质量控制中心策划_质量控制策划

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质量控制中心策划

一、机构的提出的意义

公司的业务主要是在环保工程的EPC总承包，赖以在市场上立足和生存的主要是交付给顾客满意的环保设施产品，其价值的核心体现是产品质量符合顾客要求，能给顾客创造最大的价值。而质量是公司品牌的核心（之一）。

二、主要职责

1、负责落实质量责任制，制定公司的各项质量控制办法、规定和考核实施细则，并根据实际情况进行修订和完善。

2、负责公司各项质量通病的治理及各部门不合格工程（产品）的确定及其纠正预防措施的制定和落实。

3、负责指导工程项目现场质量的监督、监查和管理考核。

4、负责组织编制年度工程项目质量专项检查（监督）计划，并按计划要求对施工现场进行质量监督检查，积极配合上级部门的各项质量监督检查工作。

5、负责协助工程现场出现的质量问题，协助并督促有关单位对查出的质量问题制订防范措施，并落实整改情况。

6、负责组织公司各相关部门调查、处理质量事故（事件），并建立事故（事件）档案及汇总上报上级单位。

7、负责指导各项目部编制的质量检验计划（包括试验计划），对各项目质量检验计划的落实情况进行检查。

8、负责部门归口的公司QMS管理体系相关工作的开展实施和改进工作。

9、负责指导各工程项目的达标创优活动。

10、负责指导各部门、项目部、分公司组织开展QC小组活动。

11、负责质量工作统计、考核和相关人员的培训。

12、负责工程项目设备监造的业务指导工作。

13、负责设计质量信息的归口管理，参与工程项目质量要求和标准相关设计文件的审核。

14、负责工程项目质量顾客投诉统计，收集工程项目顾客满意度测量并进行分析。

三、权限

在工程部统一领导下对各部门、项目部、分公司涉及工程质量控制工作的指导、监督检查、考核。