企业经营策划沙盘模拟报告_企业沙盘模拟总结报告

2020-02-27 策划书下载本文

企业经营策划沙盘模拟报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业沙盘模拟总结报告”。

沙盘模拟报告

“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成7个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业3年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。在本次的沙盘模拟中，我担当了D组的营运总监的工作，主要负责产品运作与经营，同时，作为营运总监，我还要结合市场预测及市场需求制定营运计划，做好营运成本控制，有选择的进行运作投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。

沙盘模拟最重要的是细心和团结，一组成员最重要的就是团结，只有团结，做好自己职责的事情，才能把企业的运转有条不紊的进展下去。我也总结了关于企业运转一些关键点。第一，还是关于生产线的问题，其实它是一个很重要的事情，再后来的几年里一定要把公司的生产线尽可能的全部建成全自动生产线，这样能够保证产品的出产，提高生产效率和速度。第二，研发更多的新产品。第三，厂房的建设，都知道在模拟的六年中大部分开设的都是大厂房，再后来的几年中如果资金充足的话可以开设小厂房，这样可以提高公司的竞争力。第四，开辟更多市场，不仅仅是国内，还有亚洲，国际，这样可以扩大销路。

第五，优化公司的资源配置，不仅仅是生产设备上，还可以是公司员工方面的。第六，规范公司的经营运作方式。

作为公司的营运总监，我主要的职责是：

1．根据市场的分析，提交广告费，抢订单，这是整个沙盘模拟操

作中至关重要的一步。根据沙盘规则，广告是分市场、分产品投放的。我们所可以拿到的订单是与我们在某个市场中所投放的广告费是成正比的。首先，我根据生产总监提供的数据及市场，还有企业的生产力和竞争对手的预测分析，以及经过与财务总监的协商，上报CEO，预定广告费用，抢订单。

2．生产规模决策的数据提供，首先我根据市场趋势分析预测出今

后的市场需求，给其他部门提供数据，以便其修改生产线的数量和生产的种类。具体我们企业经过各部门的协商，由生产总监执行，将大产房中的一条手工线改为半自动生产线。

3．市场的开拓，产品的研发，身为营运总监，我必须分析市场，预计未来几年内，市场的走向和产品的趋势，依据财务总监提供的财务状况，进行市场的开发以及产品的研发。

经过公司三年营运，我总结了一下几点：

1.企业必须有合理的战略计划，有计划才有实施的方案。

2.每一个企业都有一定的流程，流程化可以提高工作效率，节省资源。

3.每个企业的业务量是很大的，要有序进行和方便查对，每次经营活动的单据要保留。

4.企业间的合作很频繁，要保护自己的权益就要从法律上寻求帮助，以法律合同进行相互约束，合作规范化。