《蕉岭农信之窗》创刊策划方案_微信活动策划方案模板

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《蕉岭农信》创刊策划方案

企业内部刊物是企业成熟的必然产物，也是企业文化的外在体现形式。一级法人联社成立以来，联社改革发展取得了傲人的成果，逐步向品牌化、专业化竞争阶段迈进，对企业文化内涵的挖掘就显得越来越迫切。为进一步促进企业文化的内部升华，充分展示蕉岭农信人的良好精神风貌，为广大员工提供一个了解金融政策动向、记录生活点滴的平台，进一步提高我社理论研讨水平和综合业务素质，促进先进企业文化建设，营造一个和谐美好、积极乐观的浓郁氛围，联社决定创办《蕉岭农信》，具体方案如下：

一、创刊宗旨及目的1、宗旨：立足企业、面向基层、服务员工

2、目的：

报道企业新闻，展示企业风采

传播企业文化，凝聚企业人心

关注行业发展，传播管理理念

营造学习氛围，提升核心能力

二、期刊定位

内容：服务员工、立足企业，务求实际，紧贴一线，不呆板，不虚浮，不夸张，实事求是反映联社经营管理现状。

形式：季刊，每季度出版一期，季末15日前出版。拟以大规、4版彩色印刷，铜版纸或新闻纸。

三、目标读者

全县农信社内部职工、梅州办事处相关领导和部室。

发行：每期出版300份，其中内部干部员工250张，办事处30张，存档、备用20张。通过派发、赠阅等方式进行发放阅读。

作为非公开出版物，最主要的读者应该是公司内部员工；另一方面，作为公司对外宣传刊物，重要目标读者群是企业的相关往来单位，可以通过赠阅方式，使他们对企业产生认同感，增强可信度，争取更多的支持扶助，促进开展业务合作。

四、办报策略及实施方案

1、报纸名称：《蕉岭农信》，可以邀请办事处领导、县政府分管领导、书法家或者理事长亲自题写，这样既能够体现报纸的文化内涵和文化价值，也能够美化版面，比简单的电脑字体有个性、有特点。

报头：联社信息——名称、社标、出版日期、刊物总期数。创刊词：建议由理事长亲笔撰写，力争高屋建瓴，对联社取得的成绩进行总结、对未来充满憧憬，洋溢激情，振奋和鼓舞人心。

2、版面及栏目设置：

第一版——农信风云

本版主要报道企业决策、企业要闻、领导人讲话、具有重大意义的活动或转载外界对企业的报道、联社新闻等，具体栏目如下：

联社动态：主要报道联社最近发生的大事，如新业务、新产品的推行、新市场的进展、重大的活动事件等等；

高层论坛：主要是联社高层领导针对公司的发展战略、发展目标、管理理念等的文章；

本报评论：联社高层领导或条线部门针对联社管理及行业发展做出的导向性的评论；

媒体聚焦：主要报道媒体对农信社（农村合作金融机构）的关注，转载相关报道；

政府关注：报道政府对农信社（农村合作金融机构）关注，来访等。

第二版——农信管理

围绕联社中心工作报道各条线管理部门、各网点工作开展情况，发布联社近期信息，报道在市场营销、产品创新和风险管控等方面取得的进展和改善等。具体可以设置如下栏目：

部门动态：各条线管理部门、各网点的新闻事件；

赢销天下：转载国内、国际市场营销策略分析；客户经理（网点主任）等谈在营销过程中的记录、体会和进步等等；

改革前沿：改革的相关建议和意见等等；

现场播报：一线现场关于服务、管理、营销等方面报道； 短消息：新闻简讯。

第三版——农信文化

活跃企业气氛、舒缓心情、提升企业凝聚力。报道员工工作

情景、企业内具有典型性的新闻题材，如人物专栏、老总专访、优秀员工事迹、合理化建议等等，具体栏目如下：

农信之星：报道先进人物和先进事迹；

“金点子”舞台：关于员工的合理化建议；

我在农信社：讲诉我与蕉岭农信共成长的故事；

农信大家谈（服务、管理、营销、绩效考核、文化等等）：以员工的角度谈联社的经营、管理、文化等等，弘扬先进，褒贬时弊。

第四版——农信家园

职工园地：员工的文章、书法、绘画等原创作品展现；员工文化、读书、休闲、家庭类生活的报道。具体栏目如下：

产品展台：展示联社的产品介绍；

好书荐台：推荐介绍有价值的书籍；

诗海泛舟：诗歌、散文等的原创作品；

8小时以外：记录、反映员工的业余文化生活。

中缝可放置编辑部成员、公司地址、网址、联系方式等信息。

五、组织机构

1、编委会：

主任：何镇新理事长

副主任：谢纪文主任

成员：刘慧霞监事长、黎伟平副主任、朱志刚主任助理

2、编辑部：

主任：谢纪文

副主任：朱志刚

成员：吴小刚、赖志明

六、稿酬：具体见《蕉岭农信稿酬管理办法》

七、通讯员考核：具体见《通讯员考核管理办法》

八、费用预算：合计费用约14600元—16600元/年

1、印刷费、排版费：按300份计算，约2500元，全年10000元；

2、稿费：每期约800—1000元，全年3200—4000元；

3、活动经费：每年一、二次，每次1000—2000元；

以上是联社内部期刊《蕉岭农信》策划方案，此方案还需在实际创建过程中进一步得以印证，并随企业的发展不断调整，以期达到蕉岭联社最适合企业的定位和栏目内容，同时也需要联社领导给予方向性的指导。