店长策划书_一日店长策划书

2020-02-27 策划书下载本文

店长策划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“一日店长策划书”。

篇1：最强店长策划案 “最强店长（店员）”策划书 “最强店长（店员）”以“青春自强奉献”为主题。“青春”即店长（店员应该活力四射，对未来充满美好的憧憬，以一种积极乐观的态度去工作、学习和生活；“自强”是一种永不服输的精神，是一种在困难中坚强前行的品质，；“奉献”则体现了人性中最美丽的光辉，与人为乐，把美好的东西奉献给企业，奉献给社会。

目前各地电信卖场都在搞店长承包制，一个有能力的店长可以决定一个门店的运营成败！很多分公司“店面到处有，好店长难求”，面对这样的现状，“最强店长”将来会成为电信公司的品牌活动，为电信卖场输送更多的人才！本次“最强店长”活动以各地区竞赛的模式出现，通过各种项目的现场比拼，测试现有店长和店员的能力及潜能，比赛之后筛选各地区有潜力的店长及店员进入省公司训练营，通过一至两个月封闭式的专业训练的学员将参加“最强店长争霸赛”，通过竞赛获得前三名的最强店长，可以聘为“最强店长”培训营的导师，去各地开始培训营业厅店长、代理商店长、专卖店店长等，通过打造“最强店长”这个品牌，每年开展一次比赛，可以长期为各地区输送优秀人才，“最强店长”如果能得到天翼创投的投资，完全可以进行商业化的运营，现在各种营销培训机构都在挣电信公司的钱，但是总体质量一般，店长及店员可操作性不大，很大的原因在于这些培训机构并没有实地的卖场运营经验，而最强店长的导师都是从销售第一线选拔的，各方面比较切合实际，操作性较强。

一、活动名称白银电信分公司首届“青春自强奉献”最强店长争霸赛

二、活动口号 “中国最强的店长在哪里，就在这里”

三、活动时间 6月-7月

四、活动地点

白银电信分公司会议室

五、活动对象

现任各主营业厅、卖场，专卖店店长，渠道经理，贴店经理，营业班长、店员，营业员，各部门客户经理，社会有志青年均可参加.六、活动流程

1、海选阶段

1）宣传时间：6月-7月

2）宣传方式：海报、横幅/竖幅、征集令、团体活动通知单、电视媒体播报、网站发布 3）报名时间：6月

4）报名方式：各大营业厅领取报名表，网站下载报名表 5）海选形式：

在我公司举办“最强店长争霸”赛，各经营单位在本次活动中，至少派选3名人员参加本次比赛。通过5分钟演讲，评委打分入选。

2、复赛阶段 1）复赛时间：6月 2）复赛地点：白银电信分公司会议室 3）复赛形式：随机七选四问答演讲 4）复赛流程：随机七选四问答“终端介绍”“业务推荐”“配件售卖”“销售技巧”“客户投诉”“炒店促销”“店面管理”

3、决赛阶段 1）宣传时间：7月初

2）宣传方式：海报、横幅/竖幅、辅导员/班长通知、早间播报、网站发布 3）决赛时间：暂定 4）决赛地点：白银会展中心

5）决赛形式：主题演讲-自带团队问答-自带团队销售场景模拟 6）决赛流程：5分钟主题演讲“如果我是店长”；自带团队问答，自由组队3人参加问答比赛；15分钟自带团队销售场景模拟表演。

七、奖项设置

一等奖1名荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包+5000元二等奖1名荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包+3000元三等奖1名荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包+2000元优秀奖5名荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包最佳个人表现奖1名荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包

八、前期资金预算备注：

1、场地布置包括气球，彩带，彩纸，小刀，颜料，卡纸，海报纸，透明胶，花卉，别针，彩绳，小蜜蜂。篇2：一日店长策划书

一、活动背景...................................3

二、活动目的...................................3

三、活动主题...................................3

四、活动负责人...............................4

五、活动对象...................................4

六、活动流程.....................................4(一)(二)(三)(四)(五)(六)前期工作.......................................................................................................................4 报名...............................................................................................................................6 初赛（海选）...............................................................................................................7 复赛（团队展示）.......................................................................................................8 决赛（实战）...............................................................................................................9 后期工作.....................................................................................................................12

七、经费预算...................................13

八、注意事项...................................13

九、附录...........................................14

一、活动背景

随着各大学疯狂扩招，毕业生迅速增加，而社会需求基本上保持在扩招前的水平，用人单位希望的是有几年工作经验的“成手”，毕业生就业压力越来越大。面对这种形势，选择自主就业既可以为自己寻找出路，又可以为社会减轻就业压力。当前，想要自主创业的人并不少，这方面的意识越来越明显，大学生们不再依赖家长、学校，而是主动发现、寻找机遇，自己做起事情来。无疑，创业已经是现在社会的一个热门话题。

二、活动目的为培养我校大学生的创业就业意识，提高学生整体素质，使大学生更了解社会动态，从而使平时学到的知识能够得到实践。武汉理工大学创业就业俱乐部特举办此次“一日店长”活动。希望通过此次活动，让有能力的学生有一个充分展现自己的舞台，为他们以后的自我价值的实现做铺垫。

三、活动主题武汉理工大学“一日店长”活动

四、活动负责人

原高伟、朱顺敏、吴改革、马登云、廖鹏飞、许铃、刘洲、张涌田、辛明灿、程超、肖晗、钟奇扬

五、活动对象

武汉理工大学在校学生

六、活动流程(一)前期工作 1.动员大会

1）11月3日晚18:30在主楼或航海楼xxx教室召开全体会员动

员大会，详细介绍活动流程和上几届活动的情况，广泛动员会员参与，并明确各部门的分工；

2）20:30（全体动员大会结束后），外联部部长（刘洲）负责活

动外联工作的安排，对参加拉赞助的会员进行分组，并尽快写好赞助策划；

3）20:30（外联分组的同时），文宣部部长（肖晗）负责召集文宣部成员及有相关兴趣的成员进行宣传工作的准备；2.拉赞助 1）11月4日到11月15日（周四）外联部组织会员带着赞助策划书进行对外拉赞助，联系商家和媒体对活动进行赞助； 2)赞助谈定的务必及时做所需的横幅申请表等相应准备； 3)活动的环节可以根据赞助的情况做微调以加入赞助的内容；(注：各小组成员在拉赞助活动期间各自协调进行外联活动时间，有特殊需求可申请延长活动时间。)3.活动宣传

1）11月4号到11月11号文宣部进行宣传板、海报的制作和报名当天宣传单的设计；

2）11月12日到11月15日实践部在一、三食堂摆放“一日店长” 活动报名宣传板；

3）11月9日到11月15日，在航海楼拉横幅对活动与赞助商家进行宣传；

4）11月9日实践部在各宿舍楼(h1—h7，l1—l8，西园)和航海楼下张贴招贤纳士宣传海报；

5）11月11日之前副会长和外联部负责联系好新闻媒体做好活动宣传，联系对象暂定学校校报、理工青年、火箭报以及校外长江商报等；篇3：店长工作计划书

店长工作计划书一．店长岗位分析

1.负责店面日常店面管理工作及运营管理，（人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作）

2.负责监督出品的质量和速度，确保顾客满意

3.负责了解客人对菜品及服务的意见收集、处理，重大意见定期向上级汇报。定期形成书面的客户意见总结分析报告

4.人员培训（完成店面员工心态、专业技能的学习成长工作每月不低于8小时的培训，）5.店面服务现场管理（开餐时间，及时巡台，第一时间处理突发事件，监督并落实各级服务人员按标准开展服务工作等，按要求做好当日巡台报告，）

7.组织每日总结会。并做好记录。分析存在问题。落实责任人。8.每月至少上交一个以上营销方案。

9.每月组织对源材料采购进行询价。对周边群体进行市调 10.完成每月营业目标任务。认真做好数据分析 11.每月毛利达到公司核算目标二．店长行为规范