关于芙蓉姐姐进军演艺界的策划书(推荐)_创芙蓉奖策划书

2020-02-29 策划书 下载本文

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关于芙蓉姐姐进军演艺市场的BCG计划 首先我们来了解一下芙蓉姐姐的简历

姓名:史恒侠

曾用名:林可(误传)

简称:华仔,Andy

英文姓名:Huobingker

网名:火冰可儿、芙蓉姐姐、水媚妖姬 出生地点:陕西省武功县史老村

出生日期:1977年7月19日民族:汉族星座:巨蟹座身高:168cm体重:74kg血型:O国籍:中国宗教:佛教学历:本科(陕西工学院机电工程系96级学生)爱好:读书、演讲,痴迷舞蹈、音乐。现签约上海某杂志社专栏语言:汉语、英语喜欢的颜色:黑、白、灰 喜欢的人物:家人最想做的事:慈善2004年,芙蓉姐姐横空出世,以绝对的自信和骄傲展现真实的自己,凭着她的独特和执著,在网络世界引起了巨大轰动,并且影响逐渐由高校BBS扩展到广大传媒,芙蓉姐姐连续3年笑傲百度搜索风云榜冠军,更是被各大媒体称为“前无古人,后无来者”。这位网络常青树以4853862的票数,连续上榜1170天的骄

人记录缔造了一个又一个网络神话,其横溢的才华、流畅的笔墨、自强不息的性格、无视世俗的率真已成为网络时代青年的平民偶

像!关于芙蓉姐姐的分析

1、首先我们的目标是进军演艺圈 关于芙蓉姐姐这个产品本身,我想所有看过芙蓉姐姐玉照的人都会有这样的感觉:芙蓉姐姐不漂亮,换句话说在这个美女经济横行的时代,芙蓉姐姐缺乏了必要的资本;芙蓉姐姐没有背景、没有人脉资源,这从芙蓉姐姐混迹在高校的边缘可见一斑;从芙蓉姐姐发表的大作的水平看,虽然说不能算差,但是绝对不是专业水平;更要命的,芙蓉姐姐也没有钱。就是这样的一个人,没有背景、没有突出的专业技能、没有漂亮的脸蛋、也没有钱,但是要出名。也许芙蓉姐姐正是看到,出名可能是她成功的捷径,所以才会有更坚强的信念要出名。这样的信念便是她的优势

2、其次,我们需要找到芙蓉姐姐市场定位。对另类接受程度较高的就是大学生群体,因此,首先目标市场定位在大学生群体。芙蓉姐姐的本身的各方面客观条件都不出众。因此要突破,就不可能通过常规的方式来进行。在这种情况之下,另类就成了相当有效的定位途径。而另类又不是所有人可以成功的。所以芙蓉姐姐的最后定位为自恋。自恋的我行我素,自恋的不在乎别人说什么。而这种定位,恰恰迎合和了目标群体。这个群体对现实不满,对社会不满,认为充满了不公,但是对自身有很高的评价,有很高的期望。只有将自恋演绎到极至,才会让自恋的人佩服。

3、在沟通策略方面,将芙蓉姐姐锁定在网络方面。所谓出名,是因为有很多媒体报道,而

不同的媒体因为承担着不一样的职责,所以报道会有明显的导向性。网络媒体恰恰有一个特点就是以注意力为导向,只要是法律和职能部门不反对的事情,又可以获得高的点击,那就是很好的报道的素材。芙蓉姐姐因网络而闻名,各个网站因芙蓉姐姐而点击率上升,浏览者因满足了自己的好奇心而啧啧,很好的一桩生意。所以我们不难理解为什么象新浪这种权威的网络媒体会对芙蓉姐姐如此的关注。精准的定位,明晰的策略,躁动的群体,网络的推波助澜,芙蓉姐姐开始了自己的名人之路。BCG:

1、问号产品(question marks)它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。芙蓉姐姐目前处于这个群体当中。前者说明市场机会大,前景好,其财务特点是利润率较低,所需资金不足,负债比率高。例如芙蓉姐姐在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。

2、由问号产品转换为明星产品,芙蓉姐姐需成功的由网络红人转型为适合更多大众口味的形象,加大投资和充分包装,制造舆论,以支持其迅速发展。采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。采用专业的形象设计,市场推广等。

3、当芙蓉姐姐成功成为现金牛、厚利产品。增长率逐渐降低、市场占有率增高,已进入成熟期。对这一象限内的芙蓉姐姐,这一形象市场占有率的下跌已成不可阻挡之势,因此可采用收获战略:即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩;②采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为另一形象

提供资金。百变女人更美丽。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的渠道和市场,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度。而在一步的创新一线的非常重要。使芙蓉姐姐保持于不停的在明星产品和现金牛之间的良性循,否则这个强壮的现金牛可能就会变弱,甚至成为瘦狗。

4也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态,负债比率高,无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略:首先应减少,逐渐撤退,对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列,最好将瘦狗产品与其它事业部合并,统一管理

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