EPC项目策划内容_epc项目策划原则

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EPC项目策划内容

EPC项目策划主要分为两个阶段：１、工程前期决策阶段的策划２、实施阶段策划 １、项目分析及定义（决策阶段策划内容）

１．１建设环境和条件调查和分析

１、１、１环境调查及分析报告，收集

１．１．２相关资料的准备

１．２项目建设目标的论证和项目定义

１．３项目功能分析和面积的分配

１．４与项目决策有关的组织、管理和经济论证

１．５与项目有关的技术方面的论证

１．６项目决策风险的分析

2.0实施阶段的策划内容

２．１项目的概况

２．２项目的目标管理（细化／分解）

２．２．１ 总体目标

２．２．２ 工期目标

２．２．３ 质量目标

２．２．４ 费用目标

２．２．５ ＨＳＥ目标

２．２．６ 竣工验收目标

２．３项目范围的管理（界面／ＷＢＳ）

２．３．１ 项目管理范围的确定

２．３．２ 项目范围分解结构

２．４管理方式、组织机构

２．４．１项目管理构架

２．４．２项目组织机构

２．４．３项目管理人员职责

２．５分包模式确定

２．６合同管理

２．７质量管理

２．８进度计划的管理

２．９采购管理

２．１０资金管理

２．１１成本管理

２．１２项目变更管理

２．１３职业健康、安全、环境、消防保安和社会职责的管理、２．１４沟通的管理

２．１５风险的管理

２．１５．１项目风险管理的主要内容

２．１５．２风险管理措施

２．１５．３风险管理主要界面

２．１６项目的收尾管理

２．１７人力资源管理

２．１８项目后的评价