中国建材企业文化转训内容_南方建材企业文化培训
中国建材企业文化转训内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“南方建材企业文化培训”。
中国建材企业文化转训内容
第一块：发展思路与战略
一、中国建材的发展思路
1、走一条技术创新突出主业的专业化发展道路
2、走一条资本运营和联合重组的低成本扩张道路
3、走一条市场化运作机制和国际化合作的道路
4、走一条争取地方资源支持和为地方做贡献的道路
二、中国建材集团发展思路
1、一个目标，通过联合重组、优化布局、管理整合和科技创新使公司成为中国水泥行业规模领先、技术先进、管理优秀、效益一流的行业排头兵企业；
2、推动联合重组、资本运营两个轮子
3、实施“科技创新”、“大建材”、和“人才强企”三大战略
4、创建“四型”企业，即将集团建设为创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的国际知名企业；
5、实施“五化”管理，大力推行“一体化、模式化、制度化、流程化、数字化”的管理模式，实现集团企业的协同发展。
三、中国建材水泥板块发展思路
1、发展目标：成为全球一流的，中国水泥行业规模宏大的排头兵企业。
2、成长方式：联合重组为主，新建为辅。
3、发展战略：大水泥战略，区域化战略。
四、南方水泥发展历程
1、中国水泥行业的现状：产业结构不合理、产能过剩、企业分散、技术落后、行业集中度低，严重制约着水泥行业的健康发展，使得水泥价格长期在低位运行，企业效益难以提升，行业价值难以体现。2008年行业集中度仅为21%，产量大于300万吨的43家，企业生产集中度仅占25%。
2、从2007年南方水泥成立至今，一场涉及上海、浙江、江苏、湖南、江西、广西、安徽六省一市的大规模水泥企业联合重组拉开了帷幕。
3、南方水泥的成立：
1）、有力地推进了地区水泥行业的结构调整
2）、提高了产业集中度
3）、优化了资源配置
4）、推动了市场的健康发展
5）、通过技术进步、节能减排、降本增效，在提高经济效益的同时，也实现了较好的社会效益。
4、南方水泥发展历程大事记：
1）、2004年12月中建材组建南方水泥构想启蒙
2）、2007年3月南方水泥联合重组正式启动
3）、2007年9月26日南方水泥有限公司注册成立
4）、2008年5月15日联合重组初步完成，管理整合拉开序幕
5）、2009年3月19日“三驾马车”拉动管理整合高速前进
第二块：企业文化
一、企业精神—核心价值观：绩效、和谐、责任
1、绩效：追求绩效，绩效是南方水泥发展的基础和动力，要追求
持续一流的绩效表现，争取国内领先地位的顶尖水平。
2、和谐：与自然和谐，就是善用资源的理念
与社会和谐，就是南方水泥的产品要服务建设；
与竞争者和谐，就是奉行蓝海战略，实现双赢、多赢和
共赢；
企业内部和谐，成员企业实现协同，资源共享；员工与
企业共同成长南方水泥成为团结和睦的大家庭。
3、责任：对社会负责——善用资源，用优质的服务回报社会；
对股东负责——创造价值，用丰厚的收益回报股东；对员工负责——以人为本，用幸福的生活回报员工。
二、愿景与使命
1、愿景：成为国内规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、管理最优秀的专业性水泥公司。
2、使命：善用资源、服务建设
三、用人理念：
1、肯定人人具备“成才”的潜力——尊重员工
2、搭建人人得以“成才”的阶梯——优化员工
3、提供人人施展“才能”的空间——发展员工
4、三宽：待人宽厚、处事宽容、环境宽松
5、三力：向心力、凝聚力、亲和力
四、经营管理模式——“三五”管理，即：5N、5C、5I1、5N（五化）：
一体化、模式化、制度化、流程化、数字化2、5C（五集中）：
市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中3、5I（五类关键经营指标）：
净利润、售价及售量、成本费用、现金流、资产负债率
第三块：职业化管理
一、职业化管理目标
1、“人”的职业化：尽心、尽智、尽职、尽责
干部在状态：想做事、能做事、做成事
2、“组织”的职业化：统一思想、协同配合营造“绩效、和谐、责任”的工作氛围
二、什么是人的职业化
1、职业能力：态度、技能、行为
2、职业结果：做人、做事的品质
3、职业品牌：知名度、美誉度
4、三、企业如何培养人的职业化？
起点：职业化态度
态度决定行为
行为决定习惯
习惯决定性格
性格决定命运
所以，态度是基础。
第一位：诚信
1、诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信
2、加入南方，就是一家人，心要往一处想，劲要往一处使，一荣
俱荣。
第二位：把握机遇
1、必须对环境现状有全面的认知和对未来环境的变化有深刻的洞
察；
2、水泥行业做大、做强是大势所趋；
3、坚定与南方并肩战斗的信心；
4、全情投入南方的建设中。
3月份店长会议转训内容一、要求熟知店铺四维护和四管理内容： 四维护：1、卖场纪律的维护2、卖场陈列卫生的维护。3、卖场POP的维护。4、仓库的维护。四管理：1、2、3、4、新人管......
一、海尔的企业文化内容1企业的价值观企业的价值观 及其员工的价值取向，几对食物的判断标准所有员工的价值取向，就是企业对事对人一个统一的判断标准，所有的员工应该达到共识，这......
企业文化一、选择题1、理念层：主要是指组织的领导者和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。2、组织文化的理念层要素：（1） 组织目标与愿景。（2）核心价值观（3）组织......
招商银行企业文化内容1．招银愿景力创股市蓝筹，打造百年招银 2．招银使命为客户提供最新最好的金融服务 3．招银核心价值观 服务、创新、稳健 4．招银经营理念 因势而变，因您而变 5．招......
卢总访谈内容（一个小时）一． 公司营销体系介绍1.目前公司营销在项目开发中的介入分别在什么阶段，干什么活答：连云港项目：在前期产品设计阶段开始介入，先期进行市场调研及客群定位，后......
