商业策划书案例分析（通用15篇）
总结是一个反思的过程，通过总结可以发现自己的优点和不足，进而做出改进。在总结中，我们要突出重点并提出进一步改进的建议。这些总结范文涉及各个领域的工作和学习经验，具有一定的参考价值。
商业策划书案例分析篇一
（一）大赛口号。
崇尚学术研究展现自我风采（待定）。
（二）大赛宗旨。
案例分析作为一种重要的学术研究方法之一，已经广为人接受和广为采用。在教育研究领域，案例。
教学。
总结。
经验，调整战略。国际知名的公司治理和企业战略专家郎咸平就是熟谙商业案例分析的方法为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被尊称为“中国民营企业教父”。
为了让大学生关注社会，了解市场，给大学生提供理。
联系实际的机会，更好地运用理论知识来指导我们的实践活动，提高大学生利用所学到的专业知识分析问题、针对具体情况解决具体问题的能力，增强大学生的崇尚科学，团结互助的团队精神以及严谨认真的工作作风，特举办商业案例分析大赛。参赛团队将面向国内外社会，针对其某一经济现象、活动或企业，以专业的视角发现问题、分析问题，提出解决问题的方案，并进行展望和规划。
二、面向对象及参赛方式。
面向对象：重庆文理学院学生。
参赛方式：
大赛主要分为淘汰赛和决赛两个阶段。学生以团队方式报名，每队最多由5名队员（可跨专业、跨类、跨年级）组成，其中至多有一名大二学生，其余为大一学生；每队各自邀请1名老师作为指导老师。鼓励文理科生结合，跨专业年级，不接受个人报名。
三、
竞赛时间、地点红河一阶模拟法庭。
（时间待定）。
四、竞赛安排。
（一）竞赛报名及提交报名表。
参赛的队伍必须在报名时间结束前将填写好的报名表发送到本次比赛的承办方规定的邮箱中以接受参赛资格的认证。各个参赛队伍取得参赛资格后，大赛组委会将通知各支队伍负责人竞赛要求，并向各负责人发放本次大赛参赛证。
报名时间：自发出大赛邀请函之日起至指定时间。
报名地点：指定地点。
报名方式：指定网站上传下载材料，指定博客信息交流，指定邮。
箱提交报名表及相关作品。
（二）竞赛培训阶段。
为了使参赛团队加深对本次大赛的了解，大赛组委会针对本次比赛组织的相关讲座及培训活动内容可以包括案例选题、案例材料收集与整理、案例分析方法、案例分析研究报告论文的撰写、解决方案的提出等。赛前培训时间为报名期间，培训老师待定，届时将具体通知培训时间、地点。
（三）大赛淘汰赛阶段。
淘汰选拔赛采取自选案例分析模式，各参赛队伍自由选取某一企业或某一事件（如：合俊倒闭、“三聚氰胺”事件公关危机分析等等）为背景分析。主要有16强入围赛和4强赛两个环节。
比赛截稿期前，将案例分析报告书（形式为word文档以及打印纸档）以电子邮件的形式发送至大赛指定邮箱。参赛作品请注明团队名称、学院、主要负责人、联系方式。比赛作品收集完整之后将送至本次商业案例分析大赛专家评审组进行审阅、评定。xx年xx月xx日之前，评审组公布各参赛队伍成绩及排名。举办方将初赛成绩通知各参赛队主要负责人，并将初赛结果及评审依据、评语公布于本次大赛专用博客。
（四）大赛决赛阶段。
来自 www.XueFen.coM.CN
决赛采用公共案例分析模式，主要分为案例分析报告（ppt讲演）和答辩两个环节。大赛举办方将于初赛结果揭晓后一周内，通知各决赛团队抽签决定各自参赛案例（公共案例由赞助商提供，2个为宜）；并告知各团队具体分析要求。初赛截稿期xx月xx日前各团队向大赛举办方提交案例分析报告书（纸档和电子档，以纸档为准）。决赛现场各团队按抽签顺序展示其公共案例分析，并接受评委的现场提问，进行答辩。评审团根据各团队的成果质量和现场表现，为各团队现场评分，确定最终名次并颁发奖品。
（五）闭幕式及表彰。
本次大赛组委会将举行大赛闭幕式，并对获奖的伍发放大赛获奖证书进行表彰表彰。
五、竞赛奖励。
奖项设置：（待定）。
竞赛奖励：
1.奖品总价值不低于x元；
4.获奖队伍选手可根据学校有关条例申请奖励学分。
六、预计活动经费及来源。
经费：
a宣传费用、培训费用；b评委茶水、接送费用；
c竞赛奖励费用。
经费来源：外联部拉企业赞助。
赞助商利益：
a大赛冠名权；
b广播，报纸，网络，海报横幅等常规校园宣传；
c案例分析，咨询公司经营战略（节省公司顾问费用）。
d为将来储备人才。
七、人力资源。
（项目负责制，从相关部门抽调人员）。
学习部：负责大赛策划书、协调，联系老师顾问、校相关单位。
网信部：网站建设主要是网络信息发布，相关材料上传下载。
外联部：联合赞助企业。
教广台、宣传部：宣传、联合相关权威新闻单位，报导。
„„。
八、活动进程控制。
截止xx月底：
联系协调校相关联合单位、学院相关部门、老师顾问评委。
—确立大赛权威性；寻找合作赞助商—解决活动经费；
跟进落实各方协调工作，拟定比赛完整计划书。
截止下学期期：（期末两委会人事调整，不利于活动开展）。
按计划实施比赛各环节；
活动经验总结改进以沿用。
办公室干事进行活动记录。
商业策划书案例分析篇二
时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，是时候抽出时间写写策划书了。相信大家又在为写策划书犯愁了吧！以下是小编为大家整理的商业案例分析大赛策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
活动引言：本届全国高校学生案例分析大赛是由共青团湖北省委主办。大赛面向全国所有高校学生，以活动的生动性、实践性、拓展性吸引着广大学子。
主办单位共青团怀化学院委员会
策划承办单位经济学系学生分会文体生活部
大赛可以是以个人的形式，也可以是团队的形式开展。每个团队人数上限为4个人;参赛队伍可以采取自由组队的形式。(可以跨专业组队)
初赛——案例分析报告撰写(5月7日之前)
决赛——案例分析展示+现场答辩(5月20日)
5月11日公布结果，论文将由经济学系的资深教师评判。届时大赛承办方将及时通知各晋级队伍，若有任何疑问，请与大赛负责人联系。
晋级决赛的队伍在初赛案例分析报告的基础上，制作ppt、视频等材料。
决赛流程为：1、现场案例分析展示，利用ppt等材料
2、评委答辩。
东、西校区主干道均设有统一报名点
一等奖一名院级证书、奖金
二等奖二名院级证书、奖金
三等奖三名院级证书、奖金
作品上交方式：
东区：5月7日前，交与经济学系系干办公室(e2c4楼)
西区：5月7日上午9：30在西校区门口统一收取
联系电话：
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商业策划书案例分析篇三
昨天我们很多房地产业内人士都在探讨如何做商业地产，从这个热点来看，商业地产俨然已经成为我们中国房地产今后发展一个非常重要的投资热点。
如何为我们这些商业地产的客户提供我们自己的服务?
绿地集团也是我们上海本地的一个最大的企业，这是它真正进入北京的首个项目，有两大部分，一个是中央广场，另一部分是住宅板块，叫西斯莱公馆。这是我们上海人在北京一个非常值得骄傲的项目，从这个项目的类型来看，这个位置并不是一个非常好的位置，在北京来说是一个卫星城的位置，这样的位置不能比拟我们刚才看到的南京路、淮海路上的位置，对这种商业地产来说究竟应该怎么做?如果按照老路子在北京没有成活的机遇，但是我们面临的现实情况，我们怎么办?我们等死吗?从设计的角度看，应该利用自己的条件去创造一些商业价值，对这个项目而言，这个项目的整体设计当中，我们利用了中间的这条河流，这条河流在最初规划当中建议是废掉的，上面做一些商业，我们想对于北京大兴的这样一个郊区而言，不等于北京的王府井，所以我们的思路就渐渐转到了休闲商业的思路上来，所以我们在最初的设计就是把即将废弃的河流重新的使用，这就使得整个的布局发生一个很大的变化，中心区域为着我们这个核心景观展开，这样的景观地就成了支持这个商业的一个非常重要的条件，为什么我们敢做出这样的判断呢?我们认为在北京的很多地方，也许跟上海却有一些不一样，北京的夏天很多人会光着膀子走到街上，这种环境对商业带来一种非常重要的，就是人流，有了人流就有商机，有了商机何愁不能赚钱?我们把一个休闲化的场所在这个项目当中得到一个大的深化，包括一个景观设施，来吸引大家的进入，包括它的入口，非常有趣味的一个入口。而这个地方也的确吸引了大兴很多人休闲的场所，这个河道成为我们向外延展的一个空间，使没有价值的商业用地变成了有价值的延展用地。
昨天我们很多房地产业内人士都在探讨如何做商业地产，从这个热点来看，商业地产俨然已经成为我们中国房地产今后发展一个非常重要的投资热点。
如何为我们这些商业地产的客户提供我们自己的服务?
绿地集团也是我们上海本地的一个最大的企业，这是它真正进入北京的首个项目，有两大部分，一个是中央广场，另一部分是住宅板块，叫西斯莱公馆。这是我们上海人在北京一个非常值得骄傲的项目，从这个项目的类型来看，这个位置并不是一个非常好的位置，在北京来说是一个卫星城的位置，这样的位置不能比拟我们刚才看到的南京路、淮海路上的位置，对这种商业地产来说究竟应该怎么做?如果按照老路子在北京没有成活的机遇，但是我们面临的现实情况，我们怎么办?我们等死吗?从设计的角度看，应该利用自己的条件去创造一些商业价值，对这个项目而言，这个项目的整体设计当中，我们利用了中间的这条河流，这条河流在最初规划当中建议是废掉的，上面做一些商业，我们想对于北京大兴的这样一个郊区而言，不等于北京的王府井，所以我们的思路就渐渐转到了休闲商业的思路上来，所以我们在最初的设计就是把即将废弃的河流重新的使用，这就使得整个的布局发生一个很大的变化，中心区域为着我们这个核心景观展开，这样的景观地就成了支持这个商业的一个非常重要的条件，为什么我们敢做出这样的判断呢?我们认为在北京的很多地方，也许跟上海却有一些不一样，北京的夏天很多人会光着膀子走到街上，这种环境对商业带来一种非常重要的，就是人流，有了人流就有商机，有了商机何愁不能赚钱?我们把一个休闲化的场所在这个项目当中得到一个大的深化，包括一个景观设施，来吸引大家的进入，包括它的入口，非常有趣味的一个入口。而这个地方也的确吸引了大兴很多人休闲的场所，这个河道成为我们向外延展的一个空间，使没有价值的商业用地变成了有价值的延展用地。
商业策划书案例分析篇四
案例介绍：
2012年以来，“回归一二线”成为房地产市场的共识，三四线城市开始被主流开发商放弃，“鬼城”不断暴露出来，相反，一二线城市地王频出，“面粉贵过面包”成为常态。在一片哀鸿声中，无力逃离的中小开发商似乎面临着生死危机，是坐以待毙?还是另辟蹊径?专注于商业地产投资的佰仕信基金近期完成了一笔投资于县级城市的基金退出，可以为困惑的中小开发商们提供一种选择。此项目是一个名为万悦广场的城市综合体项目，位于河北省张家口市所辖的怀来县，地处北京通往内蒙、山西的必经之地，同时还兼具草原、滑雪场、水库等旅游资源，该项目建成后将成为张家口地区以及周边(包括北京延庆县)最大的商业综合体。操盘该项目的为北京一家小型开发商，暂定资质，目前仅有这一个房地产项目在开发，但实际操盘人曾经参与西单大悦城的策划招商，为资深的商业地产人，选择怀来并刻意拔高定位，他们做了周密的调研和论证，调用了大量来自北京的商家资源，佰仕信基金与之接触后对其的商业操盘及资金筹措思路非常认可，在最短的时间内决定投资。该项目在基金投资一个月内即拿到销售许可证开盘销售，期间还得到了一个最大的利好消息“北京联合张家口申办冬奥会，高铁将直通张家口”，项目销售火爆，2014年2月25日佰仕信万悦投资基金如期实现退出，投资人在第一时间获得了足额的本息回报，项目方与基金投资人实现了双赢。
项目介绍。
怀来万悦广场项目位于河北省张家口市怀来县沙城镇董存瑞东大街中央十字街口南侧，紧邻县政府，是将原中心商业拆除改造项目。该项目占地52512平方米，规划总建面约30万平方米，规划业态包括购物中心、影院、高端小商品批发零售交易市场、高端商务酒店、soho办公等。该项目主力店业态(购物中心、影院、酒店等)开发商计划自持，其余近半数为可销售型商业，包含沿街三层的城市中心商铺以及地下一层小商品批发市场摊位，销售部分预期回款金额超过30亿元。
经dtz的市场顾问报告分析，项目面向的主要投资客群来自内蒙古、山西的投资客以及本地的商业投资人群，设计销售单价在2-3万元/平方米，总价主要集中在25-50万元，极好地满足中高端投资客群需要，极具投资性。该项目在基金投资1个月内即取得预售证，销售状况良好。开发商自持部分主力店招商进展顺利，物美、新影联院线、工商银行等大型商户也纷纷入驻。此外，数家从未进入过怀来县城的大型商户也有意向进驻。佰仕信基金正是判断项目不仅抵押物充足，而且销售回款预期良好，只是由于公司资质原因而暂时无法对接更低成本的资金(零金融负债)而出现暂时性的资金缺口，综合自身的募资能力，果断进行投资。该项目佰仕信基金从项目接触、谈判、募资到投出仅仅用了两周时间，充分体现私募股权投资基金的优势，创造了一个奇迹。
经验交流。
房地产基金宜反向操作，在常规金融机构忽视的范围寻找金矿。
2012年以来，在严格的调控政策下，国内的房地产市场走势呈现明显分化：一线城市、特别是一线城市核心区域的房价依然坚挺，甚至出现大幅上涨;而二三四线城市开始出现回调，一些地区成交量缩减，甚至出现大规模库存积压。本已居高不下的一线城市核心区域房价由于需求大于供给，便一直处在只涨不跌的神话中，而二三四线城市甚至一线城市的远郊区域却由于供给明显超过需求而随着政策波动“上蹿下跳”，以致大型房企纷纷逃离三四线城市，甚至于一些二线城市也已经成为大型房企们的进入禁区。同时，对于大多数涉足地产融资的金融机构而言，考虑到市场风险加大，纷纷提高自己的合作门槛，对于合作单位(大多数要求百强以内)以及投资区域(大多数要求二线强以上)均有严格的要求，这对于地处三四线城市而无力逃离的中小开发商们无疑是雪上加霜，可谓生死考验。
对于同样是夹缝中生长的房地产基金来说，与具有牌照优势可以“制度套利”的金融机构抗衡的唯一机会在于通过其专业能力去挖掘被他们遗忘的机会，而一味跟在常规金融机构后面去捡他们无法过会的项目只能意味更大的风险，只有反向操作，抛开程序化的界限设定，从项目实质价值出发，才有可能真正发现投资机会。佰仕信基金认为，在消费升级的大趋势下，三四线城市核心地段具有唯一性的商业地产存在相对刚性的投资需求，而一些本土化具有资源优势且具备专业运作能力的中小开发商可能恰恰是地产基金最好的合作伙伴，对于一些好的机会甚至应该做更主动的管理去争取更大的投资价值。
三四线城市核心地段的投资型商业是绝对的刚需，但要注意匹配对路的商业资源。
怀来县东距北京约120公里，西距张家口市87公里，是中国著名的葡萄酒之乡、河北省环首都绿色经济圈14个县(市)之一，人口仅有35万人，人均gdp是其上级行政单位张家口市的1.2倍，当地居民有一定的消费能力，但县城内及周边区域无大型商业综合体，导致居民主要消费仍流向张家口市、北京城区等区域。万悦公司在此位置开发30万平方米体量的大型购物中心，引入了物美超市、新影联院线、东来顺等从未进入该区域的主力店，集合了高端小商品批发零售、餐饮娱乐、休闲旅游、电子商务、酒店办公等多功能于一体，其目的不光是满足当地居民的基本需求，还着眼于吸引周边乃至蒙晋冀交界区域的消费人群，使得该项目成为该区域目前及未来一段时间内少有的稀缺性产品。
怀来县城交通路网由两横两纵共四条主要干道组成，而万悦项目位于两条主干道的交汇处，属于绝对商业核心区域。该项目原址为怀来县长途汽车总站，项目落成后原长途站点仍保留，使得该项目区域成为怀来县城最大的交通枢纽及人流集散地。
此外，随着京津冀一体化的加速，北京的周边区域将极大受益。张家口区域就受惠于北京申办2022年冬季奥运会，将在基础设施建设等方面获得巨大的发展机遇，作为张家口与北京之间必经桥梁的怀来县无疑首当其冲。另外，根据北京市政府指导精神，自2013年起，市区内的小商品批发市场将逐渐外迁到五环以外，甚至河北省境内。在该政策环境下，万悦项目的落成无疑是抢占了巨大的市场先机，也因此获得了更强的投资价值。
商业地产投资成败取决于清晰的经营计划和资金筹划，长短期现金流需有合理安排。
万悦公司董事长曾为北京西单大悦城招商运营团队的核心成员，具有较强的招商能力和丰富的运营经验。万悦公司还重金聘请了国际顶尖商业顾问戴德梁行，作为项目招商运营顾问及销售团队，为商家和投资者提供充足的运营保障。该项目超半数的商业面积及主力店由万悦公司自持并经营，既体现了对万悦公司雄厚资金实力，也避免了传统散售型商业项目销售后经营混乱的弊端，有利于商业形象的塑造和商业环境的提升，同时也能给购买商户带来更好的管理及运营服务。此外，万悦公司还计划在项目近邻区域开发大型仓储物流产业园，为该项目提供相应的配套保障。这一系列的举措给予投资人以强烈的信心，导致了很好的销售效果，而现金的快速回笼也极好减轻项目持有压力，让项目方更从容的去做长期持有安排，从而形成了良性循环，各方均受益。
项目投后监管很重要，要及时参与和干预，保证项目进度处于计划范围。
与基金合作，对于项目方来说既有资金支持的好处，也需要接受被监督的“麻烦”。在这个项目上基金的存在对项目方的行为构成监督，控制资金挪用，督促其按照预定计划抓紧完成工程进度，尽快进行销售，使其资金使用效率做到了极大提高，公司治理也更为规范，为对接银行资金奠定了良好的基础。佰仕信基金作为项目投资人，一方面要始终站在投资人的立场监督资金的流向和投资收益保障，另一方面也要充分尊重开发商的经营理念和利益述求，把握好控制尺度，减少不必要的干扰。在投后管理期间，佰仕信基金采取每月定期现场督查的方式，时时掌握项目进展，监测项目现金流变动，关注重大事件变化，关注管理层变动，关注市场预防系统性风险，配合万悦公司处理相关问题，并每月定期向投资人做项目投资月度总结报告，披露项目进展及风险预估情况。为了防范出现兑付风险，佰仕信基金与万悦公司在最初的基金合作方案中就预留了足够的还款覆盖空间和时间弹性，在进入兑付期设计了资金归集环节，要求项目方按照约定比例进行资金归集，同时佰仕信基金还积极配合项目方对接后续的银行贷款支持，让项目方愿意主动配合监管并积极配合基金按照约定期限退出，双方达成了共赢。
佰仕信基金认为：当中国的房地产业进入下半程，当人们开始从关注土地价值转向关注产品价值，进而关注运营价值乃至资产价值时，地产基金行业的黄金时代才真正到来。大金矿尚未挖掘，努力就会有回报。
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商业策划书案例分析篇五
随着中国经济的蓬勃发展、消费者消费理念的变化以及新兴社区的涌现，中国商业地产市场正引来新的一轮发展机会，前人的成功经验往往会成为后人学习效仿的对象，今天，我们就阿里看看几个商业地产成功案例，从中分析总结出成功的原因。
基于商业地产的价值体现，国内外商业地产公司采取了轻资产和重资产两类运作模式，重资产以租售并举为主要表现形式，轻资产则以资本运作和商业运营能力获取收益。
宝龙和万达均采取“现金流滚资产”模式。作为大陆“租售并举”的典型，宝龙和万达均采取“现金流滚资产”模式，利用地产发展的上升期，通过物业销售沉淀资产，平滑未来行业周期性波动，控制风险。万达商业地产的“现金流滚资产”模式，享受房地产开发和资产溢价双重利润，受益于环节衔接的精巧，以及对早前失败经验的总结，目前万达的模式已经走上了一条快速发展之路。
恒隆地产顺周期扩张持有物业，逆周期投资开发住宅，等待行业转好时出售套利，其“租售并举”模式的成功来自于雄厚的资金实力，良好的融资能力。在投资商业物业方面，恒隆采取保守策略，在租金已确定上升趋势时才出手买地，商业物业出租形成稳定的现金流入，为公司在最佳时间投资开发物业套利提供保障。而新鸿基“租售并举”模式的成功，更多的来自于其财务的稳健以及在转型前期的耐心探索和转型期的理性选择，新鸿基前期以开发物业为主，上世纪70年代后期借助地产市场的繁荣，逐步转型向租售并举模式，并在投资物业及套利开发方面都采取了顺周期的策略。模式总结：转型前期，以开发物业为主，以20%-30%的金融资源尝试性参与投资物业，转型用了的时间准备;集中转型时期，开发物业零增长，集中拓展投资物业;通过物业结构的均衡配置实现现金流和收益结构的均衡，从而提升企业对抗低谷冲击的能力。
河南百慧园置业有限公司是一家以经营房地产开发、物业管理、商业服务为主的企业，公司位于河南省郑州市金水区。公司项目上蔡·百慧园广场一期工程建筑面积46000平方米，三栋建筑呈“品”字形排列，中央广场达2900㎡。南北呼应的1#2#楼均为12层对称的欧式风格建筑，负一层为停车场，1-3层为裙楼底商，营业面积9288平方米;4-12楼为公寓、写字楼部分，办公面积14000平方米，满足企业高品质办公需求，已有部分商家签定入驻意向协议。一期项目3号楼，4层16000㎡框架结构是上蔡县最大的单栋商业综合体。规划340个停车位能够满足所有办公、购物者的停车需求。完善的商业配套设施，安全的监控防护系统，贴心的物业管理服务，专业的运营团队管理为百慧园广场的迅速崛起保驾护航。
上蔡百慧园广场是集甲级写字楼、生活超市、通讯家电、家居家私、商务酒店、精品百货、餐饮娱乐、臻品住宅为一身的大型城合体。现火热招商中，欢迎广大客商前来招商洽谈。
商业策划书案例分析篇六
第一段：引言（200字）。
商业法案例分析是法学学习中一项重要的任务。通过对实际商业案例的深入分析和研究，可以加深对商业法律的理解，培养法律的思维方式，并提高案例解决和法律应用的能力。在我的商业法学习过程中，通过分析案例，我深刻感受到了商业法案例分析的意义和重要性。
第二段：案例分析的重要性（200字）。
商业法案例分析能够提供丰富的实践经验，帮助我们将抽象的法条和理论联系到实际问题中。案例中提供的具体事实和问题，引导我们掌握适用条款的方法和理解法律的逻辑。通过案例分析，我们不仅能够熟悉商业法的基本原则和规则，还能够了解法律在实际商业环境中的应用和适用情况。这种从实践中获得的经验和知识，能够提高我们的法律解决问题的能力，并丰富我们的法律思维。
第三段：案例分析的思维方式（200字）。
商业法案例分析要求我们用法律的思维方式来分析和解决问题。在分析案例时，我们需要辨别出关键问题，找出适用的法律规则，并根据具体情况进行判断和决策。通过案例分析，我们能够培养起具有法律意识和法律素养的思维方式。这种思维方式包括逻辑思维、辩证思维和创造性思维等，能够有效地应对复杂的商业法问题，提高我们的问题解决能力。
第四段：案例分析的结果和启示（200字）。
商业法案例分析的结果是我们在案例中提出的具体解决方案，这些方案是基于法律原则和法律规则的。通过分析不同案例，我们能够学习到合理和有效的解决问题的方法和策略。在商业法案例分析中，我们还可以领悟到法律的秩序和约束力，理解法律对商业活动的规范和保护作用。这些案例给我们提供了丰富的经验和启示，帮助我们在实际商业活动中更好地应用商业法律，避免法律风险，保护自己的权益。
第五段：结论（200字）。
商业法案例分析是培养法学学生综合能力的重要手段。通过分析和研究实际案例，我们不仅能够加深对商业法律的理解，还能够培养法律的思维方式和解决问题的能力。商业法案例分析的结果和启示能够指导我们在实际商业活动中更好地应用商业法律，保护自己的合法权益。在今后的学习和工作中，我将继续加强对商业法案例的分析和研究，不断提高自己的商业法律素养和综合能力。
商业策划书案例分析篇七
期4天的商务谈判实训即将结束,同时我们国际贸易实务专业大二下学期的课程也都结束了,大三我们要面临着走出校园,投身社会实践,对于在校园的最后时光同学们都很珍惜,对于实训的态度也都很积极.在四天的实训课中,虽然课程排的很满,但同学们都能按时上课,在课上也都非常配合老师进行实训.本次实训课可以说是在老师的悉心教学和同学们积极配合中度过的,由于是商务谈判实训,所以课上的气氛也是非常轻松的,同样通过实训我们也学到了很多有关于商务谈判的知识和技巧.
我是作为国际贸易实务专业的学生,在以后的职业生涯中不免会接触到各种形式的商务谈判活动,一个素质良好的谈判团队不仅会给公司带来更对的订单,而且会使公司的效益得到最大化.所以商务谈判技巧是我们必须要掌握的一项技能之一,对于这次商务谈判的实训内容要认真对待.
本次商务谈判实训我学到了不少知识,也对商务谈判的技巧了解了很多.在实训开始的时候,老师让我们做了一个商务谈判者心理测试,测试结果显示我是一个拥有良好谈判者素质的人,对此给了我不少的信心!在实训当中我们被分成了4人一组的小组,模拟商务谈判中的买卖双方,然后就一种商品进行谈判,我觉得这非常有意思,到了最后,由于各组实力差别,成交价格也有说差别.
味,在轻松的视频观看中我又学到了很多东西,包括专业名词和一些谈判技巧.
老师还让我们进行合同的草拟与写作,这也锻炼了我们的写作能力.最后是每个小组模拟产品营销,制作ppt然后上台讲解和让同学们推广本产品,这个形式的实训我们都是第一次接触,为此我们还准备了很多.结果还是令人满意的.同学们各个组的商业营销ppt各式各样，有的华丽有的朴实也有的很有商务特色，但总体都发挥到了一个很高的水平，上台讲解的人滔滔不绝，下面听的同学热情很高。都能积极参与其中。
本次商务谈判实训让我学到了很多,其实商务谈判不仅仅只运用于商务活动之中,在日常生活当中也会有很大的作用,商务谈判是一个综合性很强的技能，他包含了礼仪，心理，知识等方面的内容，能够很好掌握这项技能在以后的职业生涯中还是非常有竞争力的!
商业策划书案例分析篇八
随着商业活动的不断发展，商业法扮演着越来越重要的角色。商业法案例分析作为商学院的一门重要课程，帮助学生了解商业法的基本原理和运用方法，培养分析和解决商业法问题的能力。在学习和分析一系列商业法案例后，我深感商业法案例分析对我的学习和职业发展带来了巨大的益处。在这篇文章中，我将分享我在商业法案例分析中的体会和心得。
首先，商业法案例分析教会我，在实际情境中应用法律知识。通过研究和分析各种商业法案例，我逐渐掌握了商业法的相关概念和原则，并学会将其应用于具体案例。这种实践性的学习方式使我能够更好地理解法律条文的含义和适用范围，并在实际中应对各种商业法问题。例如，在一起商业合同纠纷案例中，我学会了如何解读合同条款，评估各方的责任和义务，并根据合同法的原则提出相应的解决方案。这种实际应用的学习使我对商业法有了更深入的理解。
其次，商业法案例分析培养了我的分析思维和解决问题的能力。商业法案例往往涉及复杂的法律问题和多种利益冲突，需要我从多个角度进行分析，并找到最合理的解决方案。通过与同学的讨论和老师的指导，我学会了将问题拆解成各个子问题，并逐步解决，最终形成全面的解决方案。此外，商业法案例分析也锻炼了我的逻辑思维和条理性，使我能够清晰地表达和论证自己的观点。这些能力的培养对于我未来从事商业管理和法律工作都非常重要。
第三，商业法案例分析开阔了我的法律视野，并促使我对商业法问题产生思考。商业法案例往往涉及不同国家或地区的法律制度和实践，使我了解和比较不同法律体系的异同。例如，在一起跨国合作案例中，我学会了比较国际商法和国内商法的区别，评估各方面法律风险，并提出应对方案。这种跨领域的学习培养了我的国际视野和全球思维，使我更有能力从法律角度审视商业问题，并为商业实践提供法律支持。
第四，商业法案例分析强调团队合作和沟通能力的重要性。在分析商业法案例的过程中，我需要与同学合作，共同分析问题并找到解决方案。这要求我们相互协作，分享观点和意见，最终形成共识。通过与团队的紧密合作，我学会了倾听他人的观点，尊重不同意见，并运用有效的沟通技巧来表达自己的观点。这些团队合作和沟通能力对于我的职业发展和以后在商业领域的工作都至关重要。
最后，商业法案例分析培养了我的法律风险意识和预防能力。商业法案例分析中经常有商业活动中出现的合规和风险问题，要求我能及时识别和预防法律风险。通过学习案例，我学会了识别出潜在的法律风险点，并提出相应的预防措施。这种预想和预防的能力对于我未来从事商业管理和法律工作至关重要，使我能够提前识别风险并做出相应的决策，以避免可能的法律纠纷和经济损失。
总体而言，商业法案例分析为我提供了一个综合运用法律知识、培养分析思维和解决问题能力的平台。通过这门课程的学习，我不仅对商业法有了更深入的理解，还培养了分析思维、团队合作和沟通能力。这些都是我未来从事商业管理和法律工作所必备的能力。商业法案例分析的学习让我更加自信和有能力面对商业法问题，为商业实践提供法律支持。
商业策划书案例分析篇九
你发现没有，在互联网里面，大部分人是玩概念的，玩思维的，没有几个是借助互联网玩产品的，有几个是真正在互联网卖很牛的品牌产品的?就中国人造的，你在互联网里面找，有几个?你仔细想想。除了化妆品、面膜、药、肥皂、香皂，借着互联网概念，随便拿几个产品出来顶账的倒是很多，没有真正靠好产品做起来的。
我知道，中国下一步培训需要什么，我已经知道了。智慧行的今天，它不但知道，它还做到，而且还得到了，这个轮回作为一个商人来讲，它是圆满的，就现在，团长彻底把公司卖掉也好，不管也好，自由也好，彻底不用参与管理也好，都是圆满的，不管公司将来如何，都已经完成了这个圆满了——“知道、做到和得到”。
那智慧行是怎么从知道到做到，到得到的呢?请问它做了什么?
智慧行有今天的影响力和收益，完全取决于它对行业的贡献和影响力!说对人，利众都小了，是行业。不管别的机构有多么好的老师，多么诱人的商业模式，你们没有任何一家机构对行业做出的贡献如智慧行这样!
团长从出来讲课那天起，包括智慧行的文化，都不断在提倡一个事情，就是，传播nlp之花，让nlp的种子撒遍全中国。当一个口号，一开始是一个口号，不停不停地喊，喊久了，这个口号就长到它的骨子里面，变成它的一部分了。也就是说，你想成就多大的事，取决于你对这个行业做了多大的贡献，来决定你的成就。
帮助个体和利他这个层面，还是小老板的成就层面。而我要为行业做贡献，所影射的东西太多太多了，人、物、产业链，好多好多东西，人的精神，全部串起来了。智慧行有今天的成就，创始人拥有格局不假，更重要的是，他是一个行业的改革者，建设者，行业标的的开拓者。
就像马云，顺丰的老板，他们都是行业的开拓者，他们不是帮助谁，他们也都是赚钱的，但是他们为这个行业做出了巨大的贡献。很简单，现在哪家快递公司不以顺丰的标准为自己的改革标准。你说它为行业做出贡献没?如果没有顺丰这样的企业，我们现在还在走邮政呢?哪有现在网购的便利。还是满大街散户做快递，货没了你投诉无门，货换了你找不到人。它为行业做出的贡献来兑现了自己的成就和收益。马云也一样，如果没有马云，假货更多，残次品更多。为什么骂他的人多?因为骂他的人都是沉浸在假货或疵品中底层供应链的人，顶层设计的人是不会骂马云的，他们能看懂马云，感受到这种高度。他们都是为行业做出卓越贡献的人。
你想在任何一个行业有所谓的大成就，其实你不需要让谁去死，你只要让自己做得足够好，他们要么跟随你，要么模仿你，要么死。要么跟你站在一个台上，加盟到你旗下，作为风险最好的规避器。任何一个领域都一样，大成就者，修行也一样，一旦你达到开悟的至高点，不愁没有追随你的弟子。
创业者到底创的是什么?创业者追求的最高顶峰不是上市，是你对行业的影响力和高度。而不是你融资的高度。资本会让一些人更加贪婪。如果没有其他做文化底蕴，资本就像鸦片。如果有毒品让人吸一百年的话，毒品就不是毒品了。
打开智慧行的官方网站，他们诠释了nlp全新的定义。你在百度一输入nlp三个字母，永远排名第一，打开智慧行网站，里面有多少关于nlp的故事和案例供大家阅读，你想搜索一切跟nlp心理学最全的内容，都是智慧行采集编辑的，他们的团队一年几百万的维护推广费用哪一家公司敢去做?其他同行所想的可能就是花10块钱买一个关键字我要压过你的百度排名，他们想的不是在贡献领域去超越智慧行。
一个壹心理，五年一分钱不进，资本家叫烧钱，而团长心里一定不是这么想的，五年前资本还不像现在这样火，团长认为这个事情是行业的趋势和革新，是行业创新，团长也不一定会预料到壹心理会有现在的成就!但就是为行业的贡献，一步步累积成就了现在的智慧行!
商业策划书案例分析篇十
每次乘坐公交车时，你是不是总会不自觉地拿出手机看新闻、刷朋友圈，但是又嫌这样特别费流量?试想一下，在拉萨坐着公交车，连上免费的wifi，看电影听音乐刷朋友圈……会是怎样一种体验呢?近日，记者从拉萨市公交运营有限公司了解到，他们将在公交车上安装车载wifi，供乘客免费使用。
上海浦东公交公司所有车辆将于8月底达到wifi全覆盖。
车载wifi均为4g网络，最大有5兆的带宽，能满足50名用户同时上线，下载速度上限为400k。
纽约首辆wifi公交已上路。
根据计划，纽约wifi公交的投放将始于今年的二、三季度，按照每天4-5辆的速度逐渐融入纽约的公交系统，未来5年内将有辆wifi公交车上路，覆盖纽约和周围的主要郊区。不过到底仅有75辆wifi公交上路，那时的覆盖范围尚未及郊区。
成功案例之智慧户外篇。
相较于线上平台，线下商场在大数据分析与使用上有着天然的劣势，如果能利用wi-fi缩减差距，甚至提供更优的数据分析支撑，那自然是极好的。
为此，泰禾广场搭建了mcp无线营销平台，借助目前使用体验最好的“微信连wi-fi”认证功能。
顾客登录wi-fi即自动推送关注微信公众号，积累了大量粉丝，为日常活动的推广及广告推送奠定坚实基础。通过平台的使用，7个月吸粉达13.7万人，平均每天吸粉700+，如果有活动，单日吸粉人数会达到1000以上。泰禾两周年活动当天粉丝增长2200余人。
龙门石窟开启全国首家“互联网+”智慧旅游之门。
省委、洛阳市委书记陈雪枫用微信扫码入园,成为“互联网+龙门”智慧旅游的第一位体验者。
成功案例之智慧零售篇。
目前上海连锁零售的现有会员系统仅记录顾客的消费情况，公司希望通过wifi，吸引顾客到店或延长停留时间，同时通过wifi信息分析顾客的位置行为，并和会员系统相结合，在客户上网时可以推送相关的信息。
基于上述需求，优频科技智慧商业方案，结合用户认证系统、信息推送系统、wifi网络portal、客流分析系统、wifi定位引擎，实现精准营销，增加用户粘性，最终实现线上线下一体化服务模式。
商业策划书案例分析篇十一
企业在市场营销环境中的宏观制约因素(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势20xx年中国宏观经济形势的基本判定是：经济增长率将继续回落，但仍将保持平稳较快发展。得出该基本判定的主要理由有四：第一，严重的全球性金融危机造成国际经济环境恶化对我国构成较大的周期性调整压力；第二，从经济攒期和经济三大构成来讲，经济存在继续下滑的可能；第三，从经济长期增长潜力看，经济大幅度下滑的可能性不大；第四，政府加大宏观调控力度，保经济增长。市场的政治、法律背景20xx年，美国金融危机不仅逐渐向全球扩散，而且不断冲击实体经济，全球经济增长前景严重低迷，石油需求增长显著放缓，持续多年的全球石油供求脆弱平衡状态有望得到缓解。国际油价已经出现了大幅回调，我国对成品油价格的控制得到了加强。油价降低对整个汽车行业都有好处，将有助于汽车使用成本下降，汽车行业整体往上走。
二，凯美瑞简介。
加上出众的安全性能，使得驾乘凯美瑞成为一种真正的放松和享受。正是这些特点的集大成于一身，确立了凯美瑞的中高级轿车全球新标准地位。
三，消费者分析。
1消费者的总体消费态势中国消费者在购车时除了注意轿车排量外，还十分注意车辆大小和配置，中高档轿车也在不断朝着“大而全”的方向发展，因为世界顶级名车，如奔驰宝马在外形上很大，使人们很容易将大和豪华、气派联系在一起，从而联想到车主尊贵的身份。丰富的配置也是中国消费者关注的，往往几项小配置的增加能在消费者心中上一个档次。
2现有消费者分析。
年轻、30-45岁年龄区间的成功人士凯美瑞瞄准的是一个中高档车市场，不同的车型有不同的客户群体，在此基础上，凯美瑞定位是一种中级车里面的主流车型。因此，它把消费群体定位在30-45岁年龄区间的成功人士上。而且凯美瑞动感而尊贵的外观、开扬宽敞的车内空间、轻松舒适的驾乘感受和卓越的安全性能正是年轻成功人士所追求的。
四广告策划。
1广告的目标。
提高产品知名度，继续强化其品牌在人们心目中的地位，使其品牌在中国家喻户晓，在目标生产者心目中的认知度达到90%以上。
2目标市场策略。
通过对市场、生产者以及竞争对手的分析，根据生产者的年龄、教育、收入、地区散布、购买动机和购买行为特征，我把甲壳虫的目标市场定位为事业有成，进取心强的高收入人群所构成的市场，这部分人群生活稳定，希望在成功基础上再次超越，体现并提升自我价值成为这部分人群所追求。它们追求时尚，个性张扬。
3广告定位：凯美瑞——动感、尊贵、舒适、环保。
凯美瑞的诉求对象为年轻30-45岁年龄区间的成功人士。强调其动感而尊贵的外观、开扬宽敞的车内空间、轻松舒适的驾乘感受和卓越的安全性能正是年轻成功人士所追求的。
5广告表现策略。
凯美瑞动感、尊贵、舒适、环保给你带来无限机遇。
要提升个人魅力就买凯美瑞。
6广告媒介策略。
商业策划书案例分析篇十二
首先，我不太知道楼主题目说的商业案例指的是消费型商业(购物中心、商业街、百货)还是商业综合体，从地产营销角度来说，写字楼、酒店、公寓、专业市场、裙楼商业都属于商业地产。
如果楼主问的只是消费型商业案例分析，那么核心关注点在于以下几点：
1.商业各业态的比例关系;。
2.人流动线的设计;。
3.主力店布局位置;。
4.每层商铺的主流开间进深比及异型商铺的解决思路;。
5.招商及运营模式。
商业策划书案例分析篇十三
掌门人从业以及教育背景：
1967年出生于江苏南通，1984年从南通师范中专毕业，1990年被东南大学研究生班录取。在1990年到1994年期间从事过计算机培训，在南通开了一家小型电脑公司。1994年1月获得计算机专业硕士后，先在福建中银公司就职，很快在1995年年处创办新天下实业有限公司，现任新天下事业有限公司董事长兼总经理。6月被东南大学聘为校董事会董事，兼任东南大学计算机系教授。
突出表现：
在1995年的春节后，吴海军策划并操作了一场硬盘价格提升战，把囤积的硬盘有计划地销售，为所在的中银公司赚了1000多万。吴海军领导的新天下坚持走品牌制造之路，成功跻身于国内电脑配件行业前三名。神州电脑的迅速崛起深化了企业的多品牌营销理念，使企业迈向了模式营销的发展之路。价格才是硬指标，“神州”的一举一动让联想等pc巨头不敢小视。吴海军坚信平价是真理。喊出了看不惯品牌机低性价比的消费者的心声。所以“神州”的每一次价格战都能成功让业界震动。
企业的发展历程：
1995年年初，吴海军离开福建中银，在深圳成立了新天下实业有限公司。没有钱，吴海军就将老家南通的电脑公司卖掉。又向母亲借了积累多年的3万元，总共不到25万元。
办公地点就是在深圳一个居民住宅楼内租的一间104平米两室两厅的房子。公司成员连他在内只有4个人。
创业之初，由于他在中银时在同行中的口碑较好，因此香港高利公司(昆腾硬盘的总代理)和香港伟仕(希捷硬盘的总代理)都上门同他合作，高利公司给了吴海军500万港币的货物运作空间。同时，吴海军又开始和联想合作。第一个月，他的团队同甘共苦，获得了5万元的赢利，初战告捷，于是一鼓作气，第二个月赢利高达27万元，在其后短短的5个月内，他们奇迹般地偿还了不100多万的借款和利息，到年底，新天下获利600万元人民币，从此一发不可收，吴海军和他的新天下开始快速发展：
利润留成1500万;。
经济缓落利润700万;。
利润万其中仅在朱狠抓走私的第四季度就盈利1000万;。
利润2000万;。
20，利润3000万。
创建了神舟电脑有限公司打入了整机市场用神州电脑来革diy的命。
神舟电脑有限公司是一家以it(informationtechnology)、ia(informationapplication)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在近5年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机到实现自主研发生产高性能台式电脑、笔记本电脑、一体式电脑、lcd液晶显示器和液晶电视及其周边设备的稳步发展之路。神舟电脑坚持技术开发和技术创新，先后设立了板卡研发中心、台式研发中心、lcd液晶显示器研发中心，并于在深圳市政府的支持下建立了笔记本研发中心。
今天的神舟电脑坐落于深圳坂田的新天下工业城，占地23万平方米，员工超过3000名。过去的5年中，神舟电脑在全国各地发展了超过3,000个经销商，并在全国超过40个城市建立了分公司和服务中心。在开始，公司启动了国际业务拓展项目并且得到了快速发展，到今天为止，神舟的客户以及合作伙伴已经遍及世界上54个国家。
深圳市神舟电脑有限公司以振兴民族产业、向消费者提供物美价廉的高科技产品为己任，先后打造了“新禧”、“新梦”、“锐龙”台式机电脑，“天运”、“承运”、“优雅”、“承龙”、“悍盾”笔记本电脑，“新瑞”商用机，“唐朝”液晶一体电脑和“唐朝”电视电脑等国内名牌产品。其中，“神舟”家用台式电脑在208月面市两周年之际销量已名列国产品牌第二;年2月诞生的“神舟”笔记本在面市一周年之际市场占有率也已居国产品牌第二名，销售量达到42万套;2003年2月“神舟”笔记本电脑上市，仅用了半年多时间，笔记本电脑的销量就进入了国产品牌前三强。2003年，公司销售收入比上年增长133%。2月，国内权威专业媒体《电脑报》cmi咨询中心发布的《20品牌电脑市场研究报告》显示：“神舟”家用电脑上市两周年之际月销量已名列国产品牌电脑第二位，知名度也迅速达到国内三甲之列，消费者预购比率更是高达20.03%，以远超其他品牌的优势与联想、dell成为家用电脑新三大品牌。同年5月，《电脑报》cmi资询中心发表“年笔记本电脑市场调查报告”，“神舟”笔记本电脑的市场占有率为10.5%，仅次于联想、dell和ibm，价格指数更是所有调查品牌中最低的。
企业商业模式改造路径：
打破常规的整机市场模式，集研发、生产、销售为一体，以不同的方式大大降低成本，不加入“暴利同盟”，始终坚信“平价电脑”
点评：
神舟电脑最大的卖点是“平价电脑”。与那些高价位的品牌机相比，这对客户更有吸引力。虽然是低价格，但绝不是以牺牲质量为代价。
诀窍是：成本控制。
以创新性的方式控制了成本。
在成本控制方面，吴海军有两大“法宝”。第一，“神州”的自主研发能力优势。神舟是国内除联想外第二家拥有自主知识产权并自行生产主机板和图形加速卡两大部件的厂商。这一优势使其可以比部件全部依赖进口的厂商节省近两成的成本，这与吴海军当初的战略调整是分不开的：不仅要走品牌之路，还要走研发生产的道路。第二，负责神舟采购业务的是吴海军的一名爱将，拥有东南大学博士学位的他是个天才的成本控制高手，在他的管理下，神州的物料采购成本可以比其他公司降低10%——30%。
成本优势带来了价格的优势，价格的优势带来了市场的优势。就是凭借这样一个简单手段，吴海军将神舟电脑做到了国内家用电脑第二的位置。对别人质疑吴海军的低价格高性能是馅饼还是陷阱，他说，神舟的产品定价并不是比照对手的价格，而是根据自身的成本控制。他认为，企业之间的竞争必将表现为成本控制，因为只有成本控制才能决定产品真的是否具有竞争力，而价格是企业竞争力的直接表现。从他的成功，我们不得不赞成他的说法，至少在整机市场是这样的。
神舟电脑之所以价格低廉，是因为从研发开始，到采购﹑生产﹑销售和售后等所有环节都不同于其他公司的成本控制，且做得比其他公司都好，才形成了总成本领先的核心竞争力。
据了解，电脑整机包括了光驱﹑软驱﹑硬盘﹑内存﹑cpu﹑显示卡﹑主板等七大核心部件，多数国内电脑厂商的7大部件全部依靠进口，而神舟电脑所采用的奔驰主板和小影霸显示卡一直是其母公司新天下集团自主研发制造，并位居中国电脑配件市场占有率前列的著名品牌，就此一项就可以使整体制造成本降低约二成。此外，在神舟电脑成立以前，新天下就在全国建立了几十个板卡销售公司。在神舟电脑成立的时候，这几十个全国分公司统统划给了电脑公司，从而保证了销售渠道的畅通。这样的优势不是谁都能有的。
戴尔的优势除了直销，便宜也是它的一个很有力的竞争力。但在中国市场他输给了神州，因为后者更便宜。
通过各各环节创新性的降低成本，使在市场更具有竞争力，这就是神舟电脑成功的最大因素。
商业策划书案例分析篇十四
从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于b2b的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
商业策划书案例分析篇十五
1、解决“是什么”的问题：
给出你一个案例之后，你必须解释这个案例，也就是把这个案例背后的意义挖掘出来。我给你举个例子，比如一个案例里面说一个生产商前一年生产2999件产品，今年由于……，生产了辆。这样的一个案例情况你仅仅解释为因为企业做了什么导致了减产是不够的，因为别人直接看题目就可以看出来，用不着你解释，你应该把今年由于怎样怎样这些行动中影响产出的行为筛选出来，从而明白是哪个细分的行为导致了减产的发生。
2、解决“为什么”的问题：
3、解决“怎么办”的问题;。
我们分析了案例中现象后面隐藏的本质，我们解决了为什么会导致这样行为的问题，那么在最后，我们就需要解释怎么办的问题，解释了怎么办，才算完成了整个案例分析。在解释这个环节的时候，不能够想当然的按照自己的理解去解释，应该综合你前面两个方面的分析，结合导致这个问题发生的原因，寻根问底的去解释原因背后错误行为之处，然后你的办法就是将这些错误行为改正。
案例分析题目如果能够严格按照三段论来做，不能保证你写的很出彩，但可以保证案例分析题目框架是正确的。
但是如果你真的想善于案例分析，想去在案例分析中优秀的表现，让别人觉得你是很出类拔萃的，那就必须建立在大量的阅读和对于专业习惯性的思考上。
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