员工入职培训策划书_新员工入职培训策划书

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培训策划书

集团总部员工入职培训策划书

——于2006年3月以总部全体员工为对象

策划人：集团人力资源部

策划日期：2006年3月14日

一、培训目标

1、使员工了解集团目前存在的优势、不足以及未来发展方向。

2、使员工进一步增强组织性、纪律性，尽快完成角色转变，适应工作，共同努力创造良好的办公环境和办公秩序。

3、使员工树立团队意识，加强沟通，达到快速融合的目的。

二、培训内容

1、集团重组的背景以及目前存在的主要优势与不足分析，企业未来的发展方向，目前的组织架构、部门设置及主要职责。

2、机关礼仪及员工形象，对首开集团机关及事业部的办公秩序、礼仪、着装等提出要求。

三、培训对象

集团机关及事业部员工（中层管理人员可不参加大会，可选择参加室内拓展）。

四、培训安排

本次培训分两个部分进行，其一是召开集团机关及事业部全体员工大会，培训有关课程；其二是组织部分员工进行室内拓展培训（由于拓展培训班人数有限，人力资源部将根据培训目标给机关职能部门

以及各事业部分配培训名额，原则上每个部门和事业部均有人员参加，通过培训达到以点带面的效果）。

1、时间：2006年3月16日（周四）下午1:30~5:002、地点：中国物业管理协会培训中心（恩济花园）

3、内容安排：

（1）集团领导动员。

（2）战略发展部辛继军经理讲课（培训内容1）。

（3）机关党总支王广琳书记讲课（培训内容2）。

（4）集团人力资源部赵龙节经理通报室内拓展培训计划，并就人力资源部近期培训设想与大家沟通。

五、培训注意事项和要求

1、培训大会无特殊情况不得请假，有事须经人力资源部主管领导批准。

2、听课期间要尊重讲师，不得接听电话（关闭手机或设置为静音），不得吸烟、吃零食、聊天，不随意走动。

3、严格遵守会议时间安排，不得迟到早退。

4、学员间相互交流、团结协作，完成培训项目，积极参与讨论与发言。

6、培训大会要求着正装；室内拓展培训着轻便之休闲服（裤装），最好是运动鞋或休闲鞋。

7、保持培训场所环境卫生。

六、其他安排事项

1、研究确定后，3月15日前发培训通知。

2、组织室内拓展培训报名，根据实际情况进行分组。

3、与培训公司沟通，选择内部培训助理并接受培训；同时配合培训公司进行员工访谈。

4、大会的筹备工作：课程内容的修改确定、了解掌握集团领导能否到会、会场布置（主席台桌签、桌椅、会标、麦克等）、会务工作（签到、服务、资料发放等）。

5、室内拓展培训场所问题。