海南华侨文化中心项目策划大纲_文化中心项目策划

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海南华侨文化中心项目策划大纲

常回家看看——

祭祖、省亲、投资、旅游、度假 ……

——华侨文化中心策划思想

海南华侨文化中心

项目策划大纲

海南天豹投资顾问有限公司

一，海南旅游业面临的主要困难

1，项目定位（景点、酒店、客源、产品结构）

2，目标市场（本地、国内、国际）

3，经营策略（主题公园、主题酒店、观光旅游、度假旅游）

4，消费群体（目标客户的结构）

5，滚动经营的资金链（土地、房屋、酒店、旅游景点、经营等的资金来源？）6，旅行社的问题（导游、恶性竞争）

7，酒店的问题

8，景点的问题

二，项目策划要解决的问题

1，如何应用市场细分理论，解决土地转让（招商）、房地产销售、旅游经营的目标客户问题。

2，如何利用文化与历史，最大限度提高土地、房屋、景点的附加值。

3，如何应用资源整合理念，让项目成为资源独占、公众关注、政府支持、投资商青睐的主题公园。

4，如何根据目标市场的定位和媒体分析，最节省地建立招商渠道。

5，如何利用社会资源，以最节省的方式达到独占海南文化资源的目的。

6，如何应用政府资源、媒体资源，让项目在短期内获得社会、政府的最大关注与支持，尤其是招商目标的关注和投资。

三，项目策划的要求

1，独特性。海南目前没有的项目，今后也不可能重复建设的项目。

2，超前性。10-20年后仍然不落后。

3，文化性。文化是建筑的灵魂，是提升价值的有力工具。

4，民族特征。中国文化特征。

5，地域特征。海南的地方特征。

6，可操作性。

7，商业价值最大化。

8，可滚动开发与经营。

四，市场细分理论（略）

五，项目的主要内容

01，华侨历史为主题的《海南华侨历史博物馆》

02，以海南汉民族落户海南为主题的《海南姓氏博览馆》

03，以海南主要姓氏命名的《姓氏塔林》

04，海南姓氏族谱馆

05，华侨大饭店（四星级）

06，华侨酒店

07，华侨度假公寓

08，华侨疗养院

09，落叶归根（华侨别墅群）

10，椰林故里（普通别墅群）

11，主题雕塑

12，滨河（滨海）公园

13，水上运动中心

14，公共汽车站

15，旅游停车场

16，餐饮、购物服务设施

17，景观及景观小品

18，其他

六，项目的规模及要求

占地面积：1500亩-2000亩

沙滩长度：200米-300米

建筑面积：60000-100000平方米

投资规模：8-10亿元

理想选址：博鳌、琼海市万泉河畔、海口市西海岸

七，项目的操作要求

1，文化：让海南省侨联、侨办，国内主要大学的历史研究所参与，专题项目委托研究或实施。任何外行人处理都会使项目“差之毫厘，谬以千里”。

2，建筑：任何优秀的建筑设计师都必须充分理解项目的特点、文化的特点、地域的特点，一味照搬国内外的其他建筑，都将会使项目失色。

3，园林：建议请国内知名企业完成，一般的园林设计师不能达到我们的目的。4，景观：同上。但建筑小品、雕塑、姓氏塔林则可以不拘风格。

5，招商：充分利用海外华侨商会进行。

6，经营：除《海南华侨历史博物馆》、《海南姓氏博览馆》、主题公园外，其余项目的经营均由投资人自己负责。

7，配套：“华侨旅行社”，专门负责华侨的祭祖、省亲活动；“侨商投资服务公司”专门负责华侨投资；“海南华侨历史研究所”负责研究华侨历史并补充文物。“海南宗族研究室”专门搜集和整理海南姓氏谱系。

八，项目的意义

1，填补海南华侨没有真正的“家”的历史，充分凝聚海外华侨的资金和力量；2，让海南人民的祭祖行为规范化，经济化；

3，开辟全新的一流旅游景点，该景点可以与博鳌、亚龙湾齐名；

4，结束“游客琼海（海口）不过夜”的历史；

5，制造一个可持续收益的经济亮点；

6，主题公园将极大地提升土地和房地产的附加值；

7，由于招商的目标市场是锁定的，招商成本将极大降低，项目的可操作性大增。

九，策划工作的重要性

由于中国和发达国家的经济、经济环境和企业信誉的差距，中国的咨询业并没有得到足够的重视和应有的报酬。其实，真正受到损失的远不是咨询业本身，业主的小农经济意识、小而全大而全的落后思想、非专业的操作手段，往往左右着项目的策划、设计和运营，其结果是业主要不就制造了新的烂尾楼，要不就陷入了艰难经营的泥潭，再好的风景、再好的项目也被彻底破坏了，这种损失恐怕无法用价值来衡量。

2001-11-2