总承包管理模式策划[小编推荐]_项目总承包管理模式

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第四章 施工管理架构

一、组织机构及职责

1、组织机构：（见项目管理体系及职能图）

2、项目经理部、部门职能及人员职责

3、项目经理部职能：

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公

司的各项管理制度；

2）保护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求；

3）遵照公司质量手册和对业主的承诺制订项目质量工作计划，确保工

程质量达到合约要求的标准。

4）参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同；

5）按照合同工期的要求，编制项目施工总进度计划及年、季、月、周施工进度计划，要求绘制网络注明工程关键线路；

6）负责审核项目制成本实施计划，并认真执行；

7）组织参与与项目施工的公司内各专业公司、分承包方及分供方签订

合同，并对履约情况进行监督检查；

8）认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新

工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结；

9）做好文明施工，认真执行局CI形象计划；

10）对项目安全生产负责；

11）按照资金运作计划保证项目资金的运作及工程款的回收。

12）负责保修期内工程的所有保修工作。

4、项目经理职责：

1）按授予权范围负责项目合同的全面履约；

2）参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同；

3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；

4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实

施；

5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；

6）指导商务经理做好为玉合同与分承包方合同管理工作；

7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。

5、现场经理职责（甲栋、乙栋）：

1）是施工现场全面生产管理工作、组织与指挥者；

2）领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；

3）领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

4）对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；

5）主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事

故的调查与处理工作；

6）对项目安全生产负责；

7）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；

8）领导组织结构验收与竣工验收工作；

9）领导与组织编写工程施工总结工作；

10）领导做好现场机械设备的管理工作。

6、总工程师（主任工程师）职责：

1）是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；

2）协助项目经理做好质量管理工作；

3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和

工序设计；

5）组织编制项目质量计划；

6）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；

7）领导技术交底工作；

8）领导项目计量设备管理及试验工作；

9）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

10）负责项目质量保证体系的运行管理工作；

11）参与 重大质量事故与安全事故的处理；

12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

13）参与项目结构验收与竣工验收工作；

14）领导做好各项施工技术总结工作。

7、商务经理及合约部职责：

1)主管项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容、含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或

加以明确；

2)掌握施工动态，收集完整的签证资料，片得业主或建筑师的认可，办

理好签证手续，及时收回费用；

3)主管分承包合同，每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作

量；

4)对合同外用工要进行严格的审查，对不合理用工所造成费用应拒付；

5)负责编制项目制造成本实施计划，经项目经理认可签字后上交公司合约部审批。

6)实施计划要分阶段进行控制，要与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力确保实施计划的实现；

7)负责业主工程款结算；

8)分承包方结算；

9)与责任工程师配合防止分承包方的反索赔；

10)办理工程竣工决算；

11)负责期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析；

12)公司合约部商定调整编制项目结算制造成本；

13)负责项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。

8、安全总监及安保部职责：

安全总监由公司安监部派驻现场，受公司安监部与项目经理部双重领导，根据项目的需要，其下可设若干名安全监察员，负责项目的安全监督工作；

（见安全保证计划）

9、质量总监及质量部职责：

质量总监由公司质量保证部派驻现场，接受公司质量保证部与项目经理部的双重领导，根据项目需要，其下可设若干质量检查员，负责项目的质量检查监督工作。

（见项目质量管理文件）

10、工作管理部及经理职责

根据工作需要，可设若干区域经理、责任工程师、机械员、计划统计员、测量员和资料员。

1)施工准备工作：

负责工程开工前期各种手续的促办工作，临建的报批、建设、组织人

员及机械的进场等。

2)与公司总部计划工程师共同编制项目总工期控制计划与年度计划，呈

报公司审批后执行；

3)按照项目年度计划的要求，编制项目季度计划，上报公司审批；

4)按照项目季度计划要求，编制项目月计划，上报公司备案，按照月计

划要求编制项目周计划；

5)负责施工期间各种技术问题的处理；

6)做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；

7)负责项目工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；

8)负责施工设备和机具的管理工作；

9)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；

10)负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明、施工、成本）；

11)组织项目结构验收和竣工验收工作；

12)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；

13)负责对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

14)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

15)要增强有关工程索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并征得业主或建筑蚰认可，每月25日前将相关资料交项目合约部，以便合约部及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；

16)负责计划统计与分析工作；

17)负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向公司用户服务部移交，直到用户服务部认可为止；

18)负责编制项目文明施工计划；

19)编制项目成品保护措施。

11、技术部及经理职责：

根据工程需要可设若干技术员、试验员和计量员（见项目技术管理）。

1)组织图纸会审和工程洽商工作；

2)编制施工组织设计与施工技术方案（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与）呈报公司总工程师审批；

3)在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计；

4)特殊工程或复杂工程在公司设计所的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图；

5)编写项目质量计划及质量教育实施计划；

6)负责组织项目技术交底工作；

7)负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；

8)负责对工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；

9)负责做好项目的技术总结工作；

10)参与项目结构验收和竣工验收工作。

12、物资部及经理职责：

可有若干采购员、保管员。

1.负责项目施工的质量计划的具体编制、参与施工方案的编制、材料

计划提供。

2.协调解决与业主、监理及分包商的产品质量问题。

3.协助完成设计变更、工程洽商的办理工作。

4.负责组织项目的质量交底。

5.负责工程材料、设备的选型、考察、报批工作。

6.负责组织工程的阶段验收及最终验收工作。

7.负责质量总结工作。

8.负责工程质量管理工作。

9.负责现场试验及抽样试验工作。

10.负责工程质量监督及质量资料编制和报批工作。

11.协助进行分包方案讨论组织与反馈工作。

12.参与索赔内业资料的整理工作。

13.影相资料管理的策划、组织和实施。

14.负责ISO9000体系运行监督管理工作。

15.负责项目特殊工序和关键工序的施工管理活动。

16.负责项目工程技术、质量资料的整理、存档管理工作。

17.负责建立和收集项目技术投入产出效益对比数据库。

18.负责编制项目检验计划和确立各项质量标准。

19.负责制定项目标识管理计划。

20.负责制定项目质量目标分解及实施方案。

21.负责制定项目质量成本数据库。

13、机电部职能：

根据工程需要可设机电生产经理及若干专业工程师。

主管项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调电梯、工业设备安装等工程的施工与技术及经济管理工作。

1)负责对分承包的选择；

2)负责建立积累完整的工程签证资料交项目合约部；

3)安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；

4)与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；

5)技术培训，并制定各类专业人员培训计划组织实施；

6)所有培训、考核等均应做好培训记录。

14、设计部职能：

根据工程需要可设若干设计工程师。

根据设计和工程要求作施工详图设计和深化设计等。

15、办公室及主任职能：

根据工作需要可设文员若干，负责项目、方针目标管理、现场CI管理、文件管理、人事保卫管理、人员培训，对外事务公关。