模拟面试大赛策划 方案_面试模拟大赛策划书

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09年大学生艺术节模拟面试大赛策划方案

一、大赛宗旨和目的此次大赛旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离，使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园，使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，促进其求职观念的转变，引导其对求职能力的培养。

通过此次大赛将就业指导、职业生涯规划、职业测评、职业认证培训等与就业相关项目、概念引入高校，为大学生与企业的零距离接触提供平台，进一步增强大学生对企业的了解程度，帮助大学生成功就业。

二、大赛主题

六十年华诞显辉煌，模拟面试再展风采

三、大赛组委会

主办单位：吉林省经济管理干部学院院团委 承办单位：院学生会 秘书处 冠名企业： 赞助商：

四、大赛赛程赛制

赛程：此次大赛分为初赛、复赛、决赛三个组成部分，采用分岗位竞争的形式。

赛制：

报名阶段：1报名方式：现场报名

2简历整理：收取的简历汇总之后按岗位设置进行分类评选 初赛：

1简历筛选：由具有相关丰富经验的老师组成评委小组，进行简历的筛选。具体操作采用打分制，取平均分，按排名先后进入复赛。

复赛：

1笔试：对参赛选手进行专业知识、素质测试和情商测试，进一步选出z秀的选手进入复赛第二环节。

2自我介绍：每位选手将有1分钟的时间进行自我介绍。

3情景化面试：此环节专业性最强，专家将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问。

评委点评：评委将就每一环节进行详细的点评。

决赛：

1.自我介绍：每位选手将有1分钟的时间进行自我介绍。压力面试：评委将对每位选手进行三分钟的压力面试。2.无领导小组讨论：各岗位选手自成一个小组，现场提供案例，离开现场，进行十五分钟的讨论。

3、观众互动：观众现场模拟面试。

4、无领导小组阐述讨论结果。

5、评委点评：评委对选手进行点评。

6、评出各奖项。

五、大赛具体方案

（一）面向对象

吉林省经济管理干部学院全校学生

（二）比赛内容及形式

比赛内容：此次大赛复赛中将会分设四个岗位：外贸业务员、销售经理、主管会计、餐厅经理。

比赛形式：此次大赛采用逐轮淘汰制，而每轮又将采用打分制，选手将经过层层筛选进入最后的决赛。

1初赛：我们将收集的简历分组进行打分，根据分数的排名，每个岗位筛选出12人进入笔试，共计48人。复赛(有助于感受真正招聘的气氛)：

第一环节：笔试。在笔试环节，选手将会接受一场30分钟的综合测试，评委会对结果进行测评、打分，每各岗位决出8名选手进入复赛第二环节。

第二环节：自我介绍、情景面试。

自我介绍、情景面试：5分钟/每人。评委将对选手现场进行相关岗位即兴提问。

不同的评委将针对每一环节进行打分，综合分数将决定选手的排名。每个岗位前3名进入决赛。决赛：

第一环节：自我介绍，每位选手将有1分钟的时间进行自我介绍。

第二环节：压力面试节。每人3分钟，评委向选手提出专业问题，选手在规定时间内回答问题。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。

每个环节将有评委打分，以累积分作为排名依据。最后评出各个奖项。

穿插节目：在小组15分钟讨论的同时进行观众互动，观众现场模拟面试。由观众自愿上台接受评委现场面试。

我们将会根据落选的参赛者的反馈意见，分析其优势及劣势，并提出良好的建议。

4、评委组成: 赞助商派出的公司负责人和相关专业经验丰富的老师及就业指导中心老师组成。

六、大赛宣传方案

宣传手段

校内：展板、横幅、海报、广播台等校内媒体。

赛前宣传

第一期宣传：印象性宣传

方式：展板（两块）、条幅、校内媒体

内容：大赛概况，基本流程

第二期宣传：具体性宣传

1.展板：分别在教学楼大厅、食堂门口摆放。

2.广播台：我们将提供宣传稿及参赛事项，由广播台定期滚动报道。赛中宣传

1.海报：在复赛及决赛开始之前将制作相应宣传海报，用于公布复赛及决赛开始时间及进入下一轮比赛的参赛选手名单。

2.横幅：在食堂门口前、主教室楼前

七、岗位介绍(要求)

外贸业务员(外贸业务员是从事对外贸易业务的销售人员)1.配合公司的所需，及时作好翻译工作

2.熟悉产品，对产品有所掌握，并能独立分析其组成和给予准确的报价

3.熟悉产品在市场上的定位，找出报价时的不同

4.能独立开发客户，对外贸流程了解，对产品的规格、质量等都能给客户及时的答复

5.能有随机应变的能力，处理好客户的疑问，并努力下单 6生产过程应跟踪、验货，做到质量保证

7能够独立制作整套单据和相关的检验证明等，并独立联系货代，将货物安全送入仓库

8及时通知客户和货代有关货物装运的情况 9妥善保管客户的资料和样品，有条理的归档 10.退税核销要及时，将所需全套资料送给财务办理 11.提交季度业务汇总和年度总结

12.注意提升自身产品知识、英语和业务能力

13.在国外的重要节假日里，需发送电子贺卡以示问候，及时向客户提供我司最新产品信息和产品目录

14.处理好与各部门的关系，并及时地向他们请教有关产品的最新信息和动态

15.根据市场的变化，适时地开发新产品

餐厅经理

1.要了解什么是餐饮行业的经营模式 如何能为公司创造更多的利润

2.要调解员工与员工之间的矛盾

3.要了解卫生监督管理部门的有关规定 及与政府部门的人际关系

4.要会处理顾客的投诉 例如在饭里吃出不该吃的东西应该怎么办

5.要如何利用手上的资源开发更多的客户 6.要如何宣传自己的公司

7.要如何根据顾客的要求来改善自己所做的味道 8.要如何应对顾客在饭店醉酒闹事

9.要懂得用什么样的方法可以拉拢顾客做回头客 这是很重要的主管会计

1．具体负责财务会计工作、对各项会计工作定期布置检查，严格遵守财经纪律和各项规章制度。

2．负责制订财务管理制度、监督各项制度执行情况，发现违反财经法规，财务制度的现象及时纠正，重大问题及时向领导反映。

3．编制会计报表，数字正确，报送及时，向领导提供有关会计资料。

4．会同有关系、处、室，检查登记学校固定资产卡。5．负责审核各项经费开支是否合理合法，做好各项财务管理工作。

6．协助处长组织会计人员的业务学习及会计人员的业务考核。

销售经理

1.协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行； 2.通过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象； 3.根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；

4.了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；

5.将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；

6.评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。

业务管理

1.参与前期项目策划思路的确定；

2.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；

3.根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；

4.做好对销售节奏及进程的控制工作； 5.销售现场日常管理工作；

6.考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定； 7.将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系；

8.根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；

9.负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；

10.负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；

11.做好项目解释，现场业主投诉等工作。

八、奖项设置

外贸业务员决胜奖（1名）: 荣誉证书+精美礼品+奖金（）餐厅经理决胜奖（1名）: 荣誉证书+精美礼品+奖金（元）主管会计决胜奖（1名）: 荣誉证书+精美礼品+奖金（元）销售经理决胜奖（1名）: 荣誉证书+精美礼品+奖金（元）

最具潜力奖（1名）： 荣誉证书+精美礼品+奖金（元）优秀奖（名）： 荣誉证书+精美礼品