关于施工管理策划的10点建议_施工管理策划书

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关于施工管理策划的10点建议—尹相国

公司各类流程目前正在西部公司机关部门、项目积极推行，新项目也认真按“施工管理策划流程”编报项目施工管理策划书。通过目前上报审核情况，本人提出以下建议，供大家参考，不当之处见请指正。

1、必须明确策划的实质意义。目前在流程推行过程的初期，由于对各流程的理解深浅、具体操作方法以及上级要求和自身业务工作时间等各方面的因素影响，流程执行难免存在“走形式”的问题。项目施工管理策划是在施工组织设计的基础上进行编制，是项目成本策划、安全管理策划、质量策划、技术工作策划、CI策划、风险策划的依据，各项目的策划首先要在区域公司项目管理部及各部门的指导下明确思路后进行编制，在一定程度上讲，项目管理策划是“根”。所以不能有“走形成”、“完成任务”的思想。

2、公司项目管理策划的“样板”只是一种提示，不是绝对，故在编制时要作适当的扩展，但编制也不宜长篇大论。建议增加成本策划、安全管理（含环境管理）策划、质量策划、技术工作策划、施工专项方案编制计划、CI策划、风险策划、施工总结、精细化管理降本增效具体措施、信息化管理、施工总结等，这些内容作概要式的编制。在编制时项目要进行深入分析，专人编制完成后进行再次讨论确定。

3、施工管理策划的相关章节要以费用能进行实际性的测算作为标准。如临建布置要明确道路、水电、机械，临建建筑做法、水电与用材档次，架料工具的承包模式等等，这些内容如不具体，在商务成本测算时将无法进行。

4、施工平面布置建议分地下、主体、装修、水电、道路等。

5、对相关内容应做一定的分析说明，不能只有表单，如周材、模板应有不同时间段的数量，可对流水分段、流向、周转数次控制等进行说明。

6、对合同主要承包内容要按主承包合同填写完整，宜将非合同承包内容的如业主分包、专业分包情况进行说明，对项目的施工难点、重点应在工程概况表中的其他中进行详细说明，并应提出相应对策。

7、合同金额及取费标准建议写明土建、安装、装饰、钢结构等。

8、对工期目标宜按合同和实际，写明各控制节点，建议增加结构标准层、主要节点控制计划表；如工期存在赶工现象应有相应对策与措施；材料节超目标等其他目标可以增加。

9、对安全保卫、民工管理，建议实现全封闭施工，必要时可实现门卫卡，加强实名制的落实，应明确现场保卫人员数量配置，加强现场安全保卫，减少偷盗、材料丢失现象发生，在安全管理中要有项目农民工学校设置，并明确设施配置清单。对CI、安全投入、办公用品等要尽量详细，对分公司有调拨物资的应事先与相关部门确认，在表单中体现。对消防投入应明确措施和投入。

10、建议测算项目主体施工阶段每月固定费用。