工程项目施工前期策划管理办法_工程项目策划管理办法
工程项目施工前期策划管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目策划管理办法”。
工程项目施工前期策划管理办法
随着公司生产规模与工程项目数量的不断扩大，在总结公司关于事先策划相关规定的基础上，为统一与规范工程项目施工前期策划工作，特制定本管理办法：
1、本管理办法适用于所有公司承建的工程项目（不含公司下属独立法人单位的项目）。
2、工程项目施工前期策划的责任主体为各工经部，责任人为各工经部经理。
3、工程项目进场以公司职能部门（工程管理中心）开具的《工程进场通知单》为主要依据。
4、工程项目管理人员配置实行审批制，各项目进场前需按时向工程管理中心提交《________项目部管理人员岗位设置审批表》，经审批同意后方可进场。
5、工程项目管理人员进场后需按时向工程管理中心上报《项目前期准备工作大纲》及《项目前期策划书》进行备案（内容及要求详见附件）。
6、工程项目正式开工前需召开工程项目施工前期工作汇报会，该会议由工经部组织实施，汇报会需形成会议纪要，召开三天内上报工程管理中心备案，公司重点监控项目的汇报会，由工程管理中心协调公司相关部门共同参与。
7、各工经部上报工程项目施工前期工作汇报会会议纪要的同时，需向工程管理中心上报《工程开工审批表》进行审批，审批同意后方可正式开工。
8、因特别原因需要提前施工的，应向工程管理中心提出申请，同意后方可提前施工。
9、罚则：
1）、未接到《工程进场通知单》擅自进场施工，对工经部处以通报批评，并罚款5000元。
2）、未按第4～7条要求执行，对工经部处以通报批评，综合季度考核扣5分处理。
3）、未经公司审批同意，擅自开工，对工经部处以通报批评，并罚款5000元，年终综合考核降一级处理。
10、本办法自颁布之日起实行。
11、本办法由工程管理中心负责解释。
上海市建筑装饰工程有限公司
公司管理办法细则为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业......
浅谈工程项目的前期策划摘要：工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、......
工程项目质量管理前期策划内容一、二、工程概况、工程特点与难点 工程质量目标质量目标、创优目标三、质量体系组织机构项目质量负责人岗位职责1、依据合同要求，制定项目质量......
项目施工安全管理办法第一章安全目标第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年......
附件1：施工质量检查实施细则一、目的：规范公司施工质量检查的实施过程，明确工程施工质量的评定标准，对公司工程施工进行质量监督管理，使项目施工质量达到验收规范的要求及客户的......
