项目解体策划说明_项目策划说明书

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中国建筑第六工程局项目策划

项目解体策划

《项目解体策划》是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排，及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案；是项目解体工作的指导性文件，是项目解体的前提条件。

1、《项目解体策划》在项目竣工验收前一个月由项目经理部牵头编制。

2、《项目解体策划》主要内容及各相关责任部门分工如下：

《项目解体策划》内容及责任部门责任一览表

3、《项目解体策划》要求按标准格式（详见附件4）进行编制，不得随意删减，但可根据需要适当增添。

4、《项目解体策划》编制原则：

1）项目竣工核验至项目解体的时限，最长期限为5个月。

2）项目人员撤离时间控制原则，从项目竣工核验时间起算，项目经理、商务经理及项目预算人员不得超过5个月，资料人员不得超过3.5个月；其他人员不得超过2个月。

3）项目竣工至解体期间，留守项目人员不得超过施工期间项目人员的1/3。

5、项目经理部完成《项目解体策划》中的内容后或已到项目解体的最长期限，填写《项目解体工作完成情况会签单》（详见附件5），同时就未完成项目或未尽事宜编制《项目解体后工作计划》，报上级项目管理部门及相关责任部门进行会签、审核。

6、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体后工作计划》会签完毕，经主管副总经理批准后，由项目管理部门起草《项目解体通知》，由办公室印发《项目解体通知》，项目经理部从通知发出即日起解体，后续工作按照《项目解体后工作计划》执行。

7、如项目经理部《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体后工作计划》未通过会签、批准，或其他特殊原因造成未能解体，需向上级项目管理部门提交《项目延期解体报告》及《项目近期工作计划》，经上级项目管理部门审核，报主管副总经理批准后执行。待满足项目解体条件后，执行上述竣工项目解体程序，解体日期以项目管理部门再次核发的时间为准。

8、项目解体工作流程

第二十四条：相关／支持性文件中国建筑工程总公司----《施工现场环境控制规程》 2 中国建筑第六工程局----管理手册中国建筑第六工程局----管理体系文件中国建筑第六工程局——科技工作手册中国建筑第六工程局——项目管理手册中国建筑第六工程局——区域公司管理手册中国建筑第六工程局——合约预算手册中国建筑第六工程局----财务资金管理办法

第二十五条： 记录

1项目管理策划大纲

2项目成本策划大纲

3项目管理实施策划

4项目成本实施策划

5项目商务合约管理策划

6项目管理目标责任书

7项目质量计划

8项目环境管理计划

9项目职业健康安全管理计划项目CI 策划方案工程质量创优策划方案文明安全工地实施方案项目科技创新计划方案项目解体策划项目解体工作完成情况会签单项目解体后工作计划项目解体通知项目延期解体报告项目近期工作计划