年度策划总结报告_策划案活动总结

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2014年年度总结报告

报告人：*** 辞旧迎新，加入**7个月，转眼间告别了2014年，我们迎接2015年的到来。作为**一份子，在2014年，为了更好地完成明年的工作，提高自己的工作能力，现将工作情况总结：

一、回顾2014年

一个人的成功与否，其对自身的认知是很重要的。我于2014年6月来到公司至今也有7个月的时间，对公司的业务结构，能力方面也有深入的了解，但个人认为距离公司发展规划还存在一定的差距；针对**客户均有按时按质按量完成工作项目，但缺乏些亮点。

针对规范管理版块，通过自我经验及与平总的探讨下，并结合公司情况，有增设相关标准规范，但执行相对欠缺，需进一步严格执行，总的来说有新的突破。针对公司业务版块，在B2B业务版块稳定的情况下，逐步开始拓展B2C业务版块，其客户有“**、**及正在跟进的**”，公司正式迈出B2C业务版块，虽然未能成功签约，但从中也积累了些经验。2015将加大力度拓展B2C业务。

二、展望205年

1、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓市场及管理好策划工作。

2、制定2014**年度项目落地执行方案，真正做到标准执行、严格执行；输出另客户满意的品牌咨询服务。

3、制定冲刺目标。切实可行的原则，从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

4、建立狼性策划团队，计划增加2-3名专业策划人才。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。2014团队创建目标是：创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。

5、建议公司建立考勤制度、会议制度、项目激励制度实施并执行，激励所有同仁积极进取，创造业绩。

2015怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立公司新标准！

以上是我2014年度工作总结报告及2014年的设想建议，有不足之处敬请领导指示。希望在**可以实现共同认识价值，相信付出就会有回报。让我们一起展望2013吧！

策划部：***

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