第二章 企业战略策划1_第二章企业战略策划

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第二章 企业战略策划

1.企业使命的概念:在企业的总体战略策划中,首先要规定企业的使命,处于企业目标体系的最高层次,规定了企业长期发展方向,是制定企业具体目标的前提和依据,是企业的宗旨或基本目标.2企业使命的意义:有利于企业内部形成上下一致的目标和行动方向,为企业的长远发展指明道路.:有利于避免企业的不同部门追求相互矛盾的组织目标;有利于企业顺利获得并合理分配资源

3.企业使命的依据:要依据企业的历史,股东和管理者的意图,环境因素,企业资源,企业相对优势等来确定.4.企业资源包括人力资源,物力资源,财力资源.5.战略业务单位:指有独立的业务,掌握一定的资源,有竞争对手,有健全的领导班子的一组企业业务群.6.绘制矩阵.纵向代表年市场增长率;横向代表占有的市场份额.,可将业务单位划分四个区域,第一区域是问题类战略业务单位,是极有发展前途的一类,需要投入大量的资金.第二区域是明星类战略业务单位,也需要资金的支持.第三区域是现金牛战略业务单位，可为企业带来大量的现金回报.第四区域是瘦狗类战略业务单位,企业要做出是继续经营还是放弃的决策.7.企业的决策1发展策略,发展的方式最适合问题类战略业务单位2.保持策略,适合现金牛类业务单位3收割策略,适合在力量较弱的现金牛类单位采用也可在问题类和瘦狗类业务单位

4.放弃策略,适合问题和瘦狗类业务单位

8.策划新增业务.1密集式增长 2.一体化增长3.多元化增长

9.密集式增长的基本思路是开发那些潜伏在现有市场和现有产品类别中的市场机会.10.市场渗透.(老市场.老产品)

11.市场开发(新市场.老产品)

12.产品开发(老市场.新产品)

13.一体化增长.指企业所在的基本行业有着良好的发展前途,企业若在供产,产销等方面进行开拓.14.一体化增长1.后向一体化2.前向一体化3.水平一体化

15.多元化增长1.同心多元化2.水平多元化3.集团多元化

16.业务单位的目标体系中的主要目标包括(利润目标,增长目标.安全目标.商誉目标)

17.依据波特的企业竞争理论,企业获得竞争优势的途径主要有三个(成本最低策略.产品差异化策略.集中策略)