新进员工入职引导管理策划2_新进员工入职引导

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重庆宏帆实业有限公司新进员工入职引导管理策划

项目

工作要点

工作标准

1、人力资源部负责人提前3个工作日将新进员工入职信息通知总裁办或行政负责人、经办人员。

2、总裁办或行政部负责人于新员工入职前3个工作日内协调好员工办公地点。

3、人力资源部负责人将员工入职信息告知各分管部门负责人及各分管副总。

4、人力资源部负责人协助总裁办或行政负责人需要提前3个工作日为新员工配置办公用品、办公设备、工作制服、并通知行政经办人为其制作工作牌、印制名片。

管理控制

责任人

工作记录

支持文件

员工入职前相关准备工作

1、报到

人力资源部于员工入职前3个工作日内完成准备工作。

各公司人力工作负责人、总裁办或行政人事部 《入职审批表》、《行政管理与房地《办公用品申请产业务管理制度汇单》等 编》

员工入职

当日相关工作

1、为新入职员工办理入职手续（收集相关证件、签定劳动合同、领取员工手册、公司制度借阅，再次告知工作时间安排、落实薪酬福利等）。

人力资源部（或各公司行政人事部）于员

2、人力资源部为新进员工考勤录入。

工入职当日内完成所有相关工作

3、安排将新进员工介绍给各部门。

4、将新进员工领至所在部门，与部门负责人见面、接受工作安排。

1、所有员工：入职引导时间为30个工作日。

2、在新进员工入职当天介绍给各相关工作人员见面、认识。

在新员工引导期结束时，须与新员工正式沟通一次，沟通内容包括新员工存在的问题及改进的建议、其对所在公司及部门的建议等；沟通结果须以书面形反馈至各公司人资部负责人处。

请注意：此内容，在交转正申请时，一并将《培训面谈记录表》和《导师培训评估表》上交，人资部方可签批转正申请。引导期结束时由部门负责人对新进员工及部门指定导师进行双向考核评估：

1、优秀导师可报公司备案，以此作为年度考评及职位晋升的重要依据。

2、考核优秀的新进员工，考核成绩作为绩效考评的重要参依据。

新员工入职引导人：各公司人资工作负责人 《行政管理与房地

《员工入职资

产业务管理制度汇

料》、《劳动合同》

编》

2、新员工入职引导期

新员工入职后由各部门设入职引导师进行专门指导，入职引导师应该承担相关职责。

3、在新进员工入职当天发放部门职位说明书、及《行政管理与房地产业务管理制度汇编》（需要收回）、岗位作业策划文件等与本职工作有关的相关制度规定，并负责为其解答。

4、负责协调安排新进员工的共性培训及个性培训日程，并参与培训组织，对其进行监督。个性培训的培训讲师由部门负责人指定（可由入职引导师担任，也可由部门其它成员担任）。

5、参与新进员工各项培训的考核，关注其成绩，保持跟进。

6、在新进员工入职引导期内，入职引导师有责任对于其在工作中遇到的的困难进行指引、协助。

引导期结束时对新进员工及员工入职导师进行双向考核：

1、试用期结束时3个工作日内由部门负责人督促新进员工填写导师考核表。

2、在新进员工考核结束后，部门负责人负责收集新进员工考核成绩，存档；不合格的安排后期培训，时间为7个工作日，如经培训仍不合格者，上报人资部考虑调换部门、职务，或解除劳动合同。

各部门入职导师（由各部门负责人推荐，原则上由新员工的直接上级担任，担任入职导师的员工，在公司工作年限应为6个月）

《培训面谈记录表》《导师培训评估表》

《职位说明书》、《岗位作业策划文件》、《行政管理与房地产业务管理制度汇编》、《员工手册》

双向考核

各部门负责人（由人资部全程监督）

《新进员工入职培训考试题》及分数统计、《员工导师培训评估表》、《新员工入职培训评估表》

职位说明书》、《岗位作业策划文件》、《行政管理与房地产业务管理制度汇编》、《员工手册》

注：各部门《部门职位说明书》及《培训大纲》需提交至人力资源部备案。