技术模式的设计策划_款式设计策划

技术模式的设计策划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“款式设计策划”。

通过对本节课的学习我选到以下内容及对内容的理解

技术模型设计和选择：

第一个指标，实用性。技术的选择重要的是看我们要那这项技术去做什么，最经常用到的技术是什么，从而量身选择最合理的技术，而不是追求高尖端的技术，高尖端技术相对应的高成本在应用不上的时候等于是浪费资本，因为它没有起到关键性的实用性意义，只是一种摆设。

第二个指标，稳定性。技术的稳定性很重要，对于技术的选择如果合理的高尖端技术不是很成熟缺乏相应的技术稳定性会对生产产生不稳定性因素从而导致项目的进一步发展，如果可以在技术不成熟的时候我们可以选择退而求次的，稳定性高的，基本上能满足我们项目需要的技术。因此技术的稳定性的价值要比技术的尖端性高。

第三个指标，经济性。技术的经济性主要体现在两个方面，第一是技术的投资成本；第二是运营成本。这两项要相结合考虑，有的项目适合高成本投资从而实现低成本量产，有的项目则适合低成本投资而实现少量精品的生产。同时也要考虑成本投资的必要性，从运营角度考虑是否有必要去高成本的投入。

第四个指标，兼容性。现有的技术与新开发的技术相结合，利用现有的资源与最后一公里技术开发的资源相结合，通过不同技术间的相互兼容使得综合成本降到最低。

第五个指标，扩展性。在项目发展中的复制扩展性是否需要扩展，扩展的难易程度时候适合扩展。

第六个指标，前瞻性。技术的前瞻性主要是适应社会的要求，在科技提升中，要具有长远的眼光，技术的创新及技术的实用价值不要被淘汰出局。

总的来看技术模型设计和选择要发现盈利点，从利旧创新，节约成本，增强功效，降低风险综合分析出项目的赢利点验证可行性是很重要的，同时因为商务模式基本包含了人流、物流、钱流、信息流这四流，所以子商务模式中要做到扬长避短、化繁为简、风险可控、成功复制。最后要把钱赚到手，要利润之上，资产不等同于手上的资金，当资产不能变现的时候资产将一文不值，因此要争取把资产变现也就是现金为王，在变现的过程中要避难就易，做到先买后尝从而解决钱赚到手的过程中的不必要的麻烦。