物流策划_物流方案策划

2020-02-28 策划书下载本文

物流策划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物流方案策划”。

榕英公司物流部策划蓝图

一、指导思想

以精益生产为指导，以SAP信息管理为基础，以“零库存”管理为库存管理的核心，实现定时、定点、定量配送。

二、职能使命

以优质、高效的物流配送，服务生产一线；以及时、准确的SAP操作，为财务成本核算提供有力保证。

三、职能战略目标

1、依托第三方物流，实现物流配送高效、便捷。

2、物流管理自动化、信息化。

3、库存匹配科学合理，降低库存风险。

四、核心业务

1、物料配送

2、SAP库存管理。

五、对标指标差距分析

六、职能战略措施

1.创新配送模式，通过外包或控股方式组建第三方物流配送中心，对目前分散的供应商零散配送实行集中管理、统一配送，实现物料定时、定点、定量配送，使JIT与VMI达到和谐统一。

A、推行供应商管理客户库存（VMI），以有效避免企业库存积压和资金占用。

B、推行供应商直送工位的JIT供货方式，实现物料的小批量、多品种配送。

C、推行第三方物流集货配送方式，委托第三方物流公司按企业需求计划逐个到供应商处小批量集货，实现统一配送，缓解物流压力。

2、物料管理单元化。借助单元化器具，进行标准化物流管理。通过零部件包装标准化，实现第三方物流配送。

3、借助物料识别技术，如条形码技术，对物料进行单件或批次管理，通过对物料进行编码并打印条码标签，实现物料的跟踪管理，提高生产效率。

4、加强库存控制，根据物料不同的属性，将物料分为JIT直供物料、公用/专用物料、关键的战略物料、风险物料，针对物料的不同属性，制定相应的库存补充策略。

七、风险点识别

库存偏大且库存匹配不合理。

八、风险控制措施

1、对JIT直供物料、专用物料，严格按需求计划进行物料接收，禁止设置安全库存或缓冲库存。

2、对公用物料（如原材料），在考虑采购提前期外，设置安全库存或缓冲库存。

3、对关键的战略物料，建立战略库存。所谓关键的战略物料，是指对价格比较敏感、供应比较紧张或可得性教差的物料。

4、对风险物料，加强过程控制。风险物料是由于设计变更、老产品结束所产生的可能呆滞的物料。

三、核心技术：

本网站的核心技术为项目持有人研发的互动式在线交易系统,该交易系统有以下特点：1.购销双方可直接在网上进行洽谈, 交易。

2.将传统商贸中供方单向销售转为供求双方互动式交易。

3.采用与实时价格同步的动态报价系统, 可使客户在第一时间得到最新价格信息。4.采用自动比价系统, 为客户购销决策提供准确的市场依据.5.采用自动议价和互动式议价相结合的议价系统, 使客户以最优价格购买所需产品.6.采取全程跟踪服务, 使客户随时掌握交易进程.7.可受理任何货款支付方式.8.对无上网条件的企业, 可采用传真, 电话等形式获取信息，完成电子商务与传统商贸的互补网站优化易。

9、在线交易首期开通现货交易,以后将陆续开通期货、易货交易及调剂串换等多类型交易形式。

四、服务内容：

1、企业信息服务

2、商品信息服务

3、商品交易服务

4、商品销售代理

5、物流服务

五、项目特点：

1、为省级区域性电子贸易服务；

2、以商贸为基础，以互联网技术为手段，以信息服务为市场切入点；

3、信息服务为全行业要素；商品交易代理服务以适合网络销售的规范化品种及名优特新商品为主；

4、子系统模块除按行业分类外，还新增群体分类模块，使之更加适应客户需求。

5、以信息全面、价格低廉为经营特征。

六、市场与竞争：

项目实施地西安是我国西部大开发的前沿，拥有很多商机，但目前尚无一个全面展示各行业信息和提供交易服务的平台，买卖双方常因信息不灵而失去许多交易机会，因此，现在介入西部电子商务的时机和市场均已成熟；

目前国内已有的电子商务网站均为全国性，且没有传统商贸做支撑，仅限于信息服务阶段，我们的项目将是区域性的，并有实际的商贸做支撑，相信会因其更贴进商贸特点而成功。

七、我们的优势：

（一）地域优势

我们所在地西安是全国各类商品销往西北五省及周边各省的唯一展示窗口和商品集散地，又是高科技基地，拥有良好的电子商务实施基础；

（二）技术优势

我们拥有自行开发的、处于世界领先地位和国内独有的个性化电子商务系统，能够适应各行业对电子商务发展的各种需求；采用的大型商用数据库、B/S结构和动态网页生成技术将使网络运营和维护更为方

便简洁；本项目的运作模式设计力图在符合传统商贸运作的基础上进行流程的合理创新，通过本项目的在线交易系统，彻底解决传统交易方法中难以解决的信息传送不及时、交易过程繁琐复杂、相互无法建立信任等诸多弊端，可极大地节省成本和降低经营风险。

（三）延伸优势

本项目采用组件式交易模板，交易品种可无限扩展到各行业的各类产品，交易形式可由现货扩充到期货、易货等各种方式。使本行业的发展具有无限延展性。

八、项目负责人介绍

由于电子商务是一种集信息流、物流、资金流为一体的新型商业模式，因此需要高素质的复合型领导人才对所有资源进行整合以达到最佳配置。本项目负责人在省级商贸行业从事经营管理十余年，积累了丰富的流通管理经验，在省级公司主持业务工作期间，正逢市场由计划经济向市场经济过渡，在国有企业普遍出现亏损、经营十分困难的情况下，凭借敏锐的市场洞察力和灵活的经营策略，以其准确的市场预测、灵活的经营策略，使公司取得全国副食品行业人均效益排名第一、省级商业系统业绩第一、省直属公司业绩第一的优异成绩；

2000年开始对传统商务借力互联网技术进行潜心研究，形成了自己独特的电子商务经营理念，并以良好的综合素质和出色的表述能力赢得高新开发区互联网企业孵化器投入的种子基金，建立了国内第一个具有互动功能及实时动态信息数据库的电子商务网站，被中国糖业协会誉为国内最为经典的商贸网站。丰富的商贸经验和对电子商务的深刻理解，使之完全具备了电子商务对管理人员的素质要求。

九、发展计划

（一）目标市场：

以西安为信息及商品集散地，幅射西北五省及周边地区；

（二）发展目标：

企业获取信息必进站点、企业交易首选站点。

十、运作流程、资金需求及使用计划

项目总投资2700万元，分三期，首期资金需求200万元；二期500万元；三期2000万元。

二、三期资金可通过二次融资或增资扩股解决。l 一期：基础建设。

运作期半年，所需资金200万元。

（一）建立公司组织架构

（二）建立电子商务技术平台

（三）建立信息数据库（1）企业信息入库（2）商品信息入库（3）服务类信息入库