西部钻探井喷演习策划书_校园消防演习策划书

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西部钻探钻井井喷（硫化氢）

失控应急演练策划书

地点：××油田××钻井公司××井队××井

时间：2009年××月××日

公司应急办公室接到报警后，立即报告主管钻井副总经理，副总经理向总经理报告，总经理签发应急状态启动令，公司启动应急救援程序。

一、公司应急领导小组

组长：杨盛杰

副组长：潘仁杰

成员：许树谦、何湘清、惠龙、张建华、商怀印、石向前、靳龙、晏世鸿、汪志忠、龚卓、刘翠、王维荣、二、应急指挥部组成公司抢险总指挥：潘仁杰

现场抢险总指挥（由潘总指派事故单位现场领导担任）

抢险总指挥任命应急协调组、技术支持组组长及成员，根据事故事态发展情况，确定派遣有关人员前往事故地点，安排机关有关部门作好应急抢险的各项准备。

联络员：罗昱恒、焦树江

三、公司应急协调

组长：商怀印

成员：石向前、龚卓、胡永顺

联络员：李永健、陈助涛、田秀基

负责联络协调应急车辆、物资、通讯设备、生活用品、信息发布等，掌握应急物资、设备、材料能够到达事故发生地点的最短时间，具备视频联络条件要的通知打开视频联络。

四、技术支持保障

组长：许树谦

成员：张建华、石向前、商怀印、张骏、兰祖权、郭海洲 联络员：刘海密、田海

负责研究审核抢险方案，并指导实施。同时电话通知公司井喷失控应急救援专家待命，随时准备参加井喷抢险。

五、各处室主要职责和任务

总经理办公室：

负责跟踪收集应急救援情况和相关信息，负责对外信息发布及材料上报，经应急领导小组组长审核批准后，可向集团公司和相关政府部门上报事故险情及处理情况。

生产协调处：

负责通知公司领导和相关部门到公司总值班室集合，安排应急辆车待命，随时准备出发赶赴现场。持续跟踪事故动态，及时向应急领导小组汇报，接受并传达各项指令，电话24小时值班，并作好记录。办理应急状态启动令和解除令。

工程技术与市场处：

负责与事故发生单位现场联络，了解现场抢险方案制定情况，指

导现场抢险，并负责电话通知应急救援专家待命，负责联络离事故发生地最近的井控车间准备备用井控装备及主要配件。

质量安全环保处：

负责联络应急防护用品，负责落实防护用品和检测仪器的数量和存放地点（离事故发生最近的地点），向应急领导小组和应急办公室汇报。

规划计划处：

负责联系应急救援装备的调遣，柴油发电机组及救援抢险用的施工机具的数量和存放地点（离事故发生最近的地点），党委工作部：

负责应急演练全过程的新闻拍摄和跟踪。

物资管理中心：

负责联系协调应急救援物资的调遣，掌握应急物资的存放数量和地点。

要求说明：各部门每15分钟向抢险总指挥和应急办公室汇报情况，演习结束后各部门要通知各单位（参加演习的单位）和相关人员解除应急状态，恢复正常工作。

六、演习到位检查组

兰祖权、何萧负责去现场观察应急启动、油田公司和地方联动情况，及应急救援人员、设备、材料物资到位情况，现场救护实施情况，伤员护送情况，及时向公司电话报告现场情况。

罗昱恒、刘海密负责传达潘总下达的各项指示，并填写《西部钻

探钻井井喷(硫化氢)失控应急处置程序表》。

焦树江负责检查应急办公室（生产协调处）各项联络、汇报、协调等方面的情况。

汪志强负责检查监督总经理办公室、党委工作部新闻中心的到位情况。

田秀基负责检查监督工程技术与市场处、物管中心应急物资储备 郭海洲负责检查监督规划计划处（设备管理处）、质量安全环保处应急协调工作。

田海在工程技术与市场处值班，负责向集团公司汇报、与事故单位联络收集信息、通知公司应急救援专家待命，落实应急用井控装备。

要求：检查组成员到达各岗位只做观察和记录，不参与过程发表意见和建议，观察情况及时报告应急指挥组联络员。

工程技术与市场处

2009年6月25日