6S检查活动策划_6s管理活动方案

6S检查活动策划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“6s管理活动方案”。

XXXXXXXXXXXXXX “6S检查”活动实施方案

为保证“6S检查”活动顺利有效的实施，结合实际，特制订此方案。

一、活动目标方针：

目标:提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，规范企业6S管理工作，营造一个舒适安全高效的工作环境。方针:彻底推行，全员参与。

二、人员抽调办法：

为方便检查需从各部门抽调人员，具体抽调情况如下：后勤保障部两名，品质部两名，裕人数控制造部两名，横机制造部四名，企管部一名。

三、6S检查活动的开展步骤：

1、建立检查小组：

由抽调的检查员三人为一个小组，小组长由组员轮流担当。（也可推选出一名长久组长）

2、制订6S检查人员值班表：

制订6S检查人员值班表，一周检查次数不可少于两次，具体检查时间由检查小组组长自行决定。

3、小组领取6S检查表及不符合项整改表: 每周一由当值检查小组组长在企管部领取6S检查表和不符合项整改表。（对于可当时整改的项目不需记入不符合项整改表）

4、上交检查结果：

每周六由检查组当值组长将6S检查表以及不符合项整改表交

XXXXXXXXXXXXXX 到企管部。（6S检查表和不符合项整改表需要填写完整）

5、统计结果：

由企管部安全管理员统计检查结果，对于不符合项的跟踪由当值小组担任，对于超过整改日期还未给出整改结果的项目，追究项目整改期内当值小组的责任。（对于整改期内无法完成整改的项目需向当值小组申请延长整改期限，当值组长需详细记录原因及延长期限）

四、奖罚办法：

对于在“6S检查”活动中表现优异的组织部门将进行通报奖励，并颁发“6S先进集体”锦旗。对于表现较差的组别除通报批评外还需限期整改，对于整改后仍不合格的部门将颁发“6S最差组别”锦旗。