创业策划书(10机制8班 )_乡镇辅导班创业策划书

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创 业 策 划 书

（机制8班 201030510812）

—创立大学生兼职中介公司

目录

1.市场分析

2.项目目标

3.公司架构

4.项目优势

5.具体操作

6长期规划

7.结语

一.市场分析。

根据我们的周密调查，超过30%的在校大学生有意在暑假或平时周末期间做一些社会实践、实习、暑假工等兼职工作。中国社会调查事务所的调查结果显示，现代大学生打工的主要目的是：有35％的大学生是为了增加收入；有36％的大学生是想自食其力；有29％的大学生认为要锻炼自己的能力，对报酬无所谓。故大学生的兼职市场很大，而与此形成鲜明对比的是，大量的企业春节过后出现严重的用工荒。由于全球经济正从经济危机的阴影中走出来，出口企业订单快速增长，产能扩张，而由于内陆的经济发展迅速，中西部地区的企业已经开始沿海地区企业争抢劳动力，故用工荒于大学生急需做兼职形成一个天然对接，但中间却缺少一座桥梁来连接，这种信息不对称的现象需要充当桥梁的中介公司来调节。

根据去年的数据，2012年广东高校共112所，在校生133万人，所以我们有巨大的市场潜力，按10%的人数来算，每人100元的中介费来算，广东高校就有1330万元的潜在市场。

二.项目目标

1.营利方式

成立一家专为大学生找兼职的中介公司，具体以招收会员为主要形式，以向企业方和学生方收取一定的介绍费为主要营利方式。

2.社会意义

（1）.解决贫困大学生经济困难。

（2）.解决大学生找工作难的问题。

（3）.解决用工企业的用工荒问题。

（4）开办公司，提高大学生实际公司运营的能力，为大学生积累宝贵的经验。并可以为我们挖到我们人生的第一桶金。

三.公司架构 设立：董事局、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部

董事局：由董事长一名、副董事长一名、董事两名组成，负责监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权，并负责公司的长期发展理念、方向、策略的制定，其中董事长有一票否决权。

总经理：组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用，并负责履行董事局作出的决策。

财务部：负责财务管理、预算审核、工资发放、年末利润分配、财务监管。

策划部：负责战略规划，制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定相关法律协议等。

广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放，为公司的发展壮大做好宣传工作。

客户部：负责联系个用工企业及有做兼职意愿的学生，各企业信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议，并履行公关部的职责，人事部：人员调配、招聘解雇成员、奖惩评定等，40%作为盈余公积,余下的为股东分红。

四.项目优势

１我们的主要收入为向企业方收取一定的中介费，据调查显示，收取60~150元每人的中介费大多的企业都能接受，另外，也可以在特定的情况下，向我们的大学生会员收取一定的会费或介绍费，一般每人收取60~120元，具体要看情况而定。

2.对象为广东各中大专、本科在校生，大学生有良好的社会口碑，可信度高，有良好素质、容易组织管理。

3.由在职老师、在校学生操作运营，可信度高，容易被企业和大学生接受。

4.作为中介项目，经营成本低，毛利高，操作简单。

五．具体操作1.工作地点：总部设在广州市天河区五山路华南农业大学华山学生公寓13栋512室，平时采取手机联系的流动办公形式（笔记本记录要汇总到总部）

2.工作时间：平时没有固定的工作时间，即有工作时才正式上班，估计寒假、暑假和开学时工作会比较忙，但每周至少开一次会，整理资料，总结经验，为下一周工作做准备；每月作一个汇报、总结；每个学期做好汇总工作，定下一学期的工作目标。

3.宣传途径：

主要通过散发传单，张贴海报，还可以通过宿舍阿姨、老师介绍。重视公司形象、建立良好口碑，重视口耳相传的宣传作用。

4.经营理念

坚持“安全第一，营利第二”的基本原则；以“诚信经营”为长期经营理念；以“服务大众”为经营宗旨。

5.我们的特色：

1、价格较低：为普通中介（100~120）的80%。

2、我们的收费可以是在同学们做完工作，发出工资后在统一收取，比起其他的中介公司，我们有这个优势。

3、公开网站：可信度和透明度高，同时网站上有登记企业与学生双方的详细信息。并会建立反馈机制，定期采用随机抽样的方法对以往同学进行电话访谈，收集意见和建议，网站建有意见箱。

4、充分考虑交通问题：以广州市为基准，尽量安排最近的工作地点，为同学节省车费和时间，并会尽量争取让企业方面为我们垫车费，减少同学们的经济负担。

6.违纪处罚制度:

1.擅自盗取客户资料者我们将会采取严厉措施，我们将会以一罚5~10倍的赔率进行处罚，严重者经股东大会共同商定处罚。

2.私吞业务过程中产生的商业回扣，一经发现予以警告，并按双倍回扣进行上缴，严重者免去年终奖金，或除职处理。

3.擅自挪用公司资产、资金者，要求原数返回，给予相应的公司行政处罚，严重者开除出公司。

4.虚报费用者根据实际情况予以处罚，若虚报费用不超过实际费用的25%，给予警告，并自行弥补账款，若虚报费用占实际费用的25%到50%之间，则同时要处以双倍罚金；虚报费用达实际费用两倍者，开除出公司。

六．长期规划：

公司发展一年以上，资金充足，规模扩大的情况下，最需要改进以下三方面：

1.扩大公司规模

首先应该在华农占据超过80%的市场份额，再通过内部员工的人际关系或通过招收代理等方式扩展到华工、华师、中大、广外、广工等广州各高校。根据去年的数据，2012年广东高校共112所，在校生133万人，所以我们有巨大的市场潜力。

2、宣传力度

在华南农业大学校报、各网站上刊登广告，在资金条件允许的情况下，可考虑在羊城晚报、广州日报、南方周末等知名报纸上刊登上广告，因为一般中介公司一般都名不见经传，很少有这种气魄，所以我们更容易一炮打响，占领市场。

3、机构重建

招收员工，成为较高层领导，根据实际情况调配任务，坚持“任人唯能”的用人原则，让优秀的员工进入计划、讨论、监督阶段，并逐步培养成高管。

七．结语

广东共有110多所高校，有130多万大学生，按10%的兼职人数来算，每个客户有100元的收入，就有1300多万元的市场，我们何乐而不为了。只要有梦想，一切皆有可能!