大学生创业大赛活动策划书全方案_创业大赛活动策划书

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大学生创业大赛活动策划书全方案

一、活动主题：让梦想梦想去飞，湖南大学大学生创业大赛

二、活动时间：11月1日——11月30日

三、活动目的及意义：

通过举办校园创业活动让更多有意创业的学生亲身体验创业过程，并通过对其创业想法创业实践的评审与奖励，鼓励他们通过对社会及市场的观察.认识.分析，结合自身特点，制定切合自身且有一定实际价值的创业方案。在创业设计过程中，激发培养我校学生的创新实践能力、团队合作能力.主动精神、商业精神以及市场经济思维，展现创业才华和能力，提高创业素质，为将来走上创业道路积累经验。

四、活动布置：

主办：校团委 学生联合会

承办：工商管理学院（待议）

协办：活动赞助商家志愿者

五、活动形式：

海选：创业基础知识考核（笔试）＋“各抒己见”（辩论）-------11月5日~8日

第一轮：创业策划方案评审----------------------12月15日（周五）

第二轮：“推销达人”室外推销大赛--------------12月17日（周日）

第三轮： 选手才艺拉票会＋现场人气投票----------12月18日－12月22日（周一至周五）创业展示及现场融资会------------------12月23日下午（周六）

六、活动具体流程:

（一）前期宣传、大赛的组织与启动（11月1日－11月4日）

1、分别在南校区.北校区同时进行本次大赛的宣传工作，务必加强学生对这次活动的了解，鼓励并发动更多学生参加比赛。

宣传方式包括：横幅、展板、传单、海报、校园网站。

具体措施：

A、在校园醒目处（公寓大门，篮球场等地）悬挂本次大赛的宣传横幅。南校、北校各2条。

B、宣传展板放在学生容易关注到的地方（食堂，图书馆等地）加强宣传阵势。展板内容大致为：大赛内容.规则介绍及大致流程。南校、北校 图书馆各1块。

C、印制大量传单（约2500份），在食堂等地于中午或晚上人多时进行发放，也可进行“扫楼” 传单内容：比赛各环节介绍以及海选时“创业知识考核”的考核范围。

D、制作一定数量的宣传海报，广泛张贴于校园各处，吸引学生注意，加强宣传效果，表现出新颖感。E、利用湖大校园网，千年玄歌网站，校园广播等数字传媒进行数字化大规模宣传。

2、与团委做好联系，给各学院各班级下发“创业能力大赛”的通知，鼓励本院本班学生积极响应和参赛。（提前一周左右发通知，由各班各学院负责人将参加者名单交送到学生会）

（二）大赛海选

大赛海选过程包括“创业知识考核”及“团队合作能力考核”两项。

其中，“创业知识考核”得分占40％，“团队合作能力考核”得分占60％。

1、创业知识考核：

时间：11月9日

形式：A、在工商管理学院老师指导下，出一份关于“创业知识”的考核试卷。在南校区及北校区各找两个教

室，安排所有报名者进行现场限时作答。

B、开始结束后由工作人员（工商管理学院老师）进行统一组织评阅，并记录成绩。

2、团队合作能力考核：

时间：11月10日

地点：湖南大学大礼堂

形式：A、现场让每位参赛选手相互组成临时团队，自由组合，5人一组。

B、各队选出负责人，并抽取本次辩论主题

(说明：辩论主题为相关创业项目，每组成员对这一项目进行可行性分析，简单阐述自己对这一项目的见解，及市场展望，相互论辩，找出其不足与优势)

C、评委老师进行现场打分，点评。

该成绩占总成绩的60%，最后将创业知识考核和各抒己见考核的得分加权相加。选出60人进入大赛第一轮。

（三）第一轮：创业策划方案评审

前期安排：

1、海选结束之后确定进入大赛这一轮的名单。并让他们自愿分为十组，选出组长。每组讨论确定自己的创业项目，每个组员分别独自写出各组项目的策划，并且由组长于11月12日下午交到校团委处。

2、11月13日请工商管理学院老师对进入第一轮的选手的策划方案从创新性、可行性、市场潜力等方面进行评审，评比，并记录成绩。从中评选出45人选手进入大赛第二轮。

（创业策划方案书写要求见附录）

（四）第二轮：“推销达人”推销比赛

规则：由组织方（学生联合会）统一购买相同的商品或者也可由赞助商家提供，将45人随机分成15组，每组3人，发给他们每组相同数量的商品。他们各自以组为单位，进行校园商品推销比赛。按商品推销速度，所获利润进行评比打分，（分别占成绩的50%）各组成绩作为个人的此次比赛成绩。最后从中选出五个获胜组进入第三轮比赛。

时间：11月15日~11月20日

说明：

1、推销比赛时间统一规定，分批分时进行，推销地点由各组成员内部讨论决定。（场地决定后统一由学社联向学校申请）

2、比赛期间安排相关人员进行现场考察，并记录各组情况作为打分依据。

（五）第三轮：模拟大演习

时间：11月21日~11月25日

地点：天马学生公寓二区篮球场

形式：A、由组办方邀请工商管理学院的老师，让他们扮演商家的角色。

B、让15名选手分别以融资者的身份向模拟商家进行现场拉外联比赛。

C、所有评委根据每位选手在本环节的表现进行现场打分、点评。

D、此次比赛分两场分期举行，比赛顺序由他们抽票决定。

D、最后我们统计每位选手的得分，前10位选手进入下一轮比赛。

2、“给我钱吧”

时间：12月18日－22日（与风采拉票会同时进行）

形式 ：A、在大赛活动网页上为每位选手建立个人风采栏，并上传其营销比赛的DV剪辑，同时选手需要在自己专栏中发表个人简介、创业方案、拉票宣言等。

B、网友可自由给喜欢的选手投票。一个IP地址只能投一次票。网上投票到12月22日晚12：00截止。

C、星期六上午由我们统计每位选手的最终网络得票。

现场风采拉票会和网上人气投票的总票数最终将被折算成分数，该得分占大赛总成绩的20%。

（六）创业展示及现场融资会

邀请我校MBA及校外企业家作为评委，模拟风险投资商，然后由进入大赛融资会的10位选手向这些“风险

投资商”以及现场所有观众推销自己的创新服务或新型产品，现场评委及“大众评审团”根据比赛规则对他们认为可行且有投资价值的产品或服务进行投资。最后综合之前“人气投票”环节的成绩评选出本次大赛的金、银、铜奖及优胜奖。同时可评出本次大赛的“最佳创意奖”，“最具人气奖”等奖项。

时间：12月23日下午（周六）

地点：立功厅

内容：

1、安排每位选手各自从市场、融资、运作、营销等方面描述自己的创业方案。每位选手给时5分钟。

2、各选手自己负责找人以小品、话剧等不限的形式向现场评委和观众展示自己的创业方案（之前需提前通知各参赛选手）。每位选手给时10分钟。

3、制作一定数量的模拟资金（由卡片代替）作为现场融资用的资金。让现场评委和由观众组成的“大众评审团”对各个选手的创业策划进行风险投资。“大众评审团”由工作人员从台下观众中随机挑选。

4、现场评委和“大众评审团”各拥有50％的“模拟资金”。并且，所有“资金”平均分配给各评委及评审团成员，他们可自由“投资”给10位选手。

5、最后，将每位选手所得的总融资额折算成分数，该得分占大赛总成绩的80%。最终评选出本次大赛的金奖、银奖、铜奖和优胜奖。

大赛设金奖1名，银奖2名，铜奖3名，优胜奖4名。

同时根据选手的综合表现及观众评价，还可评选出大赛的“最佳创意奖”、“最具人气奖”等奖项。

（七）大赛颁奖

大赛最终所有奖项可安排在“科博节”闭幕晚会上由校领导统一颁出。

颁奖具体形式待定。

七、活动经费预算：

（一）前期宣传

传单3500份*0.06=210元

展板2块*40=80元

彩色横幅2条*75=150元

手绘海报100元

彩色喷绘海报40张*5=200元

合计：740元

（二）海选

试卷印制100份*0.2=20元

团队游戏所需材料20份*3.00=60元

合计：80元

（三）创业策划方案评审

材料费10元

*评审费3*100=300元

现场费用30元

合计：340元

（四）室外营销比赛

选手参赛标志20个*1.00=20元

工作人员工作证20个*1.00=20元

*租借DV5部*20=100元

推销物品可由商家提供或用团委库存的“国家地理杂志”

合计：140元

（五）风采拉票会

背景宣传横幅1条*30=30元

投票箱10个*5=50元

传单（即选票）800份*0.06=48元

海报选手自己设计

合计：128元

（六）创业展示及现场融资会

展板（公布决赛名单）4块*40=160元

宣传横幅1条*30=30元

传单（决赛宣传）1000份*0.06=60元 校内宣传小标签100元

彩印小册子（现场发）200份*1.00=200元 室内装饰50元

现场费用200元

*评委评审费4人*100=400元

展板（公布大赛结果）2块*40=80元

获奖证书15张*10=150元

*奖品（也可由赞助商提供）10份*20=200元

合计：1630元

本次活动预算总计：3058元

打*项的预算可考虑缩减

附录：

创业方案写作要求

一、核心内容

产品（或服务）的独特性

市场分析和竞争分析

现实的财务预测

明确的投资回收方式

精干的管理队伍

二、写作框架

1、方案概述：公司的业务和目标及其他

2、市场分析：

背景（宏观背景）

市场状况（行业分析、顾客分析、上下游产业分析）

竞争分析（竞争者分析、竞争优势、替代产品）

3、运作方式：

产品（服务）介绍

产量目标

资源配置：生产运作设施配置

生产资料配置

劳动力配置

管理模式：物流管理

质量管理

4、营销策略：

营销计划

竞争性推销

市场渗透计划（如何保持、提高市场占有率）

5、管理层：

所有权形式

核心管理层（每人的工作职责、经验、能力、专长）

员工安排（部门、人数、具体职责）

6、保险和法律事务

7、财务状况：

财务数据：营业收入和费用、现金流量

财务分析：资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图

8、附录：支持上述信息的材料

将来走上创业道路积累经验