事业部招聘策划书_公司招聘策划书
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招聘方案策划书
一、市场现状分析
随着中国经济的的高速发展，各地企业如雨后春笋般迅速兴起，对劳动力的需求由原来的供大于求演变成目前中国劳动力市场的稀有资源。广西因战争和各方面的因素，制约了当地的经济发展，广西的经济和文化一直属于落后状态。根据专家的统计2011上半年中国各省份的经济排名，广西排第22名。也因此在广西人民的收入普遍的低，广西劳动力外出工作率很高。我们XX公司正是提供一个广西与长三角经济圈就业连线的平台，能够解决广西广大劳动力的就业问题。
二、招聘策略
从人员的来源来看，批量招聘的重点要放在劳动就业服务机构、私立学校及职业技术学校这个渠道上来！从方式方法上来看，我们可采取更多人情化的方式方法去发展新客户，联系招聘渠道并建立良好的合作关系！从长远目标来看，招聘到的劳动力要放到管理体制比较完善、福利待遇较好的知名企业内，这样才能稳定员工队伍并形成良好的口碑，为以后采用员工介绍的招聘方式及打造良好的劳务派遣品牌夯下坚实的基础！
三、招聘基本流程与指导思想
招聘是一项系统复杂的工程，制定详细的操作流程是相当必要的，要专业化、要规范化来操作。招聘指导思想是控制整个招聘工作的依据和基础，是整个公司人力战略的体现。在实施招聘工作的过程中，指导思想要贯彻落实，就必须细化每一个环节，设计完整的流程，再对每个步骤明确工作原则。完整的流程设计用以规范招聘过程、提高招聘质量，同时，一套规范化的招聘流程（人员需求确定→制定招聘计划→确定招聘渠道→广告发布→成立招聘小组→实施招聘→录用→培训→派遣上岗→后期管理）还可以向广大劳动力资源传递公司良好的形象。
四、招聘渠道
劳动力的招聘渠道多种多样，我们可以根据具体的情况采用不同的招聘渠道。可通过媒体广告、劳动就业服务机构、代理招募机构、校园招募（私立学校或国家职业技术学校）、内部员工推荐与随机求职者、网络招聘、联系濒临倒闭的公司员工等。
五、招聘工作的开展
为了保证招聘工作的顺利开展，及时满足客户的需求，除了做好各项准备工作以外，还要采用多种渠道、多种方式同时开展招聘，以便于及时将客户所需要的人员足量招聘到位，这样可以避免用单一的招聘方法招聘不到人员时，而延误
客户生产以至于影响公司的信誉与效益！公司现在属于筹备阶段，我个人认为先从劳动就业服务机构及校园招募（私立学校或国家职业技术学校）入手。具体流程：
（一）准备工作
1.根据企业战略和人力资源规划结果，审核人力资源部门的用人需求；
2.成立招聘工作小组；
3.确定招聘筛选策略。
（二）人员招聘
1．制定招聘广告；
2．确定招募信息发布渠道：网络及报纸；
3．建立招聘活动咨询品台：在企业网站主页设置咨询窗口及在企业内设置
咨询处；
4．收集应试者的简历及求职信，初步筛选简历；
5．通知应试者参加面试。
（三）人员筛选
1．成立面试小组：招聘招聘专员；
2．确定考核内容 ；
3．工作人员培训。
（四）人员聘用
1．上岗前培训；
2．签合同；
3．派遣上岗。
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