人力资源工作策划_人力资源管理策划

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人力资源工作计划

一、目标

1、为了保证公司在发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充分利用现有人力资源。

2、在预测公司未来发展的条件下，有计划的逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的范围之内。

3、充分调动员工的积极性，建立一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司适应未知环境的能力。

4、预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施。

二、工作任务

为了更高效的完成以上目标，人力资源部门需要公司各部门配合完成以下主要工作任务。

1、配备计划：中、长期内不同职务、部门和工作类型的人员分布状况。

2、离职计划：因各种原因离职的人员情况及其所在的岗位情况。

3、补充计划：需补充人员的岗位、数量和人员的要求。

4、职业计划：骨干人员的使用和培养方案。

5、劳动关系计划：减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。

6、培训开发计划：确定培训对象、目的、内容、时间、地点和讲师、7、绩效与薪酬福利计划：个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资

总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系。

三、数据资料的收集与整理

为有效进行人力资源规划提供基本数据，部门人员负责从以下数据中提炼出所有与人力资源规划相关的数据信息，并整理编报。

公司各部门需提供的数据信息：

1、企业整体战略规划数据。

2、企业组织结构数据。

3、财务规划数据。

4、市场营销规划数据。

5、生产化数据。

6、新项目规划数据。

7、各部门年度规划数据。

人力部门相关的资料整理：

1、人力资源政策数据。

2、企业文化特征数据。

3、企业行为模式特征数据。

4、薪酬福利水平数据。

5、培训开发水平数据。

6、绩效考核数据。

7、企业人力资源人事信息数据。

8、企业人力资源部职能开发数据。

四、人力资源部门规划职能

1、人力资源部应制定《年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责

人、总经理审批后，告知企业全体员工。

2、人力资源部根据企业经营战略计划和目标要求以及《年度人力资源规划工作

进度计划》，下发《人力资源职能水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门员工填写后收回。

3、人力资源部在收集完毕所有数据后，安排专职人员对以上数据进行统计分析，上报总经理批示。

4、在进行人力资源规划工作期间，各职能部门应根据部门的业务需要和实际情

况，在人力资源规划活动中及时全面的向人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。人力资源部门人员应认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。

五、绩效考核计划

绩效考核的实施目的，主要是通过绩效管理持续不断的提高和改进企业、部门及员工的工作质量、业绩，确保企业战略目标的达成及员工个人职业生涯的发展。

考核原则：

1、公开与开放

绩效考核不是某一个部门，更不是某一个人的责任，而是企业内部各级管理人员及其下属员工共同的责任，企业中的每一个员工都扮演着考核者与被考核者的角色，这就要求绩效考核必须遵循公开与开放的原则。

2、定性与定量相结合考核内容和标准的设置，能定量的尽量定量，做到客观精确，减少模糊度，避免考核内容的空洞；难以定量考核的，可采取定性分析比较，强化考核项目的可比性。

3、反馈与修改

在绩效考评后，及时与被考核者沟通，把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，其中将正确的行为、方法、程序、计划等坚持下来，不足之处加以纠正和改进。

4、可靠性与正确性

可靠性与正确性是保证绩效考核有效性的充分必要条件，所以人力资源部有权利要求公司参与绩效考核的部门必须提供最真实可靠的考核数据。

以上部分内容是人力资源部短期内要完成的工作计划，其中部分计划需要公司各部门给予配合，人力资源规划无论从建立人才储备、人员招聘、配置、培训、以及薪酬福利等方面都要加强与公司文化的融合与渗透，从而既体现了公司自身的文化特色又能快速高效的达到公司的经营目标。

唐 超

2012-06-09