策划部撰写报告流程_策划部述职报告范文

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策划部报告出稿流程

一、任务确认：

总经理，策划总监，销售总监，专案经理召开会议，确定任务组织方式和完成的时间节点，并列入各部门的工作进度表；

二、计划确认

由策划部牵头，与销售部主管级以上同事，组成三人以上工作团队，召开会议，讨论工作计划、团队计划、资金计划，确定各类相关计划及要求；

三、大纲确认

策划部的项目负责人组织总经理，策划总监，销售总监，专案经理共同讨论报告大纲，并写出三级目录；

四、收集信息

策划部牵头，销售部配合，收集报告内所需的各类信息，并做“决策者问卷”；

五、内部讨论

报告初稿后，项目负责人组织总经理，策划总监，销售总监，专案经理共同讨论，并对初稿提出修改意见；

六、公开汇报

修改稿完成后，项目负责人组织总经理，策划总监，销售总监，专案经理做公开汇报。

七、提交并存档

定稿后由专案经理提交报告，策划部项目负责人对定稿报告存档。