建筑工程项目策划报告_建筑工程项目策划汇报

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建筑工程项目策划报告

(一)目标的确定

(1)项目的用途；

(2)项目的性质；

(3)项目的规模（层数、面积、容积率等）。

(二)条件的调查

1.外部条件的调查

(1)项目有关各项立法、法规与规范上的制约条件；

(2)项目的社会人文环境（包括经济环境、投资环境、技术环境、人口构成、文化构成、生活方式等）；

(3)项目的自然物质环境（包括地理、地质、地形、水源、能源、气候、日照等）；

(4)项目相关的城市建设条件（包括城市规划所规定的各项基础设施、道路交通、地段开口、允许容积率、建筑限高、覆盖率和绿地面积指标等）。

2.内部条件的调查

(1)建筑功能的要求、使用方式；

(2)设备系统的状态条件等；

(3)项目与规模相适应的预算；

(4)项目与施工条件相适应的结构形式等。

(三)确定设计要求

1.空间构想（又称为“软构想”）

(1)对总项目的各个分项目进行规定、草拟空间功能目录（任务书）；

(2)确定各空间面积的大小、制定各空间的具体要求；

(3)对总平面布局、分区朝向、绿化率、建筑密度等进行构想；

(4)对平、立、剖面、风格等特征进行构想、对空间成长、感观环境等进行预测；

(5)导入空间形式、，评价构想、修正设计任务书。

2.技术构想（又称为“硬构想”）

(1)对项目的建筑材料、构造方式进行策划；

(2)对施工技术手段、设备标准等进行策划；

(3)研究建设项目设计和施工中各技术环节的条件和特征；

(4)协调其他技术部门的关系，为项目设计提供技术支持。

3.经济策划

(1)根据软构想和硬构想委托经济师草拟出分项投资估算；

(2)计算一次性投资的总额；

(3)估算项目建成后运营费用以及土地使用费用等项可能的增值；

(4)计算项目的损益及可能的回报率，作出宏观的经济预测。

(四)报告拟定

将整个策划工作文件化、逻辑化、资料化和规范化。