商务策划学 读书笔记_商务谈判读书笔记

2020-02-28 策划书 下载本文

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今天不学策划,明天被人策划。

策划流程:

发现问题→分析环境→确定目标→设计和优化方案

背景→现状→方案→实施长期→中期→短期→临时应急预案

1.察觉某种要求或困难,分析这种要求,研究所有可用信息

2.将所有客观性的解决方案条理化、系统化,批判地分析这些方案的优缺点

3.新思想的诞生——发明

4.通过试验,找出最佳方案,并通过前面某几个或所有步骤使之具体完善

创意过程P89:

1.收集原始资料(特定资料+一般资料)

2.整理、理解所收集的资料(带着一个宏观的思路认真阅读)

3.认真研究所有资料

4.放开题目 放松自己(转向刺激潜意识)

5.创意出现

6.对冥发的创意进行细致修改、补充、锤炼、提高(群体创意 集思广益 完善细化)策划的要素:

主体 对象 环境 资源(独一无二的资源和条件)方法

策划基本原理:

奇正原理 系统原理

博弈原理(上边的政策必须在考虑到下边可能会有的对策的基础上进行):对得失平衡的把

握,对代价损失的看法,对对手的正确分析判断

裂变原理:①通过量的扩展增长现有优势

②在新领域复制成功模式

③重塑基因(对整个企业进行改造,用新的方式创造价值)

整合原理(把策划对象所在系统可能涉及的各元素、各层次、各结构、各功能等,按照创意、目标的主线整合起来,扬长避短,避实击虚):市场整合 资源整合 营销整合 文

化整合 传播整合简易原理(策划方案简便、易行):抓住主要矛盾 重点解决关键问题 着重从整体中把握事

物发展的总趋势 注重变化因素和限制因素,尽量做到环节、工序少 人员、职责

分明,文字表达通俗易懂 化繁为简 抓重点 纲举目张

ROI原则:

① 策划创意的目的是什么

② 广告创意做给谁看

③ 有什么竞争利益点可以做广告承诺,有什么支持点

④ 本策划的主体有什么独特的个性

⑤ 选择什么传播媒体是合适的,受众的突破口或切入口在哪里

策划特征:

实施对象和区域发展的新颖、精密。

(将樱花节作为把武大推向话中地区文化中心的坚实一步。)

可操作性P22。①竞争优势②符合政策、环境原则③切合企业自身资源条件④有明确、可执

行的管理分工和工作程序

策划的可行性:

1.进行可行性分析,选出最优方案

利害分析经济性分析

科学性分析 合法性分析

2.进行可行性试验(局部试点 检查策划方案的中心是否落实在最关键的现实问题上 方案的整体机构和运作机制是否合理 实施结构是否有效)

3.运行性和有效性(收益+成功率)

随机制宜原则P25:

对学校的长远问题、本质问题进行判断,提高策划主体对未来形势的把握和适应能力。

渠道定位:节约和创新企业资源

规章制度

岗位设置

岗位职责

业务流程

策划要点:

紧抓思维对象特点 多角度思考问题 防治两个思考角度完全重合 努力克服思维惰性 策划方法:

系统分析法:

1.确定目标:

目标的唯一性(尽可能采用定量的数字语言,避免采用定性式自然语言)

目标的具体性(打到目标的各项措施要具体,目标结构分层)

目标的标准性(可量度的标准)

目标的综合性(精简目标、合并目标)

2.拟定方案

提供两个以上备选方案,每一种选择在政治、经济、社会、公关等方面产生的后果及利弊;在各方案情况下,坚持各方案之间互斥性原则

3.评价方案

价值标准(方案的作用、意义和收获)

满意程度和最优标准(策划目标的最优性、备选方案的完全性、执行结果的可预测性)

4.方案优选

5.跟踪实施P136、专用方法P140:

罗列细分 重点强化 整合求异 借势增值

借势增值法:

在策划思维的罗列和细分过程中,努力寻找外部环境资源,乃至创造出更加有利于策划对象的环境背景,提升目标价值,从而使其效果和利益更加显著。把这些资源整合,捆绑或嫁接到策划对象的市场形象或商务行为过程中。

逆向变通 模板模仿 热点移用法 概念提升法(为策划对象提供跟多的附加价值 认知价值

体验价值)

衡量商务策划案的优劣原则:

1. 是否基于细致、详尽 准确的市场调研

2. 是否具有很强的针对性

3. 是否具有当前状态下的实际可操作性

4. 是否具有可持续性

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