6S管理工作策划_6s管理工作计划

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6S管理推进具体工作策划

为促进桥梁产品事业部精益管理工作的推进，使得全员参与生产现场管理，提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。根据公司的实际情况，在桥梁产品事业部成立6S管理推进小组以及实施推进6S管理的示范生产车间，现对6S管理工作的开展作出以下具体策划。

一、实施范围

在6S管理开展的初级阶段，主要分为行政区域6S管理和生产现场6S管理。行政6S管理主要针对桥梁事业部下属各科室，生产现场6S管理重点推进示范车间（金工车间A区）的管理提升，其它车间逐步推广。

二、6S管理推进小组组织架构：

推进组长：余智洪

推进副组长：涂利

6S专职督导：陈柳

推进小组成员：各车间主任、各科室科长主任、李海龙

三、推进工作策划

（一）行政6S改善具体工作策划

（二）车间现场6S管理具体工作策划