营销策划团队_营销策划团队简介

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参考文献：卜庆锋.市场营销与策划.北京：电子工业出版社,2011.4

营销策划项目团队

（1）营销策划项目团队的组织

项目化的市场营销策划任务，可以搭建临时的营销策划项目团队。这种组织机构根据策划任务而设，一般是临时性的，当营销策划项目任务完成，策划团队便可以宣告解散，其后续工作可由企业的常设组织部门如市场部或企划部来负责实施、监督及控制等。营销策划项目团队也可以称作营销策划委员会或营销策划小组，由市场部主持该团队，该团队应至少包括以下几类人员：

①策划总监1名

负责领导、保证、监督营销策划委员会(小组)的全盘工作，协调和安排营销策划委员会与企业各部门、各方人士的关系，掌握工作进度和效率。

②主策划师1名

负责指挥各类策划人员的业务组织调研，并最后负责拟定策划文案。③策划人员若干

在主策划师的领导下，参与部分或全部的策划任务。系统都非常熟悉，富有企业营销策划的成功经验，作。

④市场调查人员若干

在主策划师的领导下，析报告。

⑤文员1名

整理，形成完整的策划文案。熟悉营销策

⑥美工1名

广告、包装等方面方面进行创新性设计，增强

（2

不仅取决于策划人员的理念和创意，还与高效的组织与这些都与策划人的业务素质与业务能力的营销策划人员所拥有的能力不同于一般专业人士，其能力更为广不仅具有敏锐的观察力、判断力和驾驭市场的能力，以及娴熟的表达技巧。上述要求不仅是一个优秀的营销策划人所应当具备的素质和能力，同时也为公司选拔策划人才提供了基本的参考依据和标准。总之，策划人应拥有的能力是多方面的、全面的。策划人能力的强弱和全面与否，直接决定策划的质量水平。对于企业来说，如何来选取企业组织所需的各类策划人才呢？我觉得企业的决策者应该要明确下面两个问题。一是一个完备的营销策划组织组成人员有哪些。这些人员的素质和业务要求是什么？二是根据企业对策划人员素质和业务条件要求进行甄选。

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