青团工作“进管理、到现场、塑文化、促和谐”作为总目标，实施“五型三创两品牌”创建行动。“五型”，即打造知识型、管理型、技术型、创新型、服务型团组织；“三创”，即逐级争创矿区共青团一流、创省管企业共青团一流、创全国共青团一流；巩固提升“三品牌”，即“文明志愿者”、“寻找身边的榜样”、“六星级团支部”品牌。
7、打造行业级特色教育品牌。巩固全省煤矿教育培训工作先进单位成果，拓展“一学一练一论坛”和“五位一体”教育培训品牌新内涵，实施员工职业道德、安全技术、文化素质登高项目，在2009年各项指标的基础上，实现一线员工中级工率翻5倍、高级工翻3倍、受高等教育文化程度的人数翻一番、“三违”现象降低90%；实现员工安全业务年度培训率100%；员工全面消除文盲，达到初中以上文化水平。争创教育培训工作“行业典型、国内一流”目标。
8、实现“31680”的战略目标。“3”是确保煤炭每年生产300万吨，“16”是实现矿井年均总收入16亿元，“8”是到2015年人均收入8万元以上，安全管理工作中做到6个“零”：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、自燃发火为零。具体要以市场为导向，延长产业链，实现产业结构的优化升级，把矿井打造成为主业更加突出、实力更加雄厚、核心竞争力更强的大型煤炭企业，建成国内一流现代化、智能化矿井。
三、企业文化建设的主要任务
（七）丰富企业文化“三要素”
1、提炼和强化企业精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。引导员工认真践行“每天轻松锻炼一小时、快乐工作每一天、幸福生活一辈子”的成长愿景，要在我公司原有企业文化体系的基础上，进一步创新、完善、修订企业子文化系统，修订编发《企业文化手册》，使公司理念、行为、视觉、形象等识别系统更加完善。通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上，努力实现员工对理念程度掌握要达到96%以上。
2、实施制度文化在建工程。制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。要在坚持开展准军事化管理的基础上，牢固树立 “把制度贯彻到底”的企业座右铭，坚持每年举办一次文化技术节系列活动，健全企业文化建设的执行运行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系。把企业文化融合到矿井的管理思想、管理标准和管理过程之中，通过制度的不断完善，形成依法治企、特色鲜明的“管理文化”，全面提高企业管理的科学化水平。
3、推进和规范行为文化建设。行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。要结合矿井发展的实际，进一步修改完善《员工行为规范手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》等有关手册；构建履职意识教育长效机制，落实“六抓”、“七严”，规范员工操作行为；扎实推进员工文明素质提升计划，开展美德文化建设，展示##人良好的行为作风和精神风貌；选树和宣传一大批矿井涌现出的先进人物和事迹，发挥先模在企业文化建设中的示范和榜样作用。
（八）推进“六个子文化”建设
1、推进以“警示、避险、保障”为要素的安全文化建设。围绕打造“富安”文化，坚持开展“安全质量九大考核体系”；扎实推进 “荣誉餐”激励考核机制、“手指口述”安全确认和精细化“菜单式”管理模式等##特色有效的管理方法；建全完善井下安全紧急避险“六大系统”（监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络）；创新完善六个运行机制（责任机制、预防机制、培训机制、奖惩机制、督查机制、创新机制）和六大保障措施（理念引导、形象塑造、案例教育、行为引导、亲情感化、环境营造），形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系，打造本质安全型员工队伍，推进矿井长治久安。
2、推进以“诚实、守信、重诺”为要素的诚信文化建设。结合社会主义价值观和荣辱观教育，充分利用各种形式进行诚信观的宣传教育，使诚实守信深入人心，积极开展“说文明诚信话，干文明诚信事，做文明诚信人”活动，构建承诺、践诺、验诺和逐级包保、逐级负责的闭环管理体系，健全完善诚信制度和员工诚信考评系统，建立健全所有员工的个人诚信信息库，构建“上下互动、全员参与、一处失信，处处受限”的诚信管理考核体系。持续打造“付村煤”品牌建设，实现诚信经营。
3、推进以“团队、精英、创新”为要素的班组文化建设。坚持定期举办班组创新管理论坛，实施班组荣誉餐激励机制，大力开展班组竞赛和岗位创新创效活动，持续提升班组自主管理模式，增强团队意识，提升相互协作能力；开展“五好六型”班组竞赛，抓好优秀、金牌班组创建工作，形成典型示范带动效应；完善班组长选拔任用机制，对班组长实行任命证书和上岗资格证书“两证”管理，打造一大批精英班组长，着力建设以“安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的班组特色文化体系”，不断推进提升班组文化建设。
4、推进以“形象、制度、心智”为要素的廉洁文化建设。巩固枣庄市十佳廉洁文化建设示范点成果，全面深化一基地（廉政教育基地），两融入（将廉洁文化融入企业管理、融入企业文化），三公开（矿务公开、区务公开、电子公开），四集中（在物资供应、合同管理、经营考核、工资审核方面推行一站式集中办公），五层面（视觉文化、心智文化、制度文化、执行文化、形象文化），六进入（进班子、进机关、进项目、进基层、进社区、进家庭）为主要内容的独具特色的“廉洁##”品牌，健全完善教育预防的长效机制、反腐倡廉的制度体系和权力运行的监控机制，培育构建具有浓厚文化底蕴、鲜明时代特征和##特色的廉洁文化体系，不断巩固提升廉洁##新形象。
5、推进以“特色、文明、提质”为要素的学习文化建设。深化学习型组织创建，坚持开展“每天读书半小时”、“班后十分钟小课堂”等特色学习活动，持续创新学习模式，造就一个不断创新的“学习型”企业；深化精神文明创建。在坚持开展“员工文明素质行动计划”的基础上，继续开展好精神文明包保活动，进一步健全完善“文明##、和谐##”指标体系与考核细则，强势推进，着力构建文明和谐矿井建设的长效机制；强力推进素质登高工程。发挥三级培训机构职能，充分利用实景培训基地、网能大学，坚持 “一学一练一论坛”教育培训模式和“耳听、眼看、手练、口述、脑记”“五结合培训”工作法、广泛开展业务学习、岗位练兵、技术比武等活动，持续锻造三支队伍（即管理、科技、员工三支队伍的素质）建设，培养“一专多能”的复合型人才。
6、推进以“低碳、健康、快乐”为要素的和谐文化建设。牢固树立“职业健康与生命安全同等重要”的理念，落实“133”低碳循环发展模式，实现职业健康环境指标达到优良水平；推行机电设备和生产设施自动化、智能化、远程控制化管理，坚持推行不规则开采、带采煤柱等无煤柱开采工艺，提高资源回收率；开展后勤物业精美治理再提升工程，提升人性化星级服务水平；提升“五精管理和谐文化”品牌内涵，加速推进“五精十美”矿井创建目标的实现；加大文化基础设施建设，坚持每月举办“月末晚会”，举办重大节日期间的文化娱乐生活，提高职工家属的幸福生活指数；打造新型家庭文化建设，倡导绿色健康文明生活方式，促进家庭幸福与企业和谐。
（九）实现“五个融合”。即与践行社会主义核心价值观相融合，将社会主义荣辱观、价值观和责任感、使命感的有效实践落实到企业文化建设中,转化为员工的自觉行动；与本质安全型矿井建设相融合，把“五个零”理念和“五个善于”工作法贯彻安全管理全过程，推进矿井长治久安；与学习型党组织创建相融合，深化创先争优活动，推进党建 “五纬度”坐标管理考核体系、学习型党组织创建等各项工作全面提升；与思想政治工作相融合，实现企业文化建设与思想政治工作相互统一，互为渗透，为矿井科学发展提供保障；与精神文明建设相融合，开展“创建文明窗口、文明班组、文明宿舍，做文明##人”的道德实践活动，以多种活动载体，推进员工文明素质提升工程，提高员工队伍整体素质。
（十）形成一个体系，巩固提升“五精管理、和谐文化”核心品牌。在公司完备的企业文化理念、目标和责任体系的基础上，再用五年的时间，通过丰富企业文化“三要素”，建设“六个文化”，实现“五个融合”，形成健全完善的、充满活力的、具有时代特色的以“五精管理、和谐文化”为主打品牌的##企业文化建设体系。通过整体推进，为矿井的可持续发展提供强大的精神动力和智力支持。
四、方法步骤
企业文化建设五年发展规划分三个阶段实施：即巩固、宣贯阶段、深入推进阶段、创新提升阶段。
（十一）第一阶段：巩固、宣贯阶段（2011年—2012年初）这个阶段，公司企业文化建设要以“创先争优”活动、员工素质提升工程、学习型组织和学习型党组织创建活动为载体，突出“发展、效益、民生”主题，巩固和提升“三三三”管理文化品牌，培育员工共同价值观。此阶段工作重点：
1、宣贯企业文化理念。在健全完善企业文化理念、子文化、目标和责任四个体系的基础上，编印形成新的《企业文化手册》，并加强全员的学习和灌输。
2、安全宣教、职业健康知识、“手指口述”、“菜单式”管理及低碳清洁生产形式和手段逐步丰富，“和谐矿井”建设不断深化和发展。
3、创新提升员工文明素质行动计划。按照员工文明素质提升的“十大建设工程”，强化七大考核指标体系落实，持续优化企业内部环境，推进企业健康和谐发展。
4、充分利用实景培训基地和网能大学，加大全员培训工作力度，制订完善十二五教育培训规划，构建特色教育体系，推进学习型矿井创建工作不断深入。
5、推进企业文化宣传教育工作。促使企业文化由员工认知向员工认同深化推进。促使员工成为企业文化的传播载体、建设主体。
6、以建设学习型党组织为目标，“五维度” 党建坐标考核体系全面运行，打造集团公司党建思想政治工作品牌，实现企业党建工作的全面创新。
（十二）第二阶段：深入推进阶段（2012年—2014年）这个阶段，按照山东煤炭能源集团企业文化建设总体要求，推进精神文化、行为文化、制度文化建设；按照“三要素”要求，着力推进和拓展与时代发展相适应的“六合一”企业文化建设，以文化力提升竞争力，形成文化管理企业的运行机制。此阶段工作重点：
1、形成企业文化建设考核体系。加强子文化体系建设和企业形象建设，开展建矿周年、安全十周年等纪念活动，推出企业形象专题片、宣传画册，实现企业文化建设均衡、协调、健康发展。
2、深入开展学习贯彻十八大精神活动。认真总结创先争优活动成果，持续开展科学发展观重要思想的学习教育与实践活动。用优秀的企业文化统领企业及员工的思想和行动。
3、构建以人为本的职业健康环境。加强职业健康知识的宣传和教育，着力在完善设施、扩大覆盖、提高服务水平上下功夫，建立职业健康管理的长效机制，达到“我的健康，我做主”的职业健康意识。
4、加强艺术生产，推动艺术门类的繁荣发展。积极开展企业文化的理论与实践研究，努力产生一批，创作一批，体现##特色，具有国家水准，深受群众喜爱的优秀的文化产品，由此来提升##文化的影响力。
5、实施科技兴企、人才强企战略。坚持每季度对科技创新和“五小”成果奖励，保持群众性五小创新的激情。加强人才队伍建设，着力培育一批领军人才，为文化事业和矿井的健康、持续、快速发展积蓄力量。
（十三）第三阶段：创新提升阶段（2015年）
这个阶段基本完成企业文化五年规划的目标任务，形成##特色的企业文化模式，固化成果，创新提升，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。此阶段工作重点：
1、总结新经验，形成企业文化建设评估报告。认真总结“十二五”企业文化建设经验和不足，用典型案例诠释、升华企业文化。
2、搭建新平台，广泛宣传##文化新特色。举办“##和谐文化”专家论坛，深入宣传报道文化建设成果，叫响“五精管理、和谐文化”品牌，展示企业良好形象。
3、打造新优势，拓展延伸和谐文化新内涵。形成独具##特色的“六位一体”的企业文化建设格局，在全面总结企业发展和企业文化建设实践经验的基础上，完成企业文化手册的改版升级；
4、适应新形势，制定企业文化建设新规划。结合公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。
5、对五年来在企业文化建设推进工作中做出突出贡献、取得优异成效的优秀单位与先进个人进行表彰奖励。
五、企业文化建设的领导运行机制
为加强公司“十二五”期间企业文化建设的组织领导，公司成立由####任组长，####任副组长，党群工作部、经营管理部、办公室、安监处等相关部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，####兼任办公室主任。领导小组全面负责督导、组织、协调、考核工作，掌握活动进展情况。企业文化建设办公室负责组织考核的具体工作，做好资料积累。有关领导和职能部室要认真抓好
分管范围内的企业文化建设，明确任务，落实责任，使各项工作取得实实在在的成效。各基层单位要与时俱进、勇于创新，创造性地开展工作，努力抓出各自特色，提升企业文化建设水平，打造具有##公司鲜明特色的企业文化。
二〇一一年一月
第2篇：电力投资集团公司企业文化建设纲要
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中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1 中国电力投资集团公司企业文化建设纲要 1目的贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，推动集团公司发展战略的实施，构建和谐企业。
2加强企业文化建设的意义
2.1企业发展已进入文化管理、文化制胜的时代，建设优良的企业文化是实施企业发展战略，培育和提升企业核心竞争力，促进企业做强做大，保持长盛不衰，实现可持续发展的动力源泉。
2.2集团公司成立以来，依据“三三二三”发展战略思路，以传统文化融合现代管理理念，初步建立以“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神为核心的，以“CPI”为标志的，具有中电投集团公司特色的企业理念识别和视觉识别体系；基本形成“改革创新、科学管理、务实卓越”的文化管理氛围；广泛开展了增强凝聚力、提高员工素质、树立企业形象的企业文化建设实践活动，为推进企业文化建设奠定了良好的基础。
2.3加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求；是实施集团公司发展战略，提升集团公司核心竞争力和控制力的迫切需要；是建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要举措；是创新企业思想政治工作和加强精神文明建设的有效途径。
3企业文化建设的指导思想
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3.1以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以统筹建设基层文化为切入点，以加强制度建设与创新、加强目标管理与业绩导向为保障，以提高员工素质、提升企业价值、推进实施集团公司发展战略、不断增强集团公司核心竞争力为目的，全员实践、大力弘扬“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神，推动以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的树立和实践，增强员工对集团公司核心价值观的认同感，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，逐步形成具有中电投特色的集团企业文化，推进集团公司各产业、各企业的协调发展，为建设具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的精神动力和文化支撑。
4企业文化建设原则
4.1坚持“围绕战略，融入管理”的原则。企业文化建设必须紧密围绕企业发展战略，融入企业管理来进行。以保障战略的实施与实现为出发点和目标，以提高企业管理水平与经济效益为途径和目的，以实现企业精细化管理为切入点，不断提升企业价值。
4.2坚持“统筹建设，各具特色”的原则。以“集团公司文化”统筹建设“二级文化”和“三级文化”，实现相融发展。在构建模式上兼顾共性与个性的统一，从地区、企业特点入手，积极主动融入集团公司企业文化，实现集团公司企业文化理念本土化，建设具有本地区、本企业个性化的企业文化体系。
4.3坚持“理念领先，行为自觉”的原则。坚持把集团公司谢谢观赏
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企业理念的学习、宣传放在首位，注重观念转变和创新思维。并通过制度与考核，强化行为落实，培养自觉性，提高执行力，保障集团公司企业理念的贯彻、物化。
4.4坚持“以人为本，和谐发展”的原则。坚持企业以人为本与员工以企为本相统一，以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，重视人的价值，开发人的潜能，创造和谐发展的文化环境和氛围。
4.5坚持“兼收并蓄，重在建设”的原则。坚持文化传承与创新相统一，不断吸取中华民族优秀的传统文化精华、国内外先进的企业文化理念和思想，培育支撑企业实现可持续发展的“文化力”。统筹安排、突出重点、分步实施、循序渐进、重在建设，推进企业文化的不断创新与发展。
4.6坚持“领导倡导，全员参与”的原则。坚持企业领导者高度的文化自觉与员工自觉践行相统一，领导积极倡导并带头贯彻和实践企业理念，推动全员参与，实现上下一致、同创共建的文化追求。
5集团公司企业文化主体内容与构架
5.1企业文化基本表述：中电投全体员工围绕集团公司发展战略，传承优良传统，推行现代管理理念，在改革、发展、经营管理的实践过程中形成的，并认同和自觉践行的价值观念、行为准则，以及制度体系、物质形态的总和。
5.2企业文化基本内容：以企业精神为灵魂、以价值观为核心的理念识别体系，以员工行为规范为主体的行为识别体系，以谢谢观赏
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“CPI”为标志的视觉识别体系的有机组合。
集团公司“以电力为核心产业，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展”，提高“竞争能力、盈利能力、可持续发展能力”，建设“控股型、经营型、集团化、现代化、国际化”大型能源集团的“三三二三”发展战略，是集团公司在社会主义市场经济中的战略定位和发展愿景；“奉献绿色能源，服务社会公众”是集团公司的企业精神，昭示了集团公司承担社会责任的价值取向，表明了集团公司发展战略的时代价值内涵；“最佳管理、最佳服务、最佳效益”是集团公司的经营理念，展示了集团公司科学、人本、道德的价值追求；“策划、程序、修正、卓越”是集团公司的工作理念，反映了集团公司务实严谨的科学态度。“任何事故都是可以避免的”是集团公司的安全理念，传达出集团公司对安全生产工作的高标准、严要求和做好安全生产工作的信心。这些理念集中体现了“诚信、奉献、竞争、创
新、务实、严谨”的企业价值理念。连同集团公司“CPI”标志、员工行为规范，以及“优秀的现代国有企业、优秀的市场竞争主体、优秀的绿色能源行业、优秀的跨国经营公司”的企业形象，“四有职工的模范，本职岗位的专家”的员工形象，“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的管理人员形象，共同构成了集团公司企业文化的基本内容。
5.3集团公司企业文化的本质内涵：集团公司成立以来改革与发展和企业文化建设的实践，集中体现了“以人为本、诚信服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越”的五大价值观念，取其精华进而可凝炼为“人、诚、和、实、优”五大文化元素。
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5.3.1人：人本、人文，以人为本。倡导人本理念、人文精神，凝聚人心，调动员工积极性；实施人本管理，提升管理水平；提高员工素质，促进人的全面发展和员工价值的实现。
5.3.2诚：诚实、守信，诚信服务。建立诚信的人际关系，互相尊重，以诚相待；建立诚信的社会关系，诚信经营，诚信服务；建立诚信的工作关系，爱岗敬业，多做奉献。
5.3.3和：和谐、协调，和谐共赢。实现集团公司内部的和谐共事，增强企业凝聚力；实现集团公司与社会关系的和谐共赢，创建和谐社会；实现产业发展与自然的和谐共处，保护环境，实现可持续发展。
5.3.4实：务实、严谨，求真务实。倡导实事求是的思想路线，尊重规律，讲实话；奉行认真严谨的作风，一丝不苟，办实事；追求实实在在的工作业绩，开拓创新，求实效。
5.3.5优：创新、优化，追求卓越。实施创新思维、转变观念，推进改革、创新发展，在创新中追求卓越。实现工作流程的合理策划与修正；保障工作过程的优化执行与管理；追求工作业绩的卓越效率和效益。
5.3.6“五元素”的组合是中国优秀传统文化、电力行业优良传统与现代企业经营理念的有机融合，是“中电投人”追求高品味智慧、道德、作风和精神的集中展现，是对“八荣八耻”社会主义荣辱观的最佳实践，体现了集团公司企业文化的核心内容和本质特征，体现了集团公司改革发展，做强做大，建设具有国际竞争力的能源企业集团的文化价值观，是集团公司企业文化的特质。
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5.4集团公司企业文化体系架构：集团公司组织模式和企业文化建设格局，自然构成了集团公司企业文化的组织体系架构。构架共分三个层次，处于顶层的是“集团公司文化”；处于中间层的是以区域和专业性质为特征的“二级文化”；处于基础层的为基层单位的“三级文化”。“集团公司文化”是集团的主导文化，统领各层次、各部分文化。
5.4.1“集团公司文化”由两部分组成：主体文化和共有文化。主体文化由集团公司企业文化的基本内容和本质内涵所构成；共有文化涉及所有领域并统
领所有专业的文化，如精神文化、制度文化、管理文化、安全文化、服务文化等。
5.4.2“二级文化”和“三级文化”各自均由主体文化、共有文化和专业文化三部分所组成。其中主体文化、共有文化各部分内容组成与“集团公司文化”相对应。专业文化由专业属性划分所决定，如水电文化、火电文化、核电文化、检修文化、综合产业文化、财务文化、党建文化、廉洁文化等。
5.5为简洁好记，集团公司企业文化专称为“人诚和实优五元素文化”。集团公司企业文化体系就是：以五大文化元素为特质，以三层次组织体系文化为架构，以理念、行为、视觉识别体系为核心内容的文化体系。
6企业文化建设目标与任务 6.1建设目标。
通过三到五年的努力，集团公司企业文化建设达到“健全体谢谢观赏
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系，形成规模，发挥效能”的目的，形成各层次协调、互补，共性与个性相融，主导与特色并重的企业文化建设良好态势，促进集团公司发展战略的实施，实施人本管理，创建和谐企业、学习型企业、创新型企业。
6.2基本任务
6.2.1铸魂：以先进的企业理念教育员工，形成统一、稳定、默契的价值理念和行为规范，激发员工的积极性和创造性。
6.2.2育人：培育具有优良素质的员工，形成优秀的员工队伍，提高员工队伍的凝聚力和战斗力。
6.2.3塑形：塑造和树立良好的员工形象和企业形象。6.3体系建设任务。在“统筹建设，各具特色”原则指导下，集团公司系统全方位启动、深化、创新企业文化建设，丰富和完善集团公司企业文化核心内容，统筹建设“二级文化”和“三级文化”，形成集团公司体系化的企业文化建设格局，确保集团公司发展战略在基层单位贯彻落实。达到90%以上的单位自觉开展企业文化建设，形成在“集团公司文化”统领下，上下一致、一脉相承的企业文化体系。
6.4制度建设任务。通过制度创新，构建与企业价值理念体系相配套的制度体系，做到全体员工都能自觉践行集团公司理念，实现以制度建设促进企业理念体系的贯彻和物化。充分体现关爱人、尊重人、提高人，调动员工的积极性和创造性，全面构筑员工与企业融洽互动的新型关系，促进形成人与企业共同发展的文化氛围。
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6.5形象建设任务。全方位推进集团公司形象建设，全体员工都自觉践行员工形象，维护企业形象，提倡求实创新、诚信守法、忠诚敬业、团队合作，努力提升企业价值，实现对出资人、企业、社会的责任和承诺，集团公司“CPI”整体形象具有较高知名度、信誉度和影响力。
6.6机制建设任务。推行企业文化专项评估，实行“目标管理加业绩导向”的管理模式，基本形成科学、规范、有序的企业文化建设和管理机制，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平，推动集团公司企业文化的有效继承、更新与发展。以培育精神文化为重点，实现精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的相互促进。
7企业文化建设重点工作
7.1普及知识，营造氛围。组织全员进行企业文化基本理论培训；加大宣传力度，注重文化仪式，学习宣传先进典型，营造浓厚文化氛围；组织员工广泛学习集团公司《企业理念手册》和《企业理念释义专题教育片》；开展全员参与的企业文化建设实践活动与主题活动，组织培训班、研讨班、知识答卷，提高员工对企业理念的认知程度和自觉性，发挥先进人物的表率作用，用先进典型的可贵品质和精神力量，培育、塑造核心价值观，用企业文化指导和规范员工的价值取向和行为选择，增强企业对“CPI”和员工对“中电投人”的认同，解决全员价值共识和行为自觉问题。
7.2 完善制度，规范执行。通过制度文化建设，建立健全企业各项管理标准和工作标准，完善岗位规范，强化制度的培训和谢谢观赏
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执行，增强规章制度的科学性、可行性和约束力，达到企业行为和员工行为的高度一致。制订、修订包括评审、考核、奖惩在内的企业文化相关制度，保障理念、价值观的贯彻和物化。加强执行力建设，提高员工对企业的忠诚度，营造“和谐共处、人企合一”的健康人际关系和良好企业环境，解决制度制定与执行脱节的问题。
7.3统筹建设，整体推进。以“集团公司文化”为主导，规划、修改、调整、创新本单位企业文化。“集团公司文化”中的标志、企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、财务理念、员工形象等，要原原本本体现在各单位的企业理念中，各单位不可进行改动，可对其他方面结合实际进行补充和完善。学习和借鉴系统内外、国内外先进的企业文化建设经验，确定内容、建立体系、制订标准、开展活动，建设既符团公司总体要求，又有自身特色的企业文化，实现集团公司企业文化建设的整体推进，解决以“集团公司文化”统筹建设二、三级文化的问题。
7.4完善系统，丰富内容。导入集团公司形象识别系统（CIS），塑造良好的环境形象、礼仪形象、舆论形象、服务形象和社会形象。丰富发展和大力实践集团公司文化理念识别系统（MI），形成符合科学发展观和集团公司战略目标的核心价值观，采取渗透、引导方式，强化员工个人价值观与企业价值观的统一，不断增强企业的凝聚力、创造力和竞争力。规范使用企业视觉识别系统（VI），使CPI 形成品牌和战斗团队。规范员工行为识别系统（BI），制定集团公司统一的员工行为规范手册，规范和约束员工在生产、生活和经营活动中的言行。科学地确定企业文化内容，做好企业文化审计工作，解决集团公司
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第3篇：集团公司企业文化建设的活动方案
集团公司企业文化建设的活动方案
为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。一、指导思想
以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
二、加强企业文化建设的具体措施
1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。
2、经营文化。强化集团的服务功能，坚持诚信经营、以德治企，确立以客户为中心的服务理念和服务体系，建立船东货主客户档案系统，发调查表、满意度测评表，对客户、货源流向进行跟踪分析，针对不同需求提供差异化、个性化服务。通过座谈会、信息交流、登门拜访、电话回访、双方共建等与客户进行形式多样的沟通交流活动，增进感情，改善服务。有计划开展与口岸查验单位共建，增强公关意识，赢得理解与支持，促进福州口岸通关环境的优化。
3、管理文化。积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。建立企业激励制度，设立管理创新奖。4、人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教育培训，印制集团员工手册对全体员工进行集团的发展战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教育学习。加强对新员工的上岗前培训，对集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训，培养高素质的员工队伍。抓好基层班组建设，按照上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工创造一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服务岗位设立党员示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难救助体系，继续开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，加强企务公开，完善监督机制，提高分配“透明度”。建立企业内部良好沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形式有效实现企业各层次人员之间交流沟通。
5、环境文化。以创建花园式港区为目标，完善港区的功能规划，合理划分港区的办公区域、作业区域和生活区域，并保持相对独立性。修订港区爱国卫生管理制度，落实卫生包干区和检查制度，保持办公场所、码头现场、堆场等地方外观的整洁明亮。加强港区环境保护，降低粉尘污染，减少跑、滴、漏，克服脏、乱、差，对港区绿化实行总体规划、分块实施，划定重点绿化区和一般绿化区，每年都要有计划地投入一部分资金用于优化港区环境。
6、安全文化。建立企业安全责任制，实行安全警示制度、检查整改制度和责任追究制度，坚持安全责任落实到人。加强员工安全质量培训力度，定期组织相关人员开展安全制度和操作规程学习，加强对现场作业人员和流动作业人员的安全教育和检查。健全和完善港区安全标识，重点部位安全责任制度落实到位，增加必要的安全防范设备和技术。最大限度地增强全员的安全意识。安全是效益，安全是生命，安全是财富，安全是形象。7、科技文化。加快科技兴港步伐，积极引进先进技术和设备，大力推进集团信息化，实现集团管理方式和运作模式的现代化。建立创新机制，推行创新项目挂名制，对在管理方式、工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员给予重奖。积极开展各项技能竞赛活动，调动一线操作人员学技术、学本领的积极性，深入开展“小发明、小创造、小革新”等活动，打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受特别津贴。
8、文体文化。组织成立集团文体协会，设立企业文化周，在福港楼建立集团职工文体活动中心，利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动，促进员工身心健康。组织党员、机关人员、志愿者等开展义务劳动与公益活动，展示集团员工的风采。依托集团思研会、文学社等组织开展调研、采风活动，出版论文集和文学作品集，以先进文化引导员工。三、活动要求
1、各级党政工团组织要充分认识到开展企业文化建设活动的重要意义，认真组织好、落实好工作部署，针对本单位实际，突出抓好几项工作，切实抓出成效。
2、各单位要积极开展广泛的宣传发动，不断增强广大员工对企业文化重要性的认识，鼓励调动他们参与企业文化建设的热情，形成良好的活动氛围。
3、各单位要认真做好活动方案的组织实施，加强领导，明确职责，坚持从易到难、由表及里层层推进，通过这次企业文化建设年活动不断提高企业的管理水平和员工的素质，为实现集团的可持续发展奠定基础。
第4篇：集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念
使命：弘扬国酒文化 追求创新卓越
愿景：享誉全球
核心价值观：天贵人和 厚德致远
企业精神：我爱茅台 为国争光
经营理念：理性扩张 统筹发展
决策理念：谋则科学民主 定则果断执行
人才理念：以才兴企 人企共进
领导理念：务本兴业 正德树人
股份公司企业文化理念
使命：酿造高品位的生活
愿景：健康永远 国酒永恒
核心价值观：以人为本 以质求存 恪守诚信 继承创新 核心竞争力：品质 品牌工艺 环境 文化
企业精神：我爱茅台 为国争光
领导理念：务本兴业 正德树人
人才理念：以才兴企 人企共进
服务理念：行动换取心动 超值体现价值
经营理念：稳健经营 持续成长 光大民族品牌
质量理念：崇本守道 坚守工艺 贮足陈酿 不卖新酒 营销理念：坚持八个营销 追求和谐共赢
“三步走，三跨越”战略：
即茅台酒生产规模每年保持2000吨以上的速度增长，茅台酒基酒产量2015年达到4万吨，2020年达到5万吨：“十一五”未集团公司销售收入达130亿元，“十二五”未销售收入达260亿元以上，“十三五”未销售收入达500亿元。
29***1目标中，“29”是指茅台酒产量达到29，000吨，力争达到30，000吨，系列酒基酒生产10，000吨，茅台酒制曲生产完成80，690吨，茅台酒包装生产完成12，500吨；“185”是指集团公司实现销售收入（含税）185亿元，力争达到195亿元；“130”是指公司利税达130亿元；“26”是指建成投产2600吨/年茅台酒生产能力及配套设施；“232”是指安全生产实现“二零三低两个100%的目标；“1”是指铸造一流企业，一是重新申报并力争获得全国质量管理奖，二是节能降耗减排方面，吨酒综合能耗指标同比要下降。各子公司相应指标要同比增长20以上。
三不准：不合格的原料不准进厂投入使用；
上道工序的不合格品不准流入下道工序；
不合格产品不准出厂进入市场。
四服从：产量服从质量速度服从质量
成本服从质量工作量服从质量
生产过程中“三不准”，“四服从”和“十二个坚定不移”
三不准：不合格的原料不准进厂投入使用；
上道工序的不合格品不准流入下道工序；
不合格产品不准出厂进入市场。
四服从：产量服从质量速度服从质量
成本服从质量工作量服从质量
十二个坚定不移：指“质量是生命”的意识坚定一移，“四个服从”坚定不移；合理水分的掌握坚定不移；适度润粮坚定不移；高温制曲坚定不移；高温堆积坚定不移；高温接酒坚定不移；茅台酒产量中间高、两头底坚定不移；确保好痒微生物生长繁殖坚定不移；确保基酒原汁原味入库坚定不移；创造适当条件让各种微生物生长好繁殖坚定不移。
29***1目标中，“29”是指茅台酒产量达到2万9仟吨，力争达到3万吨，系列酒基酒生产1万吨，茅台酒制曲生产完成8万零6佰9拾吨，茅台酒包装生产完成1万2仟5佰吨；“185”是指集团公司实现销售收入（含税）185亿元，力争达到195亿元；“130”是指公司利税达130亿元；“26”是指建成投产2600吨/年茅台酒生产能力及配套设施；“232”是指安全生产实现“二零三低两个100%的目标；“1”是指铸造一流企业，一是重新申报并力争获得全国质量管理奖，二是节能降耗减排方面，吨酒综合能耗指标同比要下降。各子公司相应指标要同比增长20以上。
车间目标：141792325601
1“14”车间共产酒1404吨，班平均78吨；
“17”酱香产量171吨，班平均9.5吨；力争达180吨，班平均10吨，二等窖底2吨，力争3吨；
“9”产酒合格率达99%以上；
“232”安全工作实现“两零三低”“两个百分百；
“5”可比可控成本在公司计划范围内下降5%；
“601”优秀班组达60%以上，无不合格班组，争创1个特级班组；
“1”打造一流的车间。
股份公司企业文化理念
使命：酿造高品位的生活
愿景：健康永远 国酒永恒
核心价值观：以人为本 以质求存 恪守诚信 继承创新
企业精神：我爱茅台 为国争光
公司长短期发展方向
短期（未来5年）：发展方向是稳步提升高端，快速发展中端，全面超越竞争对手，巩固行业标杆地位。
绩效目标：茅台酒基酒产量4万吨：茅台酒销售2万3仟吨，酱香系列酒产销量8万吨；销售额500亿元；顾客满意度85以上；市值3500亿元以上；员工人均收入年增长10%以上；全面使用清洁能源。
长期（未来20年）：发展方向是整合行业优质资源，全面拓展国际市场，具备市场业务占总收入的30%以上；打造世界蒸馏酒第一品牌；进入世界五百强。
“十二五”总体战略：
到2015年实现茅台酒基酒年产量4万吨，销售2万3仟吨，酱香系列酒产销量8万吨，实现营业收入427亿元，利润240亿元，公司市值达到3500亿元以上，确保利润总额、高端白酒市场占有率等综合实力指标白酒行业第一，巩固中国白酒市场第一品牌地位。
29***1目标中，“29”是指茅台酒产量达到29，000吨，力争达到30，000吨，系列酒基酒生产10，000吨，茅台酒制曲生产完成80，690吨，茅台酒包装生产完成12，500吨；“185”是指集团公司实现销售收入（含税）185亿元，力争达到195亿元；“130”是指公司利税达130亿元；“26”是指建成投产2600吨/年茅台酒生产能力及配套设施；“232”是指安全生产实现“二零三低两个100%的目标；“1”是指铸造一流企业，一是重新申报并力争获得全国质量管理奖，二是节能降耗减排方面，吨酒综合能耗指标同比要下降。各子公司相应指标要同比增长20以上。
第5篇：集团公司企业文化理念
中国石油集团公司企业精神：爱国 创业 求实 奉献
中国石油集团公司核心经营理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全
中国石油集团公司企业宗旨：奉献能源 创造和谐
1.企业发展目标
把吉化集团公司办成以化工延伸加工和精细化工为主、工程技术服务为重要组成部分，产权结构多元化，业务构成多元化，具有生产经营和资本运营复合功能的地区综合性企业。2.企业文化建设指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规范为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，以建立学习型企业为目的，构建现代企业文化管理体系。
3.企业文化建设目标
建立具有吉化特色的企业文化，形成全体员工对企业理念的高度认同和文化自觉，全面实现企业的文化管理，达到员工价值和企业价值的共同实现，把吉化建设成为“三个文明”协调发展、在国内外具有一定知名度和美誉度的学习型企业。
4.公司精神：创业兴企 敬业报国
创业兴企:紧紧扭住发展这个第一要务，发扬艰苦奋斗精神，顽强拚搏，自强不息，知难而进，永不满足。以艰苦创业的精神对待各项工作，把成绩当作新的起点，不断进行新的实践。建设一流的队伍，创造一流的业绩，塑造一流的形象。
敬业报国:热爱自己的事业，有强烈的社会使命感和责任感，尊重对社会所承担的责任，胸怀祖国,实业报国,关注社会的发展，重视对社会的回报，为发展我国民族工业做出新的贡献。
5.公司作风：严 细 实 快
严：严密制度，严格管理，严明纪律，严谨作风，严格考核，严于律己，严肃认真，令行禁止，一丝不苟。
细：工作细心，服务周到，全面准确，耐心细致，全方位，全过程，无死角。
实：工作重实干，讲实绩，求实效，脚踏实地，实事求是。不弄虚作假，不搞形式主义。
快：迅速反应,马上行动,办事高效,不推诿,不扯皮,不拖拉,今日事,今日毕。
6.经营理念：坚持诚信 追求卓越 注重业绩 渴望创新
坚持诚信：做人，要以诚待人、以情感人、以理服人，遵守职业道德，讲究个人修养,言必信、行必果;做事，要实事求是,脚踏实地,遵守诺言,办事公道;做企业，要重合同、守信用，赢得用户的尊重和理解，赢得市场。
追求卓越：做人，要善于超越自我,终身学习,挑战极限,自强不息,努力实现人生价值;做事，要与时俱进,开拓创新,敢于突破,精益求精,追求完美;做企业，要扭住发展这个第一要务,向人无我有、人有我精发展,创建一流品牌,创造一流服务,时刻进取，持续发展,永不自满。
注重业绩:做人，要不断更新观念,提高个人能力和水平,全面提高综合素质;做事，要认真履行职责,创新工作,不断提高绩效,进而提高团队整体素质;做企业，要致力于提高经营成果,回报股东，回报员工,回报用户,回报社会,承担起企业社会公民的义务。
渴望创新:做人，要不断改善心智模式,系统思考,勇于探索,大胆追求，充满创新的思维、激情与活力;做事，要敢为人先,善于创造,把握规律,改变旧模式,建立科学思路,走前人未走过的路，做前人未做过的事;做企业，要突破一切影响发展的障碍,倡导尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造的良好氛围,在实践中不断进行体制、机制、制度、管理、科技、产品创新,依靠科技进步促进企业发展。
7.员工价值观：忠诚于企业 诚信于用户 奉献于岗位 坦诚于同志
忠诚于企业：心系企业，以企业利益为重，保护企业利益，对企业忠心耿耿，立足岗位，恪尽职守，多做贡献。
诚信于用户：心系用户，用心服务，以用户满意为标准，想用户之所想，急用户之所急，对用户诚实，恪守信诺。
奉献于岗位：心系岗位，爱岗敬业，不断学习，拚搏进取，开拓创新，为企业尽心尽力，忘我工作，不计个人得失。
坦诚于同志：心系同志，待人真诚，襟怀坦白，团结友爱，相互尊重，理解支持，富于同情心和责任感。
8.人才理念：纳贤举才 不拘一格
纳贤举才：落实人才强国战略，多层次、多渠道、全方位吸引人才，广纳群贤，才为我用。搭建人才发展的舞台，创造脱颖而出的机制。
不拘一格：为每名员工创造公平竞争的环境，看学历不惟学历,看年龄不惟年龄，凭能力和业绩，选拔人才，重用人才，留住人才，为人才创造良好发展环境。
9.HSE理念：责任 信任 关怀
责任：安全责任重于泰山，身心健康固本强根，环境和谐永续发展。对健康、安全、环境一把手负总责，党政工团齐抓共管，各级领导各负其责，员工遵章守纪，共同树立高度的责任心和使命感。
信任：相互信任，领导相信员工，员工自觉不违章作业，员工相信领导，领导自觉不违章指挥，创造和谐的工作环境。
关怀：领导要有爱心，思想上了解员工、工作上支持员工、生活上帮助员工，关心员工的作业环境、身心健康、工作和生活。员工彼此真诚相待，热情帮扶，注意发现安全隐患，自觉爱护环境，爱护设备。
10.质量理念：铸卓越品质 创一流品牌
铸卓越品质，创一流品牌：产品如人品，人品出精品。牢固树立有缺陷的产品就是废品的思想，视质量如生命，把不断满足用户的需求作为标准，严把质量关。不断赋予产品科技含量和文化含量，提升产品品位，树立品牌意识，追求一流产品、一流服务，扩大企业的知名度和美誉度。
11.服务理念：您的满意 我的追求
您的满意，我的追求：要不断提高服务质量，用“心”去服务，想用户之所想，解用户之所忧，时刻以用户满意为标准，不断满足用户的现实需要和潜在需求，追求用户满意最大化。
12.发展理念：创新中创业 创业中创新
创新中创业，创业中创新：创新是企业发展的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。通过对旧事物的扬弃，使企业不断发展壮大。发展永无止境，在艰苦创业的同时，勇于和善于否定自我，超越前人，超越过去，不断向更高的目标迈进。
13.市场营销理念：诚信为本 合作双赢
诚信为本，合作双赢：人无信不立，无论做人、做事、做企业，要坚持诚信为先，言必信，行必果。善于与用户和竞争对手合作，携手共同开拓市场，给用户留有赢利空间，相互促进，共同进步，协作发展。
14.领导干部行为准则：高效 务实 自律 关爱
高效：抓工作、办事情，要快节奏、高效率，迅速反应，马上行动，做到日事日毕，日清日高。强调动机与效果的一致性，注重维护企业利益、增加经济效益、提高社会效益。
务实：考虑问题，制定计划，办一切事情都从实际出发，实事求是。尊重客观，重实干，办实事，讲实效。倡导爱岗敬业、脚踏实地、工作扎实、求真务实、追求实绩的时代风范。扎扎实实、一步一个脚印地做好每天的每项工作。
自律：以身作则，严于律己，勤勉奋进。让员工做到的自己首先做到。廉洁奉公，遵纪守法，令行禁止，办事认真，顾全大局，甘于奉献，不计较个人得失。
关爱：关心员工，善待员工，做到权为员工所用，情为员工所系，利为员工所谋，让员工有安全感，归宿感，解除员工后顾之忧，使员工同心同德干事业，热爱自己的企业，珍惜自己的工作。
15.员工行为准则：文明 守纪 敬业 进取
文明：待人接物有礼貌，规范使用礼貌用语，讲求社会公德，遵守职业道德，树立家庭美德，爱护企业财产，珍惜企业荣誉。
守纪：遵守国家法律，遵守企业规章，遵守组织纪律，服从领导，听从指挥，严格执行工艺纪律、操作纪律、劳动纪律。
敬业：对事业有责任感，关爱企业，愿为企业的发展贡献个人才智，立足岗位，尽心尽力，肯吃苦，会工作。
进取：对事业充满热忱，创造性地开展工作，不断向更高的目标奋进，永不满足，刻苦钻研，埋头苦干，不断提高自身素质，不断向新的目标冲刺。
16.广告词
追求卓越 永无止境
第6篇：集团公司企业文化突破
壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！
集团公司企业文化突破
描述：本课程是国内多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长！
【课程背景】
课程设计和完善历时长达6年，汇集10年的企业文化咨
询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特
尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企
业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验
和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。
●培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业
文化体系。
●培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播
和落实方案。
●培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【课程大纲】
第一章：集团公司企业文化体系的理解与构建
企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一节、把握根本—如何获得企业持续的原动力？领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
1）企业文化及企业文化建设的核心密码；
2）如何打造一个持续强大的企业？
3）中国企业管理面临的挑战与机会；
4）企业经营的四种模式；
5）企业经营的核心本质；
6）企业文化的四重境界；
＊案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
＊案例分享：丰田公司真正的成功秘诀；
第二节、持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
1）企业文化的概念与特征；
2）企业文化的功能与作用；
3）企业文化的真正内涵；
集团公司企业文化突破
培训讲师：周建老师
4）7C企业文化突破框架；
5）7C企业文化突破的总体思路与阶段流程；6）7C企业文化人性论；
＊ 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？＊ 案例分享：企业持续发展的核心秘诀；
第三节、C1：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
1）企业文化核心要素构成与逻辑；2）企业价值观的本质与内涵；3）企业使命的本质与内涵；4）企业愿景的本质与内涵；
5）集团公司企业文化核心要素整体分析；6）集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
＊ 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析；＊ 案例分享：神华企业文化核心要素解读；
第四节、C2：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！1）企业文化体系的三个标准；
2）集团公司企业文化体系框架与关键要素；3）集团公司企业理念体系的归纳与阐述；4）集团公司企业行为体系的规划与设计；5）集团公司企业企业形象识别体系设计；6）集团公司企业企业文化手册的内容与编制；
＊ 案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念；
＊ 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读；
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企业文化体系的管理与落实
无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
第一节、潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。1）企业文化与企业战略； 2）企业文化与人力资源管理； 3）企业文化与企业制度； 4）7C企业文化行动论； 5）7C企业文化行动理念； 6）7C企业文化行动化框架；
＊ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读；＊ 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀；
第二节、C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有
理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！1）何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
2）纲举目张：集团公司企业文化措施化流程与方法；3）各尽本分：集团公司企业文化职责化方法与工具；4）正己化人：集团公司企业文化培训化方法与工具；5）快马加鞭：集团公司企业文化激励化方法与工具；5）求仁得仁：集团公司企业文化考核化流程与方法；＊ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实? ＊ 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励！
第三节、C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！1）7C企业文化传播要素与框架；
2）口诵心惟：集团公司企业文化口号化流程与方法；3）温故知新：集团公司企业文化故事化方法与工具；4）推心置腹：集团公司企业文化沟通化方法与工具；5）名正言顺：集团公司企业文化广告化方法与工具；6）水滴石穿：集团公司企业文化重复化流程与方法；＊ 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
＊ 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的“秘密”沟通
第四节、C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企 业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！1）7C企业文化落实的内在逻辑
2）顺水行舟：集团公司企业文化氛围化方法与工具；3）百炼成钢：集团公司企业文化活动化方法与工具；4）怡情养性：集团公司企业文化文艺化方法与工具；5）心安理得：集团公司企业文化感觉化方法与工具；6）心甘情愿：集团公司企业文化感情化方法与工具；＊ 案例分享：通用电气公司的情感管理；
＊ 案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设；
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第三章：集团公司企业文化体系的诊断与突破；
企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
第一节、发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败、生与死、你放弃什么、你就能避免什么、你选择什么、你就会得到什么！
1）虚与实：有无相生，脚踏实地还是更上层楼？2）古与今：千年传统，文化旗帜还是精神食粮？3）人与神：神在人在，企业的神灵究竟在何处？4）上与下：本是同根，为何总是走不到一块去？5）父与子：种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？6）家与国：家国天下，产业报国还是共生共长？
＊ 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论；
＊ 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？
第二节、无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
1）突破什么？为什么要突破？2）7C企业文化简单论；3）7C企业文化本质论；4）7C企业文化平等论；5）7C企业文化矛盾论；6）7C企业文化包容论；
＊ 案例分享：中国足球的致命败因
＊ 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？
第三节、C6：集团公司企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。1）7C企业文化诊断思路与框架；
2）集团公司企业文化系统性诊断方法与工具；3）集团公司企业文化真实性诊断方法与工具；4）集团公司企业文化一致性诊断方法与工具；5）集团公司企业文化适应性诊断方法与工具；6）集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具；＊ 案例分享：华为企业文化理念体系突破；
＊ 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题；
第四节、C7：集团公司企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。1）7C企业文化核心理念体系突破；
2）大浪淘沙：集团公司企业文化简单化流程与方法；3）相反相成：集团公司企业文化反面化流程与方法；4）旗帜鲜明：集团公司企业文化主题化流程与方法；5）寓兵于民：集团公司企业文化个体化流程与方法；6）无为而治：集团公司企业文化生活化流程与方法；＊ 案例分享：IBM核心价值观重塑；＊ 案例分享：万科企业文化主题化突破；
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【课程主讲】周建老师
●7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
●自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。●拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
●文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
●主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
【曾受到的的代表性客户评介】
●讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性；
----浙江新柴控股集团公司 商董事长
●课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发；
----广州市邮政局邓局长
●课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感；
----东方通信集团人力资源部周经理
●这是我所听过的国内最系统/最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家；
----河南旭阳科技集团张董事长
●7C企业文化体系能条理清晰/有针对性的贯彻到集团公司/下属公司/职能部门/业务部门/乃至于各层次员工，非常难得！
----河北天元集团杨立新董事长
●课程的深度及广度让我切实感到物超所值；
----普天集团公司人力资源部李总监
●内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的；
----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
●老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益；
----白马集团公司周总经理
●除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大；
----南京石城税务师事务所顾副所长
●类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！
----四川投资公司李副总经理
【曾培训过的代表性客户】
中国移动/神华集团/中国安防/招商证券/南方电网/建设银行/中国普天/创维/南粤物流/美的/腾讯/白沙/TCL/中国邮政/万家乐/重庆钢铁/日立电梯/中石化/中科院/中兴通讯/一汽集团/龙大食品/燕京啤酒/鄂尔多斯电力/广州地铁/南方航空/白云机场/青铜峡铝业/东风日产/东方通信/四川省人事厅等。
【授课风格】：授课真诚谦和/激情热忱/语言平实/幽默生动/节奏流畅/互动有序。内容充实新颖/深入浅出/结构严谨/系统高效/实战适用/贴近企业。
【2012年课程时间安排】
6月15-16日 广州12月14-15日 广州
【参加对象】 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层
团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！
【费用】 ① 个人课票：3800元/2天/人；② 团队套票一：6800元（2个参会名额）；③ 团队套票二：
9800元（3个参会名额）；④ 团队套票三：14800元（5个参会名额）；（此课为套票销售，恕不打折）
【会务组织】 壹捌零培训网咨询热线：4000 504030报名咨询：董晗老师备注： 更多的培训时间请联系：
报名热线：021-60568697移动电话：158 9611 5729在线ＱＱ：461430109【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000
504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址；
【报名回执】
本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：
