天天看校园影院策划书_每天葡萄酒校园策划书

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天天看校园影院策划书

班级： 姓名：

学号：

1项目背景........................................3

2项目简介........................................3组织架构........................................4

4产品服务........................................5

5市场分析........................................6

6营销策略........................................7

7财务分析........................................8

1.项目背景：

在近年来出现的全球经济危机中，当一些行业在慢慢减慢发展及扩张步伐的时候，我国电影市场的扩张与运营却仍在如火如荼地进行着，在2008年，我国电影票房收入首次进入全球前十名，达到43.41亿元，较2007年增长30.48%。中国电影票房从2003年的约9亿元增长到2009年43亿的规模仅用了5年时间，2009年的电影票房达到60亿元，比2008年的43.4亿增长38.25%，并连续四年以25%以上的速率递增。随着票房的增长和人们对高质量精神生活的不断关注，中国电影院也迅速得到成长，从2003年至今，在电影票房收入增长的刺激下，我国影院和银幕数量随之不断增长，全国院线公司范围内新增影院118家，新增银幕500多块，总数达到4000多块。预计到2010年，中国将拥有近2000个影院和约6000块银幕，成为仅次于美国，位列全球第二的电影放映大国。

2.项目简介：

2.1本公司是一家面向广大高等院校校园开设的服务于校园师生的电影院。

2.2本公司的目标是提升高校应试教育与文化娱乐水平。2.3本公司致力于打造品牌优势，扩大产业面，在全省乃至全国范围内打造出校园电影院的连锁品牌。

3.产品服务：

3.1 观影区

3.1.1 以私人包间的形式。

有两人的情侣包厢，三到五人聚会的包厢，包厢相对独立，房间式，隔音效果好，同时私密性强，环境很舒适。观看的电影可以自己提前进行选择。适合情侣约会，同学聚会，好友休闲放松。3.1.2 公共影区

适宜几十人的大包厢，相对小包厢性价比较高，有观影氛围。隔音效果好，环境舒适。3.2 餐饮区

主要为有需要的消费群体提供爆米花、饮料、薯片等休闲食品。

3.3 休息室（候影区）

公共休息室，设有空调，电视机。卡座沙发座一应俱全，环境清幽。

4.市场分析：

4.1 巨大的市场

我校在籍学生有上万人，随着老生毕业，新生开学，每年都有新鲜血液充实校园，周边其他高校在校生都是潜在消费群体。4.2 合理的价格

根据我们的问卷调查结果，把电影票价定在10元左右，再根据我们在学生意见方面的调查，70%的学生会支持我们电影院。4.3 需求的空缺

我们学校在开发区，离市区较远，校园里也没有专业电影放映相关场所，此项目可以满足需求的空缺。

4.4 优劣分析

优势：1.影院设在学校里，快捷方便，能随时随地看电影

2.可以作为学生们约会、聚会、休闲娱乐等活动的场所

3.能更好地满足消费者的实际需求

劣势：1.消费者的范围较局限，大多是学生或者老师 2.推广、宣传费用较大，采取薄利多销的形式运营

3.需及时更新影片，需要一定费用 5.营销策略：

5.1线上推广： 5.1.1 QQ营销。

作为中国最为流行的即时聊天工具，每天有超过1亿人同时在线，腾讯QQ是网络推广的必争之地。我们将提供QQ空间推广，QQ群推广，以及其它腾讯产品的推广。5.1.2微博营销。

最为最近兴起的网络应用，目前微博用户已经达到1.7亿以上。同时微博具有粘性高，目标客户精确的特点。我们将通过在新浪微博，腾讯微博，搜狐微博等国内几大主要微博网站，为影院展开微博营销。5.1.3美团营销。

美团网是团购网站，它有着“美团一次，美一次”的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。5.2线下推广：

在附近的几所大学里分发一些传单，贴海报等，办一些小型活动等。

6.组织架构：

公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：总经理、财务部、策划部、营销部、人力资源部。

1.总经理：指导、检查、督促各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证公司高效运转，抓好公司的经营管理和质量考核工作，把公司的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。

2.财务部：起草公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算，执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

3.策划部：主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出她的生命力。

4.营销部：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。

5.人力资源部：制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施；制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

7.财务分析：

投入：加盟费 100000 总设备投入 100000 场地租金 50000 办理相关文件1000 支出：员工工资 10000 月设备折旧 1000 宣传费用 500 收入：每月放映收入 35000 其他收入 10000 财务目标：利润100000/年