工程实施策划书（精选7篇）_工程项目实施策划书
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项目工程管理策划书
目录
1、项目概况........5
1.1 序言..5
1.2 项目概况 5
1.3 项目规划 6
1.4 项目销售配合.6
1.5 工程及工程管理重点和难点.....62、项目部管理架构及主要岗位描述 7
一、项目部主要工作内容..7
二、项目架构.7
三、项目部基本职能 8
四、项目部岗位职责 93、项目发展计划...184、项目总控制进度计划......21
4.1 项目施工管理流程.....21
4.2 项目一期总控制计划.21
4.3 项目控制计划关键节点...225、施工单位和监理公司组织方案...22
5.1 总承包商组织方案.....22
5.2 监理公司组织方案.....22
5.3 甲方直接分包工程组织方案.226、材料设备供应方案.23 7、项目进度计划保证措施.23
7.1 项目进度计划关键节点...23
7.2 甲方进度计划编制.....23
7.3 总包施工进度计划安排...24
7.4 施工过程中施工进度计划审核.......24
7.5 总包施工协调管理.....24
7.6 奖惩机制.........24
7.7 甲分包施工进度计划控制.........24
编制： 审定： 批准：
项目工程管理策划书
7.8 甲方计划内部协调.24 7.9 总包计划控制.........25 7.10 现场交通情况.......25 7.11 民扰情况..25 7.12 外协工作..25 8、项目质量保证措施....25
8.1“质量标准间”先行制度...8.2“关键部位 100%检查”制度 8.3 室外管网优化施工、关键工序交底等；....8.3.1 室外管网优化施工制度...8.3.2 关键工序交底制度；.......8.3.3 充分发挥监理作用；.......8.3.4 施工单位质量保证体系...8.3.5 图纸审查制度......8.3.6 设备材料进场验收制度...8.3.7 技术方案先行制度.8.4 武汉 XXX 交楼入住检查程序........9、项目成本控制措施....9.1 项目成本控制目标.9.2 项目成本控制措施.10、安全文明施工管理..10.1 施工现场 CI 标识系统......10.2 施工过程管理.......11 成品保护措施.12 信息协调管理 12.1 项目印章管理.......12.2 邮件管理..12.3 文件管理..12.4 会议制度..13 设计协调与管理.........编制：
审定：
批准：2626 26 26 26 26 27 27 27 27 28 29 29 32 32 32 32 33 33 35 36
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13.1 实施方案阶段...36
13.2 施工图设计阶段........36
13.3 施工阶段.....37
附件：
1、XXX 岛一期总平面图
2、XXX 岛 2005 年销售配合图表
编制： 审定： 批准：
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1、项目概况
1.1 序言
武汉 XXX 岛项目，位于汉口东西湖区金银湖生态旅游区内的西部湖畔，三面临湖，西侧为环湖路，面积约为 1567.55 亩，岛内风景优美，空气清新，原为农业用地。
环湖路规划宽度 50M，本侧还各有 50M
宽景观绿化带。
XXX 距天河国际机场公里，距汉口火车站 9 公里，距市中心 9.6 公里。
2005 年内完成 XXX 一期的开发，面积约
万平米。根据集团公司下达的2005 年经营指标，武汉公司计划在万平米，全部当年竣工，春节前取得备案证；同时二期施工，在建面积约
为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据集团工程管理部要求，我们编写
此份大纲，以指导
XXX 一期的建设。
1.2 项目概况
XXX 项目目前用地总面积 547.850 亩，净用地面积
积 159.81 亩，于 2004 年 8 月底签订土地合作协议，计划 积 26 万平方米。XXX 各期建设日程如下：
分期名称 一期 二期
302.70 亩，代征道路面积 85.34 亩，代征绿化面 2005 年 5 月 8 日动工开始建设，规划总建筑面
建筑面积 6 万平方米
万 平 方 米
开工日期 2005年5月 8日 2005年9月 1日
竣工备案日期 2006 年1月21 日 2006 年12月 30日
入伙日期 2006年 7月 30 日 2007年 4月 30 日
花城各参建方如下：
投资、发展
武汉市 XXX 房地产有限公司 芬兰 Pekka Salminen Architects
中南院 ATK 事务所 规划建筑设计
XXX 企业股份有限公司规划设计部（全面改进、升华）、武汉 XXX 设计部
施工图设计
武汉市建筑设计院
芬兰 Hemgard Landscape Design
武汉市天然气有限公司 XXX 物业发展有限公司
审定：
批准：
环境设计
天然气设计
智能化系统
编制：
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强电 电视 电话、宽带
给排水 总承包商
武汉市建筑设计院 武汉市东西湖区广电局 武汉市东西湖区电信局
武汉市建筑设计院
监理公司
物业管理
武汉市 XXX 物业管理有限公司
1.3 项目规划
XXX 一期位于 XXX 项目西南边，规划总建筑面积约为 一期内楼体主要是阳光美墅有花园洋房、小高层等，户型有万 m。建筑密度 25.00%，容积率 1.29。
H、4B、4A、3B、2A、3C、3D 等多种。栋 配套公建部分在一期内已设立（包括商业街、会所、幼儿园及配套设备用房等）
二期工程分 A、B1、B2 区开发，A 区工程包括 11 栋 4~5 层多层、2 栋小高层。B2 区工程包括 4~5 层楼宇，二期 B1 区 9 栋 4~5 层多层，除小高层、复式外均为厨卫装修交付使用。
住宅楼结构形式为现浇异形柱框架
-局部小墙肢结构，基础为独立基础，小高层含桩基。
1.4 项目销售配合一期计划于 2005 年 10 月 1 日开盘，共展示多层
1.5 工程及工程管理重点和难点
根据 XXX本项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：
（一）、进度：
工期很紧，从开工至拿竣工备案证的时间只有
1.外墙落架、楼梯间、阳台瓷片铺贴完毕；个月，竣工备案必须达到的条件是：
2.室外管网完毕，室外道路、环境、小花园具备雏形； 3.地下管网及室外道路、环境雏形都最迟必须在外墙落架个月后完成，如何穿插施工、保证工
期；
示范组团整栋、营销大厅保证10.1 开盘；
4.5.6.编制： 销售通道工程工期紧，其中室外管网如何穿插施工，营销大厅施工技术及项目管理保障措施； 梅雨季节，如何保证基础、主体及外粉施工进度；
审定：
批准：
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（二）、技术：
1.厨卫瓷片铺贴施工，需满足客户对精装修挑剔的要求； 2.营销大厅、小高层桩基施工，工程桩兼试桩；
3.市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架
及施工管理保障措施； 4.室内防水；个月后完成），施工技术
2、项目部管理架构及主要岗位描述
监理公司受武汉 XXX 公司的委托，对武汉 XXX 岛项目工程质量、安全、进度、工期、成本进行全过程、全方面的管理。
由于首一期工程包含 2005 年 10 月 1 日的开盘营销任务，工期紧、任务重，二期工程今年下半年还要开工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行及时调整，各专业要配备足够的监理工程师。
本项目依据公司统一战略构想，将对监理公司的日常管理纳入项目部日常工程管理的主要部分，充分调动监理资源，充分发挥监理工程师的潜力，充分有效地依靠监理公司完成此项目的工程管理任务，以达到减员增效的目的。依据此思路，制订本项目的工程管理构架。
一、项目部主要工作内容
负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
1.项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。2.监理公司及各施工承包商的考察。3.施工许可证的办理。
4.项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。5.建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。6.项目施工组织设计的审定。7.图纸会审和技术交底的组织。
8.材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。9.施工现场勘探及测量放线的组织实施。10.现场施工安全及环保措施的检查落实。11.施工进度计划的审核及检查。
12.按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。13.施工过程中的质量预测和动态控制。
14.工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。15.项目实施过程中的相关信息及资料管理。二、项目架构
XXX 项目部为公司派驻四季花城项目的非常设机构，代表公司开展
XXX 项目的工程质量、进度、成本
和项目设计、项目报批报建、销售配合等工作。
编制： 审定： 批准：
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目前部门架构如下：
项目总经理： 1 人
工程管理组：主管 1 人、土建工程师 2 人、管道工程师 2 人（其中一人兼
材料工程师）、电气工程师 1 人、维修服务工程师暂无
设计管理组：主管设计师 1 人、设计师 2~3 人
成本管理组：主管 1 人（兼土建造价师）、安装造价师 1 人行政后勤组：行政文档管理 1 人、报批报建 1 人（兼司机）组织架构图如下：
项目总经理
项目总经理助理
行 政 管 理 员
报 建 工 作 员
维
修
材 料 组
成 本 管 理 组
水 电 工 程 组
土 建 工 程 组
服 务 组
设
计
师
总监
土 建 监 理 师
给 排 水 监 理
电 建 监 理 师
资 料 员
三、项目部基本职能
项目报批报建；
项目工程管理；
编制：
审定：
批准：
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项目成本管理
项目设计管理；
项目配套工程；
业主服务事务；
工程维修事务；
人事行政管理；
工程档案管理；
公共事务协调。
四、项目部岗位职责
1、项目总经理岗位职责：
代表公司对项目负责，接受公司总经理的领导和公司各职能部门的监督；对项目有关的所有工作进行监督、管理，并对项目操作的最终结果负责；监督公司其他部门与本项目有关的工作，并进行协调；
在项目实施的整过程中，对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调；负责本项目的招商配套、报批报建、行政后勤工作；负责本项目的工程维修服务协调工作；
本部门员工的管理、培养。
2、项目总经理助理：
接受项目总经理直接领导，协助项目总经理进行项目管理；负责项目内部管理工作；
负责对监理公司的日常管理工作；
对项目的工程进度、质量负责，确保项目如期销售、入住；并在质量方面达到武汉市优质样板工程标准；
项目总经理授权下，代项目总经理对项目进行全方位管理。
3、工程管理主管岗位职责：
建立全局观念，就涉及到其他部门及小组的问题，主动进行沟通，积极配合解决；
编制：
审定：
批准：
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检查工程质量、工程进度、安全生产，并向项目领导负责；
检查并督促主任工程师、专业工程师、质检员的工作；
审核本项目各施工单位的施工组织设计；
配合施工单位做好施工前期的准备工作；
对现场签证的审核、工程款的支付等提供意见；
主持各施工单位的工程例会；
负责与销售部门配合，主管销售环境的施工及已完成环境工程的维修
与养护，负责与公司设计部门沟通，配合设计部门的工作；
负责总监的考勤、考核工作，对总监的日常工作作出合理安排，检查
和督促总
监的日常工作效率，并及时向项目领导反馈；负责检查和督
促 二十一张检查表
完成情况和实际效果；
具体负责组织房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作；协调施工单位与监理公司、设计院、质检部门的工作关系；
协调总包单位与各分包单位的工作关系，检查分包单位工程质量，督促分包单位的工程进度；
组织并参加各种工程验收；
督促施工单位做好施工档案；
组织配合物业公司验房及入伙后的返修工作。
4、土建工程师岗位职责：
负责组织安排各施工单位进场。审核施工组织安排及施工单位施工范围；负责施工单位日常施工进度和质量的监督；
负责本专业监理工程师的考勤、考核工作，对本专业监理工程师的日常工作作出合理安
排，检查和督促本专业监理工程师的日常工作效率，并及时向项目领导及工程主管反馈；负责检查和督促本专业 二十一张检查表 完成情况和实际效果；
具体负责组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作负责协调施工单位与监理公司之间的关系；
定期向项目领导及工程主管汇报工程进展情况及质量情况，编写所负责部分工程的项目
编制： 审定： 批准：
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经理月报和下月工作计划及资金计划；
不定期检查质检员的日常工作及分部分项验收记录和分户档案的编写，并负责对质检员的当月考核工作；
负责协调甲方分包和总包之间的关系；
负责土建施工与安装施工之间的协调；
负责解决现场土建工程的施工问题，并向项目设计组反应现场存在的设计问题，协助项目设计组提出设计问题解决方案；
提出对工程款支付的审核意见。
5、管道工程师岗位职责：
本专业负责范围包括给排水、消防、燃气、空调通风等方面的有关工作；负责本专业施工图审查；
负责本专业施工组织设计审查；
负责对自来水公司、天然气公司的报装、协调工作；负责本专业施工现场管理；
负责本专业监理工程师的考勤、考核工作，对本专业监理工程师的日常工作作出合理安排，检查和督促本专业监理工程师的日常工作效率，并及时向项目领导及工程主管反馈；负责检查和督促本专业 二十一张检查表 完成情况和实际效果；
具体负责组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作；
负责就本专业设计与工程问题向设计院、监理和施工单位下达有关的甲方通知；负责本专业现场变更签证签证工程量的审核；
负责本专业有关工程设备、材料型号和规格的确定及设备材料的进场验收确认工作；
负责组织本专业工程的中间验收和竣工验收；
负责组织本专业工程的移交；
负责协调本专业工程在保修期内的返修事宜。
6、电气工程师岗位职责：
负责各施工单位接用临时施工电源及用电安全监督；
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对施工单位施工组织设计审核，对施工图审核；
负责本专业监理工程师的考勤、考核工作，对本专业监理工程师的日常工作作出合理安排，检查和督促本专业监理工程师的日常工作效率，并及时向项目领导及工程主管反馈；负责检查和督促本专业 二十一张检查表 完成情况和实际效果；
具体负责组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作；对施工单位的电气工程施工进度、质量进行监督、控制；
协调施工单位与各分包单位、监理公司之间的关系；制定工作计划、材料计划及公司要求的名项报表；
协调配合安排各分包单位及时进场，处理各单位之间的问题；
根据本专业要求向其它专业提出配合计划；
负责供电、电话、电视、消防报装、水电检测及验收工作，办理签发合格证、许可
证等；
负责电梯的供电及安装验收、取证工作；
配合销售解决供电及样板间电气设备的安装工作；
负责对甲供电气材料进场安排交接保管工作；
对重大事况进行专题报告；
对签证、施工中存在的问题、材料设备选型出具意见；依照合同条款规定，及时按要求付款；
负责与设计院进行联系，及时提出设计变更。
7、设计主管岗位职责：
全面掌握项目工程的进展，及时协调本专业相关的设计问题；
审核施工图、施工方案，发现、提出并解决相关的设计问题，并报告其中重大问题；跟踪本专业及相关专业的工程进度、质量和成本、解决其中的问题，并报告其中
重大问题；
解决施工现场与设计院等在设计方面的问题，并报告其中重大问题；
据专业工程的需求，比较材料设备的功能和价格，选择合适的产品，并报告其中关键问题；
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8、设计师岗位职责：
审核施工图、施工方案，发现和提出相关的设计问题，并提出初步解决方案；负责协助项目部同相关设计单位的及时沟通；
跟踪本专业的工程进度、质量和成本、报告并解决其中的问题；按照实际需要，审核实际工程量，办理（协助办理）现场签证；协调和跟踪与政府相关专业部门间的申报工作；及时为各部门提供技术支持；
努力学习致力运用各种新技术、新产品、新工艺等；完成领导交办的其它工作。
9、成本主管（兼土建造价师）岗位职责：
建立全局观念，就涉及到其他部门及小组的问题，主动进行沟通，积极配合解决；组织、协调成本组的日常工作；
按时完成半月谈 /月度工作总结及下期工作计划安排；严格按照公司规定，负责项目部的成本管理工作；
完成项目成本动态分析，总结成本控制经验，提出成本控制办法，及时向管理部
门报告成本动态状况；
熟悉项目预算定额，跟近市场最新信息价格，参与工程项目的招投标工作，做好项
目成本的前期控制工作；
配合各专业了解新的施工工艺、新的建筑材料，提供改善或控制工程成本意见；
组织完成项目预、结算及限价计划；
组织项目竣工结算成本分析，总结成本控制经验；
负责桩基、主体预、结算；及时完成现场签证的审查、预算；
零星工程预、结算的审核及分析；
装修工程的预算、结算；
完成变更的事前预（估）算；
组织招投标标底预算的编制及核对、确认；审核招标文件、合同等相关成本方面
条款；
编制： 审定： 批准：
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管理工程付款台帐及合同登记；审核工程进度款、工程结算款、材料、设备款的支付，并登记；
配合完成工程验收的结算手续；
协调好建设局、定额站、定额咨询公司的关系；
主体工程预、结算的审核及分析；
合同进度款及签证的审核及三方合同的签定；
工程合同执行情况登记；
相关工程资料的管理及归档；
其它日常事务。
10、安装造价师岗位职责：
安装工程预结算的审核及分析； 安装合同进度款及签证的审核；
安装工程材料、设备的限价及三方合同的签定；
配套、特殊工程预结算的审核及分析；
每月成本动态分析，提出控制成本的意见；
审核安装合同及招标文件；
参与工程施工单位及价格确认的工作；
完成变更的事前预（估）算；
工程及材料款的审核及登记；
工程合同执行情况登记；
协助制定各种辅助经营方案；
协助办理各类配套项目的立项、报批手续；
负责清理本项目部的各类应收款项；
其它日常事务。
11、行政文档管理人员岗位职责：
负责与公司内部门及所有施工单位、监理公司、材料供应商联系，保证各往来函
编制：
审定：
批准：
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件、设计图纸、报建批文准确及时传递及妥善保管；
负责工程文件的竣工验收，办理质检资料、备案及档案馆资料等手续；负责项目部人员外出考察、日常培训、文体活动的组织工作；
负责与物业公司对接，保障项目部办公室卫生清洁、防水防盗、供应饮水、执行
来访人员管理规范等工作的有效进行；
负责办公环境维护，保障办公用品供应，办公设备维修及日常正常使用、监管；负责与公司电脑室等方面的往来业务办理，及时了解停电等突事件原因，及时协助处理电脑及网络故障；
全体人员考核汇总，报项目部领导批准后发公司办公室；
每月集团月报及公司半月报整理，报项目部领导批准后发公司办公室；
每月公司资金计划的整理，报项目部领导批准后发公司办公室；负责项目部人员办公、生活等用品的申报及采购；负责离职人员手续办理及善后问题处理；
与各相关部门的工作协调；
协助其它岗位工作，并完成经理及其它领导交办的临时任务；按照公司的档案管理制度，负责项目的文档管理；
妥善保管文档，完善文档的借用、归还、归档的登记手续；
对每周对所存的文档全面检查一次，确保归档资料的完整、完好，并作好防护措施；
负责项目部各类文件、合同、工程付款单、报销单呈报公司报批工作；
12、报批报建人员岗位职责：
负责项目的所有土建、水电、煤气施工图纸报市图纸审查办公室等机构审查通过；负责配合完成工程分项工程核验质检手续；
负责办理施工单位的建管手续、办理施工许可证；
负责国土、环保、消防、城管、工商、房地等部门的关系协调；预售面积查丈、竣工面积查丈；
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负责项目对外的公共事务工作，妥善处理与项目周边政府部门及合作方等单位的关系，密切与当地政府部门的关系；
负责项目部上下班班车出勤，工作用车的安排；
完成配合行政管理人员完成相关任务。
13、总监（总监代表）岗位职责：
代表监理公司对项目负责，接受甲方项目总经理的领导和项目部各专业工程师的监督；及时完成甲方交付的工作内容；
负责检查和督促监理工程师 二十一张检查表 的检查工作，对完成最终结果负责；
遵守甲方制定的一切规章、制度，遵守职业风范和职业道德； 并督促监理工程师遵照执行；
对合同内容的所有监理工作进行监督、管理，并对项目监理操作的最终结果负责；监督监理公司其他部门（项目）与本项目有关的工作，并进行协调；协助甲方对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调；
与甲方一起对本部门员工进行 XXX 管理模式的管理、培养。负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报《监理月报》，按《监理规划》和《监理实施细则》进行工程管理
审核总承包商对严重的质量事故提出技术处理方案，并提出分析意见，经监理公
司和项目部认可后进行处理，对经处理的部位，应重新组织监理工程师检查验收，必要时进行旁站；
组织监理工程师对于一般的质量事故进行技术处理后的检查验收，必要时进行旁站； 对于工程施工过程中发生的现场签证的审核； 参与甲方组织的图纸会审；
负责审核确认上月施工完成的工程量，并报甲方；
审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及与《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部审核。
14、监理工程师岗位职责
编制： 审定： 批准：
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接受甲方项目总经理和项目部各专业工程师的领导、监督； ；及时完成甲方交付的工作内容；
负责完成本专业 二十一张检查表的及时检查，对完成实际效果负责；
及时向总监和甲方现场工程师反馈有关问题及整改落实情况； 遵守甲方制定的一切规章、制度；遵守职业风范和职业道德；
对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。
协助施工单位就工程中出现的质量问题分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程中类似问题重复出现。
负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查
参加每周的监理例会（承包单位负责人、项目部人员参加例会），主要解决工程进度情况、施工中产生的问题以及下周的工作安排。编制会议纪要，分发各有关单位。会议纪要的内容作为合同协议的补充内容，对违反者按有关条款进行处罚。参加图纸会审。参与向施工单位进行技术交底。参与协商研究解决的方法，写出会议纪要
对于监理公司的考勤制度如下：
一、考勤制度：
1）上午上班（9：00）前和下午下班（17：30）后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，须向总监（总监代表）说明情况，由总监（总监代表）向 项
目部经办工程师说明情况；
XXX
2）请病（伤）假、事假须获得批准并安排好工作后，方可离开岗位； 3）上班时间须佩戴工作牌； 二、处罚：
1）代他人刷（打）卡，每次扣除双方各
核奖金 500 元 ~1000 元；
2）迟到或早退 5 分钟以上、15 分钟（含）以下者，每次扣除
时（含）以下者，每次扣除 3）以下情况，一律视为矿工：
a）无故缺勤 2 小时以上，返回项目上班后
假手续未获批准的；
b）请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）c）以虚假理由请假并获批准而不上班的 4）对矿工的处理：
a）矿工期间劳动报酬不予发放；个工作日内也未补办请假手续或补办请
元；元； 15 分钟以上、2 小
元，违纪三次以上除作上述处罚外，扣除考 编制： 审定： 批准：
项目工程管理策划书个工作日，或一年内累计矿工超过 10 个工作日，作严重违纪
处理，并要求监理公司即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿； b）连续矿工超过
3、项目发展计划
XXX 项目一期开发计划
（含营销大厅、销售环境、湖岸改造、环湖路改造）
序号
工作内容
1．规划方案确定
2．规划方案沟通，达成一致 3．规划方案报批
4．办理核位红线规划许可证 报批
5．领取规划许可通知单 6．施工图提供（含图审）
6A ．示范组团、多层全套
施工图 6B ．示范组团、小高层基础
施工图 6C．示范组团、小高层上部
结构施工图 6D．地下管网施工图
6E．营销大厅（永久性）施
工图 6F．学校施工图
6G．学校足球场施工图 7．施工报建，办理开工许可 证
7A ．多层（营销大厅）7 B．小高层 8．一期环境部分
完成时间
05.3.10 05.4.10 05.4.10 05.4.25
责任部门
设计部
项目发展部 项目发展部 项目发展部
配合部门
营销部 设计部 设计部 设计部
备注
15d
05.5.15 项目发展部 设计部
设计部 项目发展部 项目发展部
2005.5.8
设计部 设计部
05.5.10
项目发展部 项目发展部
2005.6.10
设计部 设计部 设计部
2005.4.31 05.5.15
项目发展部 项目发展部 项目发展部 项目发展部
项目发展部、设计部
05.8.1 05.5.15
设计部 设计部 项目部
一、设计
及报建
分 阶 段 办理
05.6.10 05.7.10
项目部 项目发展部、设计部
项目部 项目发展部、设计部 设计部、项目 成本部、营销部、工程 发展部 部、项目部
8A ．湖岸改造
施工图提供
2005.5.15
设计部 项目发展部
成本部、营销部、工程 部、项目部、发展部 设计部
成本部、营销部、工程 部、项目部、发展部 设计部
报批、报建
8B ．环湖路改造
施工图提供
2005.6.10
2005.5.15
设计部 项目发展部
报批、报建
8C．室外管网
一期施工图提供
05.6.10
05.4.31
设计部 设计部
销售区施工图提供
05.3.31
成本部、营销部、工程 部、项目部、发展部 成本部、营销部、工程 部、项目部、发展部
编制： 审定： 批准：
项目工程管理策划书
序号 工作内容
8D ．一期园建（含绿化）
施工图 9．样板间、销售大厅设计、部品、部件的确定
完成时间
责任部门
设计部
配合部门 备注
05.5.30 部品 05.6.20 样板间 05.7.31 05.1.19 2005.4.15 05.4.15 05.4.15
成本部、营销部、工程部、项目部、发展部
设计部
成本部、项目部、营销部
1．回填土施工单位招标 2．回填土施工 3．总包单位招标 4．监理单位招标 5．多层施工及招标
合约部 项目部 合约部 合约部
合约部、成本
成本部、项目部
项目发展部
成本部、项目部、工程
部
成本部、项目部、工程
部
部、项目部、工程部
05.6.20
项目部
设计部、营销部
5A ．基础施工
样板栋基础
5B ．主体施工，封顶
样板栋封顶
5C．砌体施工
样板栋砌体
成本部、设计部、工程部
05.6.8
项目部
项目部
成本部、设计部、工程
部
05.9.20
成本部、设计部、工程
部
05.7.25
项目部
项目部
成本部、设计部、工程
部
05.10.20
成本部、设计部、工程
部
05.8.20 05.7.10
项目部 合约部
项目部 二、招标
及施工
成本部、设计部、工程
部
5D ．部品、部件招标，分
包招标
5E．装饰施工
样板栋装饰
05.12.20
成本部、设计部、工程部、项目部、营销部成本部、设计部、工程部、营销部
05.9.30 05.8.7 05.9.25
项目部 合约部 项目部
合约部、成本
成本部、设计部、工程部、营销部
5F．样板间、样板房施工单
位招标 5G．样板间、样板房施工 6．销售大厅施工及招标
成本部、设计部、工程部、项目部、营销部成本部、设计部、工程部、营销部
部、项目部、工程部、营销
设计部
部
05.6.20 05.7.20 05.8.15
项目部 项目部 项目部
6A ．基础施工
6B ．主体施工，封顶 6C．砌体（含内粉）施工 6D．装修施工单位招标
编制：
审定：
合约部、成本部、设计部、工程部、营销部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部
05.7.15
合约部、设计 部、营销部
项目部、工程部
批准：
项目工程管理策划书
序号 工作内容
6E．装饰施工 7．小高层施工及招标
完成时间
责任部门
设计部
合约部、成本
配合部门 备注
05.9.28
项目部、工程部、营销
部、合约部
部、项目部、工程部
05.7.25 05.10.25 05.11.15 05.8.1 05.12.30 05.8.1 05.10.30
项目部 项目部 项目部 合约部 项目部 合约部 项目部
合约部、项目
设计部、营销部
7A ．基础施工
7B ．主体施工，封顶 7C．砌体施工
7D ．部品、部件招标，分包招标
7E．装饰（暂不考虑精装）
施工 7F．样板间、样板房施工单位招标
7G．施工样板间施工 8．环境招标及施工
8A ．湖岸（含仙鹤湖）改
造
施工单位招标 施工
成本部、设计部、工程
部
成本部、设计部、工程
部
成本部、设计部、工程
部
成本部、设计部、工程部、项目部、营销部成本部、设计部、工程部、营销部
成本部、设计部、工程部、项目部、营销部成本部、设计部、工程部、营销部
部
合约部、项目
成本部、设计部、工程部、营销部
部
05.6.1 05.9.25
合约部 项目部
合约部、项目
成本部、设计部、工程部、营销部
8B ．环湖路改造
施工单位招标 施工
部
05.6.1 05.8.25
合约部 项目部
合约部、项目
成本部、设计部、工程部、营销部、项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部成本部、设计部、工程部、营销部
8C．室外管网
施工单位招标 示范区施工
部
05.5.15 05.6.20 05.11.20
合约部 项目部 项目部
合约部、项目
成本部、设计部、工程部、营销部、项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部成本部、设计部、工程部、营销部
成本部、设计部、工程部、营销部、项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部成本部、设计部、工程部、营销部
一期施工
8D．园建（含绿化）
施工单位招标
部
05.6.15 05.9.25
合约部 项目部
示范区施工
成本部、设计部、工程部、营销部、项目部合约部、成本部、设计部、工程部、营销部
编制： 审定： 批准：
项目工程管理策划书
序号
工作内容
一期施工
完成时间
06.1.20
责任部门
项目部
合约部、项目 部
合约部、项目 部 项目部 公司各部门 公司各部门
配合部门
合约部、成本部、设计 部、工程部、营销部 成本部、设计部、工程 部、营销部
成本部、设计部、工程 部、营销部 项目发展部
备注
8E．学校足球场招标
05.6.1 05.9.25
学校足球场施工
9．竣工备案
10．入伙
11．学校开学(06.5.1 交付给教
委或学校)1．项目名称 2．围板包装
06.1.21 06.7.30 06.9.1
05.3.30 05.3.15 05.2.28
营销部
设计部、营销
项目部、成本部
部
营销部
三、销售
3．销售卖场要求、装修标准
等的确定
4．预售面积的查丈，预售证 的办理
5．开盘时间(达到展示条件)
设计部、成本部
05.9.15
项目发展部 营销部
05.10.14、项目总控制进度计划
项目总控制计划是在公司《项目发展计划》的基础上，根据项目目前进展情况、项目设计特点、现
场情况，并综合考虑设计出图进度、销售卖场安排以及施工现场场区地形、大小、拆迁情况，现场周边
交通、市政环境的影响，编制形成的。
XXX 首一期总控制计划主要考虑从现场场地平整到业主入住的整个流程。
4.1 项目施工管理流程
XXX 首一期工程包括土方回填、墩基础工程、主体结构工程、砌体工程、屋面工程、防水工程、室内（厨卫）精装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、煤气工程、园林景观工程及
销售配合工程。
项目施工管理总流程：
项目开工—墩基施工——（基坑开挖）——（地基处理）——基础工程—±
0.00 以上结构施工——
砌体工程——水、电安装——屋面工程——外装修工程——部分室内精装修——室外管网——部分园林
景观——竣工备案——未完室内精装修、园林景观——地产公司验收整改合格——物业公司验收合格接
管——客户入住
4.2 项目一期总控制计划
编制： 审定： 批准：
项目工程管理策划书
见附件。
4.3 项目控制计划关键节点
5、施工单位和监理公司组织方案
根据公司计划，XXX 南地块共分 K 期开发。
5.1 总承包商组织方案
首一期工程计划分为 6 个标段，分别由 6 家总承包商负责施工，根据武汉 XXX 工程操作经验，总承包商使用江苏浙江队伍，并优先考虑在花城及城花施工中表现良
好的施工单位，为鼓励优秀承包商长期合作，根据武汉公司工程口拟定并报批通过的《优秀供应商、承
包商管理办法》，在承包范围及取费标准方面对有过良好合作记录的队伍将有优惠政策。而对于首次合作
单位则没有优惠。
5.2 监理公司组织方案
XXX 首一期由家监理公司负责，由于武汉公司是集团“改善监理合作”课题的试点单位，优先考 虑了有长期合作经历的深圳现代（承接B 区）、深圳九州（承接 A 区）两家监理公司。
5.3 甲方直接分包工程组织方案
本工程工程中甲方直接分包的工程包括：
（1）墩基工程（2）弱电工程（3）小区智能化（4）高低压配电供安工程（5）电梯供安（6）污水处理
编制：
审定：
批准：
项目工程管理策划书
（7）煤气工程（8）室外绿化园建（9）室外道路（10）室外管网（11）永久围墙（12）室外消防（13）市政工程
（14）样板房装饰等销售配合工程
三方供货安装合同
a)b)c)d)e)f)g)
成品天沟制安
橱柜、灶台、油烟机制安
门窗制安（单元门、入户门、户内门、铝合金门窗）栏杆扶手 空调百叶 成品烟道
淋浴樘门、面盆大理石台面
6、材料设备供应方案
根据其他项目的操作经验，设计、营销、工程、项目等部门共同商议拟定《
XXX首一期材料设备
采购计划》。
7、项目进度计划保证措施 7.1 项目进度计划关键节点
工程关键节点见
项目工程管理策划书
报批报建、营销开放要求联合制定了《项目总控制计划》，并与工程部、设计部联合编制了切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划。实现计划，首先需要各部门的配合。如果设计、工程、项目发展等部门都按时完成各自工作，则完成《项目总控制计划》是完全可行的。
7.3 总包施工进度计划安排
施工合同签订后，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》
报监理公司。依据甲方工程总进度计划细化并分配人、材、物。，上
7.4 施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
7.5 总包施工协调管理
对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
项目部负责协调和监督总包和甲分包的关系。
7.6 奖惩机制
除了一般的奖惩制度外，根据本工程的特点，在合同中，增加以下关键节点奖惩机制：
7.7 甲分包施工进度计划控制
各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
7.8 甲方计划内部协调
项目部负责与工程管理部、设计部、销售部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《图纸交
付计划》、《材料定板、招标及进厂计划》等。
当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，由项目总协调人工程总
监组织召开跨部门工程协调会，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计
划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应汇报公司总经理。
编制： 审定： 批准：
项目工程管理策划书
项目部负责将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计
划，重新报监理公司和项目部审核。
7.9 总包计划控制
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。甲方由工程总监每周召开 1 次有总包、监理及公司设计、工程等部门参加的项目协调会，协调总
包进度有关的问题。
日常每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工
期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。
7.10 现场交通情况
项目近环湖路，施工阶段主入口采用小区永久市政道路，辅以项目南边临时道路保证车辆通行，在开工之前实施。项目中后期及开盘后主入口基本关闭，以南边道路为主。
7.11 民扰情况
总包作业时间和施工噪音按照武汉市安全文明有关规定及物业公司要求执行，减少扰民现象。项目
部负责与周边地方（产业园管委会）、湖泊所有方（金银湖生态园）等协调解决民扰现象，减少对项目进
度的影响。项目周边前期暂无常住人口，二三期此方面的工作会要加强。
7.12 外协工作
项目部、项目发展部负责与武汉市东西湖区质量监督站、建设管理站、市图纸审查办公室、市质检
站、市墙改办、市质量检测中心、区消防局、煤气公司、电力局、自来水公司、环保局、房地局以及规
划局、人防、水利、城管等行业部门沟通，保证各项报批报建及配合工作按时完成，保证《项目总控制
计划》的顺利实现。、8、项目质量保证措施
武汉公司一直贯彻强调“关注细节、创过程精品”、“一次做好、次次做好”，将“质量：
团队的尊严、荣誉和价值”、“崇尚品质和崇尚进步、崇尚远古一样”写进公司的质量方针，在总结工程管理实践中，确定事前过程控制（Quality Aurance）和事后控制（Quality Control）两方面的行之有效的管理措施： QA 类
编制： 审定： 批准：
项目工程管理策划书
8.1“质量标准间”先行制度
要求施工单位在大面积施工前，先做出每种户型的质量标准间（完成至交楼标准）。通过质量标准间，可以在实际环境中发现图纸上没能发现的问题，促使产品最大程度满足客户实际使用需求、完善产品质量，避免大面积施工后的返工、工期与成本的浪费。
同时，“质量标准间”是施工单位内部施工技术、施工质量标准和要求的大面积施工的样板，也是甲方对施工方验收的样板。通过这一制度，使施工单位各班组、成员明确了解技术要求和目标。起到良好的督促作用。
8.2“关键部位 100% 检查”制度
针对以往工程入住业主投诉内容，对于重点工序和直接影响客户使用功能的部位，如建
筑定位放线、铝窗安装、防水、电信接通等，制成统一表格，要求监理 100%检查并同时完成检查记录，甲方工程师针对检查记录进行一定比例抽查，同时项目部内部定期进行审计。
具体检查内容详见张附表。
待 补
8.3 室外管网优化施工、关键工序交底等；
8.3.1 室外管网优化施工制度
项目部负责和煤气公司、电力局、智能化公司沟通，将这部分管网图提交设计院进行管网综合，设计部负责《管网综合图》的完成；避免不同管线施工过程中互相影响。
8.3.2 关键工序交底制度；
对某些特殊工序，如砌体（使用粘土空心主砖与实心配砖搭配）、屋面、卫生间管线吊洞等，由甲方编写工序施工注意步骤，下发施工单位、监理要求执行，有利施工单位进行技术把握。
8.3.3 充分发挥监理作用；
充分信任监理，通过培训、共同研讨使监理认同 XXX 理念、工程要求，积极配合，担当起质量监督的主要作用。
8.3.4 施工单位质量保证体系
总承包商在开工前，根据本工程特点和合同规定的质量目标，编制《质量计划》，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程 施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。
8.3.5 图纸审查制度
施工图出图后，由设计管理部等参加，对施工图纸进行详细审查，重点检查施工做法的合理性，一期设计出现问题的避免情况，必要时修改图纸。
开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要，必要时修改图纸。
8.3.6 设备材料进场验收制度
编制： 审定： 批准：
项目工程管理策划书
对于甲供材料，进场后，工程管理部、设计部、项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，与样品进行对比，不符者一律退场。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。对于乙供材料，如钢材，严格检查是否符合合同约定的品牌，不符则勒令退场；对于碎石，要严格检查按要求冲洗达到效果；
未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
8.3.7 技术方案先行制度
总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目部审批，审批通过后，才能进行施工。
未报施工方案的，一律不得施工。本工程中拟审批的施工方案包括： 1.施工组织设计 2.测量方案
3.雨季施工方案 4.地基处理方案 5.砌筑施工方案 6.成品保护施工方案
QC 类
8.4 武汉 XXX 交楼入住检查程序
在建筑室内完工，达到交楼标准后，由地产公司与物业进行项目移交两个阶段共三个月的交楼前验
收检查与修复。并在入住期间用专业人员、器具协助业主收楼、照相留档，以最大程度地减小房屋质量
可能存在的瑕疵，及避免业主入住后关于维修的纠纷；
详武汉公司程序
9、项目成本控制措施
9.1 项目成本控制目标
由公司成本管理部编制，并报批公司经理层会签同意的成本控制目标如下：
责任成本目标万元，构成如下：
序号
编制： 费用项目
审定：
成本总额
批准：
销售面积单方成本
项目工程管理策划书
（万元）
（元 /m2）2 3 4 5 6 7 8 9
勘察费 临时道路 临时用电 临时用水 场地平整 临时办公室 临时场地占用费 临时围板
供水设施补偿费 主体建造工程费
桩基工程础费
结构及粗装修工程费 10
主体门窗工程费 公共部位装修工程费 室内装修工程费主体安装工程费室内水电工程费
室内设备及安装工程费 室内智能化系统费社区管网工程费
室外给排水工程费室外高低压工程费智能化工程费14 工程监理费 现场签证费用总成本
9.2 项目成本控制措施
1.加强日常施工进度的管理，确保关键节点工期按时完成，避免因总包单位进度严重滞后而采取某些非常规赶工措施所增加的费用（如撤换总包单位）； 2.加强施工图纸审查工作，及早发现图纸中存在问题，避免后期返工增加成本；
3.严格执行样板先行制度，对每种户型都预先完成一套样板，在实际的现场中发现设计存在不合理现象，避免大面积开工后返工增加成本；
4.关注细节、注重过程管理，严格按流程管理有关要求检查（17 张表格），在房屋交给物业验收前最大可能消灭产品质量瑕疵；减小在业主入住投诉带来的维修及公司名誉损失 成本； 5.加强计划管理，工作尽量提前，减少特急需直接委托工程，一般工程严格按照公司招投标制度完成；
6.严格按照武汉公司 9000 文件规定，加强分包商、供应商招标工作，尽最大努力为公司节
编制：
审定：
批准：
项目工程管理策划书
约成本；
7.临时道路力求永久化，临时办公室和施工围板力求移动化，可重复利用。
8.按照成本费用控制管理要点和目标，遵照成本管理的相关规范和制度开展业务活动。9.对施工现场，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。
10.严格按图施工，配合并接受公司成本费用指导监控部门按章行使的指导监控职责。11.主动报告业务活动情况，公布细节，提高透明度。12.按照公司有关规范，参与业务招投标、考察活动。
13.对零星项目(3 万元＜工程≤ 10 万元，3 万元＜材料≤ 5 万元)应进行招标，承包商或供货商选择招标率按合同金额应达 90%以上。
14.现场签证应控制在单项工程总造价的 1%以下，即不超过 48.26 万元。15.每平米质量维修成本应控制在 5 元/平米以下。9.2.1 招投标及项目采购方式
对于内外墙涂料、插座面板等，采用集团集中采购方式，可有效的降低产品采购成本，降低工程造
价。
对于甲分包、甲供设备材料，采用网上公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。
对于甲限、甲指设备材料，工程管理部、成本管理部、设计部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。
9.2.2 施工过程成本管理
本工程土方工程量较大，开工前，项目部、工程管理部根据设计和现场场地情况，做土方平衡分析，尽量做到土方挖填平衡。
在本项目中，暂时存土区就近，减少土方运距，降低土方工程成本。
开工前，工程管理部组织施工图内部审查，项目部组织总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。
对于工程施工过程中发生的现场签证，项目部专业工程师负责现场审核承包商上报的工程量；成本
工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。
四季花城二期采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，项目部专业工程师协助
监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。
10、安全文明施工管理
10.1 施工现场 CI 标识系统
编制：
审定：
批准：
项目工程管理策划书
施工现场按公司 CI 形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按武汉市有关安全文明要求执行。
施工现场 CI 标识系统要求在总包合同中注明，并由项目部在总承包现场临建施工前进行交底。
10.1.1 施工主入口大门
施工主入口临时大门如图所示。
10.1.2 施工主入口形象要求
入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现
场平面布置图，如下图。
大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能
驶入城市街道。
蓝色底塑料板，粘贴 白色易可贴纸
铝合金边框 60mm宽
工程概况
宣 传 语
文明施工管理
项目目标 项目组织架构图
安全及防火 平面布置图
10.1.3 临时围墙设计
围墙高度不小于 2m。
在总包合同说明，现场临时围墙的包装宣传权归
XXX 公司所有，宣传策划由营销部统一制定要求或
设计。
10.1.4 项目部铭牌设计
项目部铭牌上写 XXXLOGO
和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。如下图所示。
编制： 审定： 批准：
项目工程管理策划书
武汉市 XXX 房地产有限公司
项目部
10.1.5 项目部上墙资料要求
上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。如图所示。
进度照片，A3纸上 放置 3张并作说明
木质边框，宽 50mm
照 片
形象进度照框的尺寸
10.1.6 项目部工作人员配备要求
在安全帽的前方正中粘贴或喷绘
XXX 标志 VANKE，安全帽后侧正中粘贴或喷绘“ XXX ”。
安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。
对讲机：管理人员在现场均携带对讲机。
胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。
10.1.7 公司 CI 标志
塔吊的配重臂上悬挂
XXX 标志和“ XXX 地产”字样的组合标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。
编制： 审定： 批准：
项目工程管理策划书
10.1.8 现场道路
现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。
10.1.9 卫生间
项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。
10.2 施工过程管理
工程开工前，项目部协助监理公司对总承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核，检查
其与 XXX 公司 CI 形象标识系统符合性，是否满足北京市安全文明要求。
监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时
道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑
边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆
品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理
公司进行复查。成品保护措施
铝合金门窗在业主入住验收前不得拆除型材表面的保护摸，窗执手用保护膜包装保护，严禁用各类
硬物直接敲打铝框，以免损坏型材；严禁用带尖物品在铝框上划动，以免划伤型材表面。
样板房施工完毕后，任何人进出，必须穿塑料鞋套，以防污染地板。在房间内走动，动作要轻，对
房间内的物品要轻拿轻放，避免损坏。
楼梯间石材铺贴完毕后，上面用套木条加以保护。
外墙石材完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，市政园林等其他工种施工时不得划伤、碰坏
石材。
屋面、厨厕间淋水试验和闭水试验验收通过后，严禁在其上凿眼开洞，破坏防水层，造成隐患。信息协调管理 12.1 项目印章管理 12.1.1 印章使用范围
项目部印章适用于施工过程中发给监理公司、总包单位及物资材料供应商相关文件。主要用于进场
编制：
审定：
批准：
项目工程管理策划书
施工质量、进度、开复工等；不适用于公司呈文报告及部门之间地文件传阅；有关工程竣工备案或对政
府职能部门控制行业的配套专业施工单位及有关变更洽商均应盖公
司印章。
12.1.2 印章管理
项目部印章由项目部行政岗保管，采取统一的审批制度，印章使用权由公司总经理对项目总经理授
权，使用过程中须由项目总经理签字后方可使用。
12.2 邮件管理
邮件管理程序简图：
项目工程师
项目总经理
监理公司
项目信息员
各总分包单位
相关职能部门
12.2.1 项目部邮件管理统一由项目部信息收发汇总，项目部信息员收到集团及其他公司相关邮件后争
得项目总经理批准后转发各相关人员。
12.2.2 由项目部发给各单位及相关人员的邮件，须由项目总经理批准后方可发送。
12.2.3 有关政府法规，集团公司及其他公司公开的信息及相关的报纸、报刊摘要，信息员可直接收发，不必经项目总经理批准。
12.3 文件管理
12.3.1 文件标准格式
编制： 审定： 批准： 项目工程管理策划书
[WHVK/TX/YY/XX/XXX
a
WHVK ——
]
b c d e
武汉市 XXX 房地产有限公司
项目名称
TX ——
YY —— 文件类别
SJ—设计部； GC—工程管理部；
CB —成本管理部 TZ —项目发展部 KF —客服中心 ZB —总办
； XS —销售部；
CW—财务部； RL —人力资源部；
WY —物业公司；
XM —项目部
XX ——年份
XXX —该年份之文件编号
12.3.2 文件登记及归档
收文、发文、文件拷贝分发进行登记，如文件内存草图应特别注明。当项目部收到文件后，将盖上
项目部印章，由项目总经理指定传阅人员及拷贝数量。传阅后分类归档。文件拷贝在盖目部印
章的文件上传阅。
12.3.3 收文登记
A1 ——（公司内部）各种文件及施工图纸由公司各部门的会签表上进行签字确认，项目部对所收到的文件和施工图纸进行编号和登记并存档。
A12 ——设计院
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
A17 ——监理公司：监理公司的来文在会签表上确认，并分类存档
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
A19 ——建筑承包商、总包、分包在合作商来文上会签，并分类存档
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
编制： 审定： 批准：
项目工程管理策划书
12.3.4 发文登记
B1 ——公司内部：由项目总经理签发的文件，由公司的相关部门接受人在会签表上签字确认 B2 ——公司内部
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
B12——设计院
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
B 17——监理公司由项目总经理签发的指令、指示由监理公司文档管理员在对外发文登记本上签字确
认。
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
B19——建筑承包商、总包、分包项目总经理批示的各种知会和文件由各合作商的信息员在对外发文
本上签字确认。
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
12.3.5 一般性文件
C1—— C2——
⋯⋯⋯
12.3.6 文件更改
项目文件更改如工作指导、计划表等，由项目总经理签批。文件需标明更改版本及日期。
12.3.7 总文件档案目录
总文件档案目录由项目总经理或代表编制和修改。总文件档案目录属于控制性文件，分发及拷贝需
要登记。
12.4 会议制度
12.4.1 监理例会
由监理公司主持每周的监理例会，承包单位负责人、项目部人员参加例会。主要解决工程进度情
况、施工中产生的问题以及下周的工作安排。由监理公司编制会议纪要，分发各有关单位。会议纪要的编制： 审定： 批准：
项目工程管理策划书
内容作为合同协议的补充内容，对违反者按有关条款进行处罚。
12.4.2 工程协调会
由工程总监组织，项目部、工程管理部、设计部、成本部参加的每周工程协调会。主要解决施工
过程中公司内部运作过程中存在的问题。由项目部形成会议纪要，并督促各有关部门按会议纪要执行。
12.4.3 周例会
项目部内部的工作会议。主要针对一周来工程进度、工程质量及有关内部协调进行总结，形成统一意见后，在工程协调会和监理例会上进行协调解决。设计协调与管理
按集团现行对设计阶段的划分为：投资分析阶段；设计前期阶段；实施方案阶段和施工图阶段。
目前四季花城二期项目部和工程管理部主要在后两个阶段进行配合和协调，及施工过程中的设计管理。
13.1 实施方案阶段 13.1.1 技术方案选型
由项目部与工程管理部根据产品的定位及设计院专业工程师的建议，经过多次技术讨论论证和参考
目标成本控制，最终确定各专业的技术方案，经设计部提交设计院。
主要工作任务：结构专业：主体结构选型
给排水专业：给排水方案的选择
电气专业：供电方案的建议、安防系统的设计要求等
暖通专业：采暖方案的选择
13.1.2 确定市政设计条件
通过市政有关部门及合作方获取用地四周的市政设计条件。主要有：四周道路的断面形式、坐标
及标高；电气及电信管线的接口位置等。
13.2 施工图设计阶段 13.2.1 设备选型
根据目标成本要求和市场需求，向设计院提出主要大型设备的技术设计参数。主要有：结构专业；围护结构材料和保温形式和隔墙材料
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给排水专业：主要管材和配件的确定
暖通专业：户式中央空外挂机的尺寸
电气专业：配电室设备尺寸要求、消防设备选型、安防设计的主要技术参数等
13.2.2 详勘资料及审查报告提供
项目部组织和实施首期开发地块的详勘，并通过有关部门的审查。将详勘报告和审查报告交设计部
转交设计院。
13.2.3 供电、煤气报装及设计委托
项目部根据供电要求和煤气报装要求，向职能部门申请报装。根据职能部门批复的供电及煤气方案，由工程管理部委托电力设计院和煤气设计院进行设计。其中，配电室结构设计和住宅
П 接箱设计等需由
建筑设计院与专业设计院相互在出图前进行配合，由工程管理部进行协调。
13.3 施工阶段
13.3.1 设计交底和图纸会审
由工程管理部、项目部共同组织施工单位进行图纸会审。设计部组织设计单位向施工单位进行技术
交底。由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提
出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过三方研究协商，拟订解决的方法，写出会议纪要。
13.3.2 设计与施工的配合当图纸存在问题时，通过相关程序责成设计单位修改 督促设计人员参与必要的现场指导及验收工作
处理各类设计变更
质量事故的处理。参与质量事故的原因分析；方案与措施的确定
参与工程竣工验收
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