物流方案策划与设计 考试重点_物流策划方案与设计

物流方案策划与设计 考试重点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物流策划方案与设计”。

物流方案策划与设计

物流方案:指从事物流活动的物流项目和物流运作的总称。

工业物流方案策划:是根据企业所处的行业情况、企业的核心竞争力、企业产品特点以及企业的发展目标和外部环境等因素，制定企业物流规划和实现规划的措施和办法。

商业物流:指直接与最终消费者相连接的物流，是物流系统的最末端，它所涉及的产品直接送到消费者手中消费掉。

合作物流:指企业与第三方物流商合作共同经营管理企业物流。

商业物流供应链:是以大型商业集团为核心企业，以零售店为链的终点，以生产厂商或供货商为链的起点而形成的一体化物流模式。

物流需求预测:是利用市场信息和历史发生的数据资料，运用适当的方法，对未来的物流需求做出科学的估算和推断，并进行认真分析，得出较为可靠的结论。

销售物流:是企业在将产品的使用权转移给客户后的物流活动，是产品从企业到客户在时间和空间上的转移，是以实现企业的销售利润为目的的。

项目建议书:是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺以及实现承诺所具有的服务优势，而且展示自己的物流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。

商业物流配送标准化的内容：机构设置及管理制度、规章的标准化；业务流程的标准化；业务开发的标准化；客户开发和维护的标准化；数据库建设标准化；与供应链各企业接口标准化；配送网络和配送节点建设的标准化

物流方案设计的原则：目的性原则、系统性原则、精炼化原则、创新性原则 物流方案策划的程序：物流需求分析、方案的目标分析、构思总体方案设计、规划总体方案、物流方案各部分功能设计、对总体方案进行筛选

供应物流方案合理化的措施：准确的需求预测、库存合理化、供应模式符合企业物流目标、组织管理结构的扁平化，管理人员的精干化

在销售物流方案设计中，库存管理的原则：库存管理的业务流程标准化、设计合理的库存控制方法、建立库存管理系统

当前逆向物流存在的问题有哪些，如何进行合理化：

问题：废弃物流管理不规范，废弃物流失和利用不当，生产部门兼做回收工作；

合理化：建立逆向物流管理部门，做好回收计划，提出实际处理方法，做

好退货物流的回收计划。

工业企业物流方案策划的程序：确定企业物流方案所要达到的总体目标和水平、确定企业物流方案各部分和环节的物流业务标准、确定企业物流的技术标准和技术水平、确定企业物流方案的投资可行性分析、确定和选择最优方案，设计企业物流方案

在商业物流业务流程设计中，订单流程设计应注意问题：

注意订单流程的时间耗用，缩短订单实施周期；

注意按订单供货的准确性，提供准确的品种、数量、质量的商品，运送到正确的交货地点；

详尽计算各环节成本，尽量设计低成本高效率的订单处理流程

合作物流形式：

以企业的全部物流资源入股，做资产评估后第三方物流以相等的资金注入以企业的全部物流资源入股，经资产评估后，物流公司收购其资产的一半，然后双方再注入启动资金

选择企业的优良资产入股，经资产评估后，第三方物流注入相同的资金由双方组成物流公司，双方投入对等的注册资金，对于原企业的物流资源进行租赁或买断

在工业物流方案策划中物流优化的原则有哪些：近距离原则、搬运便利化原则 保持合理库存原则、提高自动化和计算机水平原则、系统化和柔性化原则、环境保护原则

商业物流配送标准化的内容有哪些？如何进行标准化：

内容：机构设置及管理制度、规章的标准化

业务流程的标准化

业务开发的标准化

客户开发和维护的标准化

数据库建设标准化

与供应链各企业接口标准化

配送网络和配送节点建设的标准化

标准化：制定物流配送运作标准

制定物流配送标准管理体系

实施质量标准管理

制定配送标准的内容

商业物流中设计供应链管理机制的重点：一是提高参入策划供应链成员内部的效率，并且从利益上体现出来；二是整个供应链通过创造顾客利益而建立竞争优势。

商业物流中设计供应链最终目标：建立数家企业，几个部门像一家企业一样以最短的过程、最快的速度向最终消费者提供商品和服务系统，并充分调动人力、财力、物力和信息系统，全面运用最佳信息技术，将重点放在供应链的高效率和提高附加价值上。