传媒公司策划书（精选5篇）_传媒公司成立策划书

传媒公司策划书（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“传媒公司成立策划书”。

第1篇：传媒公司节目策划书

娱乐

《K电视歌之

策 划 书节目 王》

娱乐电视节目《K歌之王》策划书

2006-1-

4一、概述

卡拉OK真正是这个时代的伟大发明。它充分体现了这个时代的精神生活的特征。它是“后现代”社会的“新艺术”。如今，卡拉OK已经成为现代都市人休闲生活的一个重要部分，无论是逢年过节还是平常假日，人们总想结伴去练歌房一展歌喉。可是呢？现在人越来越不满足于只是在亲戚朋友们面前展示自己，他们想获得更大的舞台更大的空间来发挥，而还有一部分人却是因为想挑战自己的胆量与勇气，所以也需要一个能在众人面前展示自我的舞台。现在，娱乐电视节目《K歌之王》将给每一个参赛选手提供一个展示自己的舞台。“敢秀、敢K，就能赢！”只要你敢唱，只要你敢表演，只要你能突出个性，只要观众喜欢你，大奖就是你的。无论性别、无论年龄、无论地域都可报名参加。节目的目的是为了给观众带来笑声、带来快乐。此节目是一个面向所有人群，时尚、清新、靓丽的现代娱乐节目，轻松欢快的节目内容大大丰富的观众的欣赏口味，使观众在观看节目的同时，不仅能从中得到轻松快乐的享受，还可以从专业评委学习唱歌的技巧。

二、节目的形式与特点

1、特色赛制：

比赛将分为三个不同组别进行角逐：

少年组（十六岁以下）

成人组（十六岁至四十五岁）老年组（四十五岁以上）

赛时安排：每周的周一至周五进行报名、初赛演唱并评选；周六在电视台进行剪辑播出周一至周五的比赛追踪并角逐出各组别前十或前二十名；周日在电视台播出各组别周冠军比赛，由用户进行短信、网站、声讯投票来评选出各组别前三名并可晋级参加月末、季末、年末的比赛并再次产生出前三名。

2、高额奖项：

设置叠加的高额奖金，可大大刺激参赛选手以及观众的热情。

周赛 月赛 季赛 年赛 年度加赛

第一名 500 1000 5000 20000 200000

第二名 300 500 3000 10000 100000

第三名 100 300 1000 5000 500003、节目互动

提供多种互动平台（短信、网站、声讯）使观众能够积极参与到节目中，并设立高额奖项，定期在参加用户中抽出幸运大奖。

4、评委

设立三名专业评委，将聘请师范学院著名音乐教授，在评选打分的同时给出选手合理化建议。

5、场地

海选场地设置在 晋级赛场地设置在6、节目宣传

在节目的广告宣传上将斥重资打造，覆盖面积将达到洛阳个市、县、地。在洛阳两大报纸媒体醒目版面以及洛阳4大电视台黄金时段循环播出，从而提高节目知名度，为赞助单位带来高效益的广告回报。

7、市场调研、可行性分析、同类案例分析

三、预期效果

目前，此节目本着面向大众的原则，走平民化线路，符合现代人娱乐欣赏口味，收视率会节节攀升，所产生的社会效益也是巨大的，赞助企业的低投入将随着节目的知名度与收视率的升高而得到超出一般性电视广告的回高。随着节目影响力的不断扩大，将会吸引大量外地选手来参赛，覆盖面将会扩大到全省乃至全国，并能不断扩大赞助企业的知名度，使广告效益不断增值，前景十分广阔。

四、资金预计

场地（海选、晋级）

器材（电脑、摄影器材、音响器材）评委

广告（制作、发行）节目发行

1、你平时喜欢唱卡拉OK吗？

2、你希望节目看到什么样的娱乐节目？

3、如果有唱卡拉OK的节目你会参加或者在家收看吗？

第2篇：传媒公司创业策划书

传媒公司创业策划书创意广告传媒有限责任公司

东北农业大学 奇思妙想创业团队

奇思妙想 目录

一、公司(创意广告传媒有限责任公司)概述.3(一)公司简介.....3(二)公司宗旨.....3(三)公司使命.....3(四)公司创业理念 4(五)公司服务.....4 二、市场分析..4(一)市场描述.....4(二)目标市场.....5(三)业务分析.....5(四)现有竞争者分析......7(五)本公司优劣势分析...7 三、营销策划..9(一)营销目标.....9(二)营销策略...10(三)促销策略...10 四、管理体系 10(一)公司商标...10(二)企业组织结构.........11(三)管理人员策略........12 薪酬制度...12(四)五、财务计划 13(一)资金需求...13(二)销售预测...13 2

奇思妙想

一、公司,创意广告传媒有限责任公司,概述(一)公司简介

创意广告传媒有限责任公司拟建于哈尔滨市香坊区木材街，商业法定名称是中国创意广告传媒有限责任公司，是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。秉承着“回报学校，服务社会”的精神，我们会一切以客户需求为中心，希望通过专业的技术水平和不懈的努力，为东北农业大学校园内以及周边地区的师生和居民提供专业的服务。创意广告传媒有限责任公司有着亲切、开放、严谨的公司文化和科学规范的管理，拥有一支优秀人才组成的管理团队和资深自信团队，在项目开发、推广和维护等方面，默契合作。深刻理解“以客户为中心”的含义，将“服务”贯穿于公司运作和管理的每一个细节，争取获得广大消费者的信任和支持。(二)公司宗旨

创意广告传媒有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

打造代表东北农业大学大学生创业成果的窗口形象，令个人价值在社会上得到充分的体现。且为刚毕业的大学生开辟一扇大学生就业之门，营造良好的就业风气，以及帮助香坊区商户策划出更有新意的广告。

(三)公司使命

我们将以提供优质服务作为终身追求。

我们将以为广大学校师生提供方面提供方便作为神圣使命。3

奇思妙想

为此，我们忠于承诺，全力以赴，勇攀新高。并使我们的客户、员工、合作伙伴、社会大众从中获得价值、乐趣与成就感。

(四)公司创业理念 我们的服务对象主要是广大在校师生，我们将充分考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。最终实现我们个人价值，获得我们应有的报酬。

(五)公司服务 1、专业化的广告服务

创意广告传媒有限责任公司本着专业的素养，专业的技术，专业的知识，打造出最具新颖的、最全面的、最详细的广告。

2、全面的业务服务

创意广告传媒有限责任公司是哈尔滨市第一家由在校大学生创办的广告公司。提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。

3、其他

客户利益:创意广告传媒有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。

二、市场分析(一)市场描述

黑龙江省工商局近年来服务全省经济社会发展大局，高效加强广告市场监管，积极加强对广告业的指导，2010年全省广告业取得长足发展，全省广告单位会展到2468户，从业人员19154人，广告经费额突破了30亿元。但是黑龙江省广告经营主体存在数量少、规模小的问题，广告经营单位存在结构单一、布局不合理的问题，全省共有集体性质广工经营单位广告经费额27.42亿元，占全省广告经费额的91.2%;产品、医疗、保健食品、化妆品四类广告的经费额26.46 4 奇思妙想

亿，占全部广告经费额的88%。东北农业大学位于香坊区开发区，大学生众多。此外，东北农业大学是一所以培养创业型人才为目标的高校，很多优秀毕业生选择自主创业，也为我们公司的发展提供了良好的条件。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:东北农业大学校内及周边市场，主要对象为东北农业大学的学生以及附近的居民;香坊区区内市场，主要对象为香坊区内以学生为主体的人群;预计三到五年后市场将扩大到黑龙江省，主要对象为黑龙江省各类学校的学生群体。

东北农业大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求，校内各团体活动的广告需求，学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传。

东北农业大学周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快。香坊区区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。黑龙江省的市场主要表现为各学校举办各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需要的广告宣传。(三)业务分析

1、业务背景分析

消费是经济生活文化生活和社会生活的链接点。大学生群体是一个特殊的群体，他们是同龄人中文化知识水平好思想道德修养较好的群体，在消费结构上与同龄人既有相同之处,更有相异之点。随着近年来高校扩招，大学生的群体在不断的扩大。他们绝大多数离开家乡和亲人,独自在外地学校生活，人际交往的消费、高档消费品费用的增多。随着我国社会经济水平的提高，人们的生活观念和生活要求也都发生了明显的变化，大学生也必定要受到社会大环境的影响。他们目前的消费结构大致可分为生活消费、人际消费和发展消费。生活消费以日常衣

奇思妙想

食用为主。人际消费包含生日、获奖、提干、入团、入党的请客应酬，通信资费、假期结伴旅游等。发展消费含用于学生自己选购的学习资料、各种类考证等等。有这么大的消费群体，广大商家才越来越注重校园市场的开发和拓展，君不见学术节期间各商家抢占市场的激烈局面。但是仔细推敲这些商家进驻校园市场的方式，我们不禁要说:难道这样的营销起作用,难道这样就可以打通校园的广阔市场,如果答案是肯定的，那作为大学生的我们应该感到悲哀，因为商家如此简单的营销手段就将我们就地正法。但是我相信我们大学生，相信现如今的大学生思想的多元性和思维的敏锐性，他们不会这么容易的掉进商家的圈套，他们需要商家仔细的了解他们，深刻的分析他们。我一直认为营销的最高境界就是征服顾客的心甚至是思想。试着想想脑白金的成功——如此的东西尽然成为现如今人们送礼的最佳选择，究其原因我认为只不过是商家很好的掌握了消费者的心理，用一种效应征服了无知的消费群体。有广大大学生的消费需求，有商家虎视眈眈的眼睛，校园消费与社会供给的融合缺的就是中间的“月老”。我们的校园传媒公司要做的就是这样的“月老”。

2、具体业务分析

1?、基本生活消费(衣、食、住、行)大学生最基本的消费支出，针对这些方面，可以为广大的超市、餐馆、旅社以及旅行社开拓校园市场提供营销方案。2?、学习消费(学费、书籍杂费、考证费、电脑等)瞄准这些市场需求，可以为广大的培训机构提供市场营销方案。3?、休闲娱乐消费(休闲、健身、旅游、娱乐等)这部分的消费需求是巨大的，也是现在多数商家非常看重的一块。针对这一块，可以为各种休闲场所、健身会所、娱乐机构提供开拓校园的具体营销方案。

4?、人际交往消费(人情往来、恋爱)这部分的消费也是相当巨大的，各种为情侣开发的浪漫场所也会极力的开发市场，满足大学生的需求，挣取客观利润。这些业务市场的空间需求，给我们传媒很大的业务支撑，这也是我们的利润来源。

奇思妙想

(四)、现有竞争者分析 我们产品的直接竞争对手有: 1、哈尔滨博锐广告有限公司位于香坊区香站街，该公司成立于2007年12月。其主要的业务和服务包括:广告设计，广告制作，广告宣传和维护，商标设计，企业形象的设计等。

2、黑龙江时空影视文化传播有限公司，经济实力雄厚。其主要业务是广告，海报，宣传画册，名片，版式，标志，网页，艺术画册，图片处理，插画等设计为主。以最好的服务尽最大的努力让顾客满意。诚信服务，设计新颖，价格优廉为宗旨。

3、东北农业大学附近的多个集设计、打印、复印等为一身的小文印店。4、东北农业大学校内的宣传中心，有着更为悠久的历史和品牌，它致力于帮助校企事业单位宣传及信息的公布。

5、新闻传媒简介:拥有覆盖全国高校的跨媒体平台，是中国最具实力的校园互动行销专家。凭借对高校组织体系、运营架构、独具特色的校园人文理念等深层次的认知，并依托自身全国1827所高校市场联动营销网络平台的优势，将企业的品牌、文化、产品与校园文化活动进行完美结合，为企业提供专业的市场培育、品牌传输及促进产品销售的品牌推广营销服务。

(五)、本公司优劣势分析 1、公司优势

1?、公司刚开始起步时的启动资金很少，我们会尽量使最少的钱发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，把客户定位为低端客户，而我们现在面临的竞争对手把大部分的精力、时间和金钱放在中端客户上，而忽略了低端客户。因此公司的市场比较广阔。

2?、我们的产品具有更为人性化的设计。我们根据每一位客户的要求为他们制订相应的广告策略，不仅要让想做广告的人能够做得起广告，而且要做到真正的让他们感到满意，并且能够感受到效果。在服务上我们不仅提供事前、事中的7

奇思妙想

一次性服务，还立足和顾客建立长久的联系。为此我们会对客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户遇到的难题。

3?、面对学校规章制度的限制时，公司可依靠与校方业已建立的良好合作关系，或依靠校园内大型的全员性活动，或以赞助的形式获得“准许进入”这样的一个“意外收获”来谋求进入校园的渠道。总之，在进入管制较严的学校时，要想方设法使活动变得“重形象轻销售”。至于提供相应的资金也是很有必要的。倘若是那些禁止一切商业性活动的学校，我们只得选择放弃。深入对学生消费心理的研究，对学生市场进行再细分，充分利用校园内的各种媒体。如校园网络资源对企业进行宣传。以学生为现实消费者的企业营销活动还要注意重视产品质量，特色和定价技巧及销售和服务的渠道畅通。千万不可把校园市场当作处理品市场。积极参与活动的策划，加强对活动效果的后续测评。

4?、校园市场潜力巨大，东北农业大学的在校教职工总共有两万余人。随着社会的不断发展进步和大学生消费能力的提升，他们在广告方面的需求也会日益增长。而我们公司作为唯一一家由东农学子创办的广告传媒公司，不管是从地理位置还是人际关系上来看，都具有其他广告公司无法比拟的“亲民”性优势。

5?、为支持大学生创业，国家和各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。如:注册资金(本)在50万元以下的，允许分期到位;大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年等。这些优惠的政策为新兴企业的立足提供了非常大的帮助

6?、公司创业初期团队人员来自东北农业大学经济管理学院具有相关经济、法律等方面知识和运作经验，同时拟得到经济管理学院资深专家的支持。小组成员分别来自市场营销专业、会计专业等专业。

2、公司劣势

与其他广告公司相比，本公司的净资产规模较小，且作为一个新进入该行业的企业，在销售渠道、市场占有率等方面都处于弱势。此外，本公司在经营、管理等方面的人才也较为缺乏。

奇思妙想 三、营销策划(一)、营销目标

1、创业初期阶段,第一至三年, 1?、我们初期阶段的发展模式可以考虑: 方案(1):首先，树立公司口碑，使优质的服务可以打入市场，得到一定客户的认可，使公司占有一定市场份额。其次，与开发区的一些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2):如果联合不成功，我们初期只能立足东北农业大学周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

2?、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们广告公司。3?、游说学校社团，将我们公司作为社团的广告代理。4?、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。5?、与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。6?、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。2、创业发展阶段,第三至五年, 9

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我们公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在哈尔滨市具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业并且扩展到整个黑龙江省。

1?、初步建立一个稳定的客户群。能够在哈尔滨市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个黑龙江省覆盖。

2?、把我们公司向黑龙江省各地推广，公司利润将趋向稳定化。(二)、营销策略

1.布点示范营销法

本公司成立初始，由公司提供给学校师生、其他渠道消费者一定量的免费示范作品。如免费为商户作一次广告设计。依靠优质的服务，带动市场占有率的迅速扩大。

2.佳作新闻宣传法

在学校选择合适的消费者为他们制作优质的简历等，并将创意的采集过程和我们的服务给该消费者带来的好处制作成新闻节目，在东北农业大学校广播台播出和上传人人网。这一方法投入的费用比广告费用小，收到的效果比广告好。(三)、促销策略

本公司将根据促销对象的不同分为对消费者的促销，对本企业销售人员的促销，达到优化促销的目的。

对消费者的促销包括:对购买较多产品的消费者提供更优惠的价格，或消费达到一定金额赠送精美礼品等。

对本企业的销售人员的促销包括:荣誉奖励、物质奖励。四、管理体系(一)、公司商标 10

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商标介绍:整体清新自然，干净简洁。由good idea 和妙想组成的一个大拇指向上翘的手，既表现出公司的主题“创意”，又向人们传达了本公司在广告设计等方面具有相当强的优势。

(二)、企业组织结构 董事会 总经理 办公室

人事部 广告部 策划部 营销部 采购部 财务部

合理的管理体系与高效的管理效率是企业管理的前提，管理体系就像只无形的手，掌握着公司的命脉。故本公司拟采用上图所示的直线职能制结构，这种扁

奇思妙想

平化的组织结构有利于公司战略的实施和企业文化的培育。对于一家新创立的公司，有如下特别明显的优势:结构分工明确可行，员工易于得到所需的资源，并利于各司其职。有利于团队学习及创新能力的发挥，能够培养出员工开放的心态及团队协作的心态。有利于执行，能够满足需要快速响应的要求。另外，由于直线职能制结构可能造成各部门之间的沟通障碍，再加上公司内部还存在大量临时性工作，这些工作由于其任务的高度复杂性和综合性就非常需要多样化的技能来加以实施。因此，在扁平化的组织结构基础之上将导入横向协调和临时项目管理制度，具体事宜有设立的办公室人员来加以协调。这样不但有利于临时项目的实施，而且能鼓励内部员工寻求创新，鼓励员工主动发现和解决问题，鼓励公司内部的交流和团队合作意识的形成。

(三)、管理人员策略

创业阶段:由创业队伍经验较丰富、能力较强的的队员担任公司主要管理层，其主要工作包括对创意概念的完善、引资、人才的引入及组织管理，公司前期或作伙伴的择定，软、硬件的配置等等，并尽最大努力开拓市场。成长阶段:公司从内部提拔和从外部招聘有优秀能力者担任公司主要管理层。主要任务是新产品的开发公司管理信息系统的建设和维护，市场的进一步研发和推广，公司的战略调整等。

发展阶段:公司招聘有能力的职业经理人担任公司主要管理层。主要任务是争取更多的投资，增强公司发展的经济实力，通过兼并和与其他公司合作、联营等途径实现规模和服务的扩张，把公司的业务逐步拓展，完成知名品牌的确立。(四)、薪酬制度

原则:遵照国家有关劳动人事管理制度及各尽所能，按劳分配的原则，并结合本公司的生产、经营和管理特点建立本公司的薪酬制度。

公司的报酬体系:由于公司刚起步，财政状况并不明晰。因此为了保证企业的良好运作和资金的充分合理调整，经董事会讨论通过决定，本公司对管理者和普通员工均实行工资浮动制。即:基本工资+奖金(普通员工为提成)其中基本工资: 总经理: 2500元/月 12

奇思妙想

部门经理: 2000元/月 主管: 1800元/月 普通员工: 1200元/月

对于奖金可分为月末奖和年终奖，均视公司经营状况而定。员工的销售按销售额超出既定计划10%，提成3%计算。

五、财务计划(一)、资金需求 在企业投资的初期，我们可能需要20万左右的资金。才能保证我们的企业真正的运转起来。投资者可以以货币的形式实行投资，也可以以一定的实物进行投资，重组债权，或其他形式的更高级投资。这些资金将用于企业的初期发展中。最初的投资将会被用于员工的工资，项目的开发，市场的推介，获得竞争者的信息，购买设备等。

完善发展 1万元 购买设备 6万元 市场及新生产线 7万元

运营资金 5万元(二)、销售预测 分析的假设条件如下: 1.以货币计量为假设前提条件。2.我公司在五年内持续经营。收入预估表(见表)项目/单位(万元)第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 营业收入 12.2 15.9 19.4 22 26.1 13

奇思妙想

减:营业成本 3 4 4.5 5 6 营业利润 9.2 11.9 14.9 17 20.1 减:销售和管理成1 0.9 0.7 0.7 0.6 本 减:资产减值损失 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 利润总额 7.9 10.5 13.6 15.6 18.7 减:所得税 0.4 0.5 0.6 0.6 0.7 净利润 7.5 10 13 15 18 该表预估了我公司未来五年的收入情况，可以看到我公司的发展是越来越好的，利润逐年增加，发展前景良好。

第3篇：网络传媒公司策划书

起草人：飞羽（YY XX传媒公司创业策划书YY号：10432912）

2013年6月24日-1-

目录

一、策划书摘要…………………………………………………………………………..-3-

二、公司概况……………………………………………………………………………..-4-

2.1公司基本情况…………………………………………………………………………………………………………………...-4-

2.2公 司部 门…………………………………………………………………………………………………………………...-5-

2.3组 织管 理…………………………………………………………………………………………………………………...-5-

2.4公 司制 度…………………………………………………………………………………………………………………...-6-

三、企业规划

四、市场分析

五、各种服务

六、公司战略

七、其他事项

一、策划书摘要

1介绍：YY传媒公司是通过YY表演娱乐、服务生活的综合性公司。公司本着长久经营，娱乐大众的服务理念，各部门协调合作，长久经营，让各位主播提高收入，服务游客，让顾客和游客满意。2公司策划：公司根据实际情况分为四个发展阶段第一阶段创业初期，招收主播，积累人气，保证微利。第二阶段是公司的发展时期，通过前期的人气积累，推出主打主播，完善各种制度。第三阶段是公司高速发展，各档节目稳定，收入大幅提高，并根据实际情况调整经营策略。第四阶段是公司发展良好，辐射其他领域。

3行业分析：现在YY娱乐传媒很多，纷乱复杂，各种坑游客礼物，小主播新主播没财团支持很难出头，而YY游戏的直播主要是*********************************************************** 4公司特色：专业化的服务，特色的节目，********************************************************** 5swot分析：优势是定位准确，YY独有。相对于我们也缺少经验和资金。*******************************************************************************

6公司推广：前期主要是*********后期是

第4篇：连锁传媒公司策划书

联众传媒服务有限公司诚信、优质、高效、经济

连锁传媒公司创业计划书

企业名称：联众传媒服务有限公司

学校名称：漳州师范学院

班级：09营销2班

姓名：陈泉锟

学号：091206249

创业宣言：

在这不“安分”的年代，也让我们不“安分”的心动起来，创造属于我们自己的奇迹。我们都是一个Dream catcher, Let us hold on to our dreams！

目录

一、前言 ………………………………………………………

2二、企业概况 …………………………………………………

22.1 公司介绍 ………………………………………………2

2.2公司服务项目。…………………………………………

3三、风险分析 …………………………………………..……

43.1市场风险 ……………………………………….……4

3.2其他风险 ……………………………………….……4

3.3风险对策 ……………………………………….……4

四、选址分析……………………………………….…………

5五、财务管理计划 ……………………………………………

5六、信息管理计划.。…………………………………………

5一、前言

如今大学生“迷茫”已经是有目共睹的，时间多却不知道要做什么这是很多大学生所遇到的共同的问题，所以只能这宿舍打游戏、看电影。而大学生所在的高校消费群体是当前最强势的消费群体，也是最具潜力的未来消费主群体，对企业商家培养消费忠诚度、依赖度具有十分重要的意义。校园高校市场是一个天然细分的优质市场，对任何一个企业、商家而言，得年轻人者得天下。在当今这个商品经济时代，企业不在今天培养用户，明天就要花大价钱去抢用户，今天不打品牌战，明天就要打价格战，大学校园无疑会成为商场的角逐场。

二、企业概况

2.1.1公司介绍

联众传媒服务有限公司是一家集网站建设、网络维护、VI设计、广告设计、平面广告、名片设计、影视广告为一体的传媒公司，运用独特的创意思维，高精的设计品质及良好的信誉，公司在创立开始便立足比较高的起点，利用专业化设计的特点努力开创公司的品牌形象。同时，本公司还秉承“诚信、高效、优质、经济”的宗旨，为广大企业制作影视广告片，企业形象片、企业专题片，产品介绍片，会议活动片等拍摄制作。同时还为广大在校生提供各种兼职信息，为广大在校大学生服务。

【我们服务的宗旨】诚信、高效、优质、经济

【我们服务的目标】为全国各大中小企业制作最具有性价比的影视专题片

【我们服务的承诺】一切以客户的利益为重

【我们的经营目标】公司、学校、工厂、医院、培训机构、个体工商户等

【我们的服务优势】最具有性价比的价格，真诚专业高效优质的服务

2.1.2 服务对象

主要对象是全国各大中小企业及全国在校大学生

2.２.1服务内容

一、作为一个赞助信息交互平台，为各大商家、公司和企业提供赞助信息发布；为各大

高校提供寻求赞助信息内容的发布。

二、为商家和高校提供与赞助事务有关的各项增值服务。

三、承办企业校园推广活动（巡展）、校园广告直投（产品展开、海报分发、宣传单派

发等。

四、通过免费的形式发展会员，为会员免费提供招聘兼职、校园周边打折活动、公益活

动、资讯服务，包括天气预报、新闻要点等。

五、经学生自愿，通过短信瞬间让漳州地区高校大学生接收到公司的产品打折优惠或者

服务信息！

六、为同学们提供网上二手交易市场，发布求职、兼职信息。

七、特色服务，打破传统宣传模式，用飞信为商家发送打折优惠信息，为商家减少宣传

费用。

三、风险分析

无论是创业还是其他投资都不可避免的存在着风险，风险是与机遇同在的，风险的原因有很多，风险的发生，包括国家的政策，人才储备，当地市场的发展趋势和消费水平及客户态度等诸多原因！只有成功的规避风险再能抓住机遇！

3.1市场风险 市场虽然在总体趋势上是趋于稳定的，但是本身却具有不可预计的可变性，因此难免存在着市场战略定位与市场发展形式的偏离，一旦偏离并且没有及时的改变战略，公司将面临亏损甚至倒闭的结果。

一、短期内无法形成核心竞争力

二、市场战略定位与业务推广的偏离

三、客户满意度风险

3.2其他风险 3.2.1 投资风险

对于公司的运营投资同样存在着很大的风险，网站项目以及其他

业务的拓展投资势必影响着公司的发展方向及成功与否。

3.2.2 管理风险：

管理就是决策，可见决策对于一个企业的运作起着多么至关重要的作用。特别是对于处于信息产业中，形势瞬息万变，信息量的海量性以及时间的紧迫性都将会对决策者产生深刻的影响。我们的长期战略，是把赞助做到有求必应引领国内赞助行业，对及企业的决策结构和决策辅助工具都有着非常高的要求，并且承担着相应的风险。可以说，一个决策的对错决定着企业的命运。

3.2.3 组织风险：

网络加实体的结构对我们企业的组织结构是一个挑战，在初期，我们的组织结构之能够借鉴历史经验在加入我们对公司的理解和创新，并不能完美的适应公司的战略和运营，因此可能会在公司的运作产生出一些危机，导致决策失灵，管理失衡，不能对整体的发展发挥积极作用等等后果。

3.2.4 人力资源风险：

不仅我们的业务是一种创新，并且我们业务都属于一种创作。与IT行业一样，人是我们日常运作中最活跃的因素，也是我们创业过程中最宝贵的财富和资源，更是我们企业的旺盛生命力的源泉。因此创作人员的流失将是对我们的最致命的打击，而且由于我们的业务在形式上被模仿的机会很大，人员的流失也可能会造就我们更多的竞争对手。

3.3风险对策

一、建立有效的客户反馈机制，时刻以客户需求为中心，时刻把握客户需求和市场方向。

二、建立健全市场信息网，动态跟踪经济发展及市场需求度，发现机遇并抓住机遇。

三、提高警惕与风险意识，把握市场谨慎的做出相关的决策。

四、在公司的运营过程中不断地完善自我查缺补漏，做到公司系统并且完整。

五、实施以人才为中心的人力资源管理，专项培养公司所需要的人才。

六、提高管理者的风险意识，培养高素质的高级财务管理人员。

七、与赞助商、高校建立长期良好的合作关系，建立优良的商业信誉。

四、选址分析

⑴选址细节：

⑵选择该地址的主要原因：

南昌路租金较新华路便宜，且该地段人流量较大，交通方便，靠近芗城区政府，周边学校多，便于与学生接触；周边是漳州比较繁华的路段，各大企业、商家都分布在周围。

五、财务管理计划

公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责的原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。

公司的资金管理、资产管理、成本费用管理、以及融资决策、投资决策等各项支出，都需经过财务部门的审批，大笔资金的动用需经过股东大会讨论通过。

公司的利润等各项收入也应详细备案。

六、信息管理计划

广告公司评价一个员工是否优秀的唯一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源；二是客户资源。有一帮关系 稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。

1、工作分工管理。每件工作都要分工到具体的人员，就是一一对应分工，做到互相合作且流畅的完成。

2、工作守时管理。各项工作要准时的完成，即要求或答应何时完成工作，就必须准时或提起完成，不要拖延时间。

3、工作氛围管理。营造一个良好的工作环境，塑造良好的企业氛围。

4、工作人性化管理。善待员工，与公司员工保持良好关系。

第5篇：文化传媒公司策划书

.文化传媒公司策划书

本文 文化传媒公司策划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎导读：点评和分享。

策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。每一种策划书的写作方式都不一样，你知道怎样书写吗?不知道的话，不要犹豫，赶紧到来了解，下面是策划书网的收集的策划书的相关内容，欢迎大家前来了解。

第一节从文化产品到文化产业的市场营销分析

近二十年来文化产品业发展迅猛，但企业规模、产品档次较之国外企业仍有很大差距，在一个商业规则与平台上竞争，我们的文化产品行业境遇严峻。WTO之后，各种贸易壁垒逐渐打破，礼品市场将面临更大的机遇与挑战，对于中国文化产品业认准方向和潮流找到应对之策是最关键的。目前，国际文化产品行业市场营销的共同特征是：

一)不断创新，不断增加附加值

文化产品业个性化追求较其他行业尤甚，没有个性差别，这个行业很难生存，短视的跟风模仿无异于自杀行为。个性化不仅体现在题材表现，材质选择，开发方向，依托行业，更是客户个性化消费的体现，唯有满足、超越、引导客户个性化消费，业界企业个性化魅力才会体---现出来，富有一定美感和人文精神的个性化追求是与外企抗衡的利器，而且创新应该体现在从意识、产品、宣传手段、服务等方面入手。

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.二)从单一产品到整合产业链

没有广泛的业界与业界交流，国企与外企交流，业内与业外交流就无法找到更高的竞争支点，也不利于超越自己。找到更高起点，把握住方向。我们更需要开拓细致而多元的营销渠道，更新营销理念，传统的批发、代理需要进一步完善与科学化，与其他行业结合，整合营销，都是文化产品业应认真考虑、尝试的问题，这也是提高行业竞争力的重要问题。

三)树立客户忠诚理念，向客户出售愉快的体验

忠诚是一种心理状态，是一个主观概念。商业环境中的客户忠诚被定义为顾客行为的持续性。客户忠诚来源于多次愉快的购买体验，这些体验增加了客户的舒适感、信任感和忠诚感。企业的营销动作应该体现在：营造愉快的氛围，把握顾客的需求，给顾客以欢乐。

四)产品生命周期：从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征 1.长寿的大众文化产品 ：

按照市场营销学中“产品生命周期”的概念，产品通常都遵循“引进、成长、成熟、衰退”四阶段论的周期曲线。具体来说，主要有逐渐成长曲线型、转瞬即逝型、较长的生命周期型等类型。大多数文化---产品可以被界定为复杂的产品，因为这些产品需要特定的知识才得以创造，或是作品基于一些抽象的概念从而要求消费者具有欣赏理解这些概念的能力大众化的审美趣味使消费者的欣赏、理解、消费过程都能化烦就简。在持续的产品延伸、组合的过程中，应不断关注客.范文．

.户需求，创造针对世界各国消费群体的促销手段，使其产品成为一种现代社会不分国界、种族、语言而被普遍消费的大众流行文化产品。

另外，整个社会的经济高度发展，中产阶级的比例越来越大，人们从原来的劳动主体变为以消费为主的社会多元化活动的主角，旅游、休闲等大量文化产品的规模消费领域就逐步形成了。而且，高度商业性的流行文化产品必然会随着经济全球化而在世界范围内扩张。因此这个消费领域也是逐渐全球化的，这为流行文化产品的长生命周期预留了空间。

2.延长知识产权的拥有时间

延长作品保护期，经济效益和社会效益都无可估量。

结论：在日益增强的全球化趋势下，具有国际影响力的文化企业都走上跨国垄断之路。美、日、欧的文化产业集团为了更有效地推行其文化产品，又结成各式各样的联盟，在全球范围内称霸经营。发展中国家的文化企业，如果要获得稳健持续快速发展，在大力开发本土文化产品同时，也必须加入到全球性文化产业系统之中，在不同程度上融入西方的文化产业集团化过程中，逐步发展、创新。

---第二节沧州中鼎文化传媒有限公司市场营销环境分析

任何一个企业都是在不断变化着的社会经济环境中运行的,都是在与其他企业/目标顾客/社会公众的相互连接(协作竞争服务监督)中开展市场营销活动的.以企业的各种外部力量为主,构成了深深影响企业营销活动的市场营销环境.环境力量的变化,可以给企业带来市场机会,也可以形成某种环境威胁.全面正确的认识监测把握环境.范文．

.的各种力量的变化,对于企业审时度势趋利避害的开展营销活动具有重要意义.一;企业战略分析——————企业使命和战略目标

企业战略是在分析了详细研究企业外部环境和内部环境的基础上制定出来的。他分为企业使命和战略目标，而其首先要回答的问题是：360行，我们的企业干哪行，也就是为哪类消费提供服务。

文化是人类发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和(还有另外两个含义：同一历史时期的不同分布地点为转移的遗迹、遗物的综合体，如仰韶文化;运用文字的能力以及一般知识)，它与经济、政治相互关联、相互影响、相互作用。文化不仅反映着一定时期的经济、政治状况，而且以巨大的反作用推动或阻碍经济发展和社会进步。当今，文化已经成为社会经济发展的重要资源，是综合国力的重要组成部分。

作为公司的决策者、掌舵人张思鹏总经理紧迫的感到文化大发展的---时代已经到来。在发达国家，文化产业已经与石油、航空产业比肩而立。我国的文化产业目前已占国内生产总值的1/5，并呈现出逐年递增的趋势。一个国家离不开民族文化，一个公司离不开企业文化。是文化拉近了你我的距离，是文化使我们拥有了财富(无论是精神的还是物质的)。

经过分析(参考后面分析内容)以及技术验证，我们认为沧州中鼎文化传媒有限公司制定的战略是正确的。

二;企业微观环境分析

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.企业的微观营销环境包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者和社会公众，营销活动能否成功，除营销部门本身的因素外，还要受这些因素的直接影响。1;企业内部

企业本身包括市场营销管理部门、其他职能部门和最高管理层、定价专家等组成。

公司自**年*月成立，目前有一个门店(三名员工：刘阁，男，1985年出生，中专毕业/刘媛，女，1982年出生，师专毕业/于金如，女，1982年出生，师专毕业，目前正在歇病假)，一个销售部门经理(康俊强，男，1978年出生，初中毕业)，还有会计一人。从人力资源来看，需要加强营销队伍。

---公司主要产品：纪晓岚文化产品，注册纪晓岚文化纪念品、礼品、药品达180余项;代理其他文化礼品(包括纪晓岚文化礼品和非纪晓岚文化礼品)。拳头产品：《阅微草堂笔记》手书线装珍藏本，纪晓岚大屏风，木 书，《联墨珍宝》;有待开发的产品：纪晓岚头像，文房四宝，镇 尺，绿叶茶具，三页屏，茶 壶等。

在与公司员工走访和客户面谈的过程中，我们应加大产品的附加功能宣传。2;营销渠道企业(一)供应商

供应商是向企业及其竞争者提供生产经营所需资源的企业或个人，包括提供原材料、零配件、设备、能源、劳务及其他用品等。在.范文．

.这方面，公司应该加强制造商品牌的保护意识，防患于未然。(二)营销中间商

营销中间商主要指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购买者的机构，包括中间商、实体分配公司、营销服务机构和财务中介机构。

目前，已经和下列机构建立了联系：

与沧州市纪晓岚研究会联手，承办《纪晓岚》季刊及一切相关纪晓岚活动的事宜。3;市场

顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出---发点和归宿。

目前的顾客主要来自政府采购市场，以及通过公司营销策划活动产生的国内国际消费者市场。还有中间商市场：沧州市人民政府招待处的----北京“荣华斋”书画院沧州分院

这些活动是：纪念纪晓岚逝世200周年海内外诗词大赛/纪念纪晓岚逝世200周年海内外大征联活动/手书《阅微草堂笔记》被国家图书馆收藏/手抄本《阅微草堂笔记》捐赠南开大学图书馆。4;竞争者

从产品的替代性分析，竞争者可分为四个层次：

1、品牌竞争者(Brand competition)：指满足同一需要的同种形式产品不同品牌之间的竞争。

2、属类竞争者(Industry competition)：提供不同产品以满足.范文．

.同一种需求的竞争者。

3、形式竞争者(Form competition)：指满足同一需要的产品的各种形式间的竞争。

4、愿望竞争者(Generic competition)：指提供不同产品以满足不同需求的竞争者。

目前沧州市场上，能够和中鼎文化传媒公司已经形成竞争纪晓岚文化品牌(愿望竞争者)已经占有一定市场份额，他们是：纪晓岚家酒，晓岚文化美食村。另外文化礼品市场竞争也很激烈，同时也说明有一---定市场，开发纪晓岚文化产品的外延以及与竞争者合作是企业创新、开拓市场的源头。5;公众

公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。目前的团体公众为政府机关，加大公关力度，拓展企业公众市场将成为重要课题。

三;宏观营销环境

宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。

1;人口环境与天时环境

市场是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在容量。但是市场的销量与时间有很大关系(一)人口总量(二)年龄结构

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.(三)地理分布(四)家庭组成(五)人口性别

目前，由于电视台的电视连续剧/百家讲坛，纪晓岚文化(当然也包括古代文化)产生的影响力沧州形成，集中体现在纪晓岚文化品牌的---增加以及大小书店的书籍。2;经济环境(一)收入与支出状况

a、收入。市场消费需求指人们有支付能力的需求。b、支出。主要指消费者支出模式和消费结构。

恩格尔定律：收入增加时，食物费所占比率趋向减少，教育、卫生与休闲支出比率迅速上升。

恩格尔系数=食物费/总支出×100% 一般认为，恩格尔系数越大，生活水平越低;反之，恩格尔系数越小，生活水平越高。c、消费者的储蓄与信贷。(二)经济发展状况

a、经济发展阶段。美国学者罗斯顿的经济成长阶段理论，把世界各国经济发展归纳为五种类型：⑴传统经济社会;⑵经济起飞前的准备阶段;⑶经济起飞阶段;⑷迈向经济成熟阶段;⑸大量消费阶段。凡属前三个阶段的国家称为发展中国家，而处于后两个阶段的国家称为发达国家。

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.b、经济形势。

目前，人均生活水平正在乘上升趋势，从河北省社平工资来看：已---经有前年的700多增加到1000多。另外来看，就是沧州大量拆迁，我们通过调查发现，对人们的生活水平影响有促进经济消费增长的趋势。Zeyan 3;自然环境与地理环境

a;自然环境主要指营销者所需要或受营销活动所影响的自然资源。

资源短缺

环境污染

b;地理环境：根据区域——地域---地点的理论，纪晓岚文化在北京火热是因为他在北京作官，在沧州选择地点，选择道东也没有错，因为这是原沧县所在地，马路也拓宽了，车水马龙，风水宝地，但是要加强和纪晓岚故乡的文化交流与合作。4;政治法律环境(一)政治环境

指企业市场营销的外部政治形势。

二)法律环境

指国家或地方政府颁布的各项法规、法令和条例等。

应该说，这是中鼎文化传媒公司重要的外部环境，可以运用政治营销取得突破。

五、科学技术环境

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.---科学技术对企业的市场营销是“创造性的破坏力量”，具有“双韧剑”的作用。手书《阅微草堂笔记》就是技术的突破。这也是创新的重要组成(纪晓岚很喜欢研究《易经》和批八字，针对这个文化内涵可以开发出符合大众化的产品)六、社会文化环境

社会文化主要指一个国家、地区的民族特征、价值观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、教育水平、语言文字等的总和。

文化对市场营销的影响是多方面的，不仅影响企业营销组合，而且影响消费心理，消费习惯等，这些影响多半是通过间接的、潜移默化的方式来进行的。

一个地区的文化与当地的政治、经济是一体的，经过了90年代以来无数政府要员、学者、企业界等人事的努力，纪晓岚文化的影响力正在沧州大地形成，而且也越来越火。

结论：综合以上分析，中鼎文化传媒公司目前具备的条件：天时，地利，人和，自身条件基本都具备，应该是在此基础上，继续稳健发展壮大。

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