王全安《团圆》策划分析_团圆策划方案

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文化产业失败案例：王全安《团圆》分析

王全安，著名导演，代表作品《白鹿原》、《团圆》等。《白鹿原》在国内引起巨大反响，票房过亿，《团圆》在2010年的柏林电影节上，全票通过得了最佳编剧银熊奖，2013年上映，却清冷惨淡，不过百万。为什么《团圆》之作如此难以博得艺术和商业间的“团圆”呢？ 个人认为有如下几点：

1.《团圆》上映前后没有精准定位受众去做口碑的积聚和推广，未如同为文艺片的《观音山》一样成功宣传。据报道，《观音山》先后在全国12城的影院巡回有活动79场，且未用文艺片来打出《观音山》的噱头，而是提出有品位的电影等概念，商业运作很成功。

2.未做上映的网络推广，网络上的信息仅是获奖的新闻报道，上映日前只发布媒体通稿，不成气候。文艺片注重内涵，但往往致力于探讨深刻主题，一直较为“小众化”。可只要在电影上映前期积聚口碑和人气，就如《白日焰火》的强势推广，有令人满意的票房成绩。而《团圆》在电影上映初期，受众的观后感，尤其是对电影的讨论争议，团队并未用这些进行进一步传播。

3.宣传时没有将电影的情节内容进行“人格化”。“人格化”就是在推广中将核心凝聚成有独特魅力的人性化符号，触动受众共识，点燃他们内心无法准确表达的情感，从而堆砌电影口碑。如《桃姐》，影片平淡却深得观众喜爱，成为文艺片中的黑马。

4.综观国内电影市场商业片越来越兴盛，院线方和观众们对文艺片的旧观念扯了后腿。文艺片的观众群体并未被培养起来。院线也不待见，《团圆》第一日在北京只有十场排场，让位同期商业片。此外，不管市场还是政府，对文艺片的支持力度太小，也是重要失败原因之一。