紫云金碧开业策划_开业活动策划项目
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营销策划
1,VIP贵宾卡。
2,菜品券
3,异业联盟(婚礼,烟酒,旅游公司,商超,)
4,百灵鸟
5,管理人员点单
6,菜品结构(凉菜——特色——海鲜——燕鲍翅——粤菜——川湘——本地——淮扬——
主食——煲汤——酒水)
7,店内宣传,文化设计
8,菜品创新
9,做宣传之前一定要温,先做好自身,把服务做好,把菜品做好,然后是宣传,不能自身
没做好就急着做宣传,那等于自取灭亡。
10,广和持久(车,店面)持久(报纸)
11,啤酒1元,隐性价格与显性价格
12,低价与赠送,13,开发饮品,增加营业额,(花之林)
14,客房备一个简易菜单,菜品以快捷简易的快餐为主,标上订餐电话,15,楼层经理点单(1,提高营业额10%--15%,2,提高毛利率1%---3%;3,减少退菜;4,专业的知识增加客人对菜品的信心和对酒店的信任;5,维持和客户之间的关系,是头回客变成回头客,并开发新的客源;6,提高服务;7,提高积极性,8。楼层经理流失少,便于点菜宝的管理,9,便于新菜介绍和积压菜品的推销,10,促进餐中二次消费,11,便于菜品的跟踪,二,工资结构的奖励,1,服务员工资结构:基本工资(A级,1400;B级1500;C级1600)+全勤100+工龄工资
(每4个月涨50,200封顶)+1%消费提层+酒水提成(酒和茶)+记录奖金(效益奖金)日记录6万,当时奖励20元,月记录140万,奖励100元。
服务员奖励(微笑大使,服务大使,好评奖,团结奖,爱店奖,)累计三次获奖者,工资上升一个级别,2,楼层经理工资结构:基本工资1500+全勤100+营销提成(全单4%,九折2%;88折1%)
+菜品提成(甲鱼+海鲜+煲汤+燕鲍翅)+承诺提成+记录提成(效益提成)日记录40元,月记录200元,3,前庭经理工资结构:基本工资4000+全勤200+营销提成+菜品提成+承诺提成+记录提成,日记录100元,月记录500元,虽然一个月会有两三天达到标准,会发两三次奖金,但是为了 这两三天,员工每天都在努力,假设平时营业额为4万,但是为了 这个目标而努力,在努力的过程中,营业额是在不断的提升进步,