销售部策划部部门职能[推荐]_销售部部门职能

2020-02-27 策划书 下载本文

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销售部职能

一、负责编制项目的全程销售方案、年度/季度/月度销售计划;

二、负责销售管理,卖场管理,产品销售,客户关系管理;

三、负责定期上报销售统计报表和分析报告;

四、负责组织销售回款工作;

五、配合资金部做好客户按揭资料的催收工作;

六、负责办理销售后的相关产权办理工作;

七、负责定期进行市场调研工作,并编制市调周报、月报;

八、负责组织客户满意度的调查分析,参与公司各类营销活动的效果评估;

九、负责处理客户投诉,并进行跟踪、记录、分析和回访工作;

十、负责组织对开发、物业公司员工进行销售相关的培训;

十一、负责对物业公司销售现场服务的质量进行监督;

十二、负责拟订业务范围内的管理制度、工作程序、工作流程;

十三、配合策划部制定销售策划方案、执行推广活动及专案实施;

十四、负责参与项目设计任务书的编制,参与方案及初步设计成果的评审;

十五、参与对企业产品包装、示范区包装及导示系统等进行效果验收;

策划部职能

一、负责编制营销策划方案,包括市场调研、可行性研究、项目定位、项目产品建议等前期策划方案和营销推广、认购、开盘、活动等策划方案;

二、负责制定推广方案及执行;

三、负责企业及项目品牌的营建,准确对外发布销售相关信息;

四、负责制定项目示范区的包装方案并跟进实施;

五、负责参与示范区售楼处、样板房、园林景观设计方案的讨论与评审;

六、负责参与项目设计任务书的编制、参与方案及初步设计成果的评审;

七、负责与营销相关的广告策划与设计,以及营销物料的设计制作;

八、负责策划并组织实施公司各种大型活动(含营销性、非营销性的活动),或专案执行;

九、负责公司对内、对外的形象策划及包装设计;

十、负责网站论坛等各对外渠道的舆论宣传导向的引导工作;

十一、负责公司产品的招商、渠道销售管理工作;

十二、负责拟订业务范围内的管理制度、工作程序、工作流程;

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