电力创优策划_电力项目创优策划书

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施工创优目标

.1、安全控制目标：

（1）人身重伤、死亡事故率为0；

（2）特、重大电网事故及有人为责任的一般电网事故率为0；（3）重大的机械设备和灾事故率为0。3.2、质量控制目标：（1）“零缺陷”投产；（2）WHS合格率≥98%；（3）单位工程评定优良，分部、分项工程合格率100%；（4）重大质量事故率为0。3.3、进度控制目标：确保于2012年12月30日前投产。3.4、文明施工目标：“安全、优质、文明”样板工程

3.5、工程档案管理目标：

（1）工程档案归档必须一次性通过佛山局档案验收；

（2）按时按质完成工程建设管理信息系统录入和电子化移交工作。3.6、投资控制目标：确保不超过初步设计批复的概算。

施工创优管理措施

一、施工前管理措施

（1）建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到 位。

（2）组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，全员 持证上岗。

（3）依据已审批的施工方案，进行质量控制交底，做好交底记录。

（4）要先进行施工图纸会审，并进行技术交底，做好交底记录。加强对设计变 更的控制，发现问题按规定程序进行设计变更。

（5）要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中的 强制性条文编制实施计划。

（6）采购的原材料、构件、半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样 送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

（7）对进场的检测、测量仪器、仪表进行检查，确保其在检定有效期内使用，对进场的工器具进行检查，确保其工况良好。

二、施工质量控制：

（1）严格按照设计文件、有关规程规范、工艺标准进行施工。

（2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；工序坚持样板

制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

（3）严格落实《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）》、《广东电网变电站精细化设计施工工艺标准》及《工程建设标准强制性条文》的要求，注重细节，精心施工。

（4）质量记录与工程进度同步进行。

110kV新城输变电工程

32（5）把好隐蔽工程检查验收关，严格按照先验收，后隐蔽的程序进行。（6）针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点 控制，详见质量通病对策表。施工质量总结：

（1）严格按照《110～500kV送变电工程质量检验及评级标准》等相关标准进行 质量验收。

（2）做好成品保护，做到零缺陷移交。（3）及时整理质量记录，及时移交竣工资料。（4）做好施工质量总结和质量回访工作，持续改进施工质量。