紫金苑·生态园游乐区策划书_生态农业观光园策划书

2020-02-28 策划书下载本文

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紫金苑·生态园游乐区策划书

1、外部环境：

随着人们生活的日益提高，除了满足于普通的物质需要之外，更多的追求于精神上的享乐，越来越多的人在节假日或休闲时间选择外出旅游观光，而综观整个胶州市区范围内，游玩的去处却屈指可数，且多数经典可玩性差，缺乏娱乐性等等.2、内部环境

紫金苑·生态园在推出健康生态餐饮的同时，为游客提供了一个舒心的就餐环境，但仅仅如此并不够，再好的环境，一次新奇，二次新鲜，三次四次……之后呢？着眼与市场发展需求，我们需要做精做细做得专业，因此打造游乐区便势在必行。游乐园的建设一方面满足了消费者的心理需要，另一方面游乐区与餐饮起到相互推动的作用，形成产业集群优势，提高利润空间，增强在同行业竞争者中的竞争力。

3、游乐园愿景、使命和SWOT分析。

紫金苑游乐区以紫金苑·生态园为依托，两者相结合，为打造本地区餐饮娱乐综合体迈出第一步。

游乐区的近期使命是为生态园提供一个收费式的玩乐空间，旨在促进园区人流量。

SWOT分析：（1）S，优势：自身的土地资源与空间，生态园的稳定客户与人流量，交通相对便利，同类产品项目较少。

(2)W,劣势：位于市区外围，周围人流

量相对于市区繁华地段人流量少。

（3）O，机会：物质生活的充裕，继而替代的是精神享乐，旅游产品受到越来越多的人群的关注。同类综合体经营方式较少。

（4）T，威胁：该类产品的可复制性强，缺乏知识产权等方面的保护。

4、对竞争者的简略分析：目前胶州市场无生态园与游乐园一体化经营的先例，单纯的酒店竞争方面的压力，在游乐园的建设之后，会提高企业自身的竞争力。关键是游乐园与生态园的连体经营运作，需要对园区的管理提出新的要求。

5、市场新分：固有的客户群体；以儿童为主的家庭散客；周边地区以及距离胶州较近的县市区的部分消费群体。

市场定位：以餐饮为主的餐饮娱乐综合体系，确定销售价格适合于大部分消费群体。

6．行销组合（策略）①与酒店相结合的捆绑式打折优惠策略。②与旅行社或旅游部门联系促销③加强室外广告的宣传等