创新应用“4+1”文化模式,推进企业文化示范点建设_企业文化建设四种模式

创新应用“4+1”文化模式,推进企业文化示范点建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设四种模式”。

深入实施“4+1”创建模式 不断推进企业文化示范点建设

国网***供电公司

2018.9

一、概述

国网***供电公司紧密围绕辽宁公司“四四三六三”战略部署，全面实施“旗帜领航·文化登高”行动计划，落实国网公司企业文化建设工作指引，将示范点创建作为新时代企业文化建设在基层落地落实的有效抓手。通过深入实施“4+1”创建模式。“4”即：统一配备国家电网有限公司新时代企业文化宣传品，形成“一条文化长廊、一套展播网络、一本漫画手册、一个文化讲堂”四个有效传播载体；“1”是以“一班一故事，一所一案例”的“深耕”方式探索企业文化落地途径。激活企业末梢，焕发工作生机，不断推进新时代企业文化在基层的落地深耕，为公司发展提供精神动力和文化支撑。

二、背景及意义

实施企业文化建设示范点“百千万”工程是国网公司推动新时代企业文化在基层落地的又一重拳。通过企业文化示范点创建，可以充分发挥示范点的标杆引领、榜样示范和辐射带动作用，推动公司价值理念与中心工作相融并进。

有助于推进“旗帜领航·文化登高”行动计划。通过建设一批工作业绩优、示范作用强、群众评价好、专业分布合理、地域覆盖广泛的企业文化建设示范点，充分发挥辐射带动作用，促进专业成线、地域成面，通过强化文化的领航力、导向力、凝聚力、融合力、激励力，从而促进政治登高、管理登高、传播登高、实践登高，推动形成基层企业文化建设新局面。

有助于新时代企业文化在基层落地深耕。企业文化示范点创建是坚持重心下移，突出基层导向，以供电企业基层班组、站所为创建主体，全面开展新时代企业文化宣贯传播、精准分众传播、“双+”传播新模式、丰富企业文化传播内涵的有效载体。从而能够落实国网公司企业文化建设工作指引，推进公司基本价值理念内化于心、外化于行，统一员工的思想和行动，筑牢广大员工共同的思想基础，确立一致的价值追求。

有助于企业文化建设和各项专业工作有机融合。坚持公司使命，在开展企业文化示范点创建过程中，围绕电网建设、安全生产、优质服务、经营管理等方面开展丰富多彩的企业文化落地实践活动，员工广泛参与，有效促进中心工作开展，从而取得特色鲜明、可推广应用的建设成果和经验。为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。

三、主要做法

（一）以“目视化”模式，打造“4”个企业文化传播载体。

百米文化长廊，全领域展状态。公司立足文化视角完善了“我们的工作状态”百米文化长廊和“足迹•创新争先”专题文化走廊。通过6个方面、13个专业、13幅新时代企业文化展板，精心挑选照片410张，真实反映公司百年发展历程和电网员工各个时期的工作状态；自行创作漫画80余幅，以诙谐幽默的笔触将复杂的工作原理变得通俗易懂；绘制工程图表28个，系统化的展示使参观者对电力工作流程一目了然；收集实物100余件，对图片内容进行“立体式”解读；“博物馆”式的展示语言将企业文化彰显得淋漓尽致。对公司集体和个人在国家、省、市各层面获得的先进事迹、科技成果、荣誉业绩通过查询机进行全方位展示，以文化促激情，激励员工成长成才。

展播网络全覆盖，营造文化氛围。公司从办公楼、营业厅“大场所”，到变电所、一线班组等“小单元”统一安装视频展播系统20台。通过“统一操作，同步播放”，使公司员工能及时、详实、全面地了解新时代公司企业文化内容、公司系统的新闻动态、优秀党员及劳模工匠的先进事迹等。从宣传表现力上达到了落地生根、延展成面的传播效果。依照员工行走路线设计的人性化展播方式，形成了“要我看”→“我要看”→“必须看”的循环过程，实现了文化传播质的飞跃。“漫话”员工行为，推动管理能力提升。加强员工行为、业务规范，把新时代企业文化融入到增强员工自身修养、改进员工队伍形象、提高工作效能的工作中，落实在员工的日常言行举止上。公司围绕党风廉政建设、安全生产、营销服务等内容，在原有《看漫画·反违章》《看漫画·说安全》、《看漫画·树新风》等漫画教材基础上增添《漫话·新时代企业文化》手册。通过形象生动的人物造型配合通俗易懂的解读语言诠释了公司新时代企业文化，提高工作效能。

整合优势资源，打造文化讲堂。建立“大讲堂”+“小讲堂”的文化宣贯模式。发挥“大讲堂”的正能量传播效应，举办“道德讲堂，开讲啦”--“我与企业共成长”青春分享会，以青年榜样力量带动人、感染人、激励人。开设班组“小讲堂”，通过组建微信群、QQ群，由班组（站所）负责人定期发布、推送转载新时代企业文化内容及安全小故事，推进新时代公司企业文化在“末梢”宣教。

（二）以“一所一品”文化案例，探索企业文化落地途径。

突出“双+”模式。强化“互联网+”思维，开展“文化+”活动相结合，推动企业文化在站所、班组落地。充分发挥党的群众工作优势，将党员活动室、党员责任区、党员示范岗同时建设成为企业文化示范点，以党员的先锋模范作用，示范带动广大员工自觉践行企业文化。突出“微模式”。在推进过程中，充分考虑示范点建设主体—基层员工的兴趣取向，导入文化体验管理，依托大云物移新技术和两微一端等新媒体和自媒体，开设“微课堂”、展开“微交流”、组织“微展示”，在走廊、班组办公桌角等细节之处，打造“微阵地”，建设“微景观”，确保示范点建设让员工“看得到、体验到、感受到”。

突出“专业特色”。鼓励各示范点建设融合各专业工作特色做法和亮点的安全文化长廊、优质服务文化角、科技创新展柜等，切入业务工作，彰显卓越文化张力。

突出“漫画”优势。将公司自行创作绘制的《电网员工漫“话”系列》丛书作为员工培训学习“必读本”，通过形象生动的人物造型配合通俗易懂的解读语言，使员工在轻松一笑间将企业文化、电力安全工作规程、营销服务流程等入脑入心。

突出“家文化”。借助班组全家福、平安寄语、班组文化活动日等小载体、小媒介，带动员工家属，将员工家属纳入企业文化建设范畴，让家属了解、认同、理解企业文化，充分发挥“前方监督、后方叮咛”的第二道安全防线作用，以家风文化促安全，进一步筑牢企业文化的情感防线。

四、取得的成效

企业文化理念得到高度认同。“4+1”文化模式的创新实现了将文化固化于形，内化于心。培育和践行社会主义核心价值观，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，对公司新时代发展战略和基本价值理念认知认同率达100%。

企业文化深度融入中心工作。应用实践过程中注重与生产和营销服务深度融合，发挥专业特点，为主业“打辅助”，成为支撑企业发展的坚强软实力。太和分公司配电运检三班以“文化+安全”为模式，从“三个融入”下足功夫，促进企业文化建设示范点创建与安全生产深度融合。一是融入环境氛围，让理念引导行为。建立“一墙、一廊、一室”（即：安全文化墙、文化走廊、党员活动室），植入社会主义核心价值观和新时代公司企业文化内容，打造氛围浓厚的“文化场所”。二是融入安全管理，让安全扎根心中。开展“启发式教育”，将党员示范岗同时建设为企业文化示范岗，以党员的先锋模范作用，引导班组员工学先进、做先进。开展“关爱式叮咛”，制作安全宣传挂图、安全提示牌，开展“安全警语”征集、“安全讲堂”等活动。三是融入学习创新，让成长更快一步。建立激励机制，成立创新工作小组，定期开展培训交流和创新活动，加强优秀创新成果的推广运用，形成专利成果。

工作业绩优秀成效显著。员工自觉遵守公司规章守则，模范贯彻执行公司通用制度，严守纪律、勤奋学习、爱岗敬业、业务精湛、勇于创新；带头实践、示范表率，在安全生产、优质服务、经营管理等专业工作中业绩优秀、成效显著。2018年，国网义县供电公司七里河供电所被列入国网公司五星级供电所行列，成为***公司首个五星级供电所。在新的企业文化建设旗帜下，公司基层班组，供电所，营业窗口在贯彻执行省网公司各项决策部署同时，对照新要求，落实新模式，作出积极努力，达到了所有刚性指标，优质服务水平得到有力提升。