会展人力资源策划_会展人力资源管理
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会展人力资源策划
-----2014年海南民族文化展
一、前期准备
将团队分为若干个工作小组，比如策划，执行，外联等。每个小组有一名组长负责，视情况选择是否需要招聘组员。
二、制定人力资源供给计划
执行小组可以通过三亚各大高校招募文化素质较高的学生，可以提高展会服务质量，也可带动学生社会工作经验的积累。
后勤组可招募三亚临时务工人员，减少预算的开支。
也可邀请其他会展公司精英来指导工作。
三、制定人力资源需求计划
执行小组需要高素质学生或者专业工作人员进行工作，确保提高展会服务质量。
策划小组需要相关专业素质过强过硬的人员来参与策划与指导。
后勤小组需要大量的工作力，确保展会能够顺利进行。
接待小组需要合适的接待人员，进行统一、合适的接待工作。
四、制定招聘和培训计划
策划小组招聘的人员要提前一个多月进行，确保能够有充足时间进行制定策划方案。
执行和接待小组可展会开幕前一个星期进行招募和短期的相关技能培训。
后勤小组招聘外来务工可在展会开始筹办时和撤展时临时招聘。
五、制定人力资源总体计划
1、整个工作由小组原本成员完成，招聘人员属于辅助人员。
2、策划小组人数除了原本组员，外来人员控制在4个，接待小组10个，执行小组5个，后勤小组20个左右。
3、要确保展会能够正常进行，随时准备紧急招募人力资源和调动人力资源的准备，确保人手不足，导致展会举办不顺利。
六、规划实施、评价与反馈
招聘成本：为期三天展会，成本估计为5000人民币左右。
招聘效用：确保展会顺利进行。
规划实施：不同小组采用不同的面试，由小组内一名成员负责，并且将人数及开支记录好，上报预算小组。
反馈：总体来说，人力资源调配合理，展会顺利进行，得到了不错的效果。
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