管理案例大赛策划案_大赛策划案范例

管理案例大赛策划案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大赛策划案范例”。

“XXX杯”管理案例大赛，邀您同享管理真知

MANAGEMENT CASE STUDIES

何谓管理？如何管理自己、管理别人？在XXX公司，这是每个人都必须面对的问题。关于管理，不同的学者，从不同的角度出发，作出了不同的解释。如果一定要选择一种来理解的话，泰罗的“确切知道要别人去做什么，并注意他们用最好最经济的方法去做”可能更为清楚直白。

从汉字的原义来看，“管”是限定范围，即明确管控范围；“理”，最初指古人雕玉，根据玉石本身的纹理雕琢，延伸出去就是厘清事务本身的层次、顺序。所以“管理”二字，是明确职责、理清思路。

2010年XXX公司培训体系初步完善，开展了近30门管理类课程，为提升管理者的管理实践能力，保证XXX快速、稳健发展，“内部管理”成为企业关注的焦点。基于对学习成果的检验，XXX人力资源部联合《XXX风尚志》举办“大家都来赛，赛出真管理”的管理案例大赛活动。

管理案例大赛，主要考察大家对身边管理案例的观察、分析能力。以案例的分析演绎为平台，提升XXX管理者的管理实践能力，并形成XXX自己的管理案例手册。不断积累，不断创新，成就真正属于XXX公司自己的管理风格和模式，进一步提升企业文化内涵，提升企业品牌价值。

大赛主题：“大家都来赛，赛出真管理”

主办单位：人力资源部

支持部门：信息管理部

《XXX风尚志》编辑部

活动对象：XXX公司全体员工

活动时间：

1、预赛（案例征集）

时间：9月6日至30月

 方式：通过网络平台，上传管理案例；地址：

 要求：上传案例真实。首先明确案例主题，主要陈述案例场景为主，最后加以分析提炼。

 标准：以案例的“点评/回复”率评选十佳入围，再选出前5名参加最终决赛。入选案例将刊登在《XXX风尚志》。

2、决赛（案例演绎）

时间：10月底

a)赛前准备

1）完善进入决赛的案例文字稿及相关视频资料；

2）入围决赛的案例需要有案例陈述、案例视频（不超过15分钟）、PPT文件，于决赛

前一周发至人力资源部XXX处。

b)决赛事项：

1）决赛出场顺序由现场抽签决定

2）比赛流程

3）时间分配

每个案例共有40分钟：视频播放或现场演绎15分钟；陈述总结10分钟；点评提问15分钟；

 案例范围：

 绩效管理：绩效管理闭环（绩效目标制定、绩效辅导与反馈、绩效评估、绩效奖励）

中的典型案例故事

 压力管理/管理角色认知：结合您的角色，找到压力源，有效缓解或释放压力的案例；

比如：有效沟通、有效授权、员工辅导等；

 时间管理：在工作时间内，您的时间高效应用的案例故事

 领导力：八项领导力素质（战略思考、商业敏感、发展人、感召人、解决问题、持续

改善、管理团队、合作）比较典型的案例故事

奖项设置：

 入围奖

1.“入围奖”共设置四个奖项：一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖。

2.每个获奖参赛者均由张总颁发荣誉证书，并获得相应的奖金和奖品。

 推动奖

推动奖共设置两个奖项，“数量奖”和“质量奖”

获奖者：为此次活动提供大力支持的部门编辑和记者。

奖金：500元（质量奖：、数量奖各1名）

 参与奖

获奖者：参与奖是颁发给所有参与预赛但未进入决赛的参赛者

奖品：时尚礼品一份

其他说明

活动详细介绍请登录公司网站http://XXXXXXXXX 并参与本次活动。